Jorge Arturo Durán Pérez

Matricula: 149878
Grupo: K097
Materia: Introducción a las redes
Docente asesor: Dr. Ricardo Pérez Aguila
Actividad: 3, Tema: Ejecución de un proyecto
Puebla, Pue. 24 de Julio de 2023

Objetivo:
Identificar y definir las fases de ejecución y control de un proyecto a través de tareas y
recursos, por medio del uso de diagramas.

Introducción:
La ejecución del proyecto es la etapa del proyecto en la que se pone en marcha todo lo
que tu equipo ha planificado.

El equipo hace todo lo posible para que los proyectos comiencen con buen pie. Se
organizan reuniones de lanzamiento para que todos los actores clave se pongan de
acuerdo, se establecen calendarios detallados y se colabora con todo el mundo en la
creación de un plan de proyecto.

La ejecución de un proyecto hace referencia a la realización de todas aquellas tareas

previstas en la planificación de este. A su vez, estas tareas, como su propio nombre
indica, permiten conseguir los objetivos propuestos al inicio.
Tomando como base el proyecto seleccionado de la actividad 1, realiza lo siguiente:
1. Describe con tus palabras los cuatro pasos de control del programa y su impacto en el
proyecto actual.

-Analizar el programa para determinar qué áreas necesitan acción correctiva.

Todo proyecto tiene algún error por eso es importante tomar acciones para corregir,
dentro del área de ventas será necesario implementar nuevas estrategias.

- Decidir qué acciones correctivas específicas se deben llevar a cabo.

En cada uno de los problemas debemos establecer una acción que corrija
específicamente esa parte del proyecto, con esto podremos evitar que dañe alguna otra
área, en algunos casos es necesario implementar nuevas actividades o estrategias para
poder llegar a nuestro objetivo principal, pero sobre todo evitar que esta acción repercuta
demasiado en los tiempos marcados para cada una de nuestras actividades.

- Revisar el plan para incorporar las acciones correctivas seleccionadas.

Ya que nuestro proyecto cuenta con una ruta específica, debemos analizar
detalladamente en donde se incorporarán cada una de las actividades para la corrección,
tratando de no afectar los tiempos que teníamos marcados anteriormente.

- Volver a calcular el programa para evaluar los efectos de las acciones correctivas
planeadas.

Una vez que tenemos las actividades para la acción de corrección, debemos recalcular
nuestros tiempos, para crear una nueva ruta, como punto de vista personal, me gustaría
que no se extendiera demasiado cada uno de los tiempos anterior mente plasmado,
logrando con esto tener el final del proyecto en tiempo y forma conforme a nuestro
objetivo general.
2. Incluye en el plan de proyecto:

La incorporación de cambios en cuanto a las tareas y recursos necesarios para los

mismos.
¿Afecta al diagrama de Gantt planeado y al cálculo de la nueva ruta crítica?

Como podemos ver no hubo un cambio drástico en cuestión del tiempo ya que se
pudieron adaptar perfectamente cada una de las actividades dentro de los tiempos que ya
teníamos marcados.

3. Describe con tus propias palabras cómo se debe seleccionar el software de

administración de proyectos con base a tu proyecto.

El software para la administración de nuestro proyecto debe de ser compatible con cada
una de las necesidades de este, que cuenta con una facilidad a la hora de usar, pero
sobre todo que cuente con cada de las funciones para la implementación del proyecto.

Elegimos un software de código abierto ya que dentro de él podemos realizar los ajustes
que creamos pertinentes para el desarrollo del proyecto.
4. Del software elegido en el paso 3 explica:

-Ventajas.
Manipulación del software.
Fácil manejo.
Funciones para elaboración de informes.
Capacidad para elaboración de gráficos.
Generadores de calendarios.
Interfaces.
Mostrará en pantalla informes antes de imprimirlos.
Trabajará con diferentes impresoras y equipos.

-Desventajas.
Costo.
Este software fue elegido ya que es el que mejor se acopla a cada uno de los usos y
funciones que le daremos de acuerdo a nuestro proyecto.

Conclusión:
La ejecución de un proyecto significa que tienes que remangarte y poner en marcha todo
lo que has previsto en tu plan de proyecto. En pocas palabras, vas a ejecutar esas
estrategias para llevar el proyecto a la línea de meta.

Tomar en cuenta que esto es como un engranaje de un reloj si un engrane no corre

según el plan establecido las demás piezas no trabajaran según lo establecido.

BIBLIOGRAFIA:
https://www.atlassian.com/es/work-management/project-management/project-execution