RELACIÓN DE LA VISIÓN Y

MISIÓN CON LAS VENTAJAS

COMPETITIVAS Y
DIFERENCIALES.
“Un ejercito de ovejas dirigido por un león, es más poderoso que
un ejercito de leones dirigido por una oveja”
Alejandro Magno
La organización debe tener la ventaja competitiva, es la única
forma de obtener una rentabilidad superior dentro del sector
industrial en el que participa.
Al tener la ventaja competitiva la empresa asegura su
permanencia en el tiempo, mientras la tenga.

NADA ES PARA SIEMPRE Y LA VENTAJA COMPETITIVA NO ES LA EXCEPCIÓN

Si no lo logra, su rendimiento no será el superior, la compañía
valdrá menos, ya que sus utilidades serán menores, el acceso al
crédito será más difícil, se hará más caro.
Este proceso se agudizará año tras año, hasta que la empresa
ponga en peligro su continuidad y vigencia.

LA VENTAJA COMPETITIVA ES UNO DE LOS CONCEPTOS MÁS IMPORTANTES EN EL

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Visión
Se puede definir a la visión empresarial como la capacidad que
tiene la organización, de ver más allá, por sobre el tiempo y el
espacio, de visualizar con la imaginación, en términos de
resultados, lo que la compañía pretende alcanzar en el largo
plazo.
En sentido figurado, es una brújula que marca el norte de la
organización, marca el rumbo a seguir por la compañía

LA VISIÓN REPRESENTA UN SUEÑO, QUE REPRESENTA LA MÁXIMA ASPIRACIÓN DE LA

EMPRESA.
Visión
Es muy importante que los gerentes y ejecutivos de la organización
estén de acuerdo y se encuentren alineados con la visión
corporativa, con lo que quiere llegar a ser la organización en el
largo plazo.

MUCHAS VECES SE CONFUNDE LA VISIÓN DEL NEGOCIO CON LOS OBJETIVOS DE LA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, ESTO ES UN ERROR, A VECES MÁS COMÚN QUE LO
QUE SE PIENSA.
Visión
La visión no contiene elementos cuantitativos, ni tiene una escala
de tiempo.
Los objetivos establecidos en la planificación estratégica son
precisos, cuantificables, tienen un horizonte de tiempo definido y
alcanzado este horizonte de tiempo (3, 5 10 años) se controla,
para ver si se obtuvieron los logros.

LA VISIÓN PUEDE CAMBIAR, PERO ES UNO DE LOS ELEMENTOS MÁS ESTABLES DE UNA
ORGANIZACIÓN.
La Misión
La visión responde a la pregunta de ¿” Qué queremos llegar a ser”
La misión responde a la pregunta de ¿Qué somos hoy? o bien
¿Cuál es nuestro negocio?
La misión es el aquí y el ahora de una organización.
La declaración de la misión es el propósito, la razón de ser de la
organización y qué la distingue del resto de las organizaciones.

SEGÚN FRED DAVID; LAS INVESTIGACIONES TAMBIÉN HAN DEMOSTRADO QUE EL

ESTABLECER DECLARACIONES DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN, TRAE A LAS
ORGANIZACIONES BENEFICIOS
VER PÁG. 8 APUNTES SEMANA 5
La Misión
La declaración de la misión proporciona un fundamento para
establecer prioridades, para la formulación de estrategias,
elaboración de planes, desarrollo de tareas y para el diseño de
estructuras de dirección.
Les invito a repasar lo nueve componentes que tienen una
declaración de una misión eficaz. Pág. 10 apuntes Semana 5

CUANDO LA VISIÓN Y MISIÓN SON CREADAS, SED DEBE INVOLUCRAR A LA MAYOR

CANTIDAD DE COLABORADORES
Visión o Misión
¿Qué es primero?
La declaración de la visión debe establecerse en primer lugar,
porque es el elemento que le entrega los fundamentos para la
creación de la misión.

SI LA CREACIÓN NO SE RECIBE DE MANOS DEL FUNDADOR DEL NEGOCIO, EN SU

CREACIÓN DEBEN PARTICIPAR TODOS LOS GERENTES DE LA ORGANIZACIÓN CON LA
COLABORACIÓN DE LOS DEMÁS ESTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Antes de formular las estrategias para alcanzar los objetivos se
hace necesario tener las declaraciones de la visión y la misión
establecidas y formalizadas

CUANDO LA VISIÓN Y MISIÓN SON CREADAS, SED DEBE INVOLUCRAR A LA MAYOR

CANTIDAD DE COLABORADORES
Se debe realizar las declaración de Visión y Misión cuando la
empresa ha obtenido algún grado de éxito, es el mejor momento
para realizarlas.
El tener éxito es peligroso, porque el éxito crea nuevos desafíos y
vuelve obsoleto el comportamiento que lo creo.
Peter Drucker

EN EL ÉXITO ES CUANDO LAS ORGANIZACIONES SE VUELVEN AUTOCOMPLACIENTES Y

SE DESCUIDAN, Y ES EN ESE MOMENTO CUANDO SE DEBEN TOMAR LAS DECISIONES
MÁS IMPORTANTES PARA SEGUIR EN EL CAMINO CORRECTO.
 CONCLUSIÓN:

LA VISIÓN Y LA MISIÓN NOS ALINEAN

PARA SEGUIR UN CURSO SOSTENIBLE EN EL
TIEMPO.

LA IDENTIFICACIÓN Y USO DE LAS

VENTAJAS COMPETITIVAS O
DIFERENCIALES, SOSTIENEN A LA
ORGANIZACIÓN EN EL TIEMPO.