Evidencia de

aprendizaje
Nombre de la materia
Administración de controles
de cambio

Semana
3y4
 Unidad #2: Motivación
Comportamiento Organizacional

Evidencia de aprendizaje
2do parcial
ADMINSITRACIÓN DE CONTROLES
DE CAMBIO

Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y

comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus
materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que
pretende apoyarlos a entender los temas sobre Proyectos y control de
cambios

Instrucciones: Consulta el documento correspondiente a la unidad 3 y 4:

1.- Lectura. Programación de un proyecto y proceso
constructivo (Universidad de las Américas Puebla, s.f.), págs. 34-39.
Explica aspectos clave a considerar para un buen control de un  proyecto de
construcción, así como los cambios que deben realizarse en caso de ser
necesario, lo que nos lleva a un replanteamiento de este mismo.
2.- Presentación. Control de cambios de sistema de información (Javier,
Jáquez e Ynoa, 2012). Explica qué es una solicitud de cambio y sus
elementos, así como las actividades consideradas dentro del proceso de
control de cambios y muestra gráficamente dicho proceso.

A continuación responde las siguientes preguntas:

I.- Qué información deberá contener la solicitud de cambio

a) Fecha, nombre del responsable de área, definición del puesto
b) Descripción del cambio, nombre del proyecto, definición del puesto
c) Nombre del proyecto, responsable, fecha, descripción del cambio,
puesto
d) Nombre del proyecto, fecha, solicitado por, cambio solicitado

.
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 Unidad #2: Motivación
Comportamiento Organizacional

e) II.- Relaciona ambas columnas, anotando en el paréntesis la

letra que corresponde a la respuesta correcta.

a. Definición del proyecto ( b ) Consiste en encontrar una

solución a la necesidad del
problema.

b. Planeación, diseño y ( c ) Consiste en implementar o

poner en marcha la propuesta.
Desaroollo del proyecto

c. Construcción del proyecto ( d ) Consisten en la terminación

y puesta en marcha
d. Fase final
( a ) Consisten en descubrir una
necesidad un problema o una
oportunidad, por medio de una
solicitud de propuesta

IV.- ¿Qué es un proyecto?

Es un esfuerzo para lograr un objetivo específico a través de una serie

especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de
recursos,tiene un objetivo definido y se define a pormedio del alcance,
programación ycostos.

V.- Este diagrama se utiliza principalmente para representar los

tiempos de actividades en un proyecto, generalmente en bajo nivel
en cuanto a complejidad.

Diagrama de barras o diagrama de Gant

VI.- Relaciona en la siguiente tabla en cuanto a la característica
principal de cada método de programación.

Concepto Planteamiento R

.
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 Unidad #2: Motivación
Comportamiento Organizacional

a. Diagrama de
Modelos con los cuales se puede desarrollar una ( c)
Gantt programación y análisis de proyecto
b. Diagrama de
Técnica para la planeación y dirección de todo tipo de
( d)
red proyectos.

c. PERT Es una técnica de evaluación y revisión de programas

( c)
por medio del cálculo probabilistico.
d. Ruta crítica Utiliza formatos como actividad de cuadro o actividad
(b)
de flecha
Muestra fechas de comienzo y terminación de cada
(a )
partida de trabajo

VI.- ¿Cuál es el principal objetivo de la Gestión de cambios?

El principal objetivo de la gestion de cambion es la evaluacion y planificacion

del proceso de cambio para asegurar que, si este se lleva a cabo se haga de
la forma mas eficiente, suiguiendo los procedimientos establecidos y
asegurando en todo momento la calidad y continuidad del servicio

VII.- Completa la tabla siguiente, cuando se identifica un cambio

puede ser en fase de contrucción o fase de transisición, anota cual
es la correcta.

CAMBIO FASE

Face de transicion
Capacitación técnica

Fase de construcion
Desarrollo de los módulos

Face de transicion
Puesta en marcha y estabilización

Fase de construcion Aseguramiento de calidad

Fase de construcion
Validación

.
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Comportamiento Organizacional

VIII.- Una vez evaluada y aprobada la solicitud se procede a

establecer los cambios que se realizarán en la planeación del
proyecto.
Es decir , definir los documentos que afectan para proceder a su
cambio y versionamiento

IX.- En que consiste en Enunciado del alcance del proyecto:

En la descripció n detallada delproyecto y del producto apartir de los
entregables,supuestos y restricciones

X.- Menciona 3 objetivos principales de los tableros de control

Medir, avances y cumplimiento de lamisió n, visió n y objetivo general

Alinear los indicadores y las metas dedirecció n

Integrar el plan estratégico con losplanes operativos

.
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