LABORATORIO DE

INTEGRACIÓN V

“Año del Fortalecimiento de la
Soberanía Nacional”

 CARRERA: Administración de Negocios

Bancarios y Financieros
 TEMA: Modelo Canvas Interbank
 CICLO: 6to
 DOCENTE: Vílchez Ganoza María
 INTEGRANTES:

o Mollinedo Gamboa Pathy

o Carrera Agurto Manuel

LIMA 2022
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 MODELO BUSINESS CANVAS

Socios clave Actividades claves Propuesta de valor Relación con el Segmento de

cliente mercado
 Mediante las citas  Incluir la mejor
 Interseguro virtuales se plataforma virtual.  Relación directa
incrementará la o indirecta con Atención a
 Inretail cantidad de  Comunicación con el cliente. todo tipo de
operaciones los clientes las 24  Trato amable y cliente,
 Red de incluso en días horas y los 365 eficaz servicio mayores de 18
farmacias feriados. días del año acorde al años
(Inkafarma,  Comunicación de segmento de
Mifarma) respuesta  Excelente y cordial clientes.  Jóvenes
automática. trato al público.  Atención las 24  Estudiantes
 Trabajar por la horas del día  Personas
 Red de misión del banco con un de la tercera
educación  Ubicación del
 Capacitación asistente virtual. edad, etc.
(UTP, Idat, establecimiento en
constante para
Zepel Ipae, unificar zonas céntricas y
etc) información. seguras.

Recursos clave Canales

 Red de  Comodidad
agentes  App móvil
 Instalaciones
(farmacias,  Banca por
(infraestructura)  Rapidez
bodegas, teléfono
 Personal calificado
minimarket,  Cajeros
 Plataforma virtual
etc)  Agencias
bancarias
 Auditoria que  Agentes
incluirá una  Plin
medición de
migración
para que la
plataforma
virtual crezca
en usuarios a
diario.

Estructura de costes Fuentes de Ingreso

 Arriendo del local
 Pago del personal  Generar comisiones por las distintas
 Gastos de publicidad transacciones realizadas ya sea en la agencia o
 Pago de servicios (agua, luz, internet) de manera virtual.
 Impuestos  Ganancia de intereses por los productos o
 Gastos comerciales servicios otorgados.

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 CINCO FUERZAS DE PORTER
Rivalidad entre las empresas competidoras actuales

El sistema financiero peruano registra una alta concentración entre los cuatro principales
bancos (Banco de Crédito, BBVA Continental, Scotiabank e Interbank). Estos cuatro bancos
concentraron el 72.22% de la cartera bruta de colocaciones directas, 73.95% de los
depósitos totales y 67.76% del patrimonio del sistema financiero a fines de dicho periodo.
Sin embargo, por lo que atraviesa el sistema financiero atrae la participación de nuevos
competidores en el mercado, principalmente para entender a nichos específicos de
mercado, de acuerdo con la especialización de operaciones observada en los últimos
periodos entre las instituciones financieras además de ofrecer productos similares.
- Competidores muy bien posicionados y numeroso
- Enfrentar campañas publicitarias agresivas
- Gran número de promociones y entrada de nuevos productos de la competencia
- . Costos fijos o elevados de almacenamiento
- Falta de diferenciación o costo cambiante
- Incrementos importantes de la capacidad

Poder de negociación de los clientes

Vemos que el banco Interbank ocupa el tercer lugar en colocaciones ya que su poder de
negociación es bueno ya que a pesar de ocupar este lugar denota ser exigente con sus
requisitos por lo tanto no se verá muy afectado por la competencia.
Los clientes del Interbank pueden encontrar los mismos productos en otros bancos ya que
no son diferenciados por ende pueden colocar a un banco con otro en contra, es decir, al
Interbank en contra con otro banco.
Poder de negociación con los proveedores
- Pocos proveedores del servicio de transporte de dinero.
- Interbank adquiere insumos de proveedores que se pueden conseguir fácilmente, es
decir, no habrá muchos costos al cambiar de proveedor, pero también tiene servicios
que adquiere que no son tan fáciles de adquirirlos con otros proveedores como
maquinaria o software, estos productos o servicios están tan diferenciados que ellos
si pueden ejercen un cierto poder para el Interbank.

Amenaza de entrada de nuevos competidores potenciales

- Atractiva cuota de mercado.
- Grado más alto de calidad en un depósito a plazo.
- Muy alta capacidad de pagar capital e interés.
- Diferenciación del producto
- Requisitos de capital
- Canales de distribución

Amenaza de productos sustitutos

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Todos los productos sustitutos que se asemejan a los nuestros, pero de diferentes entidades
financieras.
En este punto como no existen productos sustitutos no se puede medir la capacidad que
tendrían estos en innovación, productividad o capacidad de precios.