d. Ratio de Cobertura de Costos de la Deuda.

2021 2020
GASTOS FINANCIEROS 798 2870
TOTAL DE PASIVOS 410560 974787
RATIO 1.94 2.94

Se puede observar que en los periodos 2020 y 2021 los ratios de cobertura de
costo de deuda son mayores al 1 recomendado, lo que significa que la empresa
llega a generar suficiente efectivo para efectuar el pago de sus deudas e incluso
podría llevar a una situación sostenible a largo plazo.

e. Cobertura de Gastos Financieros.

2021 2020
UTILIDAD OPERATIVA 497730 176488
GASTOS FINANCIEROS 798 2870
RATIO 623.72 61.49

Se puede visualizar que en el periodo 2020 se tiene un ratio de cobertura de

gastos financieros de 61.49 y en el periodo 2021 aumenta a un ratio de 623.72 En
ambos periodos los ratios son mayores al 1 recomendado, lo que permite cubrir
sus gastos operativos de gran manera con sus utilidades operativas en el largo
plazo.

3. RATIOS DE ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS.

a. Ratio de Activo Fijo.

2020 2021
VENTAS
1152699 1897278
ACTIVO NO CORRIENTE
(propiedades, planta y equipo) 527517 517108
RATIO 2.18 3.67

En el año 2020 el 100% de los activos fijos netos de Sider Perú ha generado
218% en ventas, es decir, la productividad de los activos no corrientes para
generar ventas es de 2.18
En el año 2021 el 100% de los activos fijos netos de Backus ha generado 367%
en ventas, es decir, la productividad de los activos no corrientes para generar
ventas es de 3.67.
 b. Ratio de Rotación de Inventarios.

2020 2021
COSTO DE VENTAS 1152699
1897278
INVENTARIO PROMEDIO 315056+966521
(INV0 + INV1) (315056+966521)
2
2 2
RATIO 1.80 2.96

En el año 2020, la empresa Sider Perú rotó su mercadería 5 veces respecto al

año anterior, es decir, que rotó cada dos meses y medio durante este periodo.
En el año 2021, se observa el mismo comportamiento del ratio de rotación de
inventarios del 2020.

c. Periodo de Rotación de Inventarios.

2020 2021
365 DÍAS 365 365
RATIO DE ROTACIÓN DE INVENTARIOS 1.80 2.96
RATIO 202.7 123.3
37

En el año 2020, la empresa Sider Perú demora en promedio 202.7 días en rotar
su mercadería, lo que en meses representa 6 meses y medio aproximadamente, lo
que significa que la mercadería permanece 7 días en almacén.

En el 2021, la empresa Sider Perú demora 123 días en promedio, en rotar su

mercadería lo que representa 4 meses y 1 día, lo que significa que la mercadería
permanece 68 días en almacén; para este periodo visualizamos una reducción en
la rotación de la mercadería, por lo cual podemos afirmar que sider, tiene una
eficiente gestión de la rotación de inventarios.

4. RATIOS DE GESTIÓN DE COBRO Y PAGO

a. Rotación de Cuentas por Cobrar.

2021 2020
VENTAS 1897278 1152699
CUENTAS POR COBRAR 320685 206853
RATIO 5.9 5.6

Para el año 2020, podemos ver que por cada sol de cuentas por cobrar tenemos
S/5.6 de ventas, este resultado positivo nos indica que la empresa mantiene la
capacidad de pago, pero podría mejorar este indicador fortaleciendo sus políticas
de cobranza para disminuir sus cuentas por cobrar. Por otro lado, para el 2021
observamos un mejor resultado, ya que, por cada sol de cuentas por cobrar,
tenemos S/6.9 de ventas, lo que nos indica que para este año, la empresa ha
mejorado sus políticas de cobranza a sus clientes.
 2020 2021
365 DÍAS 365 365
RATIO DE ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR 5.6 5.9
RATIO 65 62

Para el periodo 2020 observamos que en ese año la empresa se tardó 65 días
equivalente a 5 meses para efectivizar sus cuentas por cobrar lo cual se considera
como un periodo demasiado largo por lo cual la empresa debe fortalecer sus
políticas de cobranza, se entendería los resultados de este ratio por la modalidad
de ventas y cobranza al crédito que tiene la empresa.
Para el periodo 2021 observamos un mejor resultado de este ratio, ya que la
empresa demoró 62 días equivalente a casi dos meses en efectivizar sus cuentas
por cobrar, podríamos indicar que la empresa está aplicando adecuadas políticas
de cobranza en comparación al año anterior.
c. Rotación de Cuentas por Pagar.
2021 2020
VENTAS 1897278 1152699
CUENTAS POR PAGAR 528016 224827
RATIO 3.6 5.1

Para el año 2020 observamos que, por cada sol de cuentas por pagar, tenemos
un-S/5.1 de ventas, podríamos decir que para este periodo la empresa ha
negociado buenos acuerdos de pago con sus proveedores y que pueden invertir
en otros activos que generen mayores ventas. Sin embargo, para el 2021,
observamos un incremento de este ratio, ya que por cada sol de cuenta por pagar,
tenemos S/3.6 de ventas, lo que nos indica que la empresa ha empezado a pagar
sus cuentas.