F

PRONACA
Modelo de
emprendimiento e
innovación

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 Integrantes
Briones Cortez Genesis Karina
Rodriguez Pimentel Adrian Josias
Gabriela Mendez Castillo
Angulo Cañola Wendy Estefania
 ORIGEN E HISTORIA

1957 1965 1974 1979

1957
Se funda la empresa
procesadora de aves,
Se constituye INDIA, la Se constituye INDIA, la PRONACA, la cual en
1.999 cambia la
compañía precursora compañía
Se crea precursora
INCA,
denominación a
de grupo, dedicada a de grupo, dedicada
Incubadora a
Nacional
Surge la compañía Procesadora Nacional
la importación y laC.A.,
importación
la primeray de Alimentos C.A. Se
INDAVES, con el
distribución de distribución
empresa de
en Ecuador crea SENACA,
objetivo de producir destinada a la
insumos en realizar
insumosel proceso
huevos comerciales producción y
agropecuarios y de incubación de
agropecuarios y comercialización de
artículos para la manera
artículos tecnificada.
para la maíz, materia prima
industrial textil. industrial textil. para el alimento
balanceado de la
población avícola.
 FILOSOFÍA COOPERATIVA

Propósito

Valores

Principios
GLOBALIZACIÓN Y RC F

Las empresas operan hoy en contextos de Gobiernos con

marcos regulatorios más exigentes en materia ambiental,
social y económica.
Contamos con consumidores más informados y exigentes.
Presiones de fuentes de capital respecto de los manejos
sociales y ambientales; ONGs, etc.

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 Motivaciones para
FILOSOFÍA implementar RC
COOPERATIVA
Motivaciones Externas
Presiones de inversionistas y sector
financiero
Influencia de competidores y
presiones en la cadena de
suministros.
Medios de comunicación.
Gobiernos con marcos regulatorios y
políticas publicas mas exigentes.
Consumidores mas exigentes.
Mayor poder e influencia de la
sociedad civil.
Expectativas de la comunidad
internacional (Pacto Global, etc.)
Motivaciones Internas
Atrae colaboradores e inversionistas de
calidad.
Mejora el clima organizacional y motiva
al recurso humano.
Promueve nuevas oportunidades de
negocio.
Estimula la diferenciación positiva
Mejora la reputación y las marcas.
Mejora el desempeño financiero.
Genera operaciones mas eficientes al
estimular la innovación y el
aprendizaje.
Incrementa las ventas y la fidelidad del
cliente.
SEÑALES DEL MERCADO

Una encuesta de Price Waterhouse Coopers de 140 CEOs de compañías

multinacionales basadas en Estados Unidos reveló que el 85% de estos CEOs creen
que el desarrollo sostenible será aún más importante para su modelo de negocios
en cinco años de lo que es hoy en día.

Varios índices financieros sostenibles como el Dow Jones Sustainability Index (DJSI),
el FTSE4Good Index y el Domini 400 Social Index, muestran una relación positiva
entre el desempeño social y ambiental de las compañías y su desempeño financiero;
lo que a su vez deriva en una mayor rentabilidad para propietarios e inversionistas.
 Que entendemos por RC

Es un modelo de gestión que busca la sostenibilidad y competitividad, en el

mediano y largo plazo, a través del gerenciamiento adecuado y eficiente de las
áreas económicas, sociales y ambientales de la empresa.
Busca construir una cultura organizacional centrada en las personas y en una
filosofia con principios y valores.
 Competitividad

Es necesario que las empresas y los gerentes esten alineadas a las

estrattegias de negocio.
Se debe estar enfocado desde la perspectiva del negocio y por tanto sus
estrategias deben buscar mejorar la competitividad de la empresa y a su vez
impactar positivamente en el entorno social donde operan.
 Informes

Anualmente Pronaca presenta a su grupo de interes el informe de RC o memoria de

sostenibilidad.
Es una metodologia que ayuda a giagnosticar la empresa y a preparar planes acción
Es una herramienta de comunicacioninterna y externa que transparenta sus actividades.
Este reporte es valorado y respetado a nivel internacional.