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Modelo Canvas Social Final

El documento presenta un modelo Canvas de negocio social para fortalecer los procesos internos de la Asociación de Producción Textil Nueva Imagen "ASOTEXNUIMA" y mejorar la situación económica de sus socios. El modelo identifica problemas como la reducción de actividad por COVID-19 y falta de recursos, y propone soluciones como crear una imagen institucional, capacitar a socios, y obtener fondos para materiales. El modelo también describe el valor para socios y clientes, canales de distribución, estructura de costos e ingresos

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Modelo Canvas Social Final

El documento presenta un modelo Canvas de negocio social para fortalecer los procesos internos de la Asociación de Producción Textil Nueva Imagen "ASOTEXNUIMA" y mejorar la situación económica de sus socios. El modelo identifica problemas como la reducción de actividad por COVID-19 y falta de recursos, y propone soluciones como crear una imagen institucional, capacitar a socios, y obtener fondos para materiales. El modelo también describe el valor para socios y clientes, canales de distribución, estructura de costos e ingresos

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MODELO CANVAS DE NEGOCIO SOCIAL

Objetivo Impacto:
Fortalecimiento de los procesos internos de la Asociación de Producción -Mejorar ventas, la organización interna de la institución, y las condiciones económicas de los
Textil Nueva Imagen "ASOTEXNUIMA" para mejoramiento económico de sus socios.
socios. -Índices de ventas, rentabilidad de la institución y distribución de ganancias.

PROBLEMA SOLUCIONES Y ACTIVIDADES PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON LOS CLIENTES SEGMENTOS
CLAVES -Descuentos y Promociones.
-Reducción actividad VALOR SOCIAL CLIENTES POTENCIALES
por COVID-19. - Facilidad de Pagos. -Ciudadanos de Buena Fe que
-Crear una imagen y filosofía
institucional. -Creación de empleo. - Servicios y productos requieran productos elaborados
-Escasos Recursos - Mejorar actividad económica del estandarizados.
- Reuniones para capacitación de MATERIAL TEXTIL, INCLUIDOS
económicos y sector.
los socios. - Información al cliente en TEJIDOS (TELAS) DE PUNTO Y
financieros. (Micro - Incentivar el emprendimiento
- Fondeo para inversiones en todo momento. GANCHILLO: ROPA DE CAMA,
financiamiento) familiar.
materiales y equipos.
SÁBANAS, MANTELERÍA, TOALLAS,
- Deficiente gestión VALOR CLIENTE FRANELAS, MASCARILLAS.
RECURSOS, SOCIOS Y ACTORES CANALES
de procesos - Jóvenes, Amas de Casa, Dueños de
internos. CLAVES. -Páginas web (OLX,
-Producto con calidad artesanal Autos.
- Equipos y materiales de cada ecuatoriana. MERCADO LIBRE).
- Poca cooperación. socio. -Perfil Social (FACEBOOK, BENEFICIARIOS:
-Calidad, garantía y durabilidad de los WHATSAPP, INSTAGRAN,
- Falta de - Documentación socios activos productos. SOCIOS producirán y tendrá su
capacitación en en la SEPS y SRI. ETC). retribución económica.
socios. -Precios adecuados y cómodos. - Medios de comunicación INVERSORES O PRESTAMISTAS:
- Talento Humano de la directa llamada.
institución. reciben su contribución en forma de
-Variedad y estandarización. - Entrega directa con servicio intereses.
de Delivery o socios
personalmente.
ESTRUCTURA DE COSTOS SUPERÁVIT INGRESOS
-Materia Prima (Tela, Hilo, Decorativos) -Plan de reinversión en la institución:
-Costos Indirectos (Luz, Planes para comunicación, Agua) Equipamiento operativo y de control Financiero. - 100% es por la venta de productos o servicios que
-Costos de financiamiento (Fondeo interno o microcrédito) - Fondo de Riesgos e Imprevistos. brindan los socios.
- Costo de Promoción y entrega.

AUTORES: JOSELYN CASTRO SABANDO- FERNANDA GUTIERREZ ALCIVAR- MAYUMI SANTILLÁN SANTILLÁN- CARLOS RUIZ CANSING -
MARLON ASTUDILLO LINDAO- FLOR SALTOS ZAMBRANO.

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