Universidad El Bosque

Facultad de ciencias Económicas y administrativas

Carrera de Negocios Internacionales

Estudiante: Catalina Sanchez Artunduaga

Profesora: Marcela Góngora Botero

¿Cómo aprovecha Levi Strauss el ambiente global?

1.

1.1 Cuenta con una estrategia geoestratégica de aprovechamiento del ambiente

global, para saber en qué lugares es más rentable y oportuno, el establecimiento

de las operaciones de adquisición de materia prima, manufactura intermedia y

ensamble, sabiendo que fuera de Estados Unidos la mano de obra es más

económica pero que de igual manera mantiene los altos estándares de calidad de

confección de sus prendas.

1.2 En línea de la idea de la estrategia transnacional, la empresa crea diversas

subsidiarias extranjeras, en función del manejo del marketing a lo largo del

mundo, generando así una variedad de prendas y jeans a la medida de las

diferentes gustos y necesidades que se presenten en cada país o región

geográfica.

1.3 Mantiene alianzas y colaboraciones estratégicas con socios y organizaciones,

siendo esto una gran ventaja a la hora de solventar problemáticas presentes en

los ambientes globales

1.4 La compañía tiene muy presente la importancia de mantener practicas laborales

responsables y seguras, asegurándose a su vez de que esto se mantenga dentro

de la fabricación extranjera
 Es decir que la empresa busca constantemente herramientas que le permitan su

fortalecimiento en pro- de los clientes globales (realizando alianzas fundamentales)

y del aumento de sus ganancias (Utilidades).

2. ¿Qué estrategia de expansión global busca la compañía?

La estrategia de expansión en el nivel global, es decir que implementa estrategias en

distintos países, es a su vez una estrategia transnacional, ya que se mantiene

centralizada en Estados Unidos, pero al mismo tiempo mantienen las anteriormente

mencionadas estrategias funcionales para un rendimiento extranjero. Por lo que

efectivamente cumple con la comitiva de alcanzar las metas una positiva respuesta

local como de reducir costos por medio de una ubicación inteligente.

1. What kinds of problems was Schering-Plough experiencing with its global

strategy and structure? (¿Qué tipo de problemas experimentó Schering-Plough

con su estrategia y estructura global?).

A la hora de analizar la estructura de la compañía, se podía evidenciar un alto

nivel de complejidad dentro de sus ubicaciones globales, por lo que no existía

unión entre las partes, generando un nivel de independencia negativo que

dificulta la comunicación, la autoridad, la calidad y el rendimiento, generando

consecuencias tales como: una baja innovación e investigación y un nulo canal

de comunicación interno.

2. How did Schering Plough change its global structure to solve these problems?
(¿Cómo cambió Schering Plough su estructura global para resolver estos

problemas?).

Se tomaron las siguientes medidas de solución:

- Se eligió un tipo producto estrella, lo cual cortaba con la temática de una

segregación tanto de productos como de región y con esto se permitió la

adición de nuevos productos dentro de una misma línea.

- Se mejoro la organización, comunicación y autoridad, al reducir la cantidad

de niveles jerárquicos, al realizar informes directos hacia la junta directiva y

a su vez los altos mandos se encargan de monitorear el rendimiento y

desempeño de las oficinas regionales