EJEMPLO 2 DE APLICACIÓN

HERSON es una empresa industrial de la rama metal-mecánica. Su

organización contempla los siguientes departamentos:
administración (admón.), ventas, mantenimiento de maquinaria y
equipo (Mt. Maq/Eqpo), mantenimiento y limpieza de instalaciones
(Mt. y limpieza), cafetería, compras, control de calidad (C. calidad)
y dos departamentos productivos: corte y ensamble. En el mes de
diciembre vendió 5,000 artículos tipo A, a $150 cada uno y 10,000
artículos tipo B, a $100 cada uno. Al igual que en el ejemplo de clase,
se considera que no hubo inventarios de producción en proceso ni
de productos terminados y que todo lo que se produjo en el mes se
vendió. Los gastos propios e identificables de cada departamento En cuanto a los departamentos productivos, sus
incurridos en el mes fueron: gastos propios fueron. los siguientes:

La empresa incurrió, además, en los siguientes gastos, los cuales son compartidos por varios departamentos que se
benefician de ellos. Se agregan los departamentos beneficiados con cada gasto, la base de prorrateo de cada gasto y las
unidades base de prorrateo de cada uno.

• Transporte de empleados: $9,975.

Base de prorrateo: número de empleados transportados.

• Depreciación del edificio: $6,000

Base de prorrateo: área ocupada por los departamentos.

• Capacitación de personal: $45,240.

Base de prorrateo; horas curso-empleados capacitados

(HC-EC).

En total, la empresa tuvo gastos del mes por $1,315,215. La relación de los departamentos beneficiados con el servicio de
otros departamentos, la base de prorrateo de cada gasto y las unidades base de prorrateo de cada uno de ellos se
presentan enseguida.

• Base de prorrateo de los gastos del

departamento de Mt. y limpieza:
área ocupada por los departamentos.
 • Base de prorrateo de los gastos de la cafetería:
número de empleados alimentados.

• Base de prorrateo de los gastos del departamento

de compras:
número de trámites de compras efectuados.

• Base de prorrateo de los gastos del

departamento de Mt. Maq/Eqpo:
horas de servicio de mantenimiento recibidas por
los departamentos.

• Base de prorrateo de los gastos del departamento

de control de calidad:
horas de mano de obra laboradas en los
departamentos.

Finalmente, las bases de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación, GIF, de los departamentos productivos, a los
productos, y las unidades base de prorrateo de cada uno de ellos se presentan enseguida.

➢ Base de prorrateo de los gastos indirectos de

fabricación del departamento de corte: horas-
máquina empleadas en la elaboración de cada tipo
de producto.

➢ Base de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación del departamento de ensamble: horas-hombre empleadas
en la elaboración de cada tipo de producto.

Se pide que:

a) Efectúe los prorrateos primario y Secundario.

b) Determine el costo total de producción del mes,
c) Efectúe el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación a los productos.
d) Determine el costo total de producción del mes por cada tipo de artículo y el costo unitario de producción de cada tipo
de producto.
e) Elabore el estado de resultados del mes.
SOLUCIÓN:

a) Efectúe los prorrateos primario y Secundario.

Gastos acumulados por departamento

al final de prorrateo primario Gastos acumulados al final del prorrateo primario

En el cuadro siguiente se muestran con

detalle los gastos propios e identificables
de cada departamento, los montos que le
corresponden a cada departamento por
concepto del prorrateo de los gastos de
transporte, depreciación y capacitación,
así como los montos totales de gastos de
cada departamento.
 Gastos acumulados al final del prorrateo secundario
En el cuadro siguiente se muestran los gastos acumulados por los departamentos hasta el final del prorrateo
primario, los montos que le corresponden a cada departamento por concepto de cada gasto del prorrateo
secundario y los montos totales de gastos de cada departamento.

b) Determine el costo total de producción del mes

c) Efectúe el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación a los productos.

d) Determine el costo total de producción del mes por cada tipo de artículo y el
costo unitario de producción de cada tipo de producto.

e) Elabore el estado de resultados del mes.