Social Media

Karen Sofía Bernal Perdomo

Luisa Fernanda Martínez Infante

Valentina Reyes Prieto

Edna Vanessa Salamanca Avellaneda

Institución Educativa Marco Fidel Suarez

SENA- Técnico en Asistencia Administrativa

Magister Wilson Humberto Díaz Ibarra

Jaime Humberto Montoya Valderrama

Alexander Silva Duarte

11 de noviembre del año 2022

Contenido
Resumen.................................................................................................................................................................. 3
Abstract.................................................................................................................................................................... 4
Introducción.............................................................................................................................................................5
Planteamiento del problema...................................................................................................................................6
Idea de negocio........................................................................................................................................................7
Entidad corporativa..................................................................................................................................................8
Nombre................................................................................................................................................................8
Logo..................................................................................................................................................................... 8
Slogan................................................................................................................................................................... 8
Misión.................................................................................................................................................................. 9
Visión................................................................................................................................................................... 9
Valores corporativos..........................................................................................................................................10
Objetivos................................................................................................................................................................11
Justificación............................................................................................................................................................12
Forma de Asociación y disolución de la empresa...................................................................................................13
Marco Teórico........................................................................................................................................................14
Marketing...............................................................................................................................................................16
Plan operativo y Resumen financiero.....................................................................................................................17
Matriz FADO...........................................................................................................................................................18
Plan operativo........................................................................................................................................................19
Conclusiones..........................................................................................................................................................20
Evidencias..............................................................................................................................................................21
Bibliografía.............................................................................................................................................................22
Resumen
Social Media es una empresa que tiene como propósito la organización y publicación de los eventos escolares,
para darse a conocer a nivel institucional, posicionar la marca de la Institución como líder en la difusión de
eventos culturales y educativos atreves de las redes sociales, generando un mayor alcance y engagement con la
comunidad y fomentando la participación activa en los eventos. Está conformada por Karen Sofía Bernal
Perdomo, Valentina Reyes Prieto, Edna Vanessa Salamanca Avellaneda y Luisa Fernanda Martínez Infante; se
encuentra asesorado por los docentes de la asignatura inglés, español y emprendimiento; sus tutores son Jaime
Humberto Montoya Valderrama y Alexander Silva Duarte. Se lleva a cabo en la Institución Educativa
Departamental Marco Fidel Suarez sede Centro; en el municipio de Guayabal de Siquima, Cundinamarca,
Colombia. Se dio inicio el día 11 de noviembre del año 2022 ya que observamos que la Institución no cuenta con
un buen manejo de redes sociales, tiene como objetivo lograr una mejor organización y publicidad de los
eventos Institucionales dejando un grato recuerdo, teniendo en cuenta las actividades del grado once y eventos
culturales.
Abstract
Social Media is a company whose purpose is the organization and publication of school events, to make
themselves known at the institutional level, Position the Institution's brand as a leader in the dissemination of
cultural and educational events through social networks, generating a greater reach and engagement with the
community and encouraging active participation in events. It is made up of Karen Sofia Bernal Perdomo,
Valentina Reyes Prieto, Edna Vanessa Salamanca Avellaneda and Luisa Fernanda Martinez Infante; He is advised
by the teachers of the English, Spanish and Entrepreneurship subjects; his tutors are Jaime Humberto Montoya
Valderrama and Alexander Silva Duarte. It is carried out at the Marco Fidel Suarez Departmental Educational
Institution, Center headquarters; in the municipality of Guayabal de Siquima, Cundinamarca, Colombia. It began
on November 11, 2022 since we observed that the Institution does not have a good management of social
networks, its objective is to achieve a better organization and publicity of Institutional events, leaving a pleasant
memory, taking into account the activities eleventh grade and cultural events.
Introducción
Social medio es un equipo de docentes y estudiantes dedicado a estructurar el manejo de redes sociales de las
diferentes instituciones que se realizan en la IDE Marco Fidel Suárez, Como el objetivo de mejorar la difusión de
las actividades, aumentar el reconocimiento institucional Y lograr un posicionamiento regional departamental y
nacional que beneficie nuestro colegio.
Planteamiento del problema

Con la difusión actual de las actividades Institucionales el reconocimiento por parte de la comunidad educativa
es el esperado

La IED Marcó Fidel Suarez tiene reconocimiento fuera de su área de influencia

Idea de negocio
Social Media a través de su experiencia en el manejo de redes sociales y de forma conjunta con el uso de nuevas
tecnologías diseñará, aplicará y difundirá las actividades del colegio Marco Fidel Suárez como parte de su
brochure, diseñando campañas de posicionamiento estratégico a través de redes sociales para productos bienes
y servicios personas naturales y comerciales que necesite de nuestros servicios para la difusión y posterior
comercialización de sus componentes.
Entidad corporativa
Nombre
Social Media S.A.S.

Logo

Slogan
“conectamos tu institución con el mundo: ¡descubre todos sus eventos en nuestras redes sociales!”
Misión
La misión de nuestra empresa de medios sociales es garantizar que todos los eventos institucionales sean
promocionados de manera efectiva y amplía a través de nuestras plataformas en línea. Nos comprometemos a
utilizar las redes sociales para llegar a una audiencia más amplia y aumentar la participación y la conciencia
sobre los eventos. A través de una estrategia de medios sociales sólida y una ejecución cuidadosa, nuestro
objetivo es maximizar el alcance y el impacto de cada evento y mejorar la visibilidad de nuestra institución en
línea

Visión
Nuestra visión es convertirnos en líderes en la promoción de eventos institucionales a través de las redes
sociales, logrando una mayor participación e interacción de la audiencia en línea. Nos esforzamos por mantener
una presencia sólida y coherente en las plataformas sociales clave, lo que nos permite llegar a una audiencia
más amplia y aumentar la visibilidad y la reputación de nuestra institución. A través de la implementación de
prácticas innovadoras y la adopción de nuevas tecnologías, buscamos ser reconocidos como un equipo de
medios sociales altamente efectivo y enfocado en resultados, que contribuye significativamente al éxito de
nuestra institución
Valores corporativos
1. Conectividad: Fomentar la conexión y la interacción entre las personas, brindando un espacio digital
donde puedan conectarse y comunicarse de manera efectiva.

2. Autenticidad: Promover la autenticidad y la transparencia en las interacciones en línea, fomentando la

honestidad y la sinceridad entre los usuarios.

3. Diversidad e inclusión: Celebrar la diversidad de voces y perspectivas en la comunidad en línea, y

asegurarse de que todos los usuarios se sientan incluidos y respetados.

4. Privacidad y seguridad: Garantizar la privacidad de los usuarios y proteger su información personal, así
como proporcionar medidas de seguridad para prevenir el abuso y el acoso en la plataforma.

5. Innovación: Estar a la vanguardia de las últimas tendencias y tecnologías en redes sociales, brindando
constantemente nuevas funciones y características que mejoren la experiencia del usuario.

6. Responsabilidad social: Ser conscientes del impacto social de la plataforma y tomar medidas para
promover un uso responsable de las redes sociales, abordando problemas como la desinformación y el
discurso de odio.

7. Empoderamiento: Capacitar a los usuarios para que compartan su voz, expresen sus ideas y sean
agentes de cambio positivo en la sociedad a través de la plataforma.

8. Colaboración: Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, facilitando la creación de comunidades y

la colaboración entre usuarios con intereses similares.

9. Transparencia: Ser transparentes en cuanto a las políticas y prácticas de la plataforma, y brindar

información clara y accesible sobre cómo se manejan los datos de los usuarios.

10. Entretenimiento: Proporcionar un espacio en línea divertido y entretenido, donde los usuarios puedan
disfrutar de contenido atractivo y compartir experiencias positivas.
Objetivos

Objeti vo General

Posicionar la marca de la Institución como líder en la difusión de eventos culturales y educativos atreves de las
redes sociales, generando un mayor alcance y engagement con la comunidad y fomentando la participación
activa en los eventos.

Objeti vos Específi cos

1. Crear un Instagram de la institución.

2. Aumentar el alcance de la página en redes sociales en un 20% en los próximos tres meses.
3. Aumentar la interacción de los usuarios con las publicaciones en un 30% en los próximos seis meses.
4. Aumentar el número de seguidores en redes sociales en un 10% en los próximos cuatro meses.
5. Incrementar el tráfico a la página web de la institución a través de las redes sociales en un 15% en los
próximos seis meses.
6. Incrementar la visibilidad de los eventos institucionales en redes sociales en un 25% en los próximos dos
meses.
Justificación
En la actualidad, las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para la promoción de
eventos y actividades de todo tipo, incluyendo los eventos institucionales. La mayoría de las personas utiliza las
redes sociales para comunicarse, interactuar y compartir información con su entorno, lo que las convierte en un
canal efectivo para difundir información y llegar a una audiencia amplia y diversa.

Además, en la era digital en la que vivimos, las redes sociales se han convertido en un medio cada vez más
importante para la toma de decisiones y la generación de opiniones y tendencias. Por lo tanto, es fundamental
contar con una estrategia de marketing y publicidad adecuada en redes sociales para poder promocionar de
manera efectiva los eventos institucionales y lograr la mayor asistencia posible.

Social Media se encargará de la creación y gestión de contenidos publicitarios en las redes sociales, con el
objetivo de dar a conocer los eventos institucionales, sus características y beneficios, y fomentar la participación
y asistencia de los interesados. De esta manera, se espera que Social Media contribuya a mejorar la imagen de la
institución, a aumentar su visibilidad en las redes sociales y a fortalecer su presencia en el mercado.
Forma de Asociación y disolución de la empresa
Son cuatro socios cada uno con el 24% y dos mentores con el 3%

En caso de la disolución los activos y pasivos se repartirán de forma equitativa entre los socios fundadores, los
mentores serán dueños o liquidados con los intangibles producto del ejercicio comercial, respetando siempre la
legislación actual relacionada con uso, manejo, almacenamiento de información.
Marco Teórico
Publicidad en redes sociales para promover eventos institucionales y culturales

La publicidad en redes sociales ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años y se ha

convertido en una herramienta clave para la promoción y difusión de eventos institucionales y culturales. Esta
estrategia de marketing digital se enfoca en aprovechar las plataformas de redes sociales, como Facebook,
Instagram, Twitter, LinkedIn y YouTube, para llegar de manera efectiva a una amplia audiencia y generar interés
en los eventos organizados por una institución.

1. Importancia de la publicidad en redes sociales:

En la actualidad, las redes sociales son una parte integral de la vida cotidiana de las personas, y su influencia en
la toma de decisiones y en la difusión de información es cada vez mayor. Utilizar estas plataformas para la
publicidad de eventos institucionales y culturales permite alcanzar a un público objetivo específico, generar
interacción con los usuarios, crear conciencia y aumentar la participación.

2. Alcance y segmentación de la audiencia:

Las redes sociales brindan la posibilidad de llegar a una audiencia masiva y diversa, pero también permiten
segmentarla en función de diferentes características demográficas, intereses y comportamientos. Esto posibilita
dirigir los esfuerzos publicitarios hacia aquellos usuarios que tienen más probabilidades de estar interesados en
los eventos institucionales y culturales, optimizando así la inversión y obteniendo mejores resultados.

3. Interacción y viralización:

Una de las ventajas más destacadas de la publicidad en redes sociales es la capacidad de generar interacción y
viralización. Los usuarios pueden comentar, compartir y etiquetar a otras personas en publicaciones
relacionadas con eventos, lo que amplía el alcance de la promoción de manera orgánica y genera mayor
visibilidad. Esta interacción también permite obtener retroalimentación directa de los usuarios, lo que puede ser
útil para mejorar la organización de los eventos.

4. Formatos creativos y contenido atractivo:

Las redes sociales ofrecen una amplia gama de formatos creativos, como imágenes, videos, historias,
transmisiones en vivo, entre otros. Utilizar estos recursos de manera estratégica y producir contenido atractivo
es fundamental para captar la atención de la audiencia y despertar su interés en los eventos. La creatividad, la
originalidad y la calidad del contenido son clave para destacarse en un entorno digital saturado de información.

5. Medición y análisis de resultados:

Una de las ventajas de la publicidad en redes sociales es la posibilidad de medir y analizar los resultados de
manera precisa. Las plataformas de publicidad proporcionan métricas y estadísticas detalladas sobre el
rendimiento de las campañas, como el alcance, las impresiones, el compromiso, las conversiones y el retorno de
la inversión. Estos datos permiten evaluar la efectividad de las estrategias utilizadas y realizar ajustes para
mejorar los resultados en futuras campañas.

En resumen, la publicidad en redes sociales se ha convertido en una herramienta esencial para la promoción de
eventos institucionales y culturales. Su capacidad de alcanzar a una audiencia específica, generar interacción,
viralización y medir los resultados la convierten en una estrategia efectiva y rentable. Al aprovechar las
características únicas de las plataformas de redes
 sociales y producir contenido atractivo, las instituciones pueden maximizar la visibilidad y participación en sus
eventos, fortaleciendo así su imagen y conexión con el público.

La ley 140 de 1994reglamenta la publicidad exterior en Colombia, estableciendo las condiciones de ubicación,
registro, mantenimiento y contenido de la misma para mejorar la calidad de vida de las personas. El artículo
noveno de dicha ley hace referencia expresa a la diversidad cultural y a la no discriminación, dado que la
publicidad exterior no puede contener imágenes, mensajes o símbolos que violenten las creencias y los
derechos humanos y la dignidad de los pueblos.

En 1998 se expidió el Código Colombiano De Autorregulación Publicitaria, el cual establece normas y estándares
éticos para el sector publicitario, así como las responsabilidades y consecuencias por su incumplimiento. En este
sentido, según el artículo 10 los mensajes publicitarios deben respetar la dignidad de las personas y no deben
contener manifestaciones auditivas o visuales que ofendan, denigren o vulneren el derecho a la igualdad,
incurriendo en discriminaciones por motivos de etnia, religión, nacionalidad, edad, orientación sexual, condición
cultural, social o económica.

De igual forma, la ley 1341 de 2009 dispone como principio que los contenidos de publicidad y de las
transmisiones en el servicio de radiodifusión sonora no pueden atentar contra las leyes, la vida, la honra y los
bienes de los ciudadanos, sino que deben difundir y fortalecer la cultura, los valores y la democracia; a su vez
establece que tiene prioridad las comunicaciones relacionadas con la protección a la vida humana.

Respecto al tema concreto de la protección de los derechos humanos, la Resolución 415 de 2010 establece los
siguientes principios para la aplicación de las normas radiodifusión sonora:

 Garantizar el pluralismo en la difusión de información y opiniones, así como asegurar los derechos y
garantías fundamentales de la persona.
 Hacer efectiva la responsabilidad social de los medios de comunicación en cuanto a la veracidad e
imparcialidad de la información, y la preeminencia del interés general sobre el particular.
 Asegurar el respeto al pluralismo político, ideológico, religioso, étnico, social y cultural.
 Promover el desarrollo político, económico, social y cultural de la población.
 Asegurar la libre expresión de las personas, con sujeción a las leyes y a la reglamentación sobre la
materia.
 Garantizar como derecho fundamental de la persona la intimidad individual y familiar contra toda
intromisión en el ejercicio de la prestación del Servicio De Radiodifusión Sonora.
 Garantizar como derecho fundamental de los niños: la vida, la integridad física, la educación, la cultura,
la recreación y la libre expresión de su opinión.
 Garantizar que los derechos de los niños prevalezcan sobre los derechos de los demás.
Marketing

Logo Slogan
“Conectamos tu institución con el
mundo: ¡descubre todos sus
eventos en nuestras redes
sociales!”

https://instagram.com/social.media.mfs?igshid=MzNlNGNkZWQ4Mg==
Plan operativo y Resumen financiero
 Inversión inicial
Cada socio aporta con medios tecnológicos como lo son el celular, datos y dos horas de tiempo de
trabajo en homeoffice mas el tiempo necesario para el cubrimiento de los eventos
 Precio de venta
1. Marketing digital
2. Brand mark
3. Bench mark
4. Branding con IA

Se factura según el bench mark en redes sociales y los pesos son de 1 a 300 followers $ 200.000
pesos. De 300 a 1.000 $ 500.000 pesos. Ahí para adelante se pactan precios acordes a los seguidores
que se van aumentando
Matriz FADO
FORTALEZAS
 Amplia cobertura.
 Interacción directa.
 Segmentación de audiencia.
 Costo efectivo.
 Análisis de datos.
 Viralidad y compartición.
DEBILIDADES
 Falta de alcance
 Dependencia de plataformas externas
 Competencia y saturación
 Falta de interacción personal
 Gestión de la reputación en línea
AMENAZAS
 Competencia
 Cambios en las tendencias de redes sociales
 Fallos técnicos
 Problemas de seguridad
 Cambios en las políticas de privacidad
 Opiniones negativas y críticas
 Cambios en el comportamiento del público
objetivo
 Limitaciones de recursos
OPORTUNIDADES
 Conexiones con un público objetivo
 Mayor alcance y visualizaciones
 Promoción de la participación
 Retroalimentación y mejora continua
 Colaboración con asociaciones
Plan operativo
MES PRIMERA SEMANA SEGUNDA SEMANA TERCERA SEMANA CUARTA SEMANA
ENERO Inicio del proyecto
FEBRERO Presentación de los
aspirantes al gobierno
estudiantil
MARZO Elecciones al
gobierno estudiantil
ABRIL Apertura de los
juegos intramurales
MAYO Jornada de actividad
social y creativa
CONTRADECUN para
primaria urbana (1° a 5°)
JUNIO Creación del
Instagram
JULIO Aumento de seguidores Foro municipal
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
Conclusiones

A lo largo de este proceso, hemos demostrado cómo las plataformas de social media pueden ser herramientas
efectivas para potenciar la comunicación institucional. La publicación de eventos institucionales en estas
plataformas ha permitido una difusión más amplia y rápida. Hemos observado cómo la estrategia de publicación
de eventos en redes sociales ha contribuido a la ampliación del alcance de la institución. El uso de redes sociales
ha fomentado una mayor interacción y compromiso por parte de la comunidad. Las plataformas permiten a los
usuarios comentar, hacer preguntas y expresar su interés en los eventos. Esto no solo enriquece la experiencia
del usuario, sino que también crea un vínculo más estrecho entre la institución y su audiencia.

En resumen, este proceso ha demostrado que la publicación de eventos institucionales en redes sociales es una
estrategia efectiva para fortalecer la comunicación, ampliar el alcance y construir relaciones sólidas con la
comunidad. La continua adaptación, el análisis de métricas y la creatividad en la presentación del contenido son
fundamentales para el éxito a largo plazo en este ámbito

Evidencias
Bibliografía
https://www.ohchr.org/sites/default/files/Docume

Nota del trabajo: 2.5

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