ESTANDARES DEL SISTEMA DE

GESTION DE SEGURIDAD

2020
 ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
LOS ESTÁNDARES DE SEGURIDAD
ANTECEDENTES
Los Estándares de Seguridad constituyen la base para el desarrollo, perfeccionamiento y aplicación de sistemas de gestión de
seguridad amplios e integrados en todas nuestras operaciones. Los Estándares han sido elaborados a partir de los estándares
actuales de Mantos Copper, las mejores prácticas de la industria y estándares internacionalmente reconocidos para los sistemas
de gestión de seguridad tales como OHSAS 18001.
1. Política, Liderazgo y Compromiso
2. Gestión de Cambio y Riesgo
3. Requisitos Legales y Otros
4. Metas, Objetivos y Gestión del Desempeño
5. Capacitación, Sensibilización y Aptitud
6. Comunicación, Consulta y Participación
7. Control de Datos y Documentos
8. Control Operacional
9. Preparación y Respuesta a la Emergencia
10. Gestión de Contratistas y Asociados
11. Informes e Investigación de Accidentes
12. Monitoreo, Auditorías y Revisiones
OBJETIVOS
Los objetivos de las Normas son:
Brindar soporte para la realización de la Visión de Seguridad
y la implementación de los Principios de Seguridad y la
Política de Seguridad.
Proveer (o dar soporte) a la estructura de un sistema de
gestión de la seguridad basada en riesgos, que se alineé
con el Proceso de Gestión Integral de Riesgos.
Asimismo, brindarán apoyo al Sistema de Gestión de
Seguridad.
Delinear y formalizar las expectativas para el desarrollo
progresivo e implementación de sistemas de gestión de la
seguridad más especí y detallado a todo nivel de Mantos
Copper.
ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
APLICACIÓN
Estos Estándares han sido endosadas por el Comité Ejecutivo.
Ellos son obligatorios para todas las actividades realizadas en las operaciones gestionadas por Mantos Copper.
Mejoramiento Estos Estándares serán aplicadas a las fusiones y adquisiciones, asistiendo en la identificación de potenciales riesgos a la
Continuo seguridad y responsabilidades asociadas a las empresas con anterioridad a su incorporación a Mantos Copper.
Estos Estándares se aplicarán a todas las operaciones, aunque éstas se estén preparando para ser desechadas.
Política
Donde no exista un sistema formal de gestión de la seguridad, estos estándares de seguridad proporcionarán la base para el
desarrollo e implementación de un sistema de gestión adecuado. Donde existan sistemas formales de gestión de seguridad,
estos estándares deben ser usados como benchmark para evaluar la idoneidad del sistema de gestión existente. Donde éste
sea deficiente, se aplicarán los estándares.
Estos Estándares de Seguridad se pondrán a disposición de las operaciones con gestión independiente vía nuestros representantes
en los Consejos respectivos y también a disposición de los joint ventures, para así estimular su aplicación y mejoramiento de
Implementación y operación la gestión de seguridad.
ALCANCE
El alcance de estos Estándares cubre todas las actividades operacionales que tienen el potencial de afectar la seguridad. Estos
Estándares cubren el ciclo de vida completo de las operaciones, desde la exploración y pasando por las actividades
de operación, cierre y post-cierre (retiro de servicio, remediación y rehabilitación).
V
REVISIÓN DE GERENCIA
Revisión de Gerencia
Estos Estándares serán revisados en forma periódica para asegurar que permanezcan válidas y vigentes.
Proveer criterios claros y verificables en base a los cuales los
sistemas de gestión de la seguridad se puedan evaluar en
todas las operaciones de Mantos Copper.
Alinear al desempeño con los Principios de Negocios de
Mantos Copper.
Proveer las bases desde las cuales dirigir el mejoramiento
continuo hacia las prácticas líderes de la industria.
 ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD

ESTÁNDAR 1 ESTÁNDAR 2
POLÍTICA, LIDERAZGO Y COMPROMISO GESTIÓN DEL CAMBIO Y DEL RIESGO
La gerencia deberá demostrar liderazgo y compromiso con la seguridad en línea con la Visión Daño Cero de Mantos Copper. Los peligros deberán ser proactivamente identi y los riesgos deberán ser evaluados y gestionados
adecuadamente en forma sostenida. Los procesos de evaluación deberán incluir los cambios en las operaciones,
los procesos, el personal y las actividades tanto de rutina como no rutinarias.
Requerimientos de Desempeño
Requerimientos de Desempeño

1.1 Mantos Copper y sus negocios y operaciones deberán
mantener una política de seguridad apropiada a la
naturaleza y escala de sus actividades. El Comité
Ejecutivo de Mantos Copper endosa la política de
seguridad y la revisará regularmente para asegurar que
permanezca válida y vigente. La Política de Seguridad
está disponible para todos los actores pertinentes.
1.2 La alta gerencia será responsable de establecer y
mantener una política local de seguridad y un sistema
de gestión de seguridad que como mínimo refleje la
Visión y Políticas de Daño Cero Mantos Copper. La
política y sistema de gestión de seguridad deben ser
coherentes con los requerimientos de las normas de
sistemas de gestión de seguridad internacionalmente
reconocidos como OHSAS 18001.
1.3 Cada uno de los negocios u operaciones Mantos Copper
deben tener claramente los roles,
responsabilidades y rendición de cuentas a todo nivel
y funciones al interior de la operación, para así asegurar
la implementación eficaz del sistema de gestión de
seguridad. Estos deben ser documentados y
comunicados a todo el personal pertinente.
1.4 Cada uno de los negocios u operaciones Mantos Copper
deberá nombrar un miembro de la gerencia en todos los
niveles con responsabilidades para asegurar la
implementación efectiva de la política de seguridad y
el sistema de gestión de la seguridad.
1.5 Deberá haber recursos adecuados (humanos, técnicos y
disponibles para asegurar la implementación
y mantención del sistema de gestión de la
seguridad. Todo esto debe incluir la utilización apropiada
de asesorías competentes.
1.6 Los ejecutivos y gerentes son en última instancia los
responsables de la seguridad. Par cumplir con la Visión
de Cero Daño ellos deberán tener una clara
responsabilidad para establecer las prioridades de
seguridad y asegurar que existen los procesos para
entregar un mejoramiento continuo.
1.7 Los contratos de desempeño deberán definir formalmente
las responsabilidades y la rendición de cuentas de seguridad
de los más altos ejecutivos y de la alta gerencia.
1.8 Los ejecutivos, gerentes, personal y contratistas deberán
demostrar una clara comprensión de la necesidad de
cumplir con los estándares corporativos y específicos
para la faena y de las consecuencias del incumplimiento.
Esto deberá incluir su compromiso con el Daño Cero y
los Principios de Seguridad, al prevenir y/o corregir las
conductas o condiciones de trabajo no seguras.
1.9 Los Ejecutivos, gerentes y supervisores de primera línea
deberán demostrar visiblemente su compromiso con la
seguridad participando en programas de seguridad,
auditorías y revisiones, asegurando de esta forma que
las normas de seguridad corporativa y espe de la
faena estén incorporadas en la conducta de la fuerza
laboral. Esto debe incluir involucrarse con los empleados
y contratistas, liderar con el ejemplo, utilizar técnicas de
observación de conductas y demostrar un liderazgo visible.
1.10 Los ejecutivos y gerentes deberán adoptar procedimientos
formales que reconocen, refuerzan y recompensan los
resultados en seguridad deseados.
1.11 Los ejecutivos, gerentes, empleados y contratistas
deberán asumir su responsabilidad para no permitir que
los trabajos se realicen o que continúen allí donde exista
un entre la seguridad y otras prioridades
comerciales.
1.12 Cada uno de los negocios u operaciones Mantos Copper
deberá asegurar la existencia de procesos que aseguren
la revisión de la política de seguridad y sistemas
asociados a ésta periódicamente, para garantizar que
se mantengan pertinentes y apropiados para la naturaleza
y extensión de los riesgos asociados.
2.1 La organización deberá establecer y mantener sistemas
y procesos formales para la continua identi cación de
peligros de seguridad y la evaluación de riesgos. Estos
sistemas y procedimientos deberán ser desarrollados
mediante consultas al personal competente apropiado.
2.2 Las evaluaciones de riesgos deberán llevarse a cabo,
revisarse y autorizarse a través de personas competentes
antes de comenzar las actividades de trabajo.
2.3 La evaluación de riesgos deberá considerarse y aplicarse
a todo el ciclo de vida de la operación o de la actividad.
Más aún, el proceso de evaluación de riesgos deberá
considerar, como mínimo, las actividades rutinarias y
no rutinarias, los productos, procedimientos y servicios,
cambios dos o no dos, todo el personal,
contratistas, socios de negocio, proveedores y visitas,
procedimientos operacionales, organización del trabajo
y todos los equipos e instalaciones.
2.4 Los procesos y metodologías de evaluación de riesgos
deben ser apropiadas a la naturaleza y escala de los
riesgos (por ej., cualitativos o cuantitativos, HAZOP,
SQRA, etc.) y los deberán llevar a cabo personal
competente en la materia.
2.5 La organización deberá implementar medidas de control
apropiadas (incluyendo medidas para evitar el
escalamiento hasta llegar a eventos para
asegurar que los riesgos se gestionan a un nivel
tolerable a través del uso eficaz de la jerarquía de los
controles de riesgo. Ellas deberán ser revisados
periódicamente para asegurar que son pertinentes para
la naturaleza y extensión de los riesgos.
2.6 El proceso de evaluación de riesgos deberá documentarse
y deberá ser congruente con los requerimientos de las
normas de los sistemas de gestión de seguridad
reconocidas internacionalmente.
2.7 La organización deberá asegurar que los resultados de
los procesos de evaluación de riesgo sean comunicados
en su totalidad a todo el personal relevante y que sean
considerados al establecer los requisitos de capacitación,
sensibilización y competencia.
2.8 La organización deberá asegurar que un programa formal
de gestión del cambio sea desarrollado, implementado
y mantenido por personal competente para la gestión
de riesgos asociados a los cambios planificados o no
planificados, inclusive los cambios permanentes,
temporarios o incrementales.
2.9 El contenido del programa deberá ser adecuado a la
naturaleza y el alcance de los riesgos asociados y este
programa deberá considerar como mínimo los cambios
en duración, personal, organización, actividades,
procesos, instalaciones, equipos, procedimientos, leyes,
estándares, materiales, productos, sistemas y servicios.
2.10 La gerencia deberá asegurar que personal competente sea
consultado, evalúe y formalmente autorice todo cambio.
2.11 Se deberá contar con sistemas formales establecidos
para asegurar que las consecuencias de todo cambio
sean efectivamente informadas y comprendidas por el
personal relevante, y asegurar el seguimiento efectivo
de todo cambio, inclusive la actualización de toda
documentación y evaluación de riesgo.
2.12 Cada sitio o negocio deberá mantener registros
actualizados de los riesgos, constatando los riesgos
más significativos para cada faena. Se deben mantener
al día y ser actualizados y revisados por lo menos
anualmente o cuando los eventos o circunstancias
modifiquen el perfil de riesgo del negocio.
2.13 La organización deberá asegurar que existen procesos
para garantizar la revisión periódica efectiva de los
sistemas para asegurar que se mantengan vigentes y
adecuados a la naturaleza y alcance de los riesgos
asociados.
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ESTÁNDAR 3 ESTÁNDAR 4
REQUISITOS LEGALES Y OTROS METAS, OBJETIVOS Y GESTIÓN DE DESEMPEÑO
La organización deberá asegurar que todos los requisitos aplicables, ya sean legales, normativos y otros de Las metas y objetivos de seguridad deberán estar integrados a los procesos de plani cación global de la empresa
seguridad, sean identi cados, documentados, mantenidos, accesibles, comunicados, comprendidos y que se cumpla y desplegados en toda la organización con el propósito de mejoramiento continuo.
con ellos.

Requerimientos de Desempeño Requerimientos de Desempeño

3.1 La organización deberá contar con un sistema formal 4.1 La organización deberá establecer metas y objetivos 4.10 La organización deberá asegurarse de contar con
para el acceso a los requerimientos vigentes más de desempeño en seguridad formales, medibles y, procesos para la revisión de las metas y objetivos en
importantes, sean legales, normativos u otros donde sea pertinente, das, en todos los niveles forma periódica a fin de asegurar que permanezcan
relacionados con la seguridad. y funciones de la operación. Estas deben ser consistentes relevantes y apropiados para la naturaleza y extensión
con la visión de Cero Daño y con los elementos de la de los riesgos asociados.
3.2 La organización deberá contar con, o tendrá acceso a, estructura de Seguridad.
personas competentes para la interpretación y aplicación 4.11 La organización deberá desarrollar planes de seguridad
de los requisitos legales, normativos u otros relacionados 4.2 Las metas y objetivos deben estar en conformidad con anuales que incorporen información resultante del
con la seguridad. los requisitos legales, normativos u otros, y deben ser programa de auditorías, de la revisión de gerencia y
congruentes con la naturaleza de los peligros y riesgos de los incidentes, accidentes e información relevante
3.3 La organización deberá contar con sistemas formales asociados a las operaciones. de todo Mantos Copper.
establecidos para asegurar que toda la información
relevante sea y proactivamente comunicada 4.3 La organización deberá asegurar espe mente
a todo el personal pertinente, para así asegurar que que, al establecer objetivos y metas, se tomen en
los requisitos legales, normativos u otros se comprendan. consideración los resultados de los procesos de
evaluación de riesgo y los efectos de las medidas de
3.4 La organización deberá mantener un registro formal de control.
sus requisitos claves legales, normativos u otros
relativos a la seguridad, los cuales serán revisados por 4.4 La organización deberá tener sistemas formales
lo menos anualmente. establecidos para asegurar que las metas y objetivos
sean asignados, comunicados y comprendidos por todo
3.5 En el caso donde los requisitos legales y normativos el personal pertinente, inclusive de la gerencia superior,
no exijan un nivel apropiado de desempeño, toda gerencia de línea, empleados y los contratistas.
actividad debe ser conducida de manera consistente
con el SIG de Mantos Copper, los Estándares Para la 4.5 La organización debe asegurar que los recursos
Eliminación de Fatalidades, las Reglas de Vida y otros adecuados (humanos, técnicos y ) estén
estándares de desempeño de seguridad disponibles y entregados para lograr las metas y
internacionalmente reconocidos. objetivos.

4.6 La organización deberá asegurar que todos los empleados

y contratistas relevantes comprendan las metas y
objetivos y asegurar que las obligaciones en seguridad
se incorporen a sus acuerdos.

4.7 La organización deberá asegurar que existen procesos

formales establecidos que permitan la comunicación
y consulta reciproca al establecer metas y objetivos
de seguridad.

4.8 La organización deberá asegurar la responsabilidad clara

y de da para monitorear los avances en el
cumplimiento de las metas y objetivos.

4.9 La seguridad deberá ser una prioridad para la gerencia

y las metas y objetivos de seguridad deberán estar
considerados en sus contratos de desempeño.
 ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
ESTÁNDAR 5
CAPACITACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y COMPETENCIA
Todos los empleados y contratistas deben ser competentes para realizar sus actividades en forma segura.
Requerimientos de Desempeño
5.1 La organización deberá contar con un sistema formal
establecido que asegure que todo el personal, inclusive
contratistas, sean competentes para realizar sus
actividades con seguridad al estar comprometidos en
las operaciones gestionadas por Mantos Coppero cuando
actúan en nombre de operaciones Mantos Copper.
5.2 La gerencia deberá ser responsable por el desarrollo e
implementación de programas formales de capacitación,
sensibilización y competencia, que son aplicables a
todos los niveles y funciones relevantes al interior de
la operación.
5.3 La organización deberá asegurar que los gerentes y
todo otro personal relevante reciban capacitación y
entrenamiento regular sobre la identi cación de peligros,
evaluación de riesgo y control del peligro en sus lugares
de trabajo o áreas de responsabilidad. Los gerentes de
línea son responsables por el desarrollo, implementación
5.4 La organización deberá asegurar que todos los roles
organizacionales, cargos y funciones laborales posean
las competencias requeridas en seguridad, formalmente
definidas en términos de una educación,
capacitación y experiencia adecuadas.
5.5 Para asegurar niveles de competencia adecuados previo
al inicio de actividades de trabajo, será necesario
identi car, priorizar y entregar capacitación en base a
necesidades adicionales tanto en lo general como en
lo espe inclusive capacitación de actualización.
Los registros de la capacitación de los empleados y
contratistas se deben documentar de forma fácilmente
accesible y en formatos apropiados.
5.6 La capacitación debe considerar todo cambio a las
operaciones y el personal que tenga un impacto sobre
la seguridad. Se deben considerar temas específicos
como el retorno después de licencias o cambios de roles.
5.7 Los programas de capacitación deben considerar los
resultados de la evaluación de riesgo y programas de
gestión de cambios.
5.8 La organización deberá asegurar que sus políticas de
selección y reclutamiento consideren
la capacitación, sensibilización y competencias en
seguridad de todo el personal relevante previo a su
movilización al lugar de trabajo.
5.9 La organización deberá garantizar que los programas
de capacitación tengan en cuenta la diversidad cultural
y educacional de la fuerza laboral, sus variados niveles
de responsabilidad, habilidades y el riesgo del lugar de
trabajo. Donde sea pertinente, los programas deben
ser adaptados tomando en cuenta estas consideraciones
y ser revisados en cuanto a su La capacitación
debe ser entregada mediante medios adecuados y
5.10 La organización deberá asegurar que la gerencia esté
entrenada en técnicas de liderazgo visible que refuercen
las conductas deseadas y las conductas en riesgo
correctas en el lugar de trabajo.
5.11 La organización deberá asegurar que el programa formal
de inducción para el personal, contratistas y visitas
incluyan aspectos relacionados con los peligros y riesgos
de seguridad y las medidas de control. Éste debe ser
adecuado a la naturaleza y escala de los peligros y
riesgos asociados a la operación y de los requerimientos
específicos de cada faena. Se debe realizar una
evaluación de la comprensión del programa de inducción.
5.12 La organización deberá asegurar que existen procesos
para hacer una revisión eficaz de los sistemas y procesos
y así garantizar que permanezcan relevantes y adecuados
a la naturaleza y alcance de los riesgos asociados.
ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
ESTÁNDAR 6
COMUNICACIÓN, CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
La organización deberá comunicar y consultar proactivamente con todos los empleados y contratistas en materias
de seguridad.
Requerimientos de Desempeño
6.1 La organización deberá desarrollar e implementar 6.5 La organización deberá desarrollar e implementar
procedimientos formales para asegurar la efectiva procesos formales que permitan el intercambio de las
consulta, participación y comunicación de materias lecciones aprendidas, buenas prácticas y oportunidades
relacionadas con la seguridad a todo nivel y función al de mejoramiento. Estos procesos deben también incluir
interior de la operación. El proceso de consulta y el compartir información con otras faenas, áreas de
participación debe ser un proceso interactivo permitiendo negocio y Mantos Copper.
el diálogo recíproco. El proceso debe incluir a todo el
personal, contratistas y proveedores pertinentes y la 6.6 La organización deberá asegurar que existen procesos
comunicación de asuntos de seguridad a las visitas. para garantizar la revisión de los procesos de
consulta, participación, comunicación, e involucración
6.2 La organización deberá establecer y mantener foros de en base periódica para asegurar que permanezcan
discusión apropiados y e es en todo el ámbito de relevantes y apropiados a la naturaleza y alcance de
la operación para la consulta y comunicación regular los riesgos asociados.
de materias de seguridad. Estos foros deben involucrar
a todo el personal pertinente y debe ser utilizado como
un mecanismo para rastrear, monitorear e informar
acerca de la eficacia de los sistemas actuales de
seguridad y desempeño.
6.3 Se deben formalmente definir y comunicar las disposi-
ciones para la representación de la seguridad del personal
(por ejemplo a través de comités de seguridad).
6.4 La organización deberá asegurar que los programas de
consulta, comunicación y participación toman en
consideración la diversidad cultural y educacional de la
fuerza de trabajo, sus variados niveles de respon-
sabilidad, capacidad y riesgo propios de sus lugares de
trabajo. Cuando sea apropiado, los programas deberán
adaptarse para tomar en cuenta estas consideraciones
y revisarlas para v su efectividad. La comunicación
se debe entregar en una forma efectiva y a través de
medios relevantes.
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ESTÁNDAR 7
CONTROL DE DATOS Y DOCUMENTOS
Toda información requerida para el control de riesgos deberá ser identi
y, donde sea apropiado, deberá ser controlada
Requerimientos de Desempeño
7.1 La organización deberá implementar y mantener un
sistema para el control de la documentación y los datos
necesario par
7.2 El sistema de control de documentos deberá incluir un
documento vigente que incluya los elementos
centrales del sistema de gestión de la seguridad y sus
interacciones, inclusive su referencia y direccionamiento
a documentos relacionados.
7.3 El sistema deberá asegurar que las versiones actualizadas
de los documentos pertinentes para la gestión efectiva
de la seguridad (planos, de proveedores,
manuales de equipos, hojas de datos técnicos de mate-
riales, etc.) estén disponibles, se mantengan y sean
periódicamente revisadas por personal autorizado para
determinar su exactitud y vigencia, y que sean legibles
y comprensibles.
7.4 El sistema deberá asegurar que los documentos de
fuentes externas necesarios para la planificación y
operación del sistema de gestión de seguridad se
encuentren registrados y vigentes, y que estén en un
formato apropiado, sea impreso o electrónico.
7.5 El sistema deberá asegurar que los registros de seguridad
estén identi cados, mantenido en forma segura,
fácilmente localizables y recuperables, exactos, legibles,
con fechas de revisión y que tengan
establecidos los plazos de conservación basados en
los requisitos legales y/o en consideraciones de
preservación del conocimiento, y que exista un custodio
responsable asignado.
7.6 El sistema deberá asegurar que todos los registros
inclusive los de carácter médico, personal,
legal y otros, se encuentren controlados y mantenidos
en forma segura.
7.7 El sistema deberá asegurar que los datos y documentos
obsoletos se retiren rápidamente o que se quen
de otra forma y que se protejan contra su uso involun-
tario.
7.8 El sistema deberá asegurar que se mantenga y retenga
un registro de los documentos y datos conservados
ra preservar el conocimiento.
deberá estar disponible fácilmente
ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
ESTÁNDAR 8
CONTROL OPERACIONAL
La organización deberá aplicar medidas de control adecuadas a la gestión eficaz de los peligros y riesgos que
emanan de los procesos y actividades.
Requerimientos de Desempeño
8.1 La organización deberá identificar y planificar 8.7 La organización deberá asegurar que se establezcan,
para aquellos procesos y actividades que requieran mantengan e implementen programas formales de
aplicar medidas de control basadas en los inspección y mantención, para así asegurar la integridad
resultados de la evaluación de riesgo. Los controles continua de la instalación, equipos de trabajo y dispositivos
operacionales deben ser congruentes con la críticos de seguridad. Los programas deberán incluir la
naturaleza y extensión de los riesgos asociados a las inspección, pruebas, calibración y certificación en los
operaciones. intervalos identificados por el nivel y naturaleza del
riesgo y acorde a los requerimientos de los fabricantes.
Las medidas de control formal para todos los procesos,
8.2 productos, servicios y actividades relevantes, inclusive 8.8 Deben existir sistemas para probar y mantener la
la mantención, deben estar establecidos, implementados disponibilidad y e de los sistemas y dispositivos
y mantenidos por personal competente idóneo y de protección.
aprobados por la gerencia superior.
8.9 Las actividades de diseño, construcción y mantención
Las medidas de control deben estar basadas en los de las instalaciones deben considerar prácticas de
8.3 resultados de las evaluaciones de riesgo y deben ser ingeniería sólidas y que sean congruentes con los
congruentes con la naturaleza y extensión de los riesgos códigos y estándares nacionales, internacionales o de
asociados. Donde sea pertinente, deben incluir referencia Mantos Copper, cualesquiera sean las más rigurosas.
a los datos de diseño y límites operativos. Las medidas
de control deberán incluir sistemas y procedimientos 8.10 La organización deberá asegurar que existen programas
documentados donde esto sea pertinente y se deberán que garanticen que todo el personal en trabajos críticos
implementar siguiendo los principios de la jerarquía de sea apto para el trabajo y no se encuentren afectados
control. por externas, incluyendo el abuso del alcohol
o drogas.
Las medidas de control relevantes, inclusive los proce-
8.4 dimientos y otros requerimientos documentados, deben 8.11 La organización deberá asegurar que existen procesos
ser claramente comunicados a todo el personal perti- para asegurar las revisiones periódicas y de
nente, inclusive los proveedores y contratistas. los procesos, medidas y sistemas de control operacional
para asegurar que continúen vigentes y relevantes para
Los sistemas, procedimientos y prácticas laborales la naturaleza y extensión de los riesgos asociados.
8.5 deben ser formalmente revisados en forma periódica
y/o a continuación de un evento o incidente para así
asegurar su continua vigencia, relevancia y eficacia en
el control del riesgo para los que fueron intencionados
y desarrollados. Los resultados de estas revisiones
deben ser utilizados para el mejoramiento continuo y
deberán ser debatidos con todo el personal pertinente.
La organización deberá asegurar que existan los sistemas
8.6 para la capacitación adecuada de todo el personal
relevante en cuanto a los controles operacionales
 ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
ESTÁNDAR 9
PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Toda operación debe identificar y prepararse para tener la capacidad de responder adecuadamente a las emergencias y situaciones
de crisis.
Requerimientos de Desempeño
9.1 La organización deberá evaluar y documentar
toda situación potencial de crisis y emergencia y sus
impactos. Esto debe incluir vecinos y potenciales
situaciones de crisis y emergencias fuera de la faena
(por ejemplo: transporte de personal, trasporte de
materiales peligrosos y empleados realizando faenas
9.2 Las evaluaciones deben ser realizadas utilizando las
metodologías adecuadas a la naturaleza y escala del
riesgo y a las potenciales situaciones de emergencia
9.3 La organización deberá desarrollar e implementar planes
para responder a las situaciones de emergencia y crisis
que han sido ide das. Estos planes deben delinear
medidas para la prevención y mitigación de enfermedades
y lesiones resultantes de las situaciones de emergencia
y crisis. El plan debe estar alineado con el Plan de
Comunicación de Crisis de Mantos Copper.
9.4 La organización deberá asegurar que al desarrollar estos
planes se consideren como mínimo la naturaleza y escala
de la operación, los resultados de las evaluaciones de
riesgo y de las medidas de control, escenarios del peor
de los casos, la disponibilidad y capacidad de los servicios
locales de emergencia, detalles de todo preparativo de
respuesta o disposiciones de consulta de emergencia,
los requisitos legales y otros requerimientos, la experiencia
en emergencias previas, inclusive las experiencias de
organizaciones similares, las mejores prácticas, y los
hallazgos de los simulacros de emergencias.
9.5 La organizacióndeberá ide los recursos apropiados
tanto en las faenas como fuer a de ellas par a asegurar
la implementación de lo dispuesto para las
situaciones de emergencia y crisis. Estos recursos deben
incluir personal apropiado, contratistas, servicio de
emergencia, organizaciones, equipos y dispositivos de
advertencia necesarios para las respuestas de emergencia.
Todos los equipos y dispositivos de advertencia deben
estar mantenidos, probados y disponibles.
9.6 La organización deberá claramente documentar
y comunicar todos los roles y responsabilidades asociados
con la implementación y ejecución de las disposiciones
para las situaciones de emergencia y crisis. Esto debe
incluir a todos los empleados apropiados, asesores
legales, contratistas, servicios de emergencia y, cuando
sea apropiado, reguladores externos.
9.7 La organización deberá asegurar que todo el personal
relevante, los contratistas y las visitas estén capacitados,
sean competentes y estén familiarizados con los
requerimientos de las disposiciones de situación de
emergencia y crisis, además de sus roles y responsa-
bilidades respectivas.
9.8 Se deberán realizar simulacros de respuesta ante
emergencias para así determinar la de los
preparativos para situaciones de emergencia y crisis.
De ser apropiado, estos deben incluir vínculos con y
participación por parte de organizaciones de respuesta
externa. Las lecciones aprendidas se deben documentar
e incorporar en las revisiones de los preparativos.
9.9 Los simulacros de respuesta ante emergencias deben
incluir ejercicios de escritorio y la evacuación total. El
tipo y frecuencia de los simulacros debe determinarse
en base a la naturaleza y escala de las operaciones y
la naturaleza y extensión de los riesgos asociados a
las operaciones y acorde a lo dispuesto en el plan.
9.10 Todos los negocios y operaciones deberán formalmente
revisar, documentar y corregir periódicamente los
preparativos para las situaciones de emergencia y crisis
al menos anualmente y posterior a cualquier situación
de emergencia o crisis, para así asegurar que continúen
siendo relevantes y apropiados para la naturaleza y
extensión del riesgo asociado.
ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
ESTÁNDAR 10
GESTIÓN DE CONTRATISTAS Y EMPRESAS ASOCIADAS
Todos los Contratistas y Empresas Asociadas (C&EA) deben realizar sus actividades en conformidad con los requisitos
legales, normativos y otros requerimientos de seguridad inclusive los elementos de la Estructura de Seguridad de
Mantos Copper.
Requerimientos de Desempeño
10.1 El alcance y aplicación de las disposiciones para los Contra-
4
tistas y Empresas Asociadas (C&EA) deben incluir activida-
des temporarias, proyectos discretos de duración
finita y aquellos comprometidos bajo contrato parala
realización de tareas o servicios de corto, mediano o largo
plazo dentro de las operaciones.
10.2 La organización deberá tener un sistema formal de gestión
5
de contratistas (NBSOMA) adecuado a la naturaleza y
extensión de los riesgos asociados, cuyo propósito es
asegurar que todo contratista y empresa asociada realice
sus actividades en línea con la Estructura de Seguridad de
Mantos Copper.
10.3 Las NBSOMA deben incluir el requisito para que todos los
Contratistas y Empresas Asociadas se sometan a una
evaluación de riesgo previo al establecimiento de todo
arreglo contractual. Esto debe considerar la naturaleza de
sus productos, actividades o servicios y desempeño
anterior en materia de seguridad, capacitación,
sensibilización y competencia.
Las NBSOMA deben incluir el requisito de tener
10.4 disposiciones de seguridad formalmente incluidos en los
contratos para así asegurar que todo C&EA cumpla
con las obligaciones legales y la Estructura de
Seguridad de Mantos Copper.
Se deberá exigir a los C&EA que lleven a cabo evaluaciones
10.5
de riesgo para todas las actividades y que desarrollen planes
de seguridad como parte de las condiciones contractuales y
antes de comenzar cualquier trabajo. Los planes de seguridad
relacionados con las actividades de los C&EA deberán incluir
la y análisis de peligros, evaluación de riesgos,
medidas de control apropiadas, guías sobre las acciones de
respuesta ante emergencias, monitoreo e informes de los
requerimientos de desempeño de seguridad para cumplir con
los elementos de la Estructura de Seguridadde Mantos Copper.
10.6 Las El NBSOMA deberán incluir relaciones claras y
documentadas relativas a los informes, líneas de consulta y
comunicación, roles, responsabilidades, rendición de
cuentas e (cuando sea apropiado) interfaces de sistemas
entre los C&EA y la operación.
4 Contratistas&Empresas Asociadas. 5 Normas Básicas de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
10.7 La organización deberá designar representantes para
actuar como punto central en la gestión y supervisión de
los C&EA. Estos representantes deberán asegurar que
personas competentes realicen revisiones/auditorías de
seguridad periódicas del desempeño de seguridad de los
contratistas y empresas asociadas en conformidad con
el NBSOMA.
10.8 Todos los C&EA deberán informar regularmente sobre su
desempeño en seguridad a los representantes designados
y, cuando sea apropiado, deberá participar en las reuniones
de faena, revisiones e investigaciones de incidentes.
10.9 El NBSOMA debe incluir disposiciones para la
evaluación del riesgo y peritajes de equipos o material
previo a su adquisición, arriendo o leasing, para asegurar
su idoneidad de uso y para prevenir la introducción de
peligros y riesgos a la seguridad. Este peritaje y
evaluación de riesgos debe ser realizado por personal
adecuado y competente.
Todos los C&EA deben proveer información sobre los peli-
10.10 gros y riesgos asociados a sus equipos, productos y servi-
cios, previo a su entrega o inicio del trabajo, y cuando
ocurren cambios.
La organización deberá tener un registro de todos los
10.11 C&EA que están trabajando en las faenas. Este registro
deberá incluir información documentada sobre su desem-
peño de seguridad, tanto desde la perspectiva de su
cumplimiento como la de su incumplimiento. Los contratos
deben incluir el derecho a término debido al mal desempeño
en seguridad.
10.12 El NBSOMA deberá asegurar que la gerencia de las
empresas contratistas regularmente audite y revise sus
operaciones en faena para determinar el cumplimiento
de sus propios estándares y los elementos de la
Estructura de Seguridad de Mantos Copper.
10.13 La organización deberá asegurar que existan procesos
para asegurar la revisión de NBSOMA en forma
periódica para asegurar que sea permanente y
apropiado para la naturaleza y extensión de los riesgos
asociados.
 ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
ESTÁNDAR 11
INFORME E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
Todos los incidentes de seguridad, inclusive los cuasi accidentes, deben ser informados, investigados y analizados.
Se deben tomar acciones correctivas, preventivas y de cierre apropiadas, y las lecciones se deben compartir.
Requerimientos de Desempeño
11.1 La organización deberá debe contar con sistemas formales
para la información, investigación, cierre y comunicación
de todos los cuasi accidentes (incluyendo acciones y
condiciones inseguras), incidentes e incumplimientos.
11.2 Los sistemas deberán definir la metodología, responsa-
bilidad y autoridad para el manejo general e investigación
de todos los cuasi accidentes, incidentes e incumplimien-
tos, con el objeto de establecer la causa básica funda-
mental.
11.3 El sistema deberá incluir mecanismos para asegurar que
la defensa legal no resulte comprometida durante los
procesos de investigación internos y externos iniciales
y posteriores.
11.4 Los sistemas deberán asegurar que se realicen investi-
gaciones detalladas y documentadas y previas y deberán ser apropiados para la naturaleza y
priorizando las acciones correctivas y preventivas para
reducir o eliminar el riesgo y la recurrencia de los cuasi
accidentes, incidentes e incumplimientos. Esto debe
especí camente incluir el análisis de las causas básicas.
11.5 Las acciones correctivas y preventivas propuestas deben
ser revisadas mediante el proceso de evaluación de
riesgos previo a su implementación para asegurar que
sean adecuadas a la naturaleza y extensión de los
peligros y riesgos asociados.
11.6 Deben existir procesos formales para asegurar que las
acciones correctivas y preventivas, inclusive cambios
de procedimientos, sean documentadas, comunicadas,
con el seguimiento adecuado y Además se
debe confirmar la eficacia de las acciones correctivas
y preventivas.
11.7 En el caso de un cuasi accidente, incidente o accidente,
los trabajos se deben detener y solamente reanudar una
vez realizadas todas las acciones necesarias, inclusive
la reevaluación de toda evaluación de riesgo relevante,
para evitar el riesgo de recurrencia. Solamente se debe
permitir la reanudación del trabajo luego de su autorización
formal por parte de la gerencia superior pertinente.
11.8 La organización deberá asegurar que al ocurrir riesgos
e incidentes significativos, se comparte la
información dentro de Mantos Copper para permitir
que se implemente la evaluación de riesgos y las
acciones preventivas en todos los lugares de trabajo,
actividades y operaciones similares.
11.9
La organización deberá asegurar que la alta gerencia
competente participe y autorice el proceso de investigación
para demostrar que se realizó la revisión y evaluación
apropiada.
11.10
La organización deberá generar informes sobre los
indicadores de seguridad apropiados según lo que deter-
mine Mantos Copper.
11.11
Todas las operaciones deberán tener un sistema formal
para procesar e implementar la información relevante
de las Alertas de Seguridad Mantos Copper.
11.12
La organización deberá asegurar que existen procesos
para garantizar la revisión efectiva de los sistemas y
procesos en forma periódica para que permanezcan
vigentes y apropiados para la naturaleza y extensión de
los riesgos asociados.
ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
ESTÁNDAR 12
MONITOREO, AUDITORÍAS Y REVISIONES
La organización deberá asegurar un monitoreo, auditoría y revisión del desempeño, de los sistemas y los equipos
Requerimientos de Desempeño
12.1 La organización deberá establecer y mantener programas
12.9 Además del programa formal de auditorías, la gerencia
de monitoreo y de medición del desempeño de seguridad
superior deberá revisar periódicamente el sistema de
en forma periódica. Los criterios deben ser congruentes
gestión de seguridad para garantizar la continuidad de
con las normas de sistemas de seguridad internacio-
su implementación y eficacia para asegurar que perma-
nalmente reconocidas como OHSAS 18001.
nezca relevante a las operaciones. La revisión debe ser
12.2 La organización deberá realizar una auditoría de línea documentada y, como mínimo, abordar la posible necesi-
base y establecer, documentar y mantener un programa dad de cambios a la política, objetivos y otros elementos del
sistema de gestión de seguridad.
formal de auditoría anual para asegurar el monitoreo
efectivo en conformidad con los Estándares del SIG,
los Estándares Para la Eliminación de Fatalidades y
Elementos de la estructura de Seguridad de Mantos
Copper.
El alcance, frecuencia, y metodología del programa de
12.3 auditoría se determinará en base a los resultados de las
evaluaciones de riesgo y los resultados de auditorías
escala de los peligros y riesgos asociados.
12.4 El programa de auditorías deberá incluir detalles de las
competencias, roles y responsabilidades y
los requerimientos para conducir las auditorías y presentar
los resultados de los informes.
12.5
A gerencia debe estar activamente involucrada en las
auditorías apropiadas asegurando un efectivo liderazgo
visible, demostrando su capacidad como mentores y
orientadores.
El programa de auditorías deberá incluir procesos para
12.6 asegurar el monitoreo efectivo y el cierre oportuno de
las acciones.
12.7 La organización deberá identificar y monitorear los
principales indicadores del desempeño de seguridad con
propósitos de mejoramiento continuo.
12.8 Los ejecutivos y la alta gerencia deberán tener la clara
responsabilidad de asegurar el desarrollo, implementación
y revisión del programa de auditoría, asegurando en esta
forma su mejoramiento continuo. La gerencia de
operaciones tendrá la clara responsabilidad de asegurar
que el programa de auditorías se implemente y mantenga
e ente.

DEFINICIONES
Acción Correctiva /
Corrective Action
Acción Preventiva /
Preventive Action
ALARP
Alcance / Scope
Ambiente / Environment
Auditoría / Audit
C&EA
Cambio / Change
Causa Básica / Root Cause
NBSOMA
Competencia / Competence
Comunicación / Communicate
Conducta de riesgo /
At-risk behaviour
Consecuencia / Consequence
Contratista y Empresa Asociada
/ Contractor and Business Partner
Crisis / Crisis
Cuasi Accidente / Near Hit
Cultura / Culture
Daño / Harm
Dato de Diseño / Design Data
Documentos / Documents
Emergencia / Emergency
ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
Empleado / Employee Un individuo que trabaja bajo contrato de trabajo para Mantos Copper, una de sus divisiones o unidades de
operación.
Una acción que se realiza para eliminar la causa de un incumplimiento detectado u otra situación no deseada.
Equipo Crítico / Un equipo o estructura cuya falla o falta de operación de acuerdo con las de diseño, tenga el
Critical Equipment potencial de resultar en un evento o accidente mayor.
Una acción que se implementa para eliminar la causa de un potencial incumplimiento u otra situación potencial
no deseada. Evaluación / Assessment La revisión sistemática y documentada de la eficacia en la implementación de procesos, programas y procedimientos,
basados en criterios generales de proceso y la valorización profesional de evaluadores con experiencia.
Lo más bajo que sea practicable. Es el concepto de ponderar el riesgo comparándolo con el esfuerzo que se
necesita para implementar las medidas necesarias para evitar el riesgo. En seguridad y salud las medidas Evaluación de Riesgos / Es un proceso para evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de peligros y que toma en cuenta la idoneidad de los
deberían implementarse a menos que se pueda demostrar que el esfuerzo es muy desproporcionado comparado Risk Assessment controles existentes y decidir si el(los) riesgo(s) es(son) aceptable(s). Esto depende de la identificación
correcta de los peligros y una estimación apropiada de los riesgos que surgen de ellos a fin de compararlos
con criterios de riesgo aceptables o con metas de evitar el riesgo.
Define los límites dentro del cual se aplica el sistema de gestión.
Formal / Formal Un método definido que es adecuado al propósito previsto. Por ejemplo, un sistema definido y documentado.
Entorno donde opera Mantos Copper incluyendo aire, agua, tierra, recursos naturales, flora y fauna, hábitats,
ecosistema, biodiversidad, humanos (incluyendo artefactos humanos, sitios de importancia cultural y aspectos Gerente / Manager Todo empleado o contratista de Mantos Copper que tiene otras personas subordinadas a él o ella, o con la
sociales) y su interacción. En este contexto, el ambiente se extiende desde dentro de una operación hasta el autoridad de asignar recursos.
sistema global.
Gestión del Cambio / El proceso sistemático para lidiar con el cambio para la gestión del riesgo.
Una revisión sistemática y documentada de la efectividad de la implementación de procesos, programas y Change Management
procedimientos basada en criterios de proceso generales y en el juicio profesional de asesores con experiencia.
Gestión de Riesgos / El enfoque sistemático al establecimiento del contexto de una situación, de peligro, análisis de
Contratistas y Empresas Asociadas Risk Management riesgo, evaluación de riesgo, determinando si los riesgos son aceptables, y el tratamiento en curso de
los riesgos mediante la aplicación de políticas, procesos y procedimientos de gestión.
Una desviación, temporal, permanente o incremental, desde una línea base actualmente establecida, o cualquier
cosa que es o pudiera ser substituida por otra. Esto incluye cambios en personal, procesos, sistemas, plantas y HAZOP Estudios de peligros y operabilidad
equipos, tecnología, documentos, riesgo, legislación, compromisos, obligaciones, otros requerimientos y factores
externos, sean ambientales, físicos o sociales, afectando o afectados por la organización. Impacto / Impact Todo cambio en la salud y la seguridad de las personas, el medio ambiente, la comunidad o la propiedad, sea
de carácter adverso o bene total o parcial, resultante de las actividades de la organización, productos o
La causa del incidente (no su causa directa) la cual, al ser impedirá la recurrencia no solo del servicios.
incidente con exactamente las mismas circunstancias, sino también otros con causas similares. Cuando se aplica
a situaciones exitosas, puede llevar a las acciones necesarias para emular y repetir el éxito. (La causa básica es Incidente / Incident Eventos relacionados con el trabajo (incluyendo accidentes que causan lesiones, enfermedades o fatalidades o
a veces llamada causa fundamental o subyacente). emergencias) que causan, o tiene el potencial causar, (Ej.: un cuasi accidente) consecuencias adversas para
las personas, medio ambiente, propiedad, reputación o cualquier combinación de estas. Los desvíos sig ativos
Sistema de Gestión de Contratistas de las normas estándar de operación también se como un “incidente”. Las condiciones en curso que
tengan el potencial de resultar en consecuencias adversas también se consideran incidentes.
Una combinación de atributos tales como el conocimiento, aptitudes, habilidades, experiencia,
calificaciones y actitudes que proveen una adecuada garantía de éxito en el desempeño. Jerarquía de Controles / Hierarchy Una serie de controles que deben ser aplicados en el siguiente orden (una cantidad de estas opciones se pueden
of Controls considerar y aplicar individualmente o en forma combinada):
El proceso recíproco del diálogo comprendido por ambas partes 1. Eliminar - la eliminación completa del peligro
2. Sustituir - el reemplazo del material o proceso por otro menos peligroso
La conducta (sea presenciada o no) que aumenta innecesariamente la probabilidad de lesión. 3. Rediseño - rediseñar el equipo o proceso de trabajo.
4. Separar - aislar el peligro mediante una protección o encerrándolo.
5. Administrativo - provisión de controles tales como capacitación, procedimientos, etc.
Resultante o impacto de un evento. 6. Equipos de Protección Personal - la utilización de EPP (Equipos de Protección Personal) allí donde
no es posible aplicar otros controles.
Un individuo, empresa u otra entidad legal que realiza trabajos o presta servicios en conformidad a un contrato
de servicio. Esto incluye subcontratistas. Liderazgo Visible / Un término que describe el proceso de gestionar regularmente visitando el lugar de trabajo y participando con la
Visible Felt Leadership gente para atender aspectos de seguridad.
Una amenaza real o potencial a la capacidad de Mantos Copper para realizar su negocio debido al impacto sobre
la seguridad de los empleados, contratistas o el público en general, el medio ambiente, activos y operabilidad, Lugar de Trabajo / Workplace Cualquier lugar donde se realizan actividades relacionadas con el trabajo bajo el control gerencial de la organización
imagen y reputación o responsabilidad civil. o donde se puede esperar razonablemente que la gerencia ejerza una tarea de gestión.
Un cuasi accidente es cualquier ocurrencia o situación que tuvo el potencial de tener consecuencias Medio Ambiente / Environment Entorno donde opera Mantos Copper incluyendo aire, agua, tierra, recursos naturales, flora y fauna, hábitats,
adversas sobre las personas, medio ambiente, propiedad o reputación, o una combinación de estas. ecosistema, biodiversidad, humanos (incluyendo artefactos humanos, sitios de importancia cultural y aspectos
sociales) y su interacción. En este contexto, el ambiente se extiende desde dentro de una operación hasta el
El conjunto total de rasgos distintivos espirituales, materiales, intelectuales y emocionales que caracterizan una sistema global.
sociedad o grupo social.
Mejoramiento Continuo / Continual Un proceso recurrente de perfeccionamiento del desempeño y de los sistemas de gestión de seguridad, no
Un impacto adverso sig ativo y/o duradero sobre las personas, el medio ambiente o la comunidad. Improvement necesariamente simultáneo en todas las áreas, para lograr, mejoramientos en el desempeño global de seguridad
congruente con la política de seguridad.
Toda información utilizada durante, o como registro, del desarrollo de una instalación que define el recurso,
proceso, producto, equipo, operación, trazado, o control de la instalación. Esto puede incluir, pero no limitado a: Meta / Target Requerimientos detallados de desempeño, cuantificado cuando sea pertinente, que surgen de los objetivos y que
las bases de diseño, diagramas de flujo del proceso, planos de instrumentación y tuberías, modelos , se ra alcanzar dichos objetivos.
planificaciones, diagramas unilineales, isometrías, planos de construcción, filosofías operación y de control,
planos de trazado, planos de cálculos, datos de faena, normas de diseño, especificaciones (inclusive alimentación, No cumplimiento – Incumplimiento Toda desviación de las normas de trabajo, prácticas, procedimientos, reglamentos, desempeño de los sistemas
acopio y producto), datos de diseño, medios de procesamiento, materiales, diagramas de causa y efecto, / Non-conformity de gestión, etc., que pudiera derivar directa o indirectamente en lesión o enfermedad, daño a la propiedad, daño
estudios de seguridad e incendio, datos del fabricante, manuales de operación y de mantenimiento del al medio ambiente laboral, o a una combinación de estos.
fabricante, secuencias de cierre en emergencias y registros de equipos críticos.
Estándar / Standard Obligatorias en toda faena y operación Mantos Copper y constituyen la base para el desarrollo y aplicación de
Unidades estructuradas de registros de información, publicada o no, en formato físico o electrónico, gestionados sistemas de gestión a todo nivel de Mantos Copper.
como unidades discretas en el sistema de gestión de la seguridad. La mayoría de los registros son documentos;
pero no todos los documentos son registros. Un documento se convierte en registro al ser parte de una transacción Obligatorio / Mandatory Un requerimiento obligatorio (en todas las operaciones Mantos Copper).
de negocios, se conserva como evidencia de esa transacción y se gestiona dentro de un sistema de archivo.
Organización / Organization Una empresa, corporación, compañía, autoridad o institución o parte o una combinación de ellas, ya sea
Una ocurrencia anormal que puede representar una amenaza a la seguridad o salud de los empleados, sociedad anónima o no, pública o privada, que tiene sus propias funciones y administración. En el contexto del
clientes o comunidades locales, o que pueda causar daño a los activos o el medio ambiente. SIG, la organización significa una faena, operación o negocio.

Participación / Participation
Peligro / Hazard
Personal / Personnel
Política / Policy
Probabilidad / Likelihood
Procedimiento / Procedimiento
Producto / Product
Proveedor / Supplier
Recursos / Resources
Registros / Records
Reglas de Oro / Golden Rules
Rendimiento / Performance
Revisión de Gestión /
Management Review
Revisión de Pares – Entre Pares /
Peer Review
Riesgo / Risk
Riesgo significativo
/ Significant Risk
Riesgo Aceptable /
Acceptable Risk
Sistema / System
Sistema de Gestión /
Management System
Sistema de Gestión de Seguridad
/ Safety Management System
Socios / Partners
SQRA
Terceros / Third Party
Visita / Visitor
ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD ESTÁNDARES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
Un proceso mediante el cual los stakeholders y comparten el control de las iniciativas, las decisiones
y recursos que los afecta.
Una fuente de potencial daño, lesión o perjuicio.
Las personas ocupadas en trabajos para, o a nombre de, las empresas Mantos Copper, inclusive empleados,
personas con contrato temporal y contratistas.
Declaración de una organización de sus intenciones y principios en relación con su desempeño global que
provee una estructura para la acción y para el establecimiento de sus objetivos y metas.
Una descripción de posibilidad de ocurrencia o frecuencia en relación con la posibilidad que algo va a ocurrir.
Forma de realizar una actividad o proceso. Los procedimientos pueden estar documentados o no. Nótese
que un procedimiento Mantos Copper es obligatorio para todas las faenas y operaciones Mantos Copper; estos
documentos abordan áreas (Ej. Informes de desempeño corporativo, gestión de riesgo, investigación
de incidentes, etc.) donde es importante que toda actividad se realice de forma uniforme en todo Mantos Copper.
Artículos, materiales y deshechos generados por los procesos y actividades de las faenas.
Una entidad empresarial que provee bienes y/o servicios integrales para y utilizados en/para la producción de
productos y servicios Mantos Copper.
Los recursos pueden incluir recursos humanos y trabajadores especializados, infraestructura organizacional, plantas,
equipamiento, tecnología y recursos financieros.
Información registrada, en todo formato, creada o recibida y mantenida por una organización o persona en la
realización del negocio o la conducción de asuntos, y que se conserva como evidencia de tal actividad. Un
registro electrónico se produce cuando lo anterior se representa de forma tal que pueda ser recuperado, procesado
y comunicado por un computador. Los registros se distinguen de toda otra forma de documentación como es el
caso de información de las relaciones intrínsecas a la empresa o la actividad que representen. Esta relación es
esencial para la de un registro y solamente es posible cuando existe relación entre contenido, estructura
y contexto. Un registro se crea; un registro no puede ser interpretado. Un registro puede incluir, pero no estar
limitadopor, los resultadosde monitoreo, evidenciade capacitación, hallazgosde auditoría/autoevaluación/inspección
e informes de calibración.
Las Reglas de Vida Mantos Copper son un conjunto de normas usuales aplicables a toda operación y que se
desarrollaron para abordar las principales causas de víctimas fatales en las faenas al interior del grupo.
Resultados medibles del sistema de gestión de seguridad relacionado con el control de una organización sobre
sus impactos potenciales, basado en su política, objetivos y metas de seguridad.
Revisión de alto nivel (corporativa) de los sistemas de gestión (y de estos Estándares) para asegurar que
permanezcan adecuados y e caces y que se revisen y se publiquen nuevamente según sea apropiado a través
de todo Mantos Copper.
El programa de revisión de pares se ha desarrollado como un medio para asegurar que existen sistemas de gestión
basados en riesgos fundamentalmente sólidos en todas las operaciones o lugares de negocio de Mantos Copper.
Las revisiones de pares ayudan a crear las competencias centrales y actúan como catalizador para aprender y
compartir a través de todo Mantos Copper.
La combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento peligroso o la exposición y severidad de una lesión
o enfermedad que pueda ser causada por ese evento o exposición.
Un riesgo que causa, o tiene el potencial de causar impacto o daño que podría resultar en un incidente ativo.
Un riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser sobrellevado por la organización de cara a sus obligaciones
legales, al principio ALARP y a su propia política de seguridad.
Un conjunto de disposiciones, responsabilidades y autoridades dirigidas al logro de resultados definidos.
Procesos de gestión y documentación que en su conjunto proveen el marco sistemático para asegurar que las
tareas se desarrollen correctamente, en forma consistente y eficaz para lograr un resultado específico e impulsar
el mejoramiento continuo del desempeño.
Parte del sistema de gestión de una organización utilizado para desarrollar e implementar su política de seguridad
y gestionar sus riesgos de seguridad.
Incluye los socios en joint ventures y organismos de Estado, y otros actores que ejecutan proyectos o programas
de trabajo con las empresas y unidades de operación Mantos Copper, a excepción de los contratistas.
Evaluación Semi Cuantitativa de Riesgos.
Un tercero independiente que no es empleado de Mantos Copper.
Una persona que visita las faenas Mantos Copper y que no es un empleado o contratista en esa faena.