Mucho se habla de trabajo en equipo y de su importancia para lograr las metas de

una empresa, sin embargo ¿de qué depende que los gerentes y/o líderes puedan
formar equipos de trabajo altamente eficaces? Y sobretodo, ¿sostenerlos en el
tiempo? Ahora todos los profesionales estamos aptos para ¿trabajar en equipo?,
¿qué sucede entonces con los colaboradores que logran sus objetivos sin requerir
del trabajar en equipo? En este artículo, que tiene un sentido crítico, analítico y
realista, podrá el lector percatarse también que para lograr un desempeño superior
como equipo humano, va a depender principalmente de tres variables: tiempo, tipo
de dificultad y liderazgo.

Palabras claves: Tiempo, Situaciones a Resolver, Liderazgo, Trabajo en grupo y Trabajo en

equipo

Debemos tener claro que una labor colectiva sincronizada y sobretodo efectiva, es
el deseo de cualquier gerente, porque éste ha logrado, o por lo menos influido, en
implantar un sistema de trabajo armónico en sus subordinados. No obstante esto
no se obtiene por arte de magia, sino que es un proceso que comienza en un grupo
de personas con diversos caracteres de personalidad y emocionales, y a medida
que pasa el tiempo, frente a las situaciones laborales y errores propios, van
capitalizándolos y determinando las propias habilidades de sus miembros para
llegar a objetivos propuestos. Dije una palabra crucial: TIEMPO, esto sumada a la
forma de administrar ese personal, es decir, el liderazgo, va a generar un
verdadero trabajo en equipo que no es similar para todas las áreas de una
empresa; el "equipo" comercial o fuerza de ventas será muy distinta al "equipo" de
producción o al "equipo" de administrativos, puesto que cada área requiere perfiles
de competencias distintas en cada colaborador o socio laboral de la compañía.

Esto que digo para muchos de ustedes no es nuevo, pero lo que si es nuevo es que
se demanda TIEMPO para lograr la sinergia en un grupo de colaboradores que
obtienen resultados ante circunstancias laborales ya vividas, puesto que cada
integrante al haber pasado por esa experiencia anteriormente, sabe (o debería
saber) que acciones tomar, pero cuando aparece un problema nuevo, el equipo
debe ser lo suficientemente flexible para cambiar la manera de hacer las cosas, y
en ese momento es un grupo de trabajo el que se está adaptando a la nueva
situación, comprendiendo no sólo la dificultad sino también la forma de enfrentarlo
y cuando pasan ya a unificar acciones, allí nuevamente son equipos de trabajos,
cuyo resultado no será el más óptimo pero de seguro que ante una dificultad similar
futura, el resultado será mejor que el anterior. En resumen, el proceso de trabajo
en grupo y volverse en un equipo de trabajo, será más corto en el tiempo y se dará
progresivamente:

Situación nueva + necesidad de solucionarlo + personas trabajando en grupo +

tiempo + liderazgo directivo = Trabajo En Equipo con nivel de efectividad B en su
resultado.

 
Luego ante una situación similar, desde el inicio es un trabajo en equipo (porque ya
tienen experiencia en solucionarlo y saben qué acciones desempeñar) + liderazgo
delegador + un menor tiempo que la última vez = el resultado será A.

Después ante una situación similar + un liderzazo delegador + un menor tiempo

que la última vez = el resultado será A+; así sucesivamente.

Pero ante una nueva situación conflictiva, ese mismo equipo de trabajo se volverá
(por un corto tiempo o hasta que alineen funciones o manejen su sinergia) un
grupo de trabajo, que para convertirse nuevamente en un equipo de trabajo
requerirán TIEMPO y manejo del líder.

Aún más, qué pasaría si uno de los integrantes ya no sigue por razones "x", el
nuevo reemplazante requerirá TIEMPO para adaptarse y su adaptación influirá en
los resultados y generará una relación directamente proporcional entre el tiempo de
adaptabilidad del nuevo colaborador y el tiempo de obtención de resultados del
equipo ante una situación ya vivida, y esto se complica si la problemática es nueva
para todos. Claro van entendiendo y el tiempo para pasar de trabajar en grupo a
trabajar en equipo dependerá en este caso de dos variables más, la adaptación o
nivel de aprendizaje del nuevo miembro y la dificultad ante la situación a resolver.

Además, para que una persona esté dispuesta a trabajar en equipo, debe quererlo
y saber que por sí sola (hay excepciones) no podrá lograr cumplir con sus metas,
por eso el líder del equipo debe ser un excelente negociador y detectar cuáles son
las motivaciones de cada integrante y satisfacerlos con los resultados que logren
juntos. Y ante cada situación superada, el líder debe aterrizar conceptos y juntarse
con sus subordinados para hacerlos pensar a través de preguntas abiertas, sobre
las cosas que aprendieron de este problema y cómo sería la mejor forma de
solucionarlo en un futuro próximo.

Para finalizar, qué pasa con los colaboradores que no trabajan en equipo, ¿hay que
despedirlos? Hace unos momentos comentamos que los equipos de trabajo son
distintos en su funcionamiento entre las áreas de ventas, producción,
administración, investigación & desarrollo, etcétera. Por eso tomaré un caso para
ejemplarizar lo que sostendré: Hace algunos años trabajaba en una compañía de
seguros en el área de captación y formación de recursos humanos, la mejor
vendedora de seguros de vida durante los tres últimos años era una persona que
no podía trabajar en equipo, ella se desenvolvía sola al hacer sus llamadas, citas,
entrevista y cierres, era fulminante y su producción sobrepasaba en algunos casos
la meta de "equipos" de trabajo. Qué trató de decir con esto, no todas las personas
están capacitadas para trabajar en equipo, sin embargo el resultado de su labor es
adecuada y produce más laborando sola, entonces se debe tener en cuenta que no
se puede ni debe hacer que un niño zurdo escriba con la mano diestra, esto se
aplica analógicamente a colaboradores que sin trabajar en equipo hacen su
producción, beneficia a la empresa desde un punto de vista económico y, sobre
todo, tienen una adecuada relación interpersonal con sus compañeros. Empero este
 perfil se da más en ventas o investigación & desarrollo, pero en las áreas de
producción y administrativas es difícil conseguirlo.

Ahora, amigo lector, ya usted podrá, con todos los elementos de juicio expresados
en este artículo, darse una respuesta a la interrogante del título.

Página 1  -  Bibliografía

Los comentarios están ordenados desde el más reciente al más antiguo:

Manuel Dominguez Morris: Felicito al autor por este tema, pues en la actualidad el
trabajo en equipo es muy importante porque desempeña un papel fundamentel en toda
organización, ayuda a trabajar en armonía y es útil para obtener mejores resultados.

Imelda: Me parece bueno el artículo, yo esperaba un curso, pero de cualquier manera

la información sirve. Considero que es cierto que para trabajar en equipo es necesario
tener disposición, lo díficil es, desde mi punto de vista, lograr convencer a los
integrantes de un equipo a que trabajen en sincronía. Aclaro que es díficil, mas no
imposible. Sería importante que se mencione algo acerca de cómo lograr la motivación
necesaria en los integrantes de un equipo de trabajo.

marjorie: Encontré muy bueno su resumen, sirve mucho para los estudiantes como
yo.

Francisca Nieto: Me alegra que exista gente profesional. Este artículo es muy
interesante y acertado, se nota que el autor es psicólogo y es especialista en RRHH.
Gracias, me va a servir mucho en mi trabajo como supervisora.

Nayeli Karina Ramirez Perales: Lo considero un artículo muy acertado, pues dentro
de cualquier organización, ya sea la familia, la empresa, la escuela o cualquier otra, se
necesita del trabajo en equipo, no solo para obtener mejores resultados, sino porque el
ser humano es un ser social por naturaleza.

Jorge sarmiento: Es un articulo con información importante para las empresas u

organizaciones que trabajan apoyándose en equipos.

CLAUDIA ALEJANDRA: Es buena la información que se proporciona y considero

que se debe de tener mayor concreción en lel papel que desempeña cada integrante del
grupo de trabajo.

BETTY AZCARRAGA: Es una artículo interesante, pero se puede desarrollar aún

más, dando a los líderes tips óptimos para llevar a cabo este trabajo en equipo, pues esto
es difícil, sobre todo cuando la gente es conflictiva. Además, hay un tema que no se
tocó, y es el sexismo, esto implica también un problema para lograr un buen equipo
laboral.

diana: El artículo es bueno, el problema está en cómo desarrollar líderes efectivos que
guíen al grupo y sobre todo, cómo lidiar con actitudes de algunos integrantes.

Martha Vargas Cortés.: Actualmente, y de acuerdo con la competitividad y la

globalización, es más difícil realizar un trabajo en equipo por la diversidad de
opiniones, así como de las exigencias del campo laboral. Considero que es un libro de
fácil acceso y comprensión que deja en claro los aspectos del trabajo en equipo.

Ma. de Lourdes García Trejo: El artículo no es malo, sin embargo no podemos decir
que un artículo es un curso, en donde están las actividades, las evaluaciones, los
ejercicios.

Julia Alejandra Castillo Dives: Esperaba un curso más elaborado.

Maia Luisa: Todos sabemos que es importante el trabajo en equipo para tener una
excelente producción, no interesa el ramo en el que se encuentre. Desde hace año yo
trabajo en equpo porque de las desiciones que tomemos dependen nuestras vidas en un
momento dado.
 

Mónica Medina: Estoy de acuerdo con respetar el perfil y la individualidad de las

personas, aún cuando se trate del trabajo en equipo.

apolinar: Me parece estupendo el artículo de cómo se debe trabajar en equipo y qué

es necesario para realizar dicha actividad. La manera como un líder puede hacer que sus
subordinados trabajen de manera conjunta es algo que debe conocer toda la gente.