Guía para la resolución del trabajo Practico Nro 6

Caso de estudio: Huawei pág. 20 Guía de trabajos prácticos

Consignas a responder:

Teniendo en cuenta el caso de análisis del presente trabajo práctico, más la información
disponible en la página institucional de la empresa disponible en el siguiente link
https://www.huawei.com/es/about-huawei/corporate-information, responda:

1) Explique qué entiende por cultura organizacional

o ¿Qué artefactos visibles encuentra?

o ¿Qué significados cree que comparten los miembros de la empresa?

Bibliografía: Robbins y Coulter cap. 3- - Daft Cap. 10

Artefactos visibles se refiere a lo que podemos ver e identificar rápidamente con la

empresa: Logos, carteles, insignias, frases, disposición de las oficinas y espacios físicos etc-

Significados, son aquellos que comparten los miembros de la organización y que los hace
identificarse con ella: Ritos y ceremonias, eventos o fiestas tradicionales de la organización,
anécdotas, vocabulario específico, lenguaje etc.

2) Teniendo en cuenta la teoría propuesta por Robbins en la que propone siete

características con las que se puede analizar y describir la cultura de una organización. ¿En
qué grado de desarrollo se encuentran las mismas en Huawei?

Bibliografía: Robbins y Coulter cap. 3-

Aquí deben identificar qué Características o Dimensiones de la cultura se encuentran

presentes en Huawei:

Innovación y toma de riesgo

Atención al detalle
Orientación a los resultados:
Orientación hacia las personas:
Orientación al equipo
Energía:
Estabilidad

3) ¿Qué tipo de cultura cree que tiene esta organización?

Bibliografía: Robbins y Coulter cap. 3- - Daft Cap. 10

Identificar si la cultura de esta organización responde al concepto de Cultura Fuerte y si

existen subculturas dentro de ella.

4) ¿Qué herramientas se desarrollan en esta organización para crear y mantener la cultura

de la misma?

Bibliografía: Robbins y Coulter cap. 3- - Daft Cap. 10

Se trata de identificar como se transmite la cultura de los fundadores de la organización a los
miembros, y de estos a quienes ingresan por primera vez a la misma. Esto es lo que se llama
transmisión y sociabilización de los valores o cultura de la organización.

Fundadores Interpretación de la cultura por parte del resto de la organización

Sociabilización a través de las actitudes de la alta gerencia, ritos, ceremonias y
demás costumbres para transmitirla de generación en generación.

5. Dinámica: Identifíquense Uds. como miembros de un grupo (tomando como

referencia al que han formado para esta materia). Luego respondan:

Bibliografía: Robbins y Coulter cap. 4- - Hampton Cap. 10

a) ¿De qué tipo de grupo se trata?

Formal: de tarea, de mando

o Informal: , de interés o de amistad

b) ¿Cómo explicaría la “Dinámica de grupo”? (Interacción- Actividad- Sentimiento-

Interdependencia).

Explicar esta dinámica en el caso de uds:

Actividad : Confección de trabajos prácticos- reuniones de estudio, etc

Interacción: a través del intercambio de ideas para la realización de tp,

comunicaciones por distintos medios, reuniones es esparcimiento, etc.

Sentimiento: Generación de empatía, o disconformidad entre los miembros. Sentido

de pertenencia al grupo

Interdependencia: los miembros se sienten parte de un grupo y por eso se genera

una dependencia del grupo y del resto de los miembros.

c) ¿En qué etapas de desarrollo que se encuentra el grupo? Justifique.

Formación- Tormenta- Normatividad- Desempeño- Movimiento

En qué etapa se encuentran uds? Cada grupo va a responder de acuerdo a como se

hayan identificado en la consigna anterior. Puede ser que estén en las etapas 2,3 o
4. Esto depende del funcionamiento de cada uno.

d) A esta altura de la materia, ¿podría justificar el desempeño de su grupo como el

de un equipo? ¿Por qué?

Acá deben definir Grupo y Equipo y distinguir sus diferencias.

Quienes hayan respondido que se encuentran en la etapa de desempeño, entonces

pueden alegar que son un equipo, porque cumplen dichas características.
e) ¿Qué elementos pueden influenciar en la conducta individual de los miembros del
grupo? (Condiciones internas al grupo y externas (inherentes a la organización))

Deberían pode identificar cómo influyen las siguientes condiciones en el

funcionamiento/ desempeño de su grupo:

Condiciones externas al grupo (pueden ser de la organización, en este caso

de la UNNOBA, del contexto Covid19, etc.)
Estrategia de la organización Estructuras de autoridad Regulaciones formales
Recursos organizacionales Proceso de selección de recursos humanos Evaluación del
desempeño y el sistema de recompensas Cultura organizacional Ambiente del trabajo
físico

Condiciones del grupo:

Estructura del grupo Liderazgo formal Papel Normas Estatus Tamaño Cohesión

Condiciones de los miembros del grupo:

Características de la personalidad