Guía de Ejercicios

Layout, Diseño de distribución por proceso

El Gerente General de una empresa quiere mejorar el flujo de materiales de la compañía, por lo que
le ha encargado a usted realizar un análisis del flujo actual y analizar si existe una manera de ubicar
los distintos departamentos, de tal manera de minimizar los costos de desplazamiento, teniendo en
cuenta que el traslado de 1 unidad de material tiene un costo de $1.

La figura muestra el layout actual de la empresa y la tabla muestra los flujos entre los departamentos

1 2 3 4
Oficina Recepción Almacén Mecanizado
5 6 7 8
Postventa Ensamblaje Calidad Pruebas

Actividad Dpto. Flujo entre departamentos (N° de movimientos)

1 2 3 4 5 6 7 8
Oficina 1 120 120 20 40
Recepción 2 100 110
Almacén 3 100 60 60
Mecanizado 4 50 60
Postventa 5 50 50
Ensamblaje 6 80
Calidad 7 10 90
Pruebas 8 10 100

Teniendo en cuenta que la oficina no puede cambiar su actual ubicación y que el tamaño de cada
sala es de 10X10 mts:

a) Utilice el método Carga-Distancia, para evaluar los costos actuales de la instalación.

Desarrollo
1° Debemos identificar los pares de nodos, entre los que existe traslado de materiales y el flujo que
existe entre ellos, esto se realiza con la tabla anterior, la cual muestra el flujo entre departamento.
Estos pares deben ser ordenados como se muestra a continuación:
 Actividad Dpto. Flujo entre departamentos (N° de movimientos)
1 2 3 4 5 6 7 8
Oficina 1 120 120 20 40
Recepción 2 100 110
Almacén 3 100 60 60
Mecanizado 4 50 60
Postventa 5 50 50
Ensamblaje 6 80
Calidad 7 10 90
Pruebas 8 10 100

Pares de departamento, entre los

cuales existe flujo de materiales, por
ejemplo: el departamento 1 lleva
material al departamento 2

Factor de proximidad, es la cantidad

de flujo que existe entre un
departamento y otro, por ejemplo:
entre el departamento 2 y 3 hay un
flujo de 110 materiales

2° Se debe calcular la distancia existente entre cada uno de los departamentos en lo que existe flujo
de materiales, para esto se utiliza la figura del layout de la empresa. Este paso se puede realizar
contando la cantidad de departamento que se tiene que pasar de uno a otro, o contando la distancia
(en metros, kilómetros, etc.). Lo realizaremos de las dos maneras

1 2 3 4
Oficina Recepción Almacén Mecanizado
5 6 7 8
Postventa Ensamblaje Calidad Pruebas
El tamaño de cada
departamento es de 10x10,
por lo tanto se asume que si
pasa de un departamento a
otro adyacente recorre 10
metros

El paso del departamento 1 al

2 es de un paso, por lo tanto
recorre 10 metros,
3° De debe calcular el puntaje de la distribución actual, esto se realiza Factor de Proximidad X
Distancia.

Cantidad de
departamentos por los Plano Actual
que pasa
Pares Factor Distancia Puntaje
Dptos. Proximidad (d) (LD)
1,2 120 1 120
1,3 120 2 240
1,4 20 3 60
1,5 40 1 40
2,1 100 1 100
2,3 110 1 110
3,1 100 2 200
3,4 60 1 60
3,5 60 3 180
4,5 50 4 200
4,8 60 1 60
5,4 50 4 200
5,8 50 3 150
6,2 80 1 80
7,4 10 2 20
7,6 90 1 90
8,4 10 1 10
8,7 100 1 100
Total 2020

Costos totales:

- Por departamentos que hay que pasar: 2020

- Por distancia entre departamentos: 20200
 b) Defina una nueva distribución, respetando la información otorgada por el gerente. Evalué esta
nueva distribución mediante el método Carga-Distancia.

Desarrollo:

Para desarrollar una nieva distribución, es importante tener en cuenta que el objetivo de ésta es
disminuir los costos actuales. Para esto utilizaremos la tabla de los factores de proximidad.

Actividad Dpto. Flujo entre departamentos (N° de movimientos)

1 2 3 4 5 6 7 8
Oficina 1 120 120 20 40
Recepción 2 100 110
Almacén 3 100 60 60
Mecanizado 4 50 60
Postventa 5 50 50
Ensamblaje 6 80
Calidad 7 10 90
Pruebas 8 10 100

Para determinar una localización de los departamentos al mínimo costo, hay que poner énfasis en
aquellos departamentos que tienen un mayor flujo de materiales entre sí, a un mayor flujo entre
departamentos la idea es que estos se encuentren más cercamos.

Realicemos una escala de clasificación para poder apreciar de mejor manera (de mayor a menor)
Propuesta de nueva distribución

1° El flujo entre los departamentos 1,2 y 1,3 tiene la mayor cantidad de flujo de materiales,
por lo tanto, deben estar al lado
1 2

Oficina Recepción

Almacén

2 ° el siguiente mayor flujo es entre los departamentos 2,3; pero estos ya se encuentran
ubicados, como la ubicación anterior tiene mayor flujo, se deja tal como está. El siguiente
factor es entre los departamentos 2,1 y 3,1 ya están situados.

3° El siguiente factor de proximidad es entre los departamentos 8,7; pero como ya tenemos
ubicados los departamentos 1,2 y 3 es conveniente analizar factores altos de proximidad
con respecto a estos departamentos, por ejemplo: cuál es el departamento no ubicado que
tiene mayor flujo de materiales con respecto al departamento 2, éste es el 6 con un factor
de 80, por lo tanto, el departamento 6 lo ubico al lado del departamento 2.
 1 2 6

Oficina Recepción Ensamblaje

Almacén

4° Cual es el departamento, no ubicado aun, que tiene mayor flujo de materiales con el
departamento 3, estos son los departamentos 4 y 5

1 2 6

Oficina Recepción Ensamblaje

3 4 5

Almacén Mecanizado Postventa

5° Finalmente analizo la distancia del departamento 7 y 8, con respecto a los que tenemos ya
ubicados y con espacios disponibles a sus lados (dpto. 5 y 6) analizo los factores de proximidad que,
¿Qué departamento me conviene situar al lado del dpto. 6? En este caso el 7 ya que con el 8 no
tiene flujo de materiales; por lo tanto, la distribución que se propone queda de la siguiente manera:

1 2 6 7

Oficina Recepción Ensamblaje Calidad

3 4 5 8

Almacén Mecanizado Postventa Pruebas

c) Realice una evaluación de la mejora, entre la situación actual y la propuesta por usted.

Desarrollo

Para realizar esto, primeramente, hay que calcular los costos asociados a la nueva distribución, estos
son los siguientes:
 Plano Propuesto
Puntaje
Pares Factor Distancia (LD)
Deptos Proximidad (d)
1,2 120 1 120
1,3 120 1 120
1,4 20 2 40
1,5 40 3 120
2,1 100 1 100
2,3 110 2 220
3,1 100 1 100
3,4 60 1 60
3,5 60 2 120
4,5 50 1 50
4,8 60 2 120
5,4 50 1 50
5,8 50 1 50
6,2 80 1 80
7,4 10 3 30
7,6 90 1 90
8,4 10 2 20
8,7 100 1 100
Total 1590

Luego de obtener los costos de la distribución propuesta, es necesario calcular el porcentaje de

mejora que se obtiene, esto se realiza de la siguiente manera:

El plano propuesto arroja una mejora en los costos del 21,29%