INSTITUTO

TECNOLÓGICO DE
PUEBLA
Nombre: Yara Dennis Pulido Palomino

No control: 19220052

Materia: Administración Gerencial

Docente: Teresa Luciano Machorro

Enero-junio 2023

Tema: PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN

 Schneider Electric México

Servicios de renovación y retrofit de Schneider eletric

Mapa de Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación

El propósito de Schneider es empoderar a todos para que saquen el máximo provecho a nuestra
energía y nuestros recursos, y acercar el progreso y la sostenibilidad a todos. En Schneider, a
esto lo llamamos Life Is On.

Creemos que el acceso a la energía y a la tecnología digital es un derecho humano básico.

Nuestra generación se está transformando profundamente mediante la transición energética y la
revolución industrial impulsadas por la digitalización acelerada en un mundo cada vez más
eléctrico. La electricidad es el mejor y más eficiente elemento para la descarbonización; en
combinación con un enfoque de economía circular, alcanzaremos un impacto positivo en el
clima como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

2.- ¿Por qué se generan vacantes en una empresa?

La mayoría de personal es el gusto de trabajar otros por necesidad de pensión, los turnos no
beneficia al empleado, el tipo de seguridad y acoso hacia los nuevos empleados, dependiendo el
ambiente laboral donde lo incluyan, por parte de los trabajadores no muchos se quedan por la
distancia de sus viviendas u o capacitación en áreas no calificadas o valuadas las cuales pueden
causar accidentes muy riesgosos que provocan costos materiales innecesarios.

3.- Definiciones de:

a) Análisis del puesto:
Es un proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto,
así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona para que lo pueda
desempeñar adecuadamente.

b) Descripción del puesto

Es un método de recopilación de los requisitos y calificaciones exigidas para el cumplimiento
satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia,
funciones del puesto, como se radica el empleado, a nivel de requisitos de instrucción y
conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.

c) Perfil del puesto

También llamado Descripción de puesto, es un método de recopilación de los requisitos y
calificaciones exigidas para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de
una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, como se radica el empleado,
a nivel de requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de
personalidad requeridas.
4.- Ejemplo de una convocatoria cerrada y una convocatoria abierta de la
empresa
Abierta: En un determinado tiempo para cierto curso de capacitación, lo cual la misma empresa
hace la invitación a los trabajadores para mejorar su desempeño.
Ejemplo: un cierto tiempo de capacitación solo de un año o seis meses, con su cantidad respectiva,
serán observados dependiendo su forma de como trabaje su área y que desarrollo tiene
comunicación laboral.
Cerrada: Están convocan solo a un grupo de personas en específico y no es para todas las
personas interesadas.
Ejemplo: solos para personas más importantes que son encargados por partes áreas de la
empresa, si en caso de que un personal muevan a otra área que se necesite ocupar, solo ciertas
personas limitadas.

5.- Marco legal en el que se basa para su proceso de reclutamiento, selección y

contratación.
El marco legal son las leyes y reglamentos, así como el marco de planeación estatal, que
establecen el fundamento jurídico del Sistema Electrónico de Información. (seguro social).

6.- Objetivo del proceso de reclutamiento, selección y contratación.

Objetivo principal del proceso de reclutamiento de personal es garantizar un proceso de
contratación organizado, transparente y justo que pueda ayudar al personal de recursos humanos
a poner a las personas indicadas en las oficinas de la empresa.
Documentos o requisitos que piden en la contratación, donde todo sea legal y no sea falso los
documentos requeridos, para el registro empleado personal.
7.- Matriz de Entrada, Proceso, Salida del reclutamiento, selección y contratación
de la empresa

8.- Mapa de proceso de reclutamiento, selección y contratación (puede ser

diagrama de flujo con actores en el proceso)
Ejemplo mapa de reclutamiento de contrato para capacitar a cualquier tipo de empleado
Mapa de selección de empleado
Mapa de reclutamiento contrato mas especifico personal calificado y con experiencia

9.- Descripción detallada de cada una de las etapas del proceso de reclutamiento,
selección y contratación de la empresa (de acuerdo al diagrama de flujo).

Es una amplia selección de proceso, ya sea depende del área, se les da cuestionarios a cada
persona que le interese presentarse, si se les acepta y cumple una norma a más de 6 meses se da
a derecho de las prestaciones de sindicato en un día, en cuestiones de variedades de ley transporte,
virtudes etc; ya te lo dan si llevan un año mas de la empresa si en caso se presenta un nuevo
empleado, se da sus documentos y lo contactan si esta interesado en ocupar en el área que le den.

10.- Tipo de inducción y capacitación que se da al personal de nuevo ingreso.

se diferencia de la Capacitación de personal, porque es la orientación que se da a los trabajadores
de reciente ingreso, en cambio la capacitación es el proceso de adquirir conocimientos técnicos,
teóricos y prácticos que mejoran el desempeño de un empleado.
11- Glosario.
Glosario inducción de personal se diferencia de la Capacitación de personal, porque es la
orientación que se da a los trabajadores de reciente ingreso, en cambio la capacitación es el
proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejoran el desempeño de un
empleado.