ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Y TRANSFORMACION DIGITAL PARA LA

REACTIVACION ECONOMICA DE LAS MYPES.

Modalidad de formación: Diplomado

PRESENTADO A:

SINCELEJO
2020
 TABLA DE CONTENIDO

1. JUSTIFICACIÓN..........................................................................................................................3

2. DIRIGIDO A:...............................................................................................................................4

3. OBJETIVOS.................................................................................................................................4

3.1 OBJETIVO GENERAL.............................................................................................................4

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................................................4

4. METODOLOGÍA:........................................................................................................................5

5. CONTENIDOS TEMÁTICO:..........................................................................................................5

6. DURACIÓN DEL CURSO:.............................................................................................................5

7. ACTIVIDADES Y RESULTADO DEL CURSO TALLER.......................................................................6

8. PERFIL DOCENTE........................................................................................................................9

9. INVERSIÓN:...............................................................................................................................9

10. FORMA DE PAGO:..................................................................................................................10

1. JUSTIFICACIÓN
En medio de la pandemia, el país empieza a reabrirse y a regresar lentamente a la dinámica de su
economía. El mes de septiembre del presente año se convirtió en el punto de quiebre y, luego de
casi medio año de cuarentenas, aislamientos y confinamientos, la actividad en varios sectores
retomó labores.
Esta reapertura ha provocado expectativa y entusiasmo. Ilusionan señales como tener a los
aviones en el aire y no en tierra, como estuvieron por meses; reconectar a las regiones con el
transporte terrestre intermunicipal; sentir de nuevo los aromas en los restaurantes que han vuelto
a la cocina y desempolvado sus menús; y abrir los comercios y hoteles, aun en medio de
restricciones y medidas de bioseguridad.

Sin embargo, no se puede olvidar la catastrófica cuenta de cobro que ha pasado la pandemia, en
un impacto que no cesa: una contracción de la economía superior al 15 por ciento en el segundo
trimestre de este año, que para el final de 2020 puede acercarse al 18 por ciento, la peor en la
historia del país; más de 5 millones de empleos destruidos, el tejido empresarial roto y la amenaza
latente de que cientos de empresas puedan desaparecer.

Por esto, la mayor amenaza ahora, cuando se está hablando de reaperturas, es que se repita en el
país lo que pasa en otras regiones del planeta: rebrotes que vuelvan a confinar zonas completas y
a presionar, de nuevo, el sistema de salud, lo que desembocaría en aislamientos estrictos que
serían la daga que acabaría con la recuperación económica.

Para revertir esta situación, recuperar los empleos perdidos y no caer en una profunda crisis social,
la economía tiene que moverse. Las empresas deben estar preparadas en diferentes aspectos para
enfrentar esta reapertura, es importante, que estas evalúen sus estrategias de Bioseguridad,
comerciales, productivas, valor agregado, financieras y contables que les permita incursionar con
pie derecho y mucho más fuertes a un mercado bastante incierto en estos momentos de crisis.

2. DIRIGIDO A:
Empresarios, pymes, afiliadas a la Caja de Compensación Familiar de Sucre y que se encuentran en
proceso de reactivación económica en medio de la actual crisis.

3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Impulsar los buenos hábitos empresariales, a las Pymes afiliadas a la Caja de Compensación
Familiar de Sucre a través de la transferencia de conocimientos y herramientas de gestión que
permitan a los empresarios mejorar su propuesta de valor que impacte de forma positiva en la
reactivación del tejido empresarial en el departamento de Sucre.
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Impulsar el desarrollo de capacidades gerenciales en aspectos productivos, de mercado,
financieros, sociales y ambientales en los empresarios que les permita tener una adecuada
incorporación al proceso de reactivación económica.
 Incentivar la implementación de herramientas de transformación digital y tecnológica
dentro de la propuesta de valor de las Mypes.
 Incorporar procesos de bioseguridad y comercio seguro en los modelos de negocio y
adaptado a los diferentes sectores económicos.

4. METODOLOGÍA:

Se realizará sesiones Sincrónicas y Asincrónicas a través de la plataforma Zoom, con sesiones de

tutorías dirigidas según el grado de avance o estado de cada empresa.

Se incorporará al ambiente de formación virtual utilizado, todo el material de estudio propuesto

para los Cine foros, foros de discusión, trabajos colaborativos y trabajo dirigido.

5. CONTENIDO TEMÁTICO Y DURACION DEL DIPLOMADO:

1. Contexto empresarial en tiempos de crisis

2. Diagnostico Empresarial y plan de mejoramiento

3. Normas de bioseguridad aplicables al sector – resolución 666 Ministerio de salud y normas

complementarias.

4. Estrategia Comercial: Comportamiento del Consumidor y prospectiva de modelos de negocio

5. Transformación digital y ampliación de servicios: Uso de redes sociales, implementación de pagos

digitales.

6. La innovación soporte de la nueva empresa

7. Estrategia técnica y productiva: proceso productivo, Costos de producción

8. Buenos Hábitos financieros

9. Mejora de la propuesta de valor. Matriz Dofa, Modelo Canvas

6.DURACION

Duración del Diplomado: Tendrá una duración de 120 horas, en modalidad virtual
7. ENTREGABLES DEL ENTRENAMIENTO

Estrategia
Ítem Indicador Variable Entregable

Entrega de lista de chequeo de

Estrategia de 80 empresarios
protocolos que cumple según
implementación de progresan en la Normas de
1 resolución 666, aplicable al sector a la
los protocolos de implementación de las bioseguridad
que pertenece.
Bioseguridad. normas

Implementación del servicio de

Servicio de
Domicilios ya sea por una plataforma
Domicilios.
y/o contrato a domiciliario.

Apertura de por lo menos una red

social. Facebook, Instagram

Implementación de pagos digitales

Transformació
(Botón de pago, Código QR) o móviles
80 empresarios adoptan n Digital y
Estrategia (Datáfono Inalámbrico y Datáfono de
2 por lo menos en dos de Ampliación de
Comercial bolsillo).
los siguientes aspectos: servicios
Soporte de gestión del servicio,
realizado por el dueño del negocio,
administrador o quien corresponda.

Conocimiento
Característica de los clientes y
de Clientes y
planteamiento de estrategias de
estrategias de
marketing. Presupuesto de marketing.
marketing.

Modelo
80 empresarios Canvas Lienzo canvas por cada empresa.
Mejora de oferta de identifican variables de
3
valor Matriz Dofa, y
construcción de Canvas
Matriz DOFA Matriz Dofa elaborada

80 empresarios avanzan Costos de Costos de producción del producto

en los costos y proceso producción principal que la empresa oferta.
4 Estrategia Técnica
productivos del
producto principal. Capacidad de Diagrama de proceso del producto
proceso principal que la empresa oferta.
productivo

80 empresarios conocen Indicadores

Estrategia Calculo de los principales indicadores
5 los indicadores financieros
financiera financieros.
financieros básicos básicos
8. PERFIL DOCENTE

JAVIER ALONSO MORALES SOTOMAYOR. Administrador de empresas Universidad de Sucre,

especialista en Gerencia Universidad Pontificia Bolivariana, docente universitario en áreas de
mercadeo, innovación empresarial, formulación de planes de negocio y emprendimiento,
consultor empresarial, gestor empresarial SENA con amplia experiencia en gestión, formulación,
evaluación y gerencia de proyectos productivos, de investigación, social, de inversión aplicada en
el campo teórico, instrumental o metodológico, tendientes al Sector Público, Privado y
Comunidades campesinas, indígenas, población víctima o vulnerable. Igualmente, con capacidad
de planificar y asesorar iniciativas de emprendimiento e innovación social, así mismo Ofrecer
consultorías y asesorías en estas áreas.

KEVIN DAVID GONZALEZ MARTÍNEZ. Zootecnista Universidad de Sucre, Magister en

Administración – Universidad de Medellín, especialista en Gerencia Proyecto – Universidad de
Sucre, docente universitario en áreas de producción pecuaria, mercadeo, innovación empresarial,
formulación de planes de negocio y emprendimiento, consultor empresarial, con amplia
experiencia en gestión, formulación, evaluación y gerencia de proyectos productivos, de
investigación, social.

RAMIRO MANJARREZ MARQUEZ. Ingeniero Agroindustrial Universidad de Sucre, Magister en

Gestión de la Innovación – Universidad Tecnológica de Bolívar, Especialista en producción y calidad
- Universidad Tecnológica de Bolívar, docente universitario de CECAR, consultor empresarial, 11
años como líder en certificación en competencia laborales del SENA Regional Sucre.

Katiana Ivone Carrasquilla Ortega. Estudiante de Doctorado en Humanidades, artes y ciencias de

la educación. Universidad Nacional de Rosario – Argentina Magister en Prevención y riesgos
laborales, Centro panamericano de estudios superiores – México. Especialista en Salud
Ocupacional Universidad del Norte – Colombia, Especialista en Docencia Corporación Universitaria
del caribe CECAR – Colombia, Fonoaudióloga Universidad de Sucre – Colombia
9. INVERSIÓN:
La inversión requerida para el desarrollo de esta propuesta y formar 80 participantes divididos en
2 cursos es de $122.840.000 (Ciento veintidós millones ochocientos cuarenta mil pesos ml),
detallado en el siguiente presupuesto:

ITEM CONCEPTO CANT VALOR VALOR TOTAL

UNITARIO
1 Horas de formación Docente 240 180.000 43.200.000
2 Materiales de formación y Kit de aprendizaje 80 20.500 1.640.000
3 Horas recursos virtuales y apoyo técnico 240 160.000 38.400.000
4 Refrigerios 1.60 7.500 12.000.000
0
6 kits de bioseguridad para empresas 80 220.000 17.600.000
7 Coordinador logístico 1 4.000.000 4.000.000
8 Transporte 1 1.500.000 1.500.000
9 Coordinador académico 1 4.500.000 4.500.000
Total $ 122.840.000

10. FORMA DE PAGO:

50% al momento de aceptar la presente propuesta y 50% al momento de presentar el informe

final con la evidencia correspondiente.