PRÁCTICA N°3

PLANIFICACIÓN Y EVAUACIÓN DE OBRAS

INTEGRANTES:

CASTRO QUISPE VIVIANA JACQUELI

GALLARDO LÓPEZ GABRIELA EDITH
MICHEL VASQUEZ JAIME ANTONIO
NAVA PLANTARROSA CARLA ALEJAN
OJEDA MARTINEZ LEIDY LAURA
CIÓN DE OBRAS

VIANA JACQUELINE
GABRIELA EDITH
AIME ANTONIO
A CARLA ALEJANDRA
EIDY LAURA
EJERCICIO N°1
Una Empresa de mobiliario está desarrollando el diseño de una nueva silla. El desarrollo de este proyecto requiere 10
siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados.

N° Nombre Precedente Tiempo Tiempo Tiempo Coste Normal

Actividad Actividad Inmediata Optimista Estimado Pesimista $
1 A - 0.5 1 1.5 5
2 B A 2 4 6 7
3 C A 3 5 7 10
4 D B 2 3 4 8
5 E B 0.5 1.5 2.5 4
6 F C 0.5 1.5 2.5 4
7 G C 2 3.5 5 15
8 H D,F 2 2.5 3 6
9 I E 0.5 1 1.5 3
10 J G 2 4 6 9

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

8.00
TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO
13.50
= 4.00

D
3.00
0.00 0.00 1.00 1.00 5.00 8.00 6.50
0.00 A 1.00 B 2.00 E 5.00
1.00 4.00 1.50
7.50
C 6.00
5.00 6.00 6.00 F
3.00 1.50

G 9.50
3.50 7.00

Identificar las actividades criticas : A C G J

Encontrar la(s) Ruta(s) Critica(s) :

 0.00 0.00 1.00 1.00
0.00 A 1.00
1.00
C
5.00 6.00 6.00
3.00

G 9.50
3.50 7.00

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecución del proyecto
4.50 7.50
4.00
TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO
7.50
=
D
2.00
0.00 0.00 0.50 0.50 2.50 5.50 4.00 6.50
0.00 A 1.00 B 2.00 E 5.00
0.50 2.00 1.50
4.50 5.50
C 6.00
3.00 3.50 3.50 F
3.00 1.50

G 5.50 5.50
2.00 7.00

Se tomo el criterio de modificar el tiempo de las actividades de la ruta crítica en primer lugar, como condición
crítica no debe dejar de ser ruta crítica, las demás actividades que no se afecten con la reducción de
a fin de reducir el incremento del costo por reducción en el tiempo de las actividades.

Costo Normal y Costo mínimo

N° Nombre Coste Coste

Actividad Actividad Normal Limite
1.00 A 5$ 6$ Costo Normal= 66.00 $
 2.00 B 7.00 10.00 Costo Límite = 77.00 $
3.00 C 10.00 12.00
4.00 D 8.00 8.00 SOBRE COSTO(C.L. - C.N.) =
5.00 E 4.00 4.00
6.00 F 4.00 5.00
7.00 G 15.00 20.00
8.00 H 6.00 6.00
9.00 I 3.00 3.00
10.00 J 9.00 10.00
este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la q

Coste Normal Coste Costo

Te
$ Limite $ Semanal
5 6 1 2.0
7 10 4 1.5
10 12 5 1.0
8 8 3 0.0
4 4 1.5 0.0
4 5 1.5 1.0
15 20 3.5 3.3
6 6 2.5 0.0
3 3 1 0.0
9 10 4 0.5

11.00
4.00

12.50 7.50 13.50

5.00 I 9.00
1.00
11.00 10.00 13.50
6.00 H 8.00
2.50

9.50 13.50 13.50

7.00 J 10.00
FIN
4.00
 9.50 13.50 13.50
7.00 J 10.00
FIN
4.00

5.00 7.50
I 9.00
1.00
6.50 7.50
H 8.00
2.00

7.50 7.50
J 10.00
FIN

2.00
er lugar, como condición se tiene que: la ruta
ecten con la reducción del tiempo no seran modificadas
actividades.
11.00 $
EJERCICIO N|3
Se tiene un proyecto con las siguientes actividades:

Presedente Tiempo Costo Tiempo Coste Coste por

Tarea
s Normal Normal Reducido Reducido semana
A - 3 5000 1 10000 2500
B - 1 4000 1 4000 4000
C A 2 4000 1 8000 4000
D B 5 10000 3 16000 3000
E C, D 2 7000 1 16000 9000
F B 5 9000 2 30000 7000

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO =

8

3 4 5 6
C 3
1
A 2
0 0 3 8 8
6 6
0 6
E
4
2
B D 5
1 1 1 6 8
2 F 5
5

Identificar las actividades criticas : B D E

Encontrar la(s) Ruta(s) Critica(s) :

0 0 8 8
6 6
0 6
E
4
2
B D 5
1 1 1
2
 Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecución del proyecto

3 3 4 4
C 3
1
A 1
0 0 3 5 5
4 4
0 6
E
4
1
B D 3
1 1 1 3 5
2 F 5
2

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO = 5

Estrategia.- Se tomo el criterio de modificar el tiempo de las actividades de la ruta crítica en primer lugar, com
crítica no debe dejar de ser ruta crítica, las demás actividades que no se afecten con la reducción de
a fin de reducir el incremento del costo por reducción en el tiempo de las actividades.

Costo Normal y Costo mínimo

N° Nombre Coste Coste

Actividad Actividad Normal Minimo
1 A 5000 10000 Costo Normal= 39000
2 B 4000 4000 Costo Minimo = 79000
3 C 4000 8000
4 D 10000 16000 SOBRE COSTO(C.M. - C.N) = 40000
5 E 7000 16000
6 F 9000 30000
FIN

FIN
 FIN

tica en primer lugar, como condición se tiene que: la ruta

cten con la reducción del tiempo no seran modificadas

40000
EJERCICIO N°4

Para la construcción de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades a, b, c, d, e, f y g, que se
describen en el cuadro adjunto. Dicha nave está siendo construida por Construcciones Atlee y le ha sido
encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta forma, Construcciones
Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los tiempos de conclusión de cada una de las
actividades, y el incremento de coste que esto ocasiona. Los tiempos están expresados en semanas y el
costo está descrito en dólares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:

TIEMPO TIEMPO COSTO COSTO Costo

ACTIVIDAD
PRECEDENTE
NORMAL MINIMO NORMAL MINIMO Semanal
A - 14 6 1400 2200 100
B - 12 8 1000 1800 200
C A 18 14 1600 2000 100
D A 6 4 800 1200 200
E B 4 2 400 800 200
F D,E 8 6 400 600 100
G C,F 12 8 800 1200 100

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

14 14 32 32 44
C G
1 3 7
18 12
A D
0 0 14 6 20 24
F 28 32
0 4
8 6
B
12 12 20
E 16 24
2 4 5

TIEMPO MINIMO DE DURACION = 44

Identificar las actividades críticas = A C G

Encontrar la Ruta Crítica

14 14 32 32 44
C G
3 7
1 18 12
 1
A D
0 0 14 6 20 24
F 28 32
0
8

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecución del proyecto

6 6 20 20 28
C G
1 3 7
14 8
A D
0 0 6 6 12 14
F 20 20
0 4
6 6
B
12 12 12
E 14 14
2 2 5

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO = 28.00

Se tomo el criterio de modificar el tiempo de las actividades de la ruta crítica en primer lugar, como condición se tien
crítica no debe dejar de ser ruta crítica, las demás actividades que no se afecten con la reducción del tiem
a fin de reducir el incremento del costo por reducción en el tiempo de las actividades.

Costo Normal y costo mínimo

COSTO COSTO
ACTIVIDAD
NORMAL MINIMO
COSTO NORMAL = 6400
A 1400 2200 COSTO MINIMO = 8600
B 1000 1000
C 1600 2000 SOBRE COSTO(C.M. - C.N) = 2200
D 800 800
E 400 800
F 400 600
G 800 1200
 e, f y g, que se
y le ha sido
Construcciones
cada una de las
manas y el

44
7 FIN

44
7 FIN
 28
7 FIN

r, como condición se tiene que: la ruta

con la reducción del tiempo no seran modificadas
EJERCICIO N°5

Una empresa está encargada de realizar un proyecto. Para su mejor realización, ha definido las actividades
que lo forman y las relaciones de precedencia entre las mismas. Pagando un salario extra a los obreros, es
posible aumentar la velocidad de realización de las diferentes actividades. En la siguiente tabla, se muestran
dichas actividades, sus predecesoras, el tiempo de realización normal y de quiebre (tiempo mínimo), y los
costes asociados a ambos

PRECE TIEMPO (dias) COSTO (u.m.) Coste por

ACTIVIDAD
DENTE NORMAL QUIEBRE NORMAL QUIEBRE semana
1 A - 6 4 4000 4800 400
2 B A 8 6 5800 6400 300
3 C A 5 2 4600 5800 400
4 D B 7 3 8200 9000 200
5 E C 7 5 6900 7500 300
6 F D,E 9 6 8800 10300 500
7 G E 4 3 3900 4000 100
8 H F,G 5 3 5800 6000 100

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

14 14 21 21
2 D 4 F
7 9
66 B 8
INICIO A 1
00 6
5 C 11 14 18 21
3 E 5 G
7 4

Identificar las actividades criticas : A B D F H

Encontrar la Ruta Crítica

14 14 21 21
2 D 4 F
7 9
66 B 8
INICIO A 1
00 6
Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecución del proyecto
10 10 13 13
2 D 4 F
3 6
44 B 6
INICIO A 1
00 4
2 C 66 13 13
3 E 5 G
7 4

Criterio : Solo se modifico el tiempo en las actividades de la ruta critica para acelerar el tiempo y en aquellas don

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO

22 =

7. Calcule manualmente el sobrecosto asociado con el tiempo mínimo de ejecución del proyecto

COSTO COSTO
ACTIVIDAD
NORMAL MINIMO
A 4000 4800
B 5800 6400 SOBRE COSTO(C.M. - C.N) = 5100
C 4600 5800
D 8200 9000
E 6900 6900
F 8800 10300
G 3900 3900
H 5800 6000
∑= 48000 53100
s actividades
obreros, es
a, se muestran
nimo), y los

30 30 35 35
F 6 H 8
FIN
9 5

22 30
G 7
4 TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO = 35

30 30 35 35
F 6 H 8
FIN
9 5
 19 19 22 22
F 6 H 8
FIN
6 3

17 19
G 7
4

empo y en aquellas donde el incremento sea el menor.

EJERCICIO N°6

En la siguiente tabla se muestran las actividades asociadas a la construcción de una casa. Para ello, se le dan los datos
duración normal y mínima (en días), y los costes asociados a ambas duraciones en (bolivianos):

TIEMPO COSTO TIEMPO COSTO Coste por

ACTIVIDAD POSTERIOR
NORMAL NORMAL MINIMO MINIMO semana
A: Excavación B 2 1800 1 2300 500.0
B: Cimientos C 4 3200 2 3600 200.0
C: Obra negra D,E,G 10 6200 7 7300 366.7
D: Colocado techo F 6 2600 4 3000 200.0
E: Plomeria exterior H,I 4 4100 3 4900 800.0
F: Recubrimiento exterior E,I 7 9000 4 9600 200.0
G: Instalacion electrica J 7 2100 5 2400 150.0
H: Plomeria interna J 5 1800 3 2200 200.0
I: Pintura exterior M 9 2000 6 2500 166.7
J: Recubrimiento interno K,L 8 4300 6 4600 150.0
K: Colocación de pisos N 4 1600 3 1800 200.0
L: Pintura interior N 5 2500 3 3000 250.0
M: Acabados exteriores - 2 1000 1 1500 500.0
N: Acabados interiores - 6 3300 3 4000 233.3
150.0

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

22 66 16
INICIO A 1 B 2 C 3
00 2 4 10
TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO = 57

Identificar las actividades criticas : A B C D F E H J L

Encontrar la Ruta Critica

22 66 16
INICIO A 1 B 2 C 3
00 2 4 10

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecución del proyecto
 11 33 10 10
INICIO A 1 B 2 C 3
00 1 2 7

Criterio : Se modifico el tiempo normal en las actividades por el tiempo minimo la cual esta dada en un cuadro adj

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO = 36

Costo Normal y costo mínimo

COSTO COSTO
ACTIVIDAD
NORMAL MINIMO
A: Excavación 1800 2300
B: Cimientos 3200 3600
C: Obra negra 6200 7300
D: Colocado techo 2600 3000
E: Plomeria exterior 4100 4900
F: Recubrimiento exterior 9000 9600
G: Instalacion electrica 2100 2100
H: Plomeria interna 1800 2200
I: Pintura exterior 2000 2000 SOBRE COSTO(C.M. - C.N
J: Recubrimiento interno 4300 4600
K: Colocación de pisos 1600 1800
L: Pintura interior 2500 3000
M: Acabados exteriores 1000 1000
N: Acabados interiores 3300 4000
∑= 45500 51400
ello, se le dan los datos de la
):

Coste por
semana
500.0
200.0
366.7
200.0
800.0
200.0
150.0
200.0
166.7
150.0
200.0
250.0
500.0
233.3
150.0

22 22 29 29
4 F 6
7
D E4
6
16 33 33 42 55
3 5 I 9 M
9 2
G H5
7
23 38 38 38
7 8

J8
50 51
11
 46 46 K
10 4

L 51 51 N
5 12 6

22 22 29 29
4 F 6
7
D E4
6
16 33 33
3 5

H5

38 38
8

J8

46 46
10

L 51 51 N
5 12 6

14 14 18 18
4 F 6
4
 D E3
4
21 21 27 35
5 I 9 M
6 1
G H3

15 24 24 24
7 8

J6
33 33
11
30 30 K
10 3 36
14
L 33 33 N
3 12 3

dada en un cuadro adjunto

RE COSTO(C.M. - C.N) = 5900

44 57
13
57 57
14
FIN

57 57
14
FIN
 28 36
13

36
14
EJERCICIO N°8

Se tiene un proyecto con las siguientes actividades

PRECE TIEMPO TIEMPO COSTO

ACTIVIDAD
DENTE NORMAL MINIMO NORMAL
1 A: determinar necesidades de equipo - 5 4 1000
2 B: obtener cotizaciones de los proveedores - 8 7 1000
3 C: seleccionar proveedor A,B 4 2 1500
4 D: sestema de pedidos C 10 8 2000
5 E: diseñar nueva disposicion fisica del almacen C 10 7 5000
6 F: diseñar almacen E 6 4 3000
7 G: diseñar interface con la computadora C 6 5 8000
8 H: interface de la computadora D,F,G 6 4 5000
9 I: instalar sistema D,F 6 4 10000
10 J: capacitar a los operadores del sistema H 4 3 4000
11 K: probar el sistema I,J 4 3 5000

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

22 22 28
5 F 6
68 6
1 E 10
12 12 22 28
00 A 6 3 D 4
0 10
C
8 B 88 4 6 G 18 28
2 7
TIEMPO DE DURAC

Identificar las actividades criticas : B C E F H J K

Encontrar la Ruta Critica: 22 22 28

5 F 6
6
E 10
12 12
00 3
0
C
8 B 88 4
 2

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecución del proyecto
16 16 20
5 F 6
67 4
1 E 7
99 19 20
00 A 6 3 D 4
0 10
C
7 B 77 2 6 G 15 20
2 7
TIEMPO DE DURACION

Solo es necesario modificar en las actividades que esten dentro de la ruta critica, de manera que se acelere el tiempo.
pero en las demas actividades que no se vean afectadas por estos cambios, no es necesario modificar para no aumenta
el costo

Costo Normal y costo mínimo

COSTO COSTO
ACTIVIDAD
NORMAL MINIMO
A 1000 1000
B 1000 1800
C 1500 2700 SOBRE COSTO(C.M. - C.N) = 8400
D 2000 2000
E 5000 8000
F 3000 4100
G 8000 8000
H 5000 6400
I 10000 10000
J 4000 4400
K 5000 5500
45500 53900
 COSTO COSTE POR
MINIMO SEMANA
1900 900
1800 800
2700 600
3200 600
8000 1000
4100 550
10250 2250
6400 700
12400 1200
4400 400
5500 500

28 34 34 38 38
6 H 8 J 10
6 4

I K4
6 34 38 42 42
9 11

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO

42 =

28 34 34 38 38
6 H 8 J 10
6 4

K4

42 42
11
 20 24 24 27 27
6 H 8 J 10
4 3
K3
I
6 26 27 30 30
9 11

MPO DE DURACION DEL PROYECTO = 30

e se acelere el tiempo.
dificar para no aumentar
EJERCICIO N°9
Se tiene un proyecto con las siguientes actividades:

Actividades Actividades TIEMPO (semanas)

Actividad
Descripcion Predecesoras
Normal Apresur.
1 A Necesidades del plan - 10 8
2 B Ordenar el A 8 6
3 C Instalar el equipo B 10 7
4 D Instalar el laboratorio A 7 6
5 E Llevar acabo el curso D 10 8
6 F Probar el sistema C, E 3 2

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO 31

=

18 18 28 28
2 C 3 F
10 3
B
8
0 0 10 10
0 A 1
10

D
7 17 18 27 28
4 E 5
10

Identificar las actividades criticas : A B C F

Encontrar la Ruta Crítica

18 #### #### #####
2 C 3 F
10 3
B
8
0 0 10 10
0 A 1
 10

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecución del proyecto
14 14 22 22
2 C 3 F
8 2
B
6
0 0 8 8
0 A 1
8

D
6 14 14 22 22
4 E 5
8
Estrategia.- Se tomo el criterio de modificar el tiempo de las actividades de la ruta crítica en primer lugar, como con
crítica no debe dejar de ser ruta crítica, las demás actividades que no se afecten con la reducción del tiem
a fin de reducir el incremento del costo por reducción en el tiempo de las actividades.

Costo Normal y costo mínimo

COSTO COSTO Costo Normal= 360
ACTIVIDAD
NORMAL APRESURADO Costo Minimo = 545
A 30 70
B 120 150 SOBRE COSTO(C.M. - C.N)185
=
C 60 100
D 40 50
E 50 75
F 60 100
 COSTE (miles de
PO (semanas)
dolares)
Apresur. Normal Apresur.
8 30 70
6 120 150
7 60 100
6 40 50
8 50 75
2 60 100

31 31
6

### ###
6
 24 24
6

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO

24 =

n primer lugar, como condición se tiene que: la ruta

con la reducción del tiempo no seran modificadas