UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE

MEXICO

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

ACTIVIDAD 5 ”

LICENCIADO EN CONTADURIA

NOMBRE DEL ALUMNO: JORGE LUIS VALDES

DIAZ

NOMBRE DEL PROFESOR: MARIA

MAGDALENA MACHUCA OLIVER

QUINTO SEMESTRE

MATERIA: ESTRATEGIAS PARA LA GESTION DE

NEGOCIOS
 ESTRATEGIA Y
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL

¿QUE ES LA COMPETITIVIDAD?
ES LA CAPACIDAD QUE TIENE
UNA EMPRESA PARA MANTENER
UN BUEN POSICIONAMIENTO Y
DESARROLLO DENTRO DE UN
ENTORNO ECONOMICO ADEMAS
DE FORMA CONSCIENTE, REALIZA
UN ESFUERZO CONSTANTE,
DEBIDAMENTE MEJORAR EN EL
MERCADO TENER UNA
INNOVACIÓN NUEVA Y ASÍ TENER
LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS
PARA REALIZAR SUS OBJETIVOS.

¿QUE SON LAS

VENTAJAS
COMPETITIVAS?
UNA VENTAJA COMPETITIVA SE REFIERE A UNA
CUALIDAD, RECURSO, CAPACIDAD O ATRIBUTO
ESPECÍFICO QUE UNA EMPRESA O UNA
ORGANIZACIÓN POSEE Y QUE LE PERMITE
DESTACARSE Y SUPERAR A SUS COMPETIDORES
EN EL MERCADO. ESTAS VENTAJAS HACEN QUE
UNA EMPRESA SEA MÁS ATRACTIVA PARA LOS
CLIENTES Y, EN ÚLTIMA INSTANCIA, LE OTORGAN
UNA POSICIÓN MÁS SÓLIDA Y RENTABLE EN SU
INDUSTRIA O SECTOR.

COSTOS MAS BAJOS CALIDAD SUPERIOR CAPACIDAD DE INNOVACION

UNA EMPRESA PUEDE SI UNA EMPRESA OFRECE LA EMPRESA TIENE UNA
LOGRAR VENTAJAS PRODUCTOS O SERVICIOS CULTURA SOLIDA Y LA
COMPETITIVAS AL DE MEJOR CALIDAD QUE CAPACIDAD DE DESARROLLAR
PRODUCIR BIENES O SUS COMPETIDORES, CONSTANTEMENTE NUEVOS
SERVICIOS A UN COSTO PUEDE GANAR LA PRODUCTOS, SERVICIOS O
MÁS BAJO QUE SUS PREFERENCIA DE LOS PROCESOS QUE MANTIENEN A
COMPETIDORES CLIENTES LA COMPETENCIA REZAGADA.

ESTRATEGIA ELEMENTOS CLAVE

EMPRESARIAL
DE UNA ESTRATEGIA
LA
EMPRESARIAL
ESTRATEGIA
ES
EMPRESARIAL
ESENCIAL PARA EL ÉXITO DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: LA ESTRATEGIA COMIENZA CON LA
A LARGO PLAZO DE UNA IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, COMO EL
EMPRESA, YA QUE CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS, LA EXPANSIÓN GEOGRÁFICA
AYUDA A GUIAR SUS
ACCIONES Y Análisis del entorno: Las empresas deben evaluar su
DECISIONES EN UN entorno competitivo y las tendencias del mercado para
MUNDO EMPRESARIAL
comprender las oportunidades y amenazas que
CADA VEZ MÁS
COMPETITIVO Y enfrentan.
DINÁMICO. UNA Planificación y ejecución: Una estrategia efectiva debe
ESTRATEGIA EFECTIVA ser respaldada por un plan de acción detallado que
PUEDE AYUDAR A UNA
especifique cómo se implementarán las decisiones
EMPRESA A DESTACAR
ENTRE LA COMPETENCIA estratégicas.
Y LOGRAR UN
CRECIMIENTO
SOSTENIBLE.

TIPOS DE ESTRATEGIAS
LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PUEDEN ADOPTAR DIFERENTES ENFOQUES,
DEPENDIENDO DE LOS OBJETIVOS Y LAS CIRCUNSTANCIAS DE LA EMPRESA. ALGUNOS
EJEMPLOS INCLUYEN:
·ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS
·ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
·ESTRATEGIA DE ENFOQUE
·ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
REFERENCIAS

1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and

Competitors. Free Press.
2. Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of
Management, 17(1), 99-120.
3. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2009). Strategy Safari: A Guided Tour Through
the Wilds of Strategic Management. Pearson Education.
4. Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2019). Exploring Corporate Strategy: Text and
Cases. Pearson.