UNIVERSIDAD AUTONOMA

DEL ESTADO DE HIDALGO

Instituto de Ciencias Básicas e
Ingeniería
Ingeniería Industrial

“Practica Layout”

Alumno: Fierro Huerta María Fernanda

Lozada Márquez Liliana

Rivera Hernández Saraí

Samperio López Karina

Asignatura: Gestión de Producción

“Amor, Orden y Progreso”
Docente: Sergio Blas Ramírez Reyna
 Practica Layout.

La siguiente practica puede resolverse en equipos de máximo 4 personas, como es

una práctica no se aceptarán equipos con más de 4 integrantes, por favor tomar
esto en cuenta.

I) Primera Parte.

Realizar una presentación de los siguientes documentos:

1. Good practice in plant Layout and facilities planning
2. How to plan a manufacturing cell
3. Systematic Layout planning. Manufacturing plant example
Guardar el documento como Presentacion_Practica.Pptx y guardarlo en la carpeta
del drive de la materia en la semana 9.

II) Segunda parte:

Utilizando la metodología SLP, el método del agente viajero, CORELAP o CRAFT,

resolver los siguientes ejercicios.

En todos los ejercicios utilizar los siguientes formatos para el planteamiento y

resolución.
A) Diagrama de relaciones
RMA 130 ppt, RMA130 xls y RMA131 xls
B) Matriz desde – hacia
RMA 136 xls
C) Evaluación de alternativas
RMA 173 xls
D) Datos de la maquinaria y equipo
RMA 154 xls
PROBLEMA 2:
La dirección de una compañía desea ubicar seis departamentos de manera de
minimizar costos de manejo de materiales entre los departamentos. El edificio tiene
60 pies de largo por 40 pies de ancho y cada sección debe tener un tamaño de 20
x 20 pies. Los costos de transporte se estiman en 1 $/carga si los departamentos
son adyacentes y 2 $/carga si los departamentos no son adyacentes. En la Tabla
1.1 se muestra el flujo de materiales entre los departamentos y en la Figura 1.1. Se
muestra la ubicación actual de los departamentos.

1 2 3 4 5 6

1 0 50 100 0 0 20

2 0 30 50 10 0

3 0 20 0 100

4 0 50 0

5 0 0

6 0
Tabla 1.1. Flujo interdepartamental de material (n° cargas / semana)

1 2 3
4 5 6
Figura 1.1 Distribución física actual de los departamentos
SLP
 AGENTE VIAJERO

4 1 6

1 2 5

CORELAP
A) Diagrama de relaciones

B) Matriz desde – hacia

C) Evaluación de alternativas
PROBLEMA 3:
Siete departamentos recibirán material proveniente de un almacén. El almacén
puede ser ubicado en la posición A o B. En la Tabla se muestra la distancia y el
número de viajes entre los departamentos y en la Figura las dos posibles
ubicaciones del almacén. En la Figura se presenta la ubicación física de los
departamentos y el almacén

Departamento Distancia en unidad Número de Distancia en

desde A al dpto. cargas al día unidad desde B al
dpto.

2 1 60 2

4 2 50 1

5 2 40 3

7 3 70 2
Distancia entre almacenes y departamentos y número de cargas

A 1 B
2 3 4
5 6 7
Distribución física de los departamentos y los posibles almacenes
 SLP

AGENTE VIAJERO
CORELAP
Diagrama de relaciones

Evaluación de alternativas
 Datos de la maquinaria y equipo

PROBLEMA 4:
El sistema de inscripción trimestral en una Universidad Simón siempre está
sometido a estudio en busca de mejoras. Los estudiantes deben moverse entre
cuatro ventanillas para completar el proceso de inscripción. El trimestre anterior se
movilizó 450 estudiantes desde la ventanilla de Retiro de Material a la ventanilla de
Asesoría Académica, 600 estudiantes desde la ventanilla de Retiro de Material al
Banco para realizar el pago de la inscripción. El 80% de los estudiantes que van a
la ventanilla de Asesoría Académica también se dirigen al Banco y el 65% de todos
los estudiantes que fueron al Banco se dirigieron a la ventanilla de Entrega de
Material. Los graduados (aproximadamente 120), fueron de la ventanilla de Entrega
de Material al Banco a pagar las solvencias y nuevamente a la ventanilla de Entrega
de Material. El 10% de los estudiantes que fueron a la ventanilla de Retiro de
Material tuvieron que regresar a ésta por problemas con los datos y 5% de los
estudiantes que fueron a la ventanilla de Asesoría Académica regresaron a la misma
con nuevas dudas. La localización de las ventanillas el trimestre pasado es la que
se muestra en la Figura, la distancia entre las ventanillas adyacentes es de 10 m y
la distancia de la ventanilla C a la D es de 100 m, indique una distribución que
permita un menor recorrido del estudiantado.

Entrega Asesoría Retiro de Banco

de Material Académica Material
Distribución de las taquillas de inscripción.

Presente una distribución de las ventanillas recorridas durante el proceso de

inscripción en la Universidad, manteniendo el Banco en la ubicación D, ya que por
medidas de seguridad bancaria es imposible cambiarlo de ubicación.

CORELAP
 SLP

AGENTE VIAJERO
Diagrama de relaciones

Matriz desde – hacia

 Evaluación de alternativas

Datos de la maquinaria y equipo

PROBLEMA 5:

Un pequeño hospital de 20 x 40 m2 de planta, lo contrató a Ud., para encontrar una mejor

ubicación de las salas de atención al público. La entrada del hospital se debe mantener en
el mismo lugar al igual que las áreas de pasillos.
a. Lo han contratado a Ud. Para proponer una mejor opción de distribución de los
consultorios, dirigido a que los pacientes caminen lo menos posible y tomando en
cuenta que no se puede cambiar la ubicación de la recepción. Presente al menos
tres opciones.

1 2 3 4 5 6 7 8

1 0 100 100 0 0 0 0 0

2 0 0 50 20 0 0 0
3 0 30 30 0 0 0

4 0 20 0 0 20
5 0 20 0 10

6 0 30 0

7 0 0
8 0

Número de pacientes que se movilizan entre las consultas al mes

1 2 3 4
5 6 7 8
Distribución física actual de los consultorios

1. Recepción 2. Consultorio

3. Consultorio2 4. Rayos X

5. Laboratorio 6. Quirófano

7. Recuperación 8. Yesos
CORELAP
 SLP

AGENTE VIAJERO

Suponga ahora, que las instalaciones sanitarias no se pueden desplazar, por

lo tanto el laboratorio y la sala de quirófano tienen como únicas posibles
ubicaciones las actuales 5 y 6 o las ubicaciones 6 y 5. Encuentre una buena
localización para las salas de hospital respetando la nueva restricción.
¿Es lógica su propuesta? ¿Explique el por qué?
Matriz desde – hacia
 Evaluación de alternativas

Datos de la maquinaria y equipo

PROBLEMA 6:
Una fábrica de cocinas empotradas tiene siete departamentos: almacén (A), corte
(C), torno (T), pintura y formica (P&F), ensamblado (E), acabado (AC) y embalaje
(EM). El galpón que se piensa comprar tiene dimensiones de 90 x 20 m2. En la
Tabla se muestran los requerimientos mínimos de área de cada departamento (las
áreas de pasillo se toman en cuenta en la cantidad de metros requeridos por
departamento).

C T PF E AC EM

20x20 10x2 10x20 10x20 10x20 10x20 20x20

0
Requerimientos mínimos de área por departamento

Los flujos de materiales entre departamentos se muestran en la Tabla que sigue.

De/ A C T PF E AC EM
A

A 0 100 10 60 10 1 3

C 0 40 0 0 0 0

T 0 10 40 10 5

PF 0 50 15 5

E 0 20 5

AC 0 25

EM 0

Número de flujos inter. Departamentales por semana

Lo han contratado a Ud. como experto en layout para recomendar una ubicación
que minimice el recorrido de materiales. Ahora bien, el dueño de la fábrica de
cocinas, decidió que debe tener en cuenta los costos fijos y variables asociados al
transporte de materiales para encontrar la mejor localización.
El traslado de material desde Acabado a Embalaje y desde Almacén a Corte
requiere un sistema de transporte especial que tiene un costo de alquiler de
100$/mes y requiere un personal especializado en el manejo de estos equipos (dos
operadores) que cobran 30$/día c/u. Por otro lado, para las otras movilizaciones se
requieren cinco operadores que cobran 0.25$/viaje.
SLP
PROBLEMA 7:
Una imprenta desea ubicar sus siete departamentos (Distribución física, corte,
embarque, almacén, Impresión, Encuadernación y Arte), en una construcción que
mide 40 x 50 metros. Los requerimientos de área y el número de cargas mensuales
que fluyen entre los departamentos se muestran en la Tabla ¿Cuál es su
recomendación sobre la ubicación de cada departamento?

Número de cargas mensuales entre almacén y departamentos

Departamentos Area Distribución Corte Embarque Almacén Impresión Encuadre- Arte

requerida física nación
(m)

Distribución física 10x10 300 700 200

Corte 20x10 500 100 400

Embarque 10x10 500

Almacén 20x10 600 100 400 100

Impresión 30x20 1200 100

Encuadernación 20x20 100 1000 200

Arte 20x20 100 100

Número de cargas entre departamentos.

El Gerente de la Imprenta nuevamente se comunica con Ud. para notificarle que los
costos de transporte de material cambian según el recorrido realizado. El traslado a
departamentos no adyacentes es mucho más costoso que el traslado a
departamentos adyacentes. Bajo estas premisas, presente una nueva planificación
de la distribución.
CORELAP
 SLP

AGENTE VIAJERO
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

MATRIZ DESDE-HACIA
PROBLEMA 8:
Suponga una empresa con once departamentos, identificados con la numeración
del 1 al 9 más los departamentos A y B. Visualice la planta de la industria dividida
en filas y columnas que definen celdas cuadradas de igual tamaño, formando una
cuadrícula sobre la planta, a la imagen de un tablero de ajedrez. La distribución
física actual se muestra a continuación.
Columna
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3
4
Fila 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 3 3 3 3 3
2 1 1 1 1 1 1 2 3
3
3 8 8 8 8 8 8 8 3
3
4 8 8 3 3 3 3 3
3 3
5 8 8 5 5 4 4
4 4 4
6 8 8 5 5 4
4
7 8 8 6 6 4
4
8 8 8 6 6 4
4
9 8 8 7 7 4
4
10 8 8 7 7 4 4 4
4 4
11 8 8 A A A A B
B B
12 8 8 8 8 8 8 8 A A B
B
13 9 9 9 9 9 9 9 A A B
B
14 9 9 A A
B B
15 9 9 A A
B B
16 9 9 9 9 9 9 9 A A A A B B
B

Las dimensiones de estos once departamentos pueden ser deducidos del cuadro
anterior. Por ejemplo, el departamento 9 está ubicado desde la fila 13 a la 16, ambas
inclusive, y desde la columna 1 a la 7, ambas inclusive. Encuentre otras formas de
distribución física de los departamentos, que sean más efectivas, suponiendo que
los traslados de materiales se ejecutan a través de pasillos norte-sur y/o este-oeste.
Para ello, considere los flujos de materiales que deben movilizarse entre los
departamentos, que se muestran en la siguiente tabla.
 Hacia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B
Desde
1 - - - - 30 - 20 - - -
-
2 - - 40 - - - - 10 - -
-
3 100 - - - - - - - 50 30 -
4 - - - - - 5 - - - -
150
5 - 40 - - - 80 - 30 90 - -
6 10 30 30 20 10 - 90 - - 10 -
7 - - 40 100 - - - - - -
20
8 10 - - 30 - 40 - - 50 60
-
9 10 - - 50 - 40 - 30 - 40 -
A 15 20 - 80 70 30 - 10 - 55 -
B - - - 10 - 20 - - - -
-

Método SLP
 Método del agente viajero (TSP)
Con la distribución de los departamentos, trasladamos a la matriz desde-hacia.

Utilizando el método (TSP) en base a el flujo entre los departamentos, utilizando el

algoritmo trasladado en Excel, creamos una matriz para calcular el costo de
recorrido entre los nodos:
Implementando las funciones, calculamos la configuración que implique un menor

coste de recorrido, la cual, de forma ideal sería la siguiente:

Con esta configuración se fija la precedencia de los departamentos