CASO PETE´S UNIDAD 2

¿Qué interacciones y análisis es necesario efectuar entre los departamentos de mercadotecnia,

manufactura, logística y finanzas? Explique la función del departamento de logística en la
introducción del nuevo producto.

La mercadotecnia funge un papel indispensable ya que se encarga de la venta del producto y que
este llegue de buena manera y a tiempo al cliente. El departamento de manufacturera debe
cumplir con la producción del lote porque va a depender de la fecha de vencimiento del producto
ya que si no se toma en cuenta ese detalle la producción excesiva afectara o atraerá como
consecuencia mala calidad del producto.

El departamento de finanzas cumple una función muy importante por eso es necesario que se
integre con las demás áreas, para poder incrementar las utilidades de la empresa. Porque, al
poseer menos inventario este tendrá un menor costo, trayendo consigo aumento en sus
indicadores de ganancias.

La logística de la empresa, posee una correcta gestión de la cadena de suministro, por lo tanto
podrán satisfacer los pedidos de sus clientes, otorgándoles una entrega a tiempo y una calidad de
sus productos.

¿Por qué es necesario que el departamento de logística conozca todos los detalles (cantidad y
tiempos) de la introducción del nuevo producto?

Inicialmente se cambia por el embalaje que usaron en el empaque, los lugares que estará el
producto, las cantidades a transportar, etc. Por lo tanto las rutas, el transporte, las compras y el
gasto se deben cambiar por la demanda.

Analice las dudas que podrían surgir (digamos, la disminución de la demanda después del Final
Four) y qué responsabilidades tendría el departamento de logística como consecuencia de esos
cambios.

Si existe un cambio en la demanda proyectada y esta fuera muy excesiva o insuficiente, se

generará demanda insatisfecha o grandes cambios en el inventario lo cual genera gastos
adicionales o perdidas de posibles compradores.

Claramente el área de logística tiene una gran responsabilidad dentro de la organización ya que
puede generar el éxito o el fracaso y para esto se toma en cuenta toda una cadena integrada
desde la manufactura hasta la producción.

3. Represente de manera gráfica estas dos alternativas y su punto de equilibrio.

4. ¿Cuál alternativa recomendaría usted que se aplicara para adaptarse al crecimiento de la

demanda en el futuro? ¿Qué factores adicionales deberían considerarse?

Los métodos y técnicas para evaluar alternativas operativas, asi como un procedimiento para la
elaboración de la gestión en nuestra cadena, conocer la demanda y considerar la tecnología para
generar una reducción en los tiempos de fabricación.