CLIMA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

ADRIANA MILET RAMÍREZ USECHE

CRISTHIAN LEONARDO QUINTERO RAMÍREZ
DEISY YURANY RENDÓN ROMERO
YULY SUSANA ALTUVE PRADA

PRESENTADO A:

YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES

HABILIDADES GERENCIALES Y CLIMA ORGANIZACIONAL

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Y DEL DEPORTE

POSGRADOS SALUD

GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABJO

BOGOTA D.C.

2021
OPCIONAL TABLA DE CONTENIDO
 INTRODUCCION

La introducción es la es la presentación del trabajo, por tanto, debe señalar de que se trata el
mismo. Cuál es la importancia, vigencia y actualidad de la temática en el contexto
organizacional. Se recomienda hacer una descripción clara y completa del tópico a tratar.
 OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

El objetivo general responde a la pregunta general, ¿qué se quiere hacer?, señala el qué se
va a hacer y debe ser coherente con el título del trabajo.
 MARCO TEORICO

En este ítem se incluye la descripción de los conceptos relacionados con la temática del
trabajo, estos deben ser descritos ampliamente de forma que constituyan un aporte
conceptual fundamental para el desarrollo del taller.

Importante: realizar la citación de los textos que no son de su autoría.

ENCUESTAS
ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL Y CLIMA DE SEGURIDAD PARA
LA EMPRESA XXX

INSTRUCCIONES

A continuación, encontrara una serie de preguntas o afirmaciones en las cuales no hay

preguntas buenas o malas, con ello se busca conocer su opinión frente al ambiente laboral y
seguridad de su puesto de trabajo como colaborador de la Empresa XXX para el
fortalecimiento y crecimiento de la misma.

Totalmente de 1
acuerdo
En desacuerdo 2

Ni de acuerdo, ni 3
desacuerdo
De acuerdo 4

Totalmente de 5
acuerdo

Marque con una X en el número en donde más sienta afinidad por su respuesta.
A. Estructura organizacional 5 4 3 2 1
1. ¿Está satisfecho con la trayectoria en la empresa? X
2. ¿Le gusta trabajar en la empresa? X
3. ¿Tengo conocimiento general sobre la misión, visión y X
valores de la empresa?
4. ¿El liderazgo de mi jefe superior influye en el desarrollo de X
mis actividades laborales?
5. ¿Las funciones de mi cargo están definidas desde el ingreso X
a la empresa?
6. ¿Cuento con información suficiente para realizar de manera X
eficaz las tareas de mi cargo?
7. ¿Tengo autonomía en las decisiones relacionadas en mi X
cargo?
8. ¿Mis jefes me apoyan en cualquier dificultad? X
B. Condiciones del puesto de trabajo (Ambiente físico)
1. ¿La iluminación es la adecuada en su lugar de trabajo? X
2. ¿El ruido no afecta mi concentración en el trabajo? X
3. ¿Se mantiene buen aseo y condiciones higiénicas dentro de X
las instalaciones?
4. ¿La temperatura y la ventilación es adecuada en su lugar de X
trabajo?
5. ¿Posee usted todos los elementos de protección personal X
para el desarrollo de su trabajo?
6. ¿Cuenta con herramientas o materiales suministradas para la X
elaboración de mis actividades son adecuadas?
C. Condiciones Ergonómicas
1. ¿Su puesto de trabajo es lo suficientemente cómodo? X
2. ¿El espacio de su puesto de trabajo para realizar las X
actividades es adecuado?
3. ¿Los elementos de protección personal son los adecuados X
para el desarrollo de sus tareas laborales?
4. ¿Se realizan actividades de medición de los riesgos X
ergonómicos que se pueden presentar?
D. Relación con los compañeros de trabajo
1. ¿Existe buena comunicación con mi equipo de trabajo? X
2. ¿En la empresa se fomenta y se desarrolla el trabajo en X
equipo?
3. ¿Siendo apoyo por parte de mi equipo frente las X
dificultades?
4. ¿El trato con los compañeros de mi trabajo es respetuoso? X
5. ¿Hay confianza con los compañeros de mi trabajo? X
E. Crecimiento profesional
1. ¿Recibe periódicamente capacitaciones adecuadas para el X
desarrollo de las actividades estipuladas?
2. ¿Mis objetivos personales están relacionados con los X
objetivos de la empresa?
3. ¿La empresa brinda la oportunidad de ascender dentro de la X
empresa?
4. ¿La empresa cuenta con planes y acciones específicas X
destinados a mi crecimiento profesional?
5. ¿Se siente contento de pertenecer a la empresa? X
F. Otras actividades
1. ¿La empresa realiza actividades culturales y recreacionales? X
2. ¿Recibo bonificaciones extras o incentivos? X
3. ¿La empresa otorga buenos beneficios a nivel académico a X
los trabajadores?
4. ¿Recibe alguna gratificación por el buen desempeño de su X
trabajo?
 DESCRIPCIÓN DE LA ENCUESTA

Una encuesta de clima organizacional es una herramienta que sirve para evaluar el grado de
satisfacción de las personas de la organización con la empresa. Es una manera de que los
empleados expongan sus opiniones y su situación en la compañía de manera oficial.
Se tomaron de la encuesta los siguientes puntos:
1- Estructura organizacional: En este punto se tomaron varios ítems desde el
conocimiento de las funciones a desempeñar, trayectoria, conocimiento de la
organización, con el fin de validar si el personal se encuentra a gusto y conoce las
funciones del cargo que desempeña, también es importante el punto de vista que
tienen los trabajadores hacia el jefe inmediato y hacia la dirección de la
organización.

2- Condiciones de puestos de trabajo: En este punto se tuvieron en cuenta las

condiciones higiénicas, para saber si el personal está a gusto en su área de trabajo y
saber si dichas condiciones (ruido, iluminación, temperatura, etc.) no afectan su
rendimiento y no se vea disminuida su eficiencia.

3- Condiciones Ergonómicas: En este punto se tuvieron en cuenta todas las

condiciones ergonómicas de los puestos de trabajo es de suma importancia saber si
el personal este cómodo y su puesto de trabajo cumplen con las condiciones
ergonómicas necesarias para el desarrollo del mismo, ya que un puesto de trabajo y
un trabajador con las adecuadas condiciones ergonómicas, ayuda a que se prevengas
los riesgos laborales, mejora las posturas frente al equipo, mejora el ambiente de
trabajo, eleva la productividad, disminuye la fatiga y lo más importante hace que el
empleado se sienta bien dentro de la organización.

4- Relación con los compañeros: En este punto se tuvieron en cuenta todas las
relaciones interpersonales, trato respetuoso entre los integrantes del equipo,
comunicación asertiva entre otros, ya que es de suma importancia mantener el buen
relacionamiento entre todas las personas de la organización, con el fin de tener un
ambiente de trabajo sano, agradable para que las personas sientan gusto de ir a sus
trabajos y no sientan que es una obligación ir a este.

5- Crecimiento profesional: En este punto se tuvieron en cuenta todas las actividades

relacionadas al crecimiento profesional de los trabajadores, como capacitaciones,
apoyo empresarial en el crecimiento profesional de sus empleados, oportunidades
de crecimiento dentro de la organización y uno de los puntos más importantes saber
 si las personas se sienten a gusto dentro de la organización, los puntos relacionados
anteriormente se tomaron con el fin de evidenciar si las personas se sienten tenidas
en cuenta, o si las personas sienten el apoyo de la organización en el crecimiento
profesional dentro de la organización para todos y cada uno de sus empleados.

6- Otras actividades: En este punto se tuvieron en cuenta las actividades encaminadas

al bienestar social, incentivos, bonificaciones y apoyo estudiantil con el fin de
fortalecer este punto y saber cómo se sienten los empleados dentro de la
organización, saber si ellos sienten el apoyo de esta para todas y cada uno de sus
planes estudiantiles y económicos.

Cuando se aplica una encuesta de clima organizacional se obtienen una cantidad de

información que le da las claves a la empresa para que se generen las estrategias que
mejoren la percepción de sus colaboradores respecto de la empresa.

Sin embargo, para que un sondeo de este tipo funcione es de suma importancia que la
información suministrada en la encuesta se convierta en acción, sin embargo, esto es menos
común de lo que se cree en la mayoría de los casos ya que la dirección muchas veces
conoce las falencias que tiene la empresa desde el clima organizacional pero no genera los
respectivos planes de acción o genera las acciones para que estas mejoren.
 CONCLUSIONES (MÍNIMO 3)

En este apartado el estudiante indica las conjeturas, disparidades a las que llego luego de su
profundización en la temática tratada.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Medición de clima laboral. (2009). Recuperado de:

https://sptf.info/images/medicion_del_clima_laboral.pdf

Daniel F. Hernández, Johan V. Puentes & Luis F. Ortega. (2020). Aplicación de

instrumentos para medir el clima organizacional en la empresa tecni taller s.a.s-neiva y
proponer programas para el buen clima laboral. Recuperado de:
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/18247/1/2020_aplicaci
%C3%B3n_de_instrumentos.pdf.