PROGRAMA DEL CURSO Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CURSO : ADMINISTRACIN GENERAL I

PROF. Roxana Esquivel de Arosemena E-mail: resquivel_13@yahoo.es

DESCRIPCIN Permite un conocimiento general sobre la profesin del administrador, su evolucin histrica y los fundamentos de la funcin gerencial. METODOLOGIA: El docente desarrollar en clase los temas del programa de acuerdo al cronograma y buscar el dilogo con los alumnos en procura de aclarar dudas, realizar anlisis y explicaciones mediante ejemplos y casos de aplicacin. El estudiante debe participar de manera activa en las clases tericas que consistirn en la presentacin de los temas a travs de investigaciones, casos, problemas, taller que sern objeto de trabajo, intercambio de opiniones, debates y otras tcnicas de aprendizajes. Se requiere, que previo a la clase, el estudiante realice una lectura crtica y profunda de los temas propuestos de acuerdo al cronograma y a la bibliografa bsica detallada.
Semana 1 Actividades Introduccin al curso. Presentacin sobre el Resumen del Reglamento Acadmico de Universidad Interamericana Revisin del Paquete Instruccional (Programa del curso) Formacin de grupos para investigacin y exposicin. Contenido

Semana 2 Actividades: Taller Grupal No. 1 (para nota) El estudiante deber investigar las escuelas del pensamiento administrativo: Fecha Precursores (Autores) Aportes principales

MODULO I

Introduccin a la perspectivas futuras.

Administracin,

enfoques

1.1. Concepto de la Administracin. 1.2. La Administracin y su importancia. 1.3. La Administracin en las organizaciones. 1.4. Los Administradores. 1.5. Habilidades Administrativas. 1.6. Caractersticas de la Administracin. 1.7. Escuelas y Teoras del Pensamiento Administrativo 1.7.1 Escuela Cientfica 1.7.2 Escuela Clsica 1.7.3 Escuela de las Relaciones Humanas 1.7.4 Escuela Burocrtica 1.7.5 Escuela Cuantitativa 1.7.6 Neumanorrelacionismo 1.7.7 Teora Z
Contenido

Semana 3

MODULO I Continuacin: Enfoques modernos de la Administracin Actividades: 1.9. Enfoques Modernos de la Teora Administrativa Taller Grupal No. 2 (para nota) 1.9.1. Administracin por objetivos 1.9.2 Administracin de la Calidad El estudiante deber investigar los puntos 2.1 a 1.9.3 Desarrollo Organizacional 2-6. 1.9.4 Justo A Tiempo 1.9.5 Reingeniera 1.9.6 Benchmarking 1.9.7 Empowerment MODULO II: Misin - Visin y Objetivos organizacionales. 2.1. Misin y Visin de la empresa (ejemplos y aplicaciones) 2.2. Objetivos y Metas.

2.3. Objetivo fundamental de las Organizaciones. 2.4. reas de establecimiento de objetivos. 2.5. Tipo de objetivos. 2.6. Principio de objetivo. 2.7. Establecimiento de objetivos (ejemplos prcticos). 2.8. Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.
Semana 4 Actividades: Taller Grupal No. 3 (para nota) Contenido

MODULO III: La Empresa 3.1 Definicin de Empresa. 3.2 Empresas econmicas. El estudiante deber investigar los puntos 3.1 a 3.3 Conformacin de la Empresa (trmite). 3.5, Organigrama, FODA, Eficiencia y 3.4 Recursos de las empresas Eficacia 3.5 Tipos de empresas Cada grupo debe entregar su ante proyecto Clasificacin de las empresas. para la exposicin de su tema en un CD. Segn su actividad. Segn su tamao. Segn su origen de capital. 3.6 reas Funcionales de la Empresa. 3.7 Organigrama de Empresa, como sistema operativo. 3.8 Anlisis Integral de la empresa ( FODA) 3.9 Eficiencia-Eficacia= Productividad ( Ejemplos y aplicaciones)
Semana 5 Semana 6 Actividades: Actividades Examen Parcial No. 1 Contenido

Exposiciones de los temas distribudos en grupo. Todos los grupos deben estar preparados Todos los grupos deben entregar el CD con su tema a exponer: PPT.

MDULO IV: Proceso administrativo 4.1 Definicin del proceso administrativo. 4.2 Concepto del proceso administrativo 4.3 La Planeacin 4.3.1 Elementos de la Planeacin. 4.3.1.1. Diagnostico 4.3.1.2. Objetivos 4.3.1.3. Estrategias eficaces 4.3.1.4. Criterios de evaluacin. 4.3.2 Tipos de Planes en cuanto a su duracin: (Planeacin estratgica, operativa y tctica.). MODULO V: La Organizacin 4.4.1 Definicin de Organizacin. 4.4.2 Elementos de la Organizacin. 4.4.3 Cmo se organiza la empresa 4.4.4 Estructura Organizacional. 4.4.5. Organigrama (Ejemplo) 4.4.6. Departamentalizacin y criterios de departamentalizacin. 4-4-7- Tipos de departamentalizacin (ejemplos)

Semana 7

Contenido

MODULO VII: La Integracin/ RRHH 4.5.1. Fundamentos sobre el concepto de persona 4.5.2. Administracin del talento humano en las organizaciones 4.5.3. Proceso de la administracin del talento humano 4.5.4. Administracin del talento humano y el entorno empresarial 4.5.5. Estrategia corporativa y la administracin del talento humano 4.5.6. tica en la formacin del administrador del talento humano en las organizaciones. MODULO VI: La Direccin 4.6.1 Definicin de Direccin. 4.6.2 La comunicacin 4.6.3 Motivacin. 4.6.4 Autoridad. 4.6.5 Toma de Decisiones

Semana 8

Contenido

MODULO VII: Liderazgo 4.6.1. Definicin de Liderazgo 4.6.2. Principio del Liderazgo 4.6.3. Componentes del Liderazgo 4.6.4. Estilos de Liderazgo 4.6.5. Importancia del liderazgo 4.6.6. Diferencias entre un Lder y un Jefe MODULO VIII: El Control. 4.7.1 Definicin de Control. 4.7.2 Tipos de Control. 4.7.3 Criterios de Control. 4.7.4 Cualidades de un Sistema de Control efectivo (ejemplo). 4.7.5 Factores de contingencia en el Proceso de Control.
Semana 9 Actividades Taller Grupal: Todos los temas de exposicin del Proceso Administrativo (para nota) Actividades

Semana 10

Semana 11

Examen Parcial No. 2

Actividades Entrega de Ensayo:

Semana 12

Lectura de un libro de John Maxwell: Motivacin, superacin personal, liderazgo. Ensayo escrito de la lectura Exposicin de ensayo individual o grupal

Actividades Finalizacin de Ensayo por estudiante

Semana 13

Cada estudiante deber estar preparado para exponer su ensayo segn la lectura y anlisis de su libro. Cada estudiante deber estar preparado para exponer su ensayo segn la lectura y anlisis de su libro.

Actividades Proyecto Final Exposiciones del proyecto final Actividades Proyecto Final Exposiciones del proyecto final Actividades Entrega de nota final.

Semana 14

Semana 15

SISTEMAS DE EVALUACIN Parcial 1 20% Parcial 2 20% Investigacin y 5% Exposicin Oral 10% Talleres en clase (2.5% cada uno) 10% Ensayo (lectura de libro) 10% Proyecto Final 20% Apreciacin y Participacin 5% TOTAL100%

BIBLIOGRAFA CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin a la Teora General de la Administracin..Editorial McGraw Hill. 4 Edicin. KOONTZ / WEIHRICH, Administracin una Perspectiva Global. Editorial McGraw Hill. 12 Edicin. DON HELLRIEGEL Y JOHN W. Slocum. Administracin internacional Thomas Editores. 7 Edicin. STONER, JamesL Administracin. Editorial. McGraw Hill. EMILIO PABLO DIEZ DE CASTRO, JULIO GARCIA DEL JUNCO, FRANSISCA MARTIN JIMENEZ, RAFAEL PARIAEZ CRISATOBAL. Administracin y Direccin, Editorial McGraw Hill. Edicin 2001. IVAN E. ANZOLA CASTILLO. Curso de administracin moderna. administracin. un enfoque de integracin. Universidad de la sabana. GARY DESSLER. Organizacin y administracin. Enfoque situacional Editorial Practica / Hall.