Nombre de la materia

Administració n de Procesos

Nombre de la Licenciatura
Lic. Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Natan Eluzay R icañ o Molar

Matrícula
010449352
Nombre de la Tarea
Actividad 2

Unidad 1
Introducció n a la Ingeniería de Procesos
Nombre del Profesor
Jonathan Baleon Manzanero

Fecha
12/07/23
 Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos

ACTIVIDAD 2

Objetivos:
 Identificar las técnicas para la medición de operaciones y la productividad.

Desarrollo de la actividad:
Ejercicio 1:
(Valor 2.0 puntos)

Una fábrica de tubos de PVC en el estado de Veracruz, tiene el registro que se producen
2,000 metros en un mes, para ello requiere de 235 horas de trabajo del departamento de
molido (departamento inmediato) y de 1,435 horas para el departamento de moldeado
(departamento intermediario), teniendo un total de 1,670 horas de insumo laboral en
términos de horas reales de trabajo. Con base en lo anterior debemos de calcular:
 Productividad Laboral

2000 mts
PL= =1.1976
1670h−h

 Unidades físicas de trabajo

1670 h−h
UFT = =0.835
2000 mts

 Productividad por departamento inmediato

2000 mts
PxDInmed= =8.5106
235 h−h

Ejercicio 2: Construcción de Histogramas

(Valor 2.0 puntos)

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 Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos

El peso de 65 clientes que ingresan al “Gym Regio” es:

Peso Frecuencia

50 – 60 8
60 - 70 10
70 – 80 16
80 - 90 14
90 - 100 10
100 - 110 5
110 - 120 2

Con los datos anteriores elaborar un Histograma, que nos ayude a representar de manera
gráfica para el dueño del negocio.

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 Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos

El potencial de frecuencia puede aumentar en las personas de peso entre 50-60 kg a 70-80 kg,
que las de un peso de entre 100 y 110-12 kg.
Y esto nos muestra una polonomica de frecuencia que a la alzar estan las 70-80 kg y 80-90 kg.

Ejercicio 3:
(Valor 5.0 puntos)

En la misma fábrica de tubos de PVC en el estado de Veracruz, Simalán es el encargado de

elaborar el informe mensual de producción para la organización.
En dicho informe, se le ha pedido que se revisen los indicadores de calidad de la producción.
Cada semestre hay una reunión de su jefe con los demás gerentes, por lo tanto debe estar
siempre al día dicha información.

 Simalán con un tiempo de anterioridad a la reunión, debe revisar qué indicadores se

van a analizar en este semestre.
 Luego debe solicitar la información con antelación a la reunión a las diferentes áreas
que intervienen para que le manden los datos necesarios y él pueda proceder a
elaborar el informe. Por diversos motivos, luego debe requerir a su jefe, para que sea
quien solicite los datos, ya que las áreas se olvidan de enviar los indicadores o se
tardan demasiado en hacerlo. De esa manera se aseguran de tener la información
adecuada y a tiempo.
 Posteriormente, en un archivo de Excel, se capturan los datos y de esta manera
genera los indicadores en tablas dinámicas.
 Simalán revisa uno a uno los indicadores y los compara con los del mes anterior. Si la
variación de un indicador entre un mes y otro es mayor al 10%, solicita una
explicación ante este hecho.
 Simalán genera el informe en una presentación electrónica.
 Finalmente, envía el informe a su jefe. Él se encargará de mostrarlo en la reunión de
gerencia.

Elabore el diagrama de flujo del proceso que deberá seguir Simalán para generar el informe
semestral.

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Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos