Descripción de la actividad:

Revisar el documento de referencia y los problemas que tiene la empresa.

En el contexto de la actividad podemos determinar las siguientes oportunidades:
 No se logra tener un proceso de planificación estable con mapas claros de las ordenes
de trabajos que se deben ejecutar en el día, la planeación no esta siendo efectiva para
el proceso.
 El forecast no está ajustado a una demanda basada en las ventas anteriores, por lo que
existe sobredemanda que no se puede controlar.
 No se tiene una herramienta de simulador de recursos que nos pueda dar una visión
clara de la cantidad de recursos que se necesitan para poder atender la demanda de
sus clientes.
 No se cuenta con un plan estratégico para atender la demanda o sobredemanda que
se presenta en la compañía.
 No existe comunicación entre el área comercial y el logístico, ya que se siguen
ingresando ordenes sin dimensionar la capacidad.
 No se cuenta con personal ni flota back up para reaccionar frente a una
sobredemanda.
 No se cuenta con una herramienta que genere valor en el seguimiento y control del
monitoreo de las ordenes de trabajo.

Considera que se debe implementar un modelo de S&OP para un operador logístico de

transporte terrestre Camiones SA, los departamentos que tiene la empresa son:
mantenimiento, control de choferes, planificación de transporte, comercialización y
marketing, monitoreo de las operaciones

comercialización y marketing, serán los encargados de realizar la estrategia de ventas por

medio de herramientas que nos den una clara visión que los que se debe planificar en base a la
demanda. Esta herramienta forecast es el punto de partida para el abastecimiento de la
capacidad de almacenamiento y para poder cubrir la demanda proyectada.
Planificación de transporte: Juegan uno de los papeles mas importante dentro de las
organizaciones en este caso se deben establecer reglas claras para planificar las órdenes de
trabajo que se encuentren en frecuencia y que no se exceda de la capacidad planificada de la
flota modelada.
Control de choferes: Se debe generar un simulador de recursos para evitar que se
sobrecarguen a los choferes con extensas horas de trabajo, en este simulador nos debe indicar
de acuerdo a las ordenes de trabajo cuantos choferes se necesitan por día, y si la demanda
excede la capacidad se debe contar con un equipo back up o choferes de transferencias para
que puedan continuar cubriendo la entrega de las ordenes de trabajo sin exceder en horas de
trabajo de los mismo.
Monitoreo de las operaciones: Se debe garantizar contar con los recursos necesarios para el
monitoreo contantes de las rutas durante la entrega, es importante determinar horas de
salidas de las instalaciones, paradas no planificadas, tiempos muertos. Y tener planes claros
para la entrega de las ordenes de trabajo.
Mantenimiento: Se debe respetar el mantenimiento preventivo de cada una de las unidades
para garantizar el funcionamiento adecuado y evitar de esta manera paradas no planificadas
por daños que no pueden tratar en el día a día.

Elabora un modelo de funcionamiento de una S&OP, realiza un flujo del proceso, explicando
cada etapa, que información se requiere y las aprobaciones.

En base a todo lo que se ha expuesto puedo determinar que dentro de una organización es
sumamente importante trabajar en equipo para lograr los objetivos planteados.
De una base sólida de la gestión de la demanda se logrará tener claridad para no exceder en
OT por falta de planificación.
Será planificación el pinto de partida para organización del trabajo diario, teniendo en cuneta
que debe precautelar contar con todos los recursos y herramientas.

Es indispensable cumplir con los tiempos y que los ciclos se cierren de manera correcta.
Este modelo si se sigue con las pautas ya marcadas se logrará tener un equilibrio en toda la
cadena de suministro.