UPC Ingeniería Industrial IN137 - Gestión de Mantenimiento

AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Empresa: Construcciones A. Maggiolo S.A.
Trabajador: Miguel Sanchez
Cargo: Encargado de la Jefatura de Mantenimiento

1 Organización del Mantenimiento

Nº Componentes 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

1.01 Claridad de la ubicación del área de mantenimiento en la organización de la Empresa 7 X

1.02 Claridad de la Organización del área de mantenimiento de la Empresa 8 X
1.03 ¿Cómo calificaría la Organización del área de mantenimiento de la Empresa? 9 X
1.04 Autonomía que el área de mantenimiento tiene dentro de la Organización de Empresa. 8 X
1.05 El área de mantenimiento tiene establecidas vías de comunicación claras con las otras áreas. 8 X
1.06 Internamente, el área de mantenimiento tiene establecidas vías de comunicación claras. 8 X
1.07 El área de mantenimiento trabaja basado en claros objetivos propios. 8 X
1.08 El área de mantenimiento tiene definidas sus funciones claramente. 9 X
1.09 El área de mantenimiento trabaja dentro de límites de responsabilidad claros y definidos. 9 X
1.10 El área de mant. es considerado para toma de decisiones por el resto de áreas de la planta 9 X
8.30

2 Planeamiento del Mantenimiento

Nº Componentes 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2.01 Calificación del Planeamiento de mantenimiento dentro de la Organización de la Empresa 8 X

2.02 Recepción de solicitudes de servicio de producción 8 X
2.03 Definición de la Orden de trabajo en el área de mantenimiento. 9 X
2.04 Planeamiento de la Mano de obra en el área de mantenimiento. 9 X
2.05 Planeamiento de Materiales en el área de mantenimiento. 9 X
2.06 Planeamiento del Equipo de Mantenimiento en el área de mantenimiento. 8 X
2.07 Planeamiento de la Logística en el área de mantenimiento. 8 X
2.08 Coordinación con producción fechas para realizar mantenimiento en general. 8 X
2.09 Planeamiento preventivo en el área de mantenimiento. 9 X
2.10 Reporte de planeamiento y cumplimiento del área de mantenimiento. 8 X
8.40

3 Ejecución del Mantenimiento

Nº Componentes 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

3.01 El personal de Mantenimiento acciona en base a planes y programas. 9 X

3.02 El área de mant. participa en la elaboración de los programas de producción de la planta. 8 X
3.03 El área de mantenimiento participa en planes de inversión, ampliaciones y modernización. 8 X
3.04 Aplicación del concepto de MP en planta, con rutinas de inspección y revisión planeadas. 9 X
3.05 El área de mant. tiene archivos de documentación técnica e historial de equipos al día. 8 X
3.06 El área de mantenimiento dispone de repuestos y suministros generales en los almacenes. 9 X
3.07 El área de mant. dispone de herramientas, equipos y máquinas en buen estado y suficientes. 9 X
3.08 Se lubrican equipos e instalaciones de planta en base a un programa de rutinas establecido 8 X
3.09 El área de mant. de planta presta atención, estudia y resuelve los casos de fallas repetitivas 8 X
3.10 El área de mantenimiento dispone con suficiente datos sobre costos y presupuestos. 9 X
8.50

4 Habilidad del Personal de Mantenimiento

Nº Componentes 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

4.01 Nivel técnico de los Ingenieros del área de mantenimiento. 10 X

4.02 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento. 9 X
4.03 Nivel de Experiencia de Ingenieros, Técnicos y Obreros del área de mantenimiento. 10 X
4.04 El personal de Mantenimiento trabajan solos y son responsables de las tareas que realizan. 8 X
4.05 Habilidades para resolver Problemas y tomar decisiones en el área de mantenimiento. 10 X
4.06 El personal del área de mantenimiento recibe capacitación técnica externa permanentemente. 9 X
4.07 El personal de supervisión capacita a su personal del área de mant. permanentemente. 9 X
4.08 Nivel de desempeño del personal del área de mantenimiento para realizar mant. preventivo. 9 X
4.09 El personal del área de mant.puede realizar mant. predictivo (Monitoreo Condición). 10 X
4.10 El personal del área de mant. puede realizar Análisis de Datos de fallas para mejorar. 9 X
9.30

5 Abastecimiento del mantenimiento

Nº Componentes 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

5.01 Velocidad de respuesta a solicitudes de compras para el área de mantenimiento. 8 X

CTD Anexos - 1 689101283.xlsx - Preguntas

UPC Ingeniería Industrial IN137 - Gestión de Mantenimiento

5.02 Almacenes de repuestos para mantenimiento de la planta están ordenados. 9 X

5.03 ¿Cómo están los mecanismos de recepción de repuestos para mantenimiento en calidad y cantidad? 8
X
5.04 Se compra en base a especificaciones precisas del área de mantenimiento. 10 X
5.05 El Catálogo de Componentes (repuestos) de la planta es permanentemente actualizado. 6 X
5.06 Disponibilidad de repuestos, materiales y suministros para mantenimiento. 8 X
5.07 El área de Mantenimiento de la planta tiene participación en el proceso de compra. 9 X
5.08 El Registro de Proveedores para mantenimiento es actualizado permanentemente. 7 X
5.09 Se respetan los niveles máximo / mínimo de existencias para mantenimiento. (stock) 9 X
5.10 Grado de facilidad para contratar servicios de terceros para mantenimiento. 8 X
8.20

6 Administración del mantenimiento

Nº Componentes 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

6.01 El mantto se desarrolla en base a un Ppto.Operativo anual que cubre todas sus actividades ? 8 X

6.02 El mantenimiento trabaja dentro del sistema de costos de la Institución ? 8 X

6.03 En la ejecución del mantenimiento se trata de reducir constantemente los costos operativos ? 9 X
6.04 El mantto es incluido en los Pptos. anuales y en el establecimiento de los niveles de gastos ? 8 X
6.05 El mantenimiento controla y trata de reducir sus gastos ? 9 X
6.06 El área de Administración Central presta apoyo al mantenimiento ? 8 X
6.07 El área de Sistemas presta apoyo al mantenimiento ? 8 X
6.08 La información llega para el mantenimiento en tiempo y forma rápida ? 9 X
6.09 El mantenimiento participa en cuanto a los Planes de Mercadeo ? 9 X
6.10 Cual es el grado de ordenamiento interno de mantenimiento en cuanto a lo administrativo ? 9 X
8.50

Administracion del mantenimiento

El mantto se desarrolla en base a un Ppto.Operativo anual que cubre todas sus actividades ?

Cual es el grado de ordenamiento interno de mantenimiento en cuanto a lo administrativo ? 100.0 El mantenimiento trabaja dentro del sistema de costos de la Institución ?

50.0
El mantenimiento participa en cuanto a los Planes de Mercadeo ? En la ejecución del mantenimiento se trata de reducir constantemente los costos operativos ?

0.0

La información llega para el mantenimiento en tiempo y forma rápida ? El mantto es incluido en los Pptos. anuales y en el establecimiento de los niveles de gastos ?

El área de Sistemas presta apoyo al mantenimiento ? El mantenimiento controla y trata de reducir sus gastos ?

El área de Administración Central presta apoyo al mantenimiento ?

CTD Anexos - 2 689101283.xlsx - Preguntas

UPC Ingeniería Industrial IN137 - Gestión de Mantenimiento

Organización de mantenimiento
Claridad de la ubicación del área de mantenimiento en la organización de la Empresa
El área de mant. es considerado para toma de decisiones por el resto de áreas de la planta 100.0 Claridad de la Organización del área de mantenimiento de la Empresa

Organización 50.0
de El área de mantenimiento trabaja dentro de límites de responsabilidad claros y definidos. ¿Cómo calificaría la Organización del área de mantenimiento de la Empresa?
mantenimiento

35.0 0.0
48.0
45.0 El área de mantenimiento tiene definidas sus funciones claramente. Autonomía que el área de mantenimiento tiene dentro de la Organización de Empresa.
24.0
32.0
40.0 El área de mantenimiento trabaja basado en claros objetivos propios. El área de mantenimiento tiene establecidas vías de comunicación claras con las otras áreas.
32.0
Internamente, el área de mantenimiento tiene establecidas vías de comunicación claras.
63.0
63.0
54.0
436.00 52.53
Planeamiento del mantenimiento
Calificación del Planeamiento de mantenimiento dentro de la Organización de la Empresa
Planeamiento Reporte de planeamiento y cumplimiento del área de mantenimiento. 100.0 Recepción de solicitudes de servicio de producción
del
mantenimiento

40.0
56.0 50.0
Planeamiento preventivo en el área de mantenimiento. Definición de la Orden de trabajo en el área de mant
63.0
72.0
72.0 0.0
64.0
64.0
56.0 Coordinación con producción fechas para realizar mantenimiento en general. Planeamiento de la Mano de obra en el área de man
54.0
56.0
597.00 71.07
Planeamiento de la Logística en el área de mantenimiento. Planeamiento de Materiales en el área de mantenimiento.

Planeamiento del Equipo de Mantenimiento en el área de mantenimiento.

Ejecucion del
mantenimiento

54.0
32.0
Ejecucion del mantenimiento
40.0
54.0 El personal de Mantenimiento acciona en base a planes y programas.
56.0 El área de mantenimiento dispone con suficiente datos sobre costos y presupuestos. 100.0 El área de mant. participa en la elaboración de los programas de producción de la planta.
36.0
45.0
48.0
50.0
48.0 El área de mant. de planta presta atención, estudia y resuelve los casos de fallas repetitivas El área de mantenimiento participa en planes de inversión, ampliaciones y modernización.
54.0
467.00 54.94
0.0

Habilidad del Se lubrican equipos e instalaciones de planta en base a un programa de rutinas establecido Aplicación del concepto de MP en planta, con rutinas de inspección y revisión planeadas.
personal de
mantenimiento
90.0
72.0 El área de mant. dispone de herramientas, equipos y máquinas en buen estado y suficientes. El área de mant. tiene archivos de documentación técnica e historial de equipos al día.
80.0 El área de mantenimiento dispone de repuestos y suministros generales en los almacenes.
72.0
80.0

63.0
63.0
Habilidad del personal de mantenimiento
54.0
Nivel técnico de los Ingenieros del área de mantenimiento.
70.0
54.0 El personal del área de mant. puede realizar Análisis de Datos de fallas para mejorar. 100.0 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento.
698.00 75.05

50.0
El personal del área de mant.puede realizar mant. predictivo (Monitoreo Condición). Nivel de Experiencia de Ingenieros, Técnicos y Obreros del área de mantenimiento.
Abastecimiento
del
mantenimiento 0.0
32.0

CTD Anexos
Nivel de desempeño del personal del área de mantenimiento para - 3preventivo.
realizar mant. El personal689101283.xlsx
de Mantenimiento trabajan -solos
Preguntas
y son responsables de las tareas que realizan.
 UPC Ingeniería Industrial IN137 - Gestión de Mantenimiento
Habilidad del personal de mantenimiento
Nivel técnico de los Ingenieros del área de mantenimiento.

El personal del área de mant. puede realizar Análisis de Datos de fallas para mejorar. 100.0 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento.

50.0
El personal del área de mant.puede realizar mant. predictivo (Monitoreo Condición). Nivel de Experiencia de Ingenieros, Técnicos y Obreros del área de mantenimiento.

0.0

36.0
Nivel de desempeño del personal del área de mantenimiento para realizar mant. preventivo. El personal de Mantenimiento trabajan solos y son responsables de las tareas que realizan.
40.0
80.0
24.0
24.0 El personal de supervisión capacita a su personal del área de mant. permanentemente. Habilidades para resolver Problemas y tomar decisiones en el área de mantenimiento.
81.0 El personal del área de mantenimiento recibe capacitación técnica externa permanentemente.
49.0
36.0
64.0
466.00 56.83
Abastecimiento del mantenimiento

Administracion Velocidad de respuesta a solicitudes de compras para el área de mantenimiento.

del
mantenimiento Grado de facilidad para contratar servicios de terceros para mantenimiento. Almacenes de repuestos para mantenimiento de la planta están ordenados.
100.0

40.0
48.0
50.0
63.0 Se respetan los niveles máximo / mínimo de existencias para mantenimiento. (stock) ¿Cómo están los mecanismos de recepción de repuestos para mantenimiento en calidad y cantidad?
48.0
72.0
0.0
48.0
40.0
45.0 El Registro de Proveedores para mantenimiento es actualizado permanentemente. Se compra en base a especificaciones precisas del área de mantenimiento.
36.0
63.0
503.00 59.18
El área de Mantenimiento de la planta tiene participación en el proceso de compra. El Catálogo de Componentes (repuestos) de la planta es permanentemente actualizado.

Disponibilidad de repuestos, materiales y suministros para mantenimiento.

a Institución ?

ducir constantemente los costos operativos ?

el establecimiento de los niveles de gastos ?

CTD Anexos - 4 689101283.xlsx - Preguntas

 UPC Ingeniería Industrial IN137 - Gestión de Mantenimiento

Organización de mantenimiento
aridad de la ubicación del área de mantenimiento en la organización de la Empresa
resto de áreas de la planta 100.0 Claridad de la Organización del área de mantenimiento de la Empresa

50.0
d claros y definidos. ¿Cómo calificaría la Organización del área de mantenimiento de la Empresa?

0.0

ciones claramente. Autonomía que el área de mantenimiento tiene dentro de la Organización de Empresa.

en claros objetivos propios. El área de mantenimiento tiene establecidas vías de comunicación claras con las otras áreas.
rnamente, el área de mantenimiento tiene establecidas vías de comunicación claras.

Planeamiento del mantenimiento

Calificación del Planeamiento de mantenimiento dentro de la Organización de la Empresa

miento del área de mantenimiento. 100.0 Recepción de solicitudes de servicio de producción

50.0
área de mantenimiento. Definición de la Orden de trabajo en el área de mantenimiento.

0.0

ntenimiento en general. Planeamiento de la Mano de obra en el área de mantenimiento.

stica en el área de mantenimiento. Planeamiento de Materiales en el área de mantenimiento.

Planeamiento del Equipo de Mantenimiento en el área de mantenimiento.

Ejecucion del mantenimiento

El personal de Mantenimiento acciona en base a planes y programas.

sobre costos y presupuestos. 100.0 El área de mant. participa en la elaboración de los programas de producción de la planta.

50.0
de fallas repetitivas El área de mantenimiento participa en planes de inversión, ampliaciones y modernización.

0.0

rutinas establecido Aplicación del concepto de MP en planta, con rutinas de inspección y revisión planeadas.

en buen estado y suficientes. El área de mant. tiene archivos de documentación técnica e historial de equipos al día.

El área de mantenimiento dispone de repuestos y suministros generales en los almacenes.

Habilidad del personal de mantenimiento

Nivel técnico de los Ingenieros del área de mantenimiento.

e Datos de fallas para mejorar. 100.0 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento.

50.0
Monitoreo Condición). Nivel de Experiencia de Ingenieros, Técnicos y Obreros del área de mantenimiento.

0.0

zar mant. preventivo. CTD El personal de Mantenimiento trabajan solos y son responsables de las tareas que Anexos
realizan. -5 689101283.xlsx - Preguntas
 UPC Ingeniería Industrial IN137 - Gestión de Mantenimiento
Habilidad del personal de mantenimiento
Nivel técnico de los Ingenieros del área de mantenimiento.

e Datos de fallas para mejorar. 100.0 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento.

50.0
Monitoreo Condición). Nivel de Experiencia de Ingenieros, Técnicos y Obreros del área de mantenimiento.

0.0

zar mant. preventivo. El personal de Mantenimiento trabajan solos y son responsables de las tareas que realizan.

a de mant. permanentemente. Habilidades para resolver Problemas y tomar decisiones en el área de mantenimiento.

l personal del área de mantenimiento recibe capacitación técnica externa permanentemente.

o del mantenimiento

Velocidad de respuesta a solicitudes de compras para el área de mantenimiento.

s para mantenimiento. 100.0 Almacenes de repuestos para mantenimiento de la planta están ordenados.

50.0
ento. (stock) ¿Cómo están los mecanismos de recepción de repuestos para mantenimiento en calidad y cantidad?

0.0

entemente. Se compra en base a especificaciones precisas del área de mantenimiento.

el proceso de compra. El Catálogo de Componentes (repuestos) de la planta es permanentemente actualizado.

Disponibilidad de repuestos, materiales y suministros para mantenimiento.

CTD Anexos - 6 689101283.xlsx - Preguntas

 Analisis General Componentes
Organización del mantenimiento 52.53
Planeamiento del mantenimiento 71.07
Ejecucion del mantenimiento 54.94
Habilidad del personal del mantenimiento 75.05
Abastecimiento del mantenimiento 56.83
Administracion del mantenimiento 59.18

Administracion del mantenim

Abastecimiento del mantenim

 Componentes

Organización del mantenimiento

100.00

stracion del mantenimiento Planeamiento del mantenimiento

50.00
52.53
71.07
59.18
0.00
54.94
56.83

cimiento del mantenimiento Ejecucion del mantenimiento

75.05

Habilidad del personal del mantenimiento

 PARETO DE ORGANIZACIÓN Este gráfico no está disponibl
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h)
Prob 1 Falta de comunicación 1 Si edita esta forma o guarda e
Prob 2 Fata de orden 1
Prob 3 Falta de un plan de mtto preventivo 10
Prob 4 Falta de personal 15
Prob 5 Ingerencia de otras areas 1
Falta de personal con conocimientos
Prob 6 3
de mtto
Prob 7 Demora en compra de repuestos 30
Desconocimiento de un porcentaje de
Prob 8 1
personal sobre objetivos de mtto
Falta de capacitacion del personal
Prob 9 para realizar mtto preventivo a las 4
maquinas
Demora en toma de desiciones de
Prob 10 2
altos mandos

PARETO DE ORGANIZACIÓN
%
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h) Acumulado
acumulado
Prob 7 Demora en compra de repuestos 30 30 44.12%
Prob 4 Falta de personal 15 45 66.18%
Prob 3 Falta de un plan de mtto preventivo 10 55 80.88%
Falta de capacitacion del personal
Prob 9 para realizar mtto preventivo a las 4 59 86.76%
maquinas
Falta de personal con conocimientos
Prob 6 3 62 91.18%
de mtto
Demora en toma de desiciones de
Prob 10 2 64 94.12%
altos mandos
Prob 5 Ingerencia de otras areas 1 65 95.59%
Desconocimiento de un porcentaje de
Prob 8 1 66 97.06%
personal sobre objetivos de mtto
Prob 2 Fata de orden 1 67 98.53%
Prob 1 Falta de comunicación 1 68 100.00%
Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.
 PARETO DE PLANEAMIENTO Este gráfico no está disp
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h)
Si edita esta forma o gua
Prob 1 Falta de claridad en orden de trabajo 1
Falla de comunicación en solicitud de servicio
Prob 2 1
por parte de produccion
Prob 3 Falta de plan preventivo para mantenimiento 16
Falta de personal capacitado para
Prob 4 2
mantenimiento
Prob 5 Equipamiento inadecuado 18
Prob 6 Falta de materiales disponibles 30
Falta desarrollar reporte de planeamiento y
Prob 7 4
cumplimiento del área de mantenimiento.
Prob 8 Falla en claridad de logistica de materiales 2
Prob 9 Falta de coordinacion con produccion 1
Falla en cumplimiento del plan de
Prob 10 3
mantenimiento en general

PARETO DE PLANEAMIENTO
%
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h) Acumulado
acumulado
Prob 6 Falta de materiales disponibles 30 30 38.46%
Prob 5 Equipamiento inadecuado 18 48 61.54%
Prob 3 Falta de plan preventivo para mantenimiento 16 64 82.05%
Falta desarrollar reporte de planeamiento y
Prob 7 4 68 87.18%
cumplimiento del área de mantenimiento.
Falla en cumplimiento del plan de
Prob 10 3 71 91.03%
mantenimiento en general
Falta de personal capacitado para
Prob 4 2 73 93.59%
mantenimiento
Prob 8 Falla en claridad de logistica de materiales 2 75 96.15%
Prob 9 Falta de coordinacion con produccion 1 76 97.44%
Prob 1 Falta de claridad en orden de trabajo 1 77 98.72%
Falla de comunicación en solicitud de servicio
Prob 2 1 78 100.00%
por parte de produccion
Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.
 PARETO DE EJECUCION Este gráfico no está disp
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h)
Falta de programa de mantenimiento Si edita esta forma o gua
Prob 1 8
general
Prob 2 Falla en planes de mantenimiento interno 16
No hay planes de inversion y modernizacion
Prob 3 4
de mantenimiento
Falta historial de mantenimiento de
Prob 4 1
maquinas y equipos
Prob 5 Falla en inspeccion diaria 1
Prob 6 Falta de repuestos 24
Demora en suministro de repuestos por
Prob 7 30
parte de almacen
Falla en lubricacion e inspeccion de
Prob 8 1
maquinas y equipos

Prob 9 Falta de datos sobre costos y presupuestos 2

Prob 10 Falla en inspeccion diaria 1

PARETO DE EJECUCION
%
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h) Acumulado
acumulado
Demora en suministro de repuestos por
Prob 7 30 30 34.09%
parte de almacen
Prob 6 Falta de repuestos 24 54 61.36%
Prob 2 Falla en planes de mantenimiento interno 16 70 79.55%
Falta de programa de mantenimiento
Prob 1 8 78 88.64%
general
No hay planes de inversion y modernizacion
Prob 3 4 82 93.18%
de mantenimiento

Prob 9 Falta de datos sobre costos y presupuestos 2 84 95.45%

Falta historial de mantenimiento de

Prob 4 1 85 96.59%
maquinas y equipos
Prob 5 Falla en inspeccion diaria 1 86 97.73%
Falla en lubricacion e inspeccion de
Prob 8 1 87 98.86%
maquinas y equipos
Prob 10 Falla en inspeccion diaria 1 88 100.00%
Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.
 PARETO DE HABILIDAD DE PERSONAL Este gráfico no está dispo
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h)
Prob 1 Falta de personal tecnico 16 Si edita esta forma o guar
Prob 2 falta de experiencia de personal tecnico 2
Demora en toma de desiciones por parte
Prob 3 1
del encargado
Prob 4 Falta de capacitacion tecnica externa 2
Prob 5 Falta de capacitacion tecnica interna 1
Falta de registro de nivel de desmpeño del
Prob 6 3
personal de mantenimiento
Falla en supervicion de trabajos de
Prob 7 1
mantenimiento
Prob 8 Falta monitoreo de maquinas y equipos 4
Falta de analisis de datos de fallos para
Prob 9 14
mejora
Desorden y falta de control de reporte de
Prob 10 12
maquinas y equipos

PARETO DE HABILIDAD DE PERSONAL

%
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h) Acumulado
acumulado
Prob 1 Falta de personal tecnico 16 16 28.57%
Falta de analisis de datos de fallos para
Prob 9 14 30 53.57%
mejora
Desorden y falta de control de reporte de
Prob 10 12 42 75.00%
maquinas y equipos
Prob 8 Falta monitoreo de maquinas y equipos 4 46 82.14%
Falta de registro de nivel de desmpeño del
Prob 6 3 49 87.50%
personal de mantenimiento
Prob 2 falta de experiencia de personal tecnico 2 51 91.07%
Prob 4 Falta de capacitacion tecnica externa 2 53 94.64%
Prob 5 Falta de capacitacion tecnica interna 1 54 96.43%
Demora en toma de desiciones por parte
Prob 3 1 55 98.21%
del encargado
Falla en supervicion de trabajos de
Prob 7 1 56 100.00%
mantenimiento
Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.
 PARETO DE ABASTECIMIENTO
Este gráfico no está di
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h)
Prob 1 Demora en compra de repuestos 34 Si edita esta forma o g
Prob 2 Desorden en almacen de repuestos 3
Falla en recepcion de repuestos para equipos y
Prob 3 2
maquinas
Falla en la comunicación con logistica para
Prob 4 3
compra de repuestos
Falta actualizar componentes de repuestos
Prob 5 2
según catalogos
Prob 6 No hay repuestos disponibles en almacen 26
Falta actualizar proveedores para trabajos de
Prob 7 1
mantenimiento
Prob 8 Falta de stock minimo de existencias 18
Prob 9 Demora en contar con servicios externos 5
Prob 10 Falta actualizar inventario 1

PARETO DE ABASTECIMIENTO
%
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h) Acumulado
acumulado
Prob 1 Demora en compra de repuestos 34 34 35.79%
Prob 6 No hay repuestos disponibles en almacen 26 60 63.16%
Prob 8 Falta de stock minimo de existencias 18 78 82.11%
Prob 9 Demora en contar con servicios externos 5 83 87.37%
Falla en la comunicación con logistica para
Prob 4 3 86 90.53%
compra de repuestos
Prob 2 Desorden en almacen de repuestos 3 89 93.68%
Falla en recepcion de repuestos para equipos y
Prob 3 2 91 95.79%
maquinas
Falta actualizar componentes de repuestos
Prob 5 2 93 97.89%
según catalogos
Prob 10 Falta actualizar inventario 1 94 98.95%
Falta actualizar proveedores para trabajos de
Prob 7 1 95 100.00%
mantenimiento
Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.
 PARETO DE ADMINISTRACION
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h)
Falta de apoyo para cumplimiento de
Prob 1 10
mantenimiento preventivo
Prob 2 Falta de un sistema de costos 2
Demora en informacion al area de
Prob 3 1
mantenimiento
Falta de buena gestion administrativa del area
Prob 4 8
de mtto

Prob 5 Falta control de pedido de compras de repuestos 1

Prob 6 Falta un plan de recepcion de repuestos 1
Prob 7 Falta actualizar inventario 2
Falta de personal para ordenar
Prob 8 16
administrativamente el area de mantenimiento
Prob 9 Falta desarrollar capacitaciones 2
Prob 10 Mejorar reporte de control para reducir costos 1

PARETO DE ADMINISTRACION
%
ITEM DESCRIPCION TIEMPO (h) Acumulado
acumulado
Falta de personal para ordenar
Prob 8 16 16 36.36%
administrativamente el area de mantenimiento
Falta de apoyo para cumplimiento de
Prob 1 10 26 59.09%
mantenimiento preventivo
Falta de buena gestion administrativa del area
Prob 4 8 34 77.27%
de mtto
Prob 2 Falta de un sistema de costos 2 36 81.82%
Prob 7 Falta actualizar inventario 2 38 86.36%
Prob 9 Falta desarrollar capacitaciones 2 40 90.91%
Prob 10 Mejorar reporte de control para reducir costos 1 41 93.18%
Demora en informacion al area de
Prob 3 1 42 95.45%
mantenimiento

Prob 5 Falta control de pedido de compras de repuestos 1 43 97.73%

Prob 6 Falta un plan de recepcion de repuestos 1 44 100.00%

Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.
á utilizar.
 Apr-22
Problema Accion a realizar
sem1
Implementar mayor
1 Prob 7 Demora en compra de repuestos $600.00
Organización presupuesto
del 2 Prob 4 Falta de personal Contratar personal $500.00
mantenimiento Falta de un plan de mtto Mejorar plan de mtto
3 Prob 3
preventivo preventivo

Implementar stock minimo de

1 Prob 6 Falta de materiales disponibles
materiales
Planeamiento Realizar inspeccion y mejora
2 Prob 5 Falta de equipamiento adecuado
del de equipamiento
mantenimiento Implementar y hacer cumplir
Falta de plan preventivo para
3 Prob 3 plan de mantenimiento
mantenimiento
preventivo

Demora en suministro de Implementar mayor

1 Prob 7
repuestos por parte de almacen presupuesto
Ejecución del Implementar sotck minimo de
2 Prob 6 Falta de repuestos
mantenimiento repuestos necesarios
Falla en planes de
3 Prob 2 Realizar capacitaciones
mantenimiento interno

Contratar personal tecnico

1 Prob 1 Falta de personal tecnico
calificado
Habilidad del
Falta de analisis de datos de Contratar personal para
personal del 2 Prob 9
fallos para mejora realizar analisis de datos
mantenimiento
Prob Desorden y falta de control de Realizar capacitacion sobre
3
10 reporte de maquinas y equipos orden y control

Implementar mayor
1 Prob 1 Demora en compra de repuestos presupuesto para agilizar
Abastecimiento compra de repuestos
del No hay repuestos disponibles en Implementar stock minimo de
mantenimiento 2 Prob 6
almacen repuestos y materiales
Falta de stock minimo de Implementar y desarrollar
3 Prob 8
existencias stock minimo de existencias

Falta de personal para ordenar Contratar personal

1 Prob 8 administrativamente el area de capacitado para ordenar
mantenimiento administrativamente el area
Administración
del Falta de apoyo para
mantenimiento 2 Prob 1 cumplimiento de mantenimiento Implementar presupuesto $200.00
preventivo
Falta de buena gestion
3 Prob 4 Contratar personal calificado
administrativa del area de mtto
Total $1,300.00

Acumulado $1,300.00
CALCULAR
VAN TIR
WACC
COK

$18,000.00

$16,000.00

$14,000.00
 $18,000.00
USAR EL: ARROBA RISK
Y CALCULAR EL:
VAN TIR CON UNA CONFIABILIDAD DEL 90% $16,000.00

$14,000.00

$12,000.00

$10,000.00
damodaran
$8,000.00

$6,000.00

$4,000.00

$2,000.00

$0.00
0 2
 Apr-22 May-22 Jun-21
sem2 sem3 sem4 sem5 sem6 sem7 sem8 sem9 sem10
$400.00 $400.00
$500.00
$100.00 $100.00 $80.00

$500.00 $500.00 $500.00

$300.00 $300.00 $300.00

$150.00 $150.00 $150.00 $150.00

$200.00 $200.00 $200.00 $200.00

$100.00 $100.00 $100.00

$80.00 $80.00

$400.00 $400.00 $400.00

$600.00

$80.00 $80.00 $80.00

$200.00 $200.00

$200.00 $200.00

$300.00 $400.00 $500.00

$1,300.00 $1,100.00 $1,330.00 $1,050.00 $1,250.00 $850.00 $960.00 $960.00 $1,080.00

$2,600.00 $3,700.00 $5,030.00 $6,080.00 $7,330.00 $8,180.00 $9,140.00 $10,100.00 $11,180.00

CURVA SEMANAL DE INVERSION ACUMULADO

000.00

000.00

000.00
 CURVA SEMANAL DE INVERSION ACUMULADO
000.00

000.00

000.00

000.00

000.00

000.00

000.00

000.00

000.00

$0.00
0 2 4 6 8 10 12
 Jun-21 Jul-21
sem11 sem12 sem13 sem14 sem15 sem16

$600.00 $600.00

$500.00 $300.00 $200.00

$600.00 $600.00 $600.00

$650.00 $650.00 $650.00

$1,100.00 $900.00 $800.00 $1,250.00 $1,250.00 $650.00 $17,130.00

$12,280.00 $13,180.00 $13,980.00 $15,230.00 $16,480.00 $17,130.00

NVERSION ACUMULADO
NVERSION ACUMULADO

10 12 14 16 18 SEMANAS
tir 20%

wacc 14%
koc 10%