PRINCIPIOS

DE LA PLANIFICACION
EN EL 2020

CONTABILIDAD Y FINANZAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Docente: Escobedo Perez, Rafael Ronal

Dicente: Farfán Centeno, Carlos Augusto
 Agenda
Principios de la Planificacion
es una función administrativa que interactúa con las demás

01 Contents
La planificación es un proceso permanente y
continuo y busca seleccionar un curso de acción
entre varias alternativas
02 Contents
La planificación está siempre orientada hacia el
futuro, es sistemática y repetitiva.

03 Contents
La planificación busca la racionalidad en la toma
de decisionese además es una técnica cíclica, de
asignación de recursos, de coordinación e
04 Contents
La planificación tiene ciertas normas básicas que
conoceremos como principios, siendo los más
importantes los siguientes
integración y cambio e innovación
Principios de Planificación
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CONTRIBUIR CON LA EMPRESA
(contribución a objetivos)

2 4 6
Ósea, la empresa Siendo el objetivo a través de la
jamás debe estar de los planes y contribución de
al servicio del sus componentes contenidos
plan es lograr y facilitar importantes para
la consecución de esta
los metas de la
organización

1 3 5
La Planificación partiendo de la Con interés
siempre está al premisa que “la particular en
servicio de la planificación debe alcanzar el
empresa y nunca apoyar a objetivo principal
al revés. conseguir las
metas de la
empresa”
 FUNCIÓN INICIAL

Identificamos a la planificación como la primera

(primacía de la planificación de alta gerencia)
función de la empresa desempeña a través de la
gerencia

por que ejerce la primacía sobre el resto de tareas,

pues facilita la organización, dirección y control, al
servir de base a estas otras actividades

dicho lo anterior podemos indicar claramente que

la primera función administrativa o función Inicial

que desempeña la gerencia es la planificación, que

facilita la organización, la dirección y el control.
 PRINCIPIO DE LA INICIACIÓN DE LAS

PLANIFICACIONES

POR LA ALTA GERENCIA

porque esta es
responsable de
alcanzar los objetivos
02 04
de la organización y
03 que se dará luego de
un estudio minucioso
la forma más eficaz de
de procedimientos
lograrlos es por la
dentro del proceso
planificación
la planificación tiene
su origen en la alta
gerencia 01
 PROMOVER Y MOTIVAR

01 02 03 04

Los ejecutivos de la son responsables en consecuencia, es

para tener en cuenta
alta gerencia son los tanto del proceso necesario siempre
las fortaleza y
que deben iniciar, mismo como de los estar evaluando y
falencias.
promover y motivar resultados que se supervisando cada
el proceso de obtengan con la procedimiento
planificación ejecución del plan
 PRICIPIO DE LA PARTICIPACION
(PARTICIPATIVO)

(la penetración de la planificación)

Dentro de la planificación la participación

activa debe abarcar a todos los miembros y
niveles de la empresa
Siguiente

es importante que cada quien manifieste

ideas innovadoras y productivas a través de
una evaluación se da el visto bueno;
Siguiente

se tiene que incentivar a los que así aportan

a su elaboración,
Siguiente

pero también son motivados a identificarse

con sus objetivos de dicha empresa.
 PRINCIPIO
DE LA FLEXIBILIDAD
COMENZARE INDICANDO QUE
el proceso de planificación
debe ser adaptable a las
condiciones cambiantes;
CONTINUARE INDICANDO QUE
por tanto, debe haber
flexibilidad en los planes de la
organización,
AÑADIRE QUE
no es opción la rigidez de la
planificación, pues no están
escritos en piedra, ni son leyes
de obligatorio cumplimiento, MANIFESTANDO QUE
ya que debido a diversas
circunstancias en ocasiones
se hace necesario hacer
cambios para adaptar el plan.
 PRINCIPIO
DE SINCRONIZACIÓN

Todos los planes de la organización deben estar

adecuadamente sincronizados, y

así deben estar, tanto los de largo plazo tienen que

estar sincronizados con los planes a mediano plazo,
los cuales, a su vez, lo están con los a corto plazo (en
sentido vertical, como horizontal)

Iniciamos
indicando
para posibilitar una coherente y eficiente ejecución y

alcanzar los objetivos programados

 PRINCIPIO
“COMENZAR CON LO QUE SE TIENE”

01
La elaboración de los planes debe considerar los factores
con los que se cuenta como son mano de obra, dinero,
maquinas, materiales y administración.
03
02
De nada servirá diseñar un plan con objetivos ambiciosos y
una correcta descripción de las acciones que se ejecutaran, si
la empresa no tiene la capacidad de hacerlo.

Es necesario poner los pies en la tierra y no construir 02

castillos en el aire.
03
 De acuerdo a la información requerida puedo
indicar algunos otros principios que están

Otros Principios relacionadas y es son muy interesantes

 PRINCIPIOS RELACIONADOS

PRINCIPIO DE LA Principios de políticas

PRECISION eficaces
Podemos acotar que este principio
está dentro de otra “PRINCIPIO de
las políticas se basan en
la precisión”.
objetivos de la organización;
Todo plan debe dejar margen mediante estas es posible
para los cambios que surjan en relacionar objetivos con
éste, ya en razón de la parte funciones, factores físicos y
imprevisible, ya de las personal de la empresa; son
circunstancias que hayan éticas definidas, estables,
variado después de la flexibles y suficientemente
previsión. amplias; y son complementarias
Tiene una dirección básica, y suplementarias de políticas
pero permite pequeñas superiores.
adaptaciones momentáneas,
pudiendo después seguir su
dirección inicial.
.
Todo plan preciso debe prever los varios
supuestos o cambios que puedan ocurrir.
 Otros Principios

Principio de los factores limitantes

los planificadores deben tomar en
cuenta los factores limitantes (mano de
S W
obra, dinero, máquinas, materiales y
administración) conjuntándolos cuando
elaboren los planes.
Principio de estrategias eficaces
una guía para establecer estrategias
viables consiste en relacionar los
productos y servicios de la empresa con
las tendencias actuales y con las
necesidades de los consumidores.

Para conocimiento

Principios de programas eficaces Principio de la eficiencia de

operaciones por planificación
para que los programas sean eficaces
las operaciones eficientes se pueden
deben ser una parte esencial de la
efectuar mediante un proceso formal de
planificación a corto y largo plazo y
planificación que abarca objetivos,
debe n estar integrados a la
estrategias, programas, políticas,

O T
planificación estratégica, táctica y
procedimientos y normas..
operacional.
CONCLUSION
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse
objetivos realistas.
La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de
la organización y en las formas generales para alcanzarlos.

La opción frente a la planificación es

la actividad aleatoria, no coordinada
e inútil. Los planes efectivos son
flexibles y se adaptan condiciones
cambiantes..

Debe hacerse notar que ni la

planificación estratégica ni la
operativa es un esfuerzo ocasional si
se quiere que sea efectiva y logre los
resultados deseados. .

Más bien es un círculo continuo que

nunca debe terminar en una
organización; debe ser vigilada
periódicamente, revisada y
modificada de acuerdo con los
resultados internos, y externos y los
eventos..
GRACIAS POR SU
ATENCION

Expositor:
Carlos Augusto Farfán Centeno