MODULO III

PLANIFICACION, CONTROL Y
SEGUIMIENTO DE PROYECTOS BIM

SEMINARIO I/2023: GESTION DE PROYECTOS Y COSTOS CON

METODOLOGIA BIM Y LEAN CONSTRUCTION

PRACTICO # 1

“ERRORES Y PROBLEMAS MAS COMUNES EN EL SECTOR DE LA

CONSTRUCCION”

ALUMNO : BARBA GILES RICARDO.

DOCENTE : M. SC. ING. BASMA CUELLAR YADIR HASSAM RUBÉN.
FECHA : 29/08/2023.

SANTA CRUZ – BOLIVIA

ERRORES Y PROBLEMAS MÁS COMUNES EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCION
Para guiarnos, ayudarnos y evitar que caigamos en alguno de los problemas más
comunes en obra, a continuación detallamos los más comunes junto a sus soluciones:

1. ERRORES DE CONSTRUCCIÓN.
A continuación, se presentan algunos de los errores de construcción más frecuentes y
cómo una formación adecuada puede prevenirlos:

1.1 MALA PLANIFICACIÓN.

Planificar todas las actividades que estarán presentes en el proceso de construcción,
es primordial para que todo salga como debe.
Una planeación deficiente, como equivocarse en el tiempo que tomará la obra, puede
causar retrasos, sobrecostos y problemas de calidad.
En este sentido, es crucial elaborar un plan detallado considerando todos los aspectos
del proyecto, desde la contratación de personal hasta la compra de insumos y el
cumplimiento de las regulaciones. Para ello, los encargados de la obra deben estar
capacitados en construcción civil y al día con las mejores prácticas.

1.2 NO CONTAR CON LOS PERMISOS REQUERIDOS.

En el lugar de construcción existen normativas que se deben cumplir, estos procesos
se deben realizar con anterioridad, porque pueden llegar a ser extensos. Bajo ninguna
circunstancia se debe realizar un proyecto sin contar con los permisos.
Según la Ley General de Urbanismo y Construcciones, no obtener los permisos
necesarios o incumplir las regulaciones puede resultar en sanciones de entre el 0,5%
y el 20% del presupuesto de la obra.
De ahí la importancia de seguir un proceso de obtención de permisos y cumplir con
todas las regulaciones aplicables a la construcción civil.
Un ingeniero capacitado es responsable de garantizar el cumplimiento de los aspectos
legales y regulatorios, minimizando así los riesgos de multas.
1.3 FALTA DE DINERO O IDEA DEL PRESUPUESTO.
El presupuesto debe dejarse claro desde el principio. El cliente debe aceptarlo y estar
conforme con lo que pagará. Si durante el proceso deseará modificaciones, es
responsabilidad de los profesionales informarle si eso supondrá un incremento en la
factura final. La mala gestión financiera genera escasez de recursos, retrasos en la
ejecución y, en última instancia, un posible fracaso de la obra.
Por eso, es indispensable que los profesionales a cargo del proyecto estimen
correctamente los costos, estableciendo un margen de error. Solo la experiencia y
formación de un profesional, permite crear presupuestos más presos y diseñar
estrategias para optimizar el uso de los recursos.
Para evitar esta situación, te recomendamos que desde un principio hagas cálculos
del material que necesitarás, así como la mano de obra y el tiempo que llevará.
Es bueno tener un pequeño colchón de ahorro para pequeños imprevistos, pero no
hay nada mejor que saber lo que vas a utilizar y ceñirte al plan.
1.4 NO PENSAR EN EFECTOS EXTERNOS.
Las obras deben estar diseñadas para resistir las condiciones naturales del
lugar donde se ubican. No hacerlo es un grave error porque aumenta la vulnerabilidad
de la construcción.
El edificio debe adaptarse a los cambios de temperatura, humedad, vientos y
lluvias de la región y la mejor forma de conseguirlo es con estudios ambientales
previos que describan las características climatológicas del área. Así podrás adaptar
los diseños y criterios de construcción para soportar el clima.
Y esto puede generar mayores costos y frustración. Asegúrate de comenzar a
construir con el clima adecuado y estar al tanto de los cambios climáticos para que
puedas tomar las precauciones necesarias y evitar muchos problemas debido a
factores que están fuera de tus manos.

1.5 NO CONTAR CON MATERIALES DE CALIDAD.

Uso de materiales de mala calidad:
Uno de los errores más comunes: ahorrando hoy, terminas gastando mucho más
mañana. Generalmente, los constructores o especialistas ofrecen la opción de elegir
entre varios tipos de materiales. Los baratos son, casi siempre, los más tentadores,
sin embargo, es que en ocasiones tratando de ahorrar un poco puedes terminar
comprando materiales de dudosa calidad, que son menos resistentes y duraderos.
Con el paso del tiempo se irán estropeando y tendrás que repararlos o cambiarlos por
completo, lo que supondrá mucho más gasto. Además, pueden poner en peligro la
integridad de su edificio y la seguridad de su familia.
El usar materiales de baja calidad o servicios deficientes puede provocar un
reproceso. Entre los más comunes tenemos:
Filtración por humedad: El uso de aislantes deficientes puede ocasionar este
problema, como resultado, hay más probabilidades de fugas.
Problemas del sistema eléctrico: Si las instalaciones eléctricas no se realizaron
correctamente, pueden significar un riesgo y hasta pueden provocar incendios. Esta
actividad debe realizarse con mucho cuidado para precautelar la seguridad de los
usuarios.
Fugas: Si utilizamos materiales de calidad podemos evitar esta situación y así
olvidarnos de los contratiempos.
Servicios con proveedores incumplidos: Cuando los acuerdos o contratos no se
cumplen, hay repercusiones. Por esto, es recomendable revisar los trabajos
anteriores de los proveedores, contactar a sus clientes y revisar sus reconocimientos
nacionales o internacionales.
Si no se previenen estas situaciones, pueden provocar un considerable aumento de
gastos y desorganización que puede terminar en una ejecución incorrecta o empleo
de materiales de mala calidad. También, se puede observar el error efecto bola de
nieve con otros proveedores ocasionado por los retrasos.
Por eso, recalcamos que la planificación es la mejor herramienta para evitar
percances, sigue estos consejos para que estos errores no te sucedan y tengas un
proyecto exitoso.
1.6 PROBLEMAS DE TERMINACIÓN O ACABADO
Este aspecto incluye los desperfectos de terminación por usar materiales de menor
coste y calidad o contratar mano de obra barata. Cuando la constructora emplea
materiales inferiores le resta durabilidad, resistencia y apariencia al resultado.
Algunos de los fallos más comunes en el acabado de construcciones con:
Sellos defectuosos de puertas y ventanas: por lo que habrá más posibilidades de
fugas y será difícil cerrarlas o abrirlas.
Infiltración de humedad y moho: al no realizar un sellado adecuado de los cimientos
del edificio se tendrá filtraciones de vapor de agua persistentes y efectos corrosivos
mayores en el material de construcción.
Fallas en el techo: especialmente si está expuesto a condiciones climáticas
específicas.
Grietas y ranuras: el daño en los cimientos y las paredes de un edificio es el
resultado de un suelo que no ha sido tratado correctamente o de descuidos en las
evaluaciones iniciales. Aunque puede tratarse, la mejor solución es hacer
investigaciones y valoraciones exhaustivas del lugar antes de iniciar la obra, una
constructora responsable debe anteponerse a estos errores.
Desalineación estructural: puede deberse a problemas en los cimientos, empleo de
componentes y materiales de mala calidad o errores de instalación que tiene
consecuencias visibles.
Problemas del sistema eléctrico: las fallas de cables o componentes eléctricos
pueden ser provocadas por incursión de humedad, fallas de estructura o sobrecargas
del circuito.
Deficiencias de seguridad contra incendios: las constructoras deben cumplir con
todos los códigos de seguridad contra incendios establecidos en las regulaciones
nacionales, estatales y locales.
Fugas y mal drenaje: contar con un experto en fontanería y usar materiales de
calidad evita fugas que pueden dañar la estructura del edificio, asimismo, una
planeación adecuada del sistema de drenaje evitará la creación de piscina de agua
en días lluviosos, lo que podría saturar el suelo y afectar los cimientos de la
construcción.
1.7 DEFECTOS EN LOS PLANOS, ERRORES COMUNES EN LA
CONSTRUCCIÓN.
Es importante que antes de empezar a construir dispongas de los planos necesarios
para llevar a cabo tu obra. Tener fallas en tus planos puede generar problemas como
una mala orientación de tu casa en el suelo, o incluso la construcción de espacios
más pequeños de lo que deberían ser.
Puede enfrentarse a paredes que oscurecen su construcción, pasillos mal diseñados,
puertas y escaleras estrechas o en ángulos peligrosos. También puede tener
problemas con la iluminación y ventilación de sus espacios o una mala elección de los
materiales que necesita. Se recomienda buscar ayuda de especialistas para lograr
espacios más cómodos y adecuados

1.8 NO CONOCER LA OBRA.

No es posible marcar una estrategia adecuada, si antes no nos hemos detenido a
analizar y observar nuestra obra. Debemos conocerla, para tomar las decisiones
adecuadas. Debemos analizar por dónde y cómo la vamos a 'atacar'.
Porque en realidad de lo que estamos hablando es de llevar a cabo un Plan de Acción,
un conjunto de acciones que den como resultado el final de una obra en el plazo
adecuado. Por lo tanto, no podemos conformarnos con rellenar un diagrama de
barras, o similar, y ya.
1.9 PROBLEMAS DE MANO DE OBRA.
La baja calidad en la ejecución de la obra puede ser el resultado de problemas de
mano de obra, como la falta de capacitación o la contratación de personal no
calificado.
En este sentido, es clave que el profesional responsable del proyecto pueda
seleccionar, supervisar y dirigir equipos de trabajo. Así puede asegurar cumplir los
estándares requeridos.
En conclusión, los errores de construcción pueden afectar desde la planeación hasta
la ejecución de un proyecto. Por lo mismo, la formación adecuada es esencial para
evitar estos problemas y mejorar tanto la calidad como la rentabilidad de cualquier
obra.

1.10 NO CONTAR CON PERSONAL CAPACITADO.

El personal capacitado es esencial para la construcción exitosa de cualquier proyecto.
La falta de personal capacitado puede llevar a errores costosos y peligrosos.
Es importante contratar a personal capacitado y experimentado para todas las tareas
de construcción. Además, es importante proporcionar capacitación adecuada y
continua para garantizar que el personal esté al tanto de las últimas técnicas y
tecnologías de construcción.

1.11 DEBE HABER UNA COMUNICACIÓN ADECUADA.

La comunicación adecuada es esencial para la construcción exitosa de cualquier
proyecto.
La falta de comunicación entre los contratistas, los propietarios y otros miembros del
equipo puede llevar a errores costosos y retrasos en el proyecto.
Es importante mantener una comunicación regular y clara durante todo el proyecto de
construcción.
Una figura muy importante es la de project manager, gracias a el existe una
comunicación fluida entre todos los implicados en el proyecto.
1.12 ATRASOS EN TIEMPOS.
La mayoría de las veces el cronograma de trabajo suele verse afectado por
proveedores irresponsables. Quienes generalmente se retrasan en la entrega, por
falta de transporte, stock insuficiente o errores en el pedido.
Por eso es tan importante contar con aliados comerciales responsables
como GOBOX. Nosotros para ofrecerte el mejor servicio, mejoramos constantemente
nuestros sistemas de atención al cliente y ventas, además, contamos con cobertura
nacional y nuestra propia flotilla de vehículos.
Todo esto garantiza que tengas una atención personalizada, lleguen a tiempo tus
pedidos y puedas cumplir con tu calendario de trabajo.

1.13 NO SECTORIZAR.
Divide y Vencerás:
Nadie puede comerse una patata de 50 kg, pero sí podemos cortarla en trocitos e ir
comiéndola, Se trata de eso.
Divide tu obra en sectores, prioriza unos sobre otros. La clave es decidir cuál es el
más prioritario. El que nos permita:
 Alcanzar los hitos o metas intermedias cuanto antes.
 'Abrir' la obra lo máximo posible.
Se trata de dividir nuestra obra en obras más pequeñas. Sería un error grave al
planificar nuestra obra no sectorizarla. Y de llevarlas todas la vez. Eso sí, y como
siempre, bien llevadas. Si no conoces tu obra, no vas a poder sectorizarla.
Si tienes mucha experiencia, podrás saltarte el siguiente paso: Analizar diferentes
escenarios. Si no cuentas con mucha experiencia, o tienes dudas, necesariamente
tendrás que hacer este trabajo de análisis, de reflexión.

1.14 NO SOLAPAR SECTORES.

Y dentro de ellos, además hay que solapar oficios. Para solapar de forma correcta,
debes, haber sectorizado adecuadamente:
 Conocer 'los secretos' de los oficios.
 Ir por delante de la obra y...
 Y el ingrediente final: Continuidad.
 1.15 NO REALIZAR UN SEGUIMIENTO.
Es un error al planificar obras, pues cuando alguien lleva la responsabilidad de la
ejecución y entrega en plazo de una obra, constantemente está planificando, es un
estratega sin descanso durante toda la ejecución de la obra.
No se termina de Planificar una obra, hasta que ésta ha terminado. De nada nos sirve
ser grandes estrategas, si no observamos las desviaciones de nuestro Plan. Que al
principio son pequeñas, pero pueden llegar a constituir grandes agujeros negros en
nuestra planificación.
Arreglarlos es muy difícil, muy trabajoso, muy costoso, muy estresante.
¿No es mejor detectarlos cuando aún son 'proyectos de agujeros negros de nuestra
planificación'?
Y claro, atajarlos de inmediato. Sacar las lecciones adecuadas para aplicarlas sobre
futuras acciones de nuestro Plan de Acción, evitando futuras desviaciones.
Esto es, Planificar. Es anticiparse. Es ir por delante de la obra. Es practicar la 'escucha
activa de la obra'.
¿Cómo detectar esas pequeñas desviaciones?
Haciendo seguimiento de lo Planificado:
 Diariamente.
 Semanalmente
 Mensualmente

Lógicamente, el seguimiento diario no arroja los datos económicos de un

seguimiento mensual, tampoco un seguimiento semanal lo hace. Pero te da una
información imprescindible para llevar una obra.

 Es algo más que pintar sobre un planning.

 Es ponerse objetivos diarios y verificarlos.
 Objetivos semanales y verificarlos.
 Es anticiparse a la obra. Es evitar, corregir a tiempo errores al planificar.
 Es prever qué hitos y/u objetivos son fáciles de cumplir y cuáles no, y por qué.
Todo ello, nos da la clave sobre en qué debemos trabajar, nos enfocamos en la solución
¿recuerdas? y además nos da la clave sobre cómo hacerlo.
1.16 ESTABLECER METAS DIFUSAS.
No es lo mismo que la anterior, porque debido a la gran cantidad de variables que
pueden llegar a afectar de forma negativa una obra, tenemos que estar en continua
vigilancia del plazo de la misma.
Para valorar los datos que nos arroja dicho seguimiento, comparamos el desarrollo
de la obra, con determinados hitos.
Hitos o metas intermedias.
Sí intermedias, también. Porque las metas finales están claras, sin entrar a analizar
casos particulares, todo responsable de una obra quiere: 1
 Terminar la Obra en el Plazo contractual, incluso antes.
 Ganar el dinero previsto, incluso más.
 Calidad en la ejecución de la obra.
 Fidelización del cliente.

Estas serían claramente las metas finales, pero necesariamente debemos

apoyarnos metas o hitos intermedios, en este caso, nos enfocamos concretamente
en la meta número 1: TERMINAR LA OBRA EN PLAZO.