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CONTENIDO
INFORMACION DEL PROYECTO....................................................................................3
A PROPOSITO DEL PROYECTO/JUSTIFICACION..........................................................3
A.1 NECESIDADES DEL NEGOCIO / CASO..................................................................3
ALCANCE DEL PROYECTO
ALCANCE DEL PRODUCTO
La Oficina de Proyectos
B. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO........................................................................4
C. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTOC. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL...........4
C.1 RESTRICIONES Y LIMITACIONES..........................................................................4
C.2 SUPUESTOS O ASUNCIONES................................................................................4
A. PROPOSITO DEL PROYECTO/JUSTIFICACION
A consecuencia de la problemática del embotellamiento vehicular en el puente Old
Clark como resultado del aumento del parque automotor en las zonas cercanas al río
Missisippi, resulta necesario construir un nuevo puente sobre el río Mississipi que
reemplaze al existente y que tenga mejores características técnicas, para mejorar el
tráfico vehicular que conecta las ciudades de Alton-Illinois y Saint Louise -Missouri; y
con ello dinamizar la economía de la Región; beneficiendo de esta manera a millones
de norteamericanos que se movillizan constantemente por está vía.
Reducir el tráfico vehicular en el área del nuevo puente de acceso vial y áreas
cercanas.
Disminuir el tiempo de traslado de los usuarios del puente desde sus trabajos a
sus casas y viceversa.
Dinamizar la economía de los Estados de Illinois y Missouri.
Construir un nuevo puente de acceso vial sobre el río Mississippi con varias
vías de acceso soportado por cimientos y cables a corde con las necesidades
de los usuarios.
B. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
Puente soportado por cimientos y cables, sobre el cauce del rio Mississippi. La
Construcción se divide en 7 etapas:
Propietario
EDT Respuesta al Riesgo Riesgos
Item Riesgos Imp Prob Score Trigger del Riesgo o Tipo Resp Imp Prob
Item Riesgo Residual Secundarios
Responsable
Retraso en la entrega de 15 -(1.2.1) 0.5 0.2 0.50 Gerente del Evitar Adicionar plazos 0.40 0.20 Retrazos en Penalidad por dia
los estudios y los Inclumplimiento Proeycto el inicio de la al contratista
02 22 - de los
diseños del expediente obra
(2.2.2.1) subcontratistas
tecnico
Retraso del inicio de las 32 – (1.3.1) 0.40 0.60 0.50 Estación del Gerente del Litigar Adicionar plazos 0.4 0.3 Paralización Ampliación de
02 obras preliminares por tiempo Proyecto de tiempo al de la obra Plazo
temporada de las lluvias. proyecto
03 Retraso en el proceso de 37 – 0.6 0.4 0.50 Inclumpliento Ing. Residente Evitar Incumplimiento 0.3 0.4 Beneficiarios Penalidades
inicio de la subestructura (1.3.3.1) de proveedores de entrega del insatisfechos
del puente proyecto
La Oficina de Proyectos
Propietario
EDT Respuesta al Riesgo Riesgos
Item Riesgos Imp Prob Score Trigger del Riesgo o Tipo Resp Imp Prob
Item Riesgo Residual Secundarios
Responsable
Retraso en el proceso de 38 – 0.6 0.4 0.50 Inclumpliento Ing. Residente Evitar Incumplimiento 0.3 0.4 Beneficiarios Penalidades
inicio de la (1.3.3.2) de sub de entrega del insatisfechos
Ing. De Obra
04 Superestructura del contratistas proyecto
puente
Retraso en el proceso de 39 – 0.6 0.4 0.50 Inclumpliento Ing. Residente Evitar Incumplimiento 0.3 0.4 Beneficiarios Penalidades
inicio de la construction (1.3.3.3) de de entrega del insatisfechos
05 de las alcantarillas subcontratistas Ing. De Obra proyecto
La Oficina de Proyectos
G. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS
En esta sección se ofrece un cronograma estimado de todos los hitos de alto nivel
del proyecto.
En efecto, los hitos mas importantes en la construccion de puente, vienen hacer los
estudios y el diseño del puente que finalmente esta compuesto por el expediente tecnico de
la obra.
Otro de los momentos muy importantes, se identifican en el inicio de las obras preliminares y
la obra de la subestructura, el retrazo de las actividades pidieran perjudicar la planificacion
estimada en el campo real y perjudicar a las otras actividades que se encuentran de
manera continua unas tras otras.
H. RESUMEN DEL PRESUPUESTO
El resumen del presupuesto debe contener los componentes de los costos generales y los
costos planificados. A medida que el proyecto avanza estos costos pueden cambiar a
medida que todas las areas y los requisitos sean más claros. Cualquier cambio deberá ser
comunicado por el director del proyecto.
I. LISTA DE INTERESADOS
REGISTRO DE INTERESADOS
NOMBRE ROL CONTACTO REQUERIMIENTO Y EXPECTATIVAS PxI
Alexander Gerente pm_bridgealton@correo.co Seleccionar la alternativa de mínimos costos y B
Huayanay del m máxima eficacia para buena
Gomez Proyecto seguridad y servicio a partir de presupuesto
disponible y jerarquizando las
La Oficina de Proyectos
L. GERENTE DEL PROYECTO
Estará encargado desde el comienzo oficial del mismo, debe poseer capacidad de liderazgo
y comunicación; la habilidad de ganar el apoyo de los otros, lo cual dependerá “de su
manera30”de dirigir, aplicando:
________________________________________ Fecha:_______________
<Patrocinador del proyecto>
<Titulo del patrocinador del proyecto>