UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA
MECÁNICA Y ELÉCTRICA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD : TAREA 2

EQUIPO 4

NOMBRE MATRÍCULA SEMESTRE PROGRAMA

EDUCATIVO

JORGE EDUARDO GUTIERREZ 1976700 7º IMA

ESCAMILLA

MARISA EVELYN MOEDANO 2077577 7º IMA

MATA

RAMÓN AZAZEL ORTIZ TREJO 1812381 8 IMA

SERGIO PADILLA MOLINA 1970060 7º IMA

MAESTRA: ANEL TORRES DÍAZ

PLAN 401

HORA: V1-V3 GRUPO:001 SALÓN: VIRTUAL

SEMESTRE: AGOSTO - DICIEMBRE 2023

FECHA: 9 DE SEPTIEMBRE DE 2023

 INDICE

Introducción………………………………………………………………... Pag 3
Desarrollo…………………………………………………………………... Pag 4
Desarrollo de preguntas de análisis……………………………………....Pag 5
Casos de análisis………………………………………………………….. Pag 9
Conclusiones……………………………………………………………....Pag 10
 Introducción
Con los avances propuestos por las distintas teorías administrativas y los
cambios constantes en la conceptualización de las organizaciones a lo
largo del tiempo, es posible examinar de manera diferente cómo se
adoptan nuevas tendencias y cómo influyen en la eficiencia de los
procesos empresariales. Las megatendencias se convierten en un
mecanismo clave para anticipar a largo plazo el impacto de la gestión en
los procedimientos y operaciones dentro de una organización en la
actualidad. Estas megatendencias facilitan la correcta aplicación de
conceptos que se han desarrollado con el tiempo y que han establecido
diferentes estándares de comportamiento organizacional, dependiendo del
contexto en el que opera la empresa.

Además de ofrecer una perspectiva innovadora sobre las organizaciones,

las megatendencias también proporcionan una forma estructurada de
visualizar cómo se llevará a cabo el cambio en la organización. Esto se
logra al definir una relación de causa y efecto que resulta de la interacción
de diversos elementos, los cuales se describirán con mayor detalle a
continuación.
Desarrollo
Desarrollo de preguntas de análisis
PREGUNTA 1

Sector Económico: Secundario(Industria)

Cambios en la fuerza laboral: La Revolución Industrial introdujo nuevas tecnologías y

procesos de producción, lo que requirió una fuerza laboral más especializada en
maquinaria y fabricación. Esto llevó a una creciente demanda de trabajadores con
habilidades específicas, lo que influyó en la forma en que se reclutaba, capacitaba y
gestiona a los empleados.

El Crecimiento de la organización: La expansión de la manufactura impulsada por la

Revolución Industrial llevó a la creación de empresas más grandes y complejas. Esto
generó la necesidad de una gestión más estructurada de los recursos humanos, con la
aparición de roles como gerentes de personal y departamentos dedicados a la gestión
de recursos humanos.

Las Condiciones laborales: Inicialmente, la Revolución Industrial trajo consigo

condiciones de trabajo difíciles y peligrosas para los empleados. Sin embargo, con el
tiempo, las luchas laborales y las leyes laborales comenzaron a mejorar las
condiciones y los derechos de los trabajadores, lo que influyó en la gestión de recursos
humanos para garantizar el cumplimiento de estas regulaciones.

El Desarrollo de sindicatos: La industrialización también condujo al surgimiento de

sindicatos, que jugaron un papel importante en la negociación de salarios, beneficios y
condiciones laborales en el sector manufacturero. La gestión de recursos humanos
tuvo que adaptarse a la presencia y las demandas de estos sindicatos.A todo esto la
Revolución Industrial transformó la gestión de recursos humanos en el sector
manufacturero de Estados Unidos al requerir una fuerza laboral más especializada,
impulsar el crecimiento de las organizaciones, mejorar las condiciones laborales y dar
lugar al surgimiento de sindicatos. Estos cambios históricos siguen influyendo en la
administración de recursos humanos en la actualidad.
PREGUNTA 2
En cuanto al auge, se debe principalmente por las áreas de oportunidad que se le da a
los empleados ya que las empresas extranjeras generalmente llegan con ofertas
laborales atractivas lo cual motiva a los empleados pero cuando hay un descuido en la
motivación del personal puede haber un decadencia en el desempeño de la
administración.
PREGUNTA 3
Sugerencias para la puesta en operación de la nueva cosedora:Antes de adquirir la
nueva maquinaria, es importante evaluar si se requerirá capacitación adicional para el
personal que operará y mantendrá la cosedora. Asegúrate de que los trabajadores estén
preparados para trabajar con la nueva tecnología.Desarrolla un plan detallado para la
implementación de la cosedora industrial. Esto incluye la instalación, configuración y
pruebas para garantizar que la máquina funcione de manera eficiente desde el primer
día.Establece un programa de mantenimiento preventivo para garantizar que la
cosedora esté en óptimas condiciones de funcionamiento y minimizar los tiempos de
inactividad no planificados.implementa un sistema de seguimiento de la producción
que permita medir el rendimiento de la nueva cosedora y compararlo con el proceso
anterior. Esto ayudará a garantizar que se cumplan los objetivos de eficiencia.

Acciones en materia de personal que podría ser desplazado:Evalúa la posibilidad de

reubicar a los empleados que podrían ser desplazados en otros puestos dentro de la
empresa. Esto podría incluir roles de supervisión, control de calidad, mantenimiento de
maquinaria o tareas relacionadas con la gestión de la producción.Considera la
implementación de programas de retención para los empleados que podrían ser
afectados. Esto podría incluir incentivos financieros, oportunidades de desarrollo
profesional o beneficios adicionales para aquellos que decidan quedarse.Mantén una
comunicación abierta y transparente con los empleados afectados. Explícales los
motivos detrás de la decisión y cómo se están abordando sus preocupaciones.
Escucha sus inquietudes y trata de responder a sus preguntas.Ofrece programas de
capacitación y reciclaje para ayudar a los empleados a adquirir nuevas habilidades que
puedan hacerlos más competitivos en el mercado laboral, ya sea dentro o fuera de la
empresa.i es necesario, brinda apoyo en la búsqueda de empleo a aquellos empleados
que opten por abandonar la empresa. Esto podría incluir asesoramiento sobre la
elaboración de currículos, talleres de búsqueda de empleo o redes de contactos.
PREGUNTA 4
Considero que disminuirá ya que actualmente es más común que las empresas buscan
personal capacitado en el área solicitada, además que la ciudad cuenta con muchas
universidades que ofrecen a las personas la posibilidad de prepararse sin intervenir en
sus actividades laborales. Baso mi análisis en la experiencia que tengo como maestra
de Universidad en el cual durante este tiempo me he topado con alumnos que entran a
estudiar para poder aplicar a las ofertas laborales que ofrecen las industrias de la
ciudad y tener una mejor calidad de vida.

PREGUNTA 5
Comienza por evaluar las necesidades específicas de personal para la sucursal en
Barranquilla. Esto debe basarse en la cantidad y el tipo de trabajo que se llevará a cabo
allí. Considera factores como el volumen de clientes, el alcance geográfico de la
sucursal y las funciones requeridas.Determina la carga de trabajo anticipada para el
departamento de personal local. Esto incluye la gestión de la nómina, la administración
de beneficios, el reclutamiento, la capacitación y otros aspectos de recursos humanos.
Asegúrate de considerar tanto las necesidades actuales como las proyecciones a
futuro.Ten en cuenta las regulaciones laborales colombianas y las políticas internas de
la empresa. Es fundamental cumplir con las leyes laborales locales, lo que podría
requerir personal adicional para garantizar el cumplimiento normativo.Considera si la
sucursal tiene planes de crecimiento a largo plazo. Si se espera un aumento en el
número de clientes o una expansión de las operaciones, es posible que debas anticipar
un aumento en el personal de recursos humanos para satisfacer esas
necesidades.Evalúa el grado de automatización y tecnología que se utilizará en las
operaciones de recursos humanos. La inversión en sistemas de gestión de recursos
humanos eficientes podría reducir la necesidad de personal en algunos
casos.Asegúrate de que el presupuesto asignado para el departamento de personal sea
realista y esté alineado con los recursos disponibles. Esto incluye salarios, beneficios,
tecnología y capacitación.Considera la posibilidad de consultar con expertos en
recursos humanos locales o profesionales de la industria en Barranquilla para obtener
información sobre las prácticas laborales y las necesidades específicas de la
región.Una vez que se haya establecido el departamento de personal en la sucursal,
realiza un seguimiento continuo del desempeño y las necesidades. A medida que la
sucursal crezca o se adapte a nuevas circunstancias, ajusta el presupuesto y la
estructura del personal según sea necesario.
¿Qué retos le imponen a usted, como profesional estos cambios?
Conforme ha avanzado el tiempo uno de los aspectos fundamentales para cada
persona es mantenerse al margen de los cambios y los avances. De manera general
significa que entre más preparado esté el individuo, más fundamental puede volverse
en el entorno laboral. Como individuo profesional en vías de preparación es una ventaja
por el valoramiento en aumento conforme a trabajos específicos, pero también
representa una exigencia a la constante capacitación y búsqueda de innovación en
más áreas para poder mantenerse a la par del avance tecnológico en la industria.

¿Crees que es una ventaja o desventaja el avance en la tecnología

en relación con el ámbito laboral?
Estos cambios a lo largo de la historia como tienen desventajas para lo que es el
capital humano también cuentan con ventajas con el mismo, el cambio tecnológico
dirigido a procesos más automatizados cuenta con la depreciación de la mano de obra
pero por ende también aumenta la demanda del recurso humano que procura el
mantenimiento, programación planeación y etc. que ocupa dicho avance tecnológico.
En general y de manera específica como es depreciado la mano de obra en cuestión
de producción, los campos especificados han tenido un aumento considerable a su
demanda, valoración y otros aspectos.
 Conclusiones individuales

Jorge Eduardo Gutierrez Escamilla 1976700 Semestre: IMA

Es importante considerar que la situación mundial actual es diferente a la de tiempos pasados.
En el pasado, el enfoque estaba en seguir instrucciones, mantener la lealtad a una marca y
seguir las normas establecidas por grupos dominantes en diversos sectores. Sin embargo, ha
habido un cambio en la forma de pensar, centrándose en la creencia de que el cliente es el
impulsor principal de los beneficios y un factor crucial en el rendimiento de las organizaciones.
Las concepciones y prácticas antiguas ya no son relevantes, ya que lo que se busca
principalmente en este momento es la innovación.

Marisa Evelyn Moedano Mata 2077577 7mo Semestre IMA

La actividad toma en cuenta muchos aspectos fundamentales hoy en día en la vida
profesional, la cual nos encontramos desarrollando. Uno de ellos de los más marcados
en la actividad gira en torno de la revolución industrial más enfocado en el avance
tecnológico y hace referencia a cómo ha afectado la mano de obra pero también
hacemos reflexión en qué puntos podemos enfocarnos a cuesta de esos cambios y que
es necesario para poder avanzar y tomar como ventaja la situación.
Ramón Azazel Ortiz Trejo 1812381 Semestre: IMA
Conforme al pasar el tiempo es imposible no tener avances de manera directa o indirecta, uno
de los aprendizajes que puede dejar esta actividad es que para poder destacar algún día es
mantenerse en constante capacitación para que el avance tecnológico no sea una desventaja
sino una oportunidad de crecimiento. La actividad en lo personal fue una buena manera de
entrar en conciencia que la inversión más importante que puede hacer uno mismo es la
capacitación en uno mismo para estar a la par del avance tecnológico en la industria.

Sergio Padilla Molina 1970060 7mo Semestre: IMA

En conclusión al trabajo fue de gran ayuda el libro ya que se analiza todo mu bien y
ayudo a saber mas de los conceptos clave y tambien con las preguntas que en el caso
de las preguntas nos apoyamos de diferentes fuentes para saber tambien que
contestar y en conclusión pues mas que nada fue para mi interesante aprender
diferentes cosas de los recursos humanos no solo dentro de nuestro pais si no en
diferentes empresas y lugares como se puede observar en el caso de las preguntas la
de colombia.
 bibliografia
"Getting Europe Back to Work", en The Economist, 28 de agosto de 1993, pp. 43-44.

Hamel, Gary y C.K. Prahalad, "Seeing the Future First",en Fortune, 5 de septiembre de
1994, p. 64.

Fierman, Jaclyn, "Is Immigration Hurting the U.S.?" en Fortune, 9 de agosto de 1993, p.
76.

Drucker, Peter F., "Management and the World's Work". en Harvard Business Review,
septiembre-octubre de 1988, pp. 65-76.

Crispell, Diane, "Workers in 2000", en American Demo-graphics, marzo de 1990, pp.

36-40. Véase también Leonard H. Chusmir, "A Shift in Values is Squeezing Older
People", en Personnel Journal, enero de 1990 pp. 48-52