RESPUESTAS 4-6

4 elabore una lista de criterios para evaluar la estrategia empresarial y justificar

Rta 4: Evaluar la estrategia empresarial es crucial para asegurarse de que esté alineada con los
objetivos y metas de la organización. A continuación, te proporciono una lista de criterios que
puedes utilizar para evaluar una estrategia empresarial:

1. Claridad y Objetivos

- Los objetivos estratégicos deben estar claramente definidos y explicados de tal forma, que se
pueda comprender si son alcanzables, y a que tiempo están presupuestados

2 alineación con la Misión y Visión:

- La estrategia está en línea con la misión y visión de la empresa

La empresa tiene unos objetivos, objetivos que determinan ciertas actividades a desarrollar,
innovar o implementar, a lo largo del tiempo pactado, las estrategias que se implementen no
deben interferir en dichas directrices, al contrario, debe generar una optimización en las metas
planteadas.

3 análisis del Entorno

La ciudad, ubicación, entorno y sus habitantes son los principales actores que debemos conocer a
la perfección, para ofrecer productos y servicios de la mejor manera posible. La estrategia
empresarial debe tener bastante énfasis en la forma correcta de aprovechar la información que
generemos a través de la segmentación de mercado.

4. Ventaja Competitiva

En la estrategia empresarial, parte fundamental debe estar direccionada a como nos vamos a
diferenciar de nuestra competencia, al evaluar y comprender en que somos inferiores a otras
empresas de nuestra misma área, y determinar con exactitud cual es el valor agregado que
debemos ofrecer a nuestros clientes potenciales.

5. Marketig

Los medios virtuales son el boom de la actualidad, es vital que la empresa pueda desenvolverse de
forma adecuada para poder llegar al mayor publico posible, por esto mismo, las estrategias de
marketig deben ser diseñadas de forma óptima, innovadora y que genere interés, el comunity
Manager, debe ser elegido de forma rigurosa, y confiando plenamente que pueda conectar las
necesidades de los clientes, con lo que ofrece la empresa u organización.
6 compare el proceso administrativo en cada uno de los tres niveles de la empresa: institucional
intermedio y operacional.

El proceso administrativo se aplica en todos los niveles de una organización, pero se enfoca en
diferentes aspectos

institucional, intermedio y operacional.

Nivel Institucional:

1Planeación

- Enfoque estratégico a largo plazo.

- Establece la dirección general y los objetivos de alto nivel.

- Define la misión, visión y metas de la organización.

2Organización

- Define la estructura organizativa de la empresa.

- Asigna roles y responsabilidades a los altos directivos.

- Establece las relaciones de autoridad y responsabilidad.

3Dirección

- Se enfoca en liderar y coordinar a los directivos.

- Toma decisiones de alto nivel.

- Establece políticas y procedimientos clave.

4Control

- Supervisa el desempeño organizacional a nivel global.

- Se enfoca en indicadores clave de rendimiento a nivel estratégico.

- Evalúa la eficacia de las políticas y estrategias establecidas.

Nivel Intermedio:
1Planeación

- Se concentra en la traducción de los objetivos institucionales a metas y planes más específicos

para los departamentos y unidades intermedias.

- Desarrolla planes tácticos y estrategias para alcanzar los objetivos.

2Organización

- Diseña la estructura de los departamentos y equipos de trabajo.

- Asigna recursos y coordina actividades dentro de áreas específicas.

- Define roles y responsabilidades detallados.

3Dirección

- Lidera equipos y supervisa actividades de un área o departamento específico.

- Implementa políticas y procedimientos establecidos a nivel institucional.

- Facilita la comunicación entre el nivel institucional y operacional.

4Control

- Monitoriza y evalúa el desempeño de las áreas bajo su responsabilidad.

- Utiliza indicadores tácticos para medir el progreso hacia los objetivos establecidos a nivel
intermedio.

- Identifica áreas de mejora y propone ajustes a las estrategias.

Nivel Operacional:

1Planeación

- Se enfoca en planes detallados a corto plazo para las actividades y tareas diarias.

- Establece procedimientos y procesos específicos para alcanzar objetivos operativos.

2Organización

- Asigna tareas y responsabilidades a empleados individuales.

- Gestiona recursos operativos a nivel de primera línea.

 - Supervisa la ejecución de tareas y actividades diarias.

3Dirección

- Lidera directamente a los empleados que realizan las tareas operativas.

- Proporciona orientación y apoyo a nivel práctico.

- Resuelve problemas operativos en tiempo real.

4.Control

- Evalúa el desempeño individual y de equipos en la ejecución de tareas.

- Utiliza indicadores operativos para medir la eficiencia y calidad en la ejecución.

- Realiza ajustes inmediatos según las necesidades operativas.

El nivel institucional se enfoca en la dirección estratégica y la toma de decisiones de alto nivel, el

nivel intermedio se centra en la implementación de estrategias a nivel departamental y el nivel
operacional se concentra en la ejecución y supervisión de las tareas diarias.

Estrategias planteadas para el caso Detex

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Contexto.

Detex Detex es un fabricante tradicional de detergentes domésticos, ubicado en SaoPaulo

Detex amplió su producción mediante contratos de fabricación suscritos con otras empresas. Esta
solución le permitió elevar su capacidad productiva, sin necesidad de hacer inversiones
voluminosas en sus instalaciones.

Dos contratos

1- la industria ASA, de Sao Paulo, que recibe las materias primas de la propia Detex, luego las
transforma, y remite el detergente producido a Detex, que lo empaca y distribuye en el
mercado
2- El segundo contrato se firmó con la industria Indu , localizada en Recife, a más de 2.300Km
de Sao Paulo

Indu, además de recibir las materias primas y transformarlas, también empaca el detergente
producido, y tiene bajo su responsabilidad el cumplimiento de los estándares de calidad
impuestos por Detex.
El contrato de Indu se suscribió para que su producción atendiera el mercado consumidor del
norte y nororiente del país, y el excedente se destinaría al mercado consumidor del suroriente.
Para que Indu realice el proceso de fabricación, Detex envía las materias primas desde Sao
Paulo, pues en el norte y nororiente no existen empresas locales productoras de estas materias
primas y del empaque. Después de este proceso, Indu remite el detergente producido y
empacado al almacén regional de Detex, localizado también en Recife, de donde se distribuye
el producto al mercado consumidor.