“ETICA

Y LA
ADMINISTRACION”

Ética
U3- A1
Rubén Jacinto Flores
Matricula:ES1821006445 
Lic. Mercadotecnia Internacional
Yecapixtla Morelos 8 de octubre del 2019

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Actividad 1. Ética y la administración
Ética y la administración

EJEMPLO:
 Cuando se dice que una buena falsificación de un billete es aquélla que está bien hecha, estamos
haciendo uso de la racionalidad instrumental, en tanto que el objetivo es hacer una buena
falsificación, juzgamos si técnicamente la falsificación es buena. En términos éticos podemos juzgar si
la acción de falsificar billetes es “buena” o no para el que lo hace y para la sociedad.

Es decir, para juzgar la dimensión ética no basta mirar el resultado de la acción, hay que mirar
también la acción y al objeto de la acción, no es lo mismo hacer billetes falsos para ser utilizados en
una película, que para una estafa, aparentemente el juico técnico es independiente del ético, pero no
es así, están sustancialmente unidos por una acción que es única. Cabe distinguir los juicios pero no
separarlos, es decir, la misma acción puede ser juzgada desde el ámbito racional exclusivamente,
pero olvidar la racionalidad ética en esa misma acción sería prescindir de una dimensión de la
realidad que está ahí.

Como podemos observar en este ejemplo,  lo importante es rescatar los aspectos éticos.

La actividad te pide que  describas  alguna vivencia dentro de un proceso administrativo, es

importante que justifiquen sus aportaciones y mencionen al menos 5 principios éticos.

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Actividad 1 Etica y la Administración:

Trabajo como asistente de regidor en el ayuntamiento de yecapixtla morelos, me encargo de

gestiones que le solicitan a la regiduria de educacion y cultura y a diversas gestiones de apoyos a la
ciudadania de l municipio por lo cual podriamos decir que hacemos o tratamos de hacer buenas
acciones ayudando a la gente a ver su necesidades diversas, como las mas comunes son las de
salud gestion de ambulancia donaciones de aparatos llamese auditivos, lentes, protesis. Etc.

Lo cual la gente quieres ser agradecida y te ofrece algo como algun pago, una comida algun regalo
que estuviera a sus posibilidades economicas, por la atencion que se le brinda a la gente la cual
alguna que se logra hacer por que a veces no depende a veces de nosotros lo cual pretendemos ser
siempre sinceros que la gestion se lleve a acabo.

En el mes de mayo se gestiono un marcapasos con el costo de de 50 mil pesos a una madre de
familia por lo cual se empezo hacer las gestiones con las diverssas institutciones de gobierno y
algunas ONG ( Organizaciones No Gubernamentales) por lo cual el municipio de yecapixtla aporta la
cantidad de 25 mil pesos que dando el resto para poder juntar esa cantidad de gestion sin poder
hacer mal manejo del dinero y buscando ser lo mas honesto y etico con la gestion se pidio abrir una
cuenta a nombre de la señora para que se estuviera recaudando el costo de la operación y del marca
pasos, logrando que beneficiensa publica donara la cantidad de 15 mil pesos el cual nos pedia una
cuenta a nombre de la señora y documentos que acreditaran su operación trantando de ser lo mas
responsables y honestos en la gestion y sobre todo horrados ya que se esta manejando gestion de
dinero para apoyo sin lucrar con ello. el restante del apoyo trabajo DIF Nacional con participacion de
10 pesos para su operación y logrando gestionar que la operación la pudieran hacer doctores ya por
titularse con expertos en cardiologia y asi pudiera hacer que la operación pudiera salir gratis solo
pagando el costo del marcapasos quedando en 35 mil pesos el marcapasos siendo un éxito todo y el
hospital tenia que regresarnos la cantidad de 15 mil pesos el cual el contador de la institucion de
cardiologia no nos habia dicho que esos 15 mil pesos se regresarian a una cuenta sin informamos de
los manejos finacierons de dicha operación el cual a la hora de darla de alta le notifican que pasara a
tesoreria a cobrar el dinero sobrante de la operación.

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El contados actuo de mala fe al no informar y querer reportar mas aplicaciones de medicamentos a la
pasiente para no regresar nada de efectivo. Al igual si el hubiera hablado antes podria haberse
donado para alguna otra pasiente pero no fue etico su trabajo ni responsable de entregar las facturas
que no concidian con las cantidades aportadas ni las cantidades de aplicación de medicamentos por
ello tambien nos dimos cuenta que no le querian regresar dinero sobrante, despues de dos semanas
de estar atrás de el la institucion de cardiologia nos envio una carta pidiendo disculpas por la mala
accion del su contador por los cual nos pedian otra vez la cuenta de la paciente para poder depositar
el dinero sobrenta a la operación de la señora el cual pedia se utilizara para su dieta y recuperacion.

Encontramos varias acciones de etica los cuales son respeto, honestidad, compromiso, justicia,
conducta, respeto, sentimiento, normas, trasparencia, ejecicio adecuado del cargo, moral,
cooperacion.

“Conclusiones”
El trabajo de conocer las etica, no ayuda aser mas comprometidos con nuestra labora hacer mas
humanos con nuestros sememjantes, mas comprometidos con lo que hacemos dia a dia, a
respetarnos mutuamente y hacer las cosas bien y profesionalmente.

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 “Bibliografía”
 Aranguren, José Luis L., Ética, Madrid, Alianza, 1990
 Cortina, Adela, "¿Qué es ser una persona moralmente bien educada?" (Conferencia
pronunciada en las V Jornadas provinciales de Filosofía para el Profesorado de Enseñanzas
Medias del CEP de Alcalá de Guadaira, Sevilla), 22 de febrero de 1994
 Molina Félix, M.ª del Pilar, y Portillo Fernández, Carlos Fernando, Vida moral y reflexión ética,
Enseñanza Secundaria, Ciencias Sociales, 2º Ciclo, Sevilla, Linaria, 1995
 https://rodin.uca.es/xmlui/bitstream/handle/10498/17513/TFM%20GAP%20VERONICA
%20FERNANDEZ%20SOBEJANO.pdf
 https://www.gob.mx/aem/documentos/codigo-de-etica-de-la-administracion-publica-federal-
publicado-en-el-dof


10 pasos para un proceso de selección efectivo

1. Análisis y detección de necesidades:
Toda organización que quiera ser puntera en su sector debe tener muy claro cuáles son sus
necesidades en cuanto al personal que debe tener en cada momento, y para ello es necesario que el

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departamento de recursos humanos realice una o dos veces al año un análisis y detección de
necesidades de puestos de trabajo.
2. Reclutamiento activo o pasivo:
Una vez que se han detectado las necesidades del personal a incorporar, el siguiente paso no es otro
que comenzar lo que es el reclutamiento en si; si seguimos los métodos tradicionales pondremos una
oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los currículums (reclutamiento activo) y si seguimos
los nuevos métodos de Reclutamiento 2.0, buscaremos en redes sociales candidatos pasivos para
cubrir esa posición (reclutamiento pasivo).
3. Recepción de candidaturas:
Si hemos optado por los métodos tradicionales de selección, esperaremos la recepción de los
currículums de los candidatos, y si optamos por los métodos más novedosos buscaremos nosotros
esos candidatos.
4. Preselección:
Una vez que hayamos recibidos los currículums o busquemos los candidatos en las redes sociales, es
fundamental hacer una primera preselección de candidatos; antes de ello es necesario que hayamos
hecho una descripción de los puestos de trabajo a cubrir, así como el perfil profesiográfico del
candidato ideal para nuestra organización.
5. Pruebas:
Los candidatos preseleccionados habrán de pasar por las pruebas que hayamos determinado para
detectar las habilidades y competencias requeridas para el puesto que queremos cubrir. Estas
pruebas pueden ser test psicotécnicos, rol playings, o utilizando técnicas más novedosas como la
gamificación.
6. Entrevista:
La entrevista cara a cara con el candidato siempre será uno de los puntos más importantes del
proceso de selección, sin olvidar ninguno de los otros; en la entrevista podremos mirar a los ojos a los
candidatos, ver su lenguaje corporal e intentar descubrir  de forma directa sus habilidades y su
experiencia.
 
7. Valoración y decisión:
No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco deberían ser iguales; es
necesario que una vez realizadas las entrevistas personales, dediquemos los siguientes días a
analizar y valorar los pros y los contras de cada uno de los candidatos entrevistados e ir
comparándolos con el perfil profesiográfico y la descripción del puesto de trabajo que habíamos
diseñado en el punto cuatro de esta lista.

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8. Contratación:
La contratación es el paso en el que vamos a incorporar a nuestra organización al candidato elegido;
es el momento de explicarle todos los aspectos legales y contractuales de su contratación, así como
de darle la fecha de su incorporación al puesto de trabajo y resolverle todas las posibles dudas que
pudiera tener antes de su incorporación.
9. Incorporación:
Es muy importante señalar que la selección de personal no termina con la contratación; este es otro
de los males de las organizaciones; la incorporación al puesto de trabajo debe ser también un punto
básico en la selección de personal. En la incorporación debemos acompañar al trabajador,
presentarles a todos sus compañeros y todos los departamentos de la organización y debemos
también formarle en la cultura de empresa. En algunas organizaciones se usa la figura del mentor
como aquel trabajador con más experiencia que durante un tiempo ayuda aconseja y guía a los
nuevos trabajadores.
10. Seguimiento:
Y finalmente se hace necesario como forma de cerrar el círculo de la selección, hacer un seguimiento
de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante encuestas de
satisfacción y valoraciones de desempeño.

Actividad 4. Evidencia de aprendizaje. Fases del proceso administrativo.

1. Planificación
Es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y
largo plazo. También se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se
construye un plan donde se clarifique las actividades a realizar, los recursos materiales que se
necesitan y el perfil o las competencias de las personas más idóneas para realizar cada actividad.
Esta es una función que debe cumplir el alto mando administrativo de la organización, puesto que
está totalmente relacionada con la misión y visión de la empresa..

2. Organización
Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han planificado dentro del proceso administrativo,
estructurando mejor cada actividad, asignando los recursos que se necesitan y seleccionando las
personas con las competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas.
 Lo que se busca en esta fase es la coordinación de todo lo planificado con anterioridad. Por ello, esta
etapa resulta esencial para poder dirigir los esfuerzos de trabajo hacia metas precisas y concretas.

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De nada serviría definir una serie de objetivos si posteriormente, el equipo es incapaz de poder
redirigirlos hacia su consecución.
Durante esta etapa, será imprescindible saber organizar adecuadamente los recursos personales y
económicos.

3. Dirección
Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se necesita un gerente que motive, comunique y
supervise las actividades planeadas y coordinadas.
En la dirección, la persona que ejerce el cargo de gerente debe tener la potestad de decidir y también
una excelente inteligencia interpersonal, ya que será el director de la orquesta.
No hay que olvidar que necesitará relacionarse eficazmente con cada miembro del equipo, y ser
capaz de transmitir en todo momento el objetivo necesario.

4. Control
Es la fase del proceso donde se busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de
mejorar aquello que sea necesario y asegurar que el proceso vuelva a comenzar desde una
planeación más inteligente que la anterior.
 Proporciona la oportunidad de mejorar los puntos débiles y ratificar los fuertes para incorporarlos en
la cultura organizacional. En esta fase se compara lo planeado con lo obtenido y se observa la
desviación existente en caso de que exista.
Se dice que el proyecto ha llegado a su fase final cuando cumple su fase de control, y es justo en ese
momento que termina un primer ciclo para comenzar de nuevo en la fase de planificación. Esta fase
también resulta imprescindible, porque sin ella resultaría imposible poder conocer los aspectos
necesarios a mejorar durante las distintas etapas del proceso administrativo.