Informe Evaluacion POI 2022 PDF

2022
INFORME DE
EVALUACIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN DEL
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL (POI)
Firmado digitalmente por VILCHEZ
VILCHEZ Enrique Ernesto FAU
20545565359 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 26.09.2022 15:36:32 -05:00 PLIEGO 040: MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL
(MIDIS)
PERIODO SEMESTRAL 2022
Firmado digitalmente por MIRANDA

BLANCO Arturo Rafael Omar FAU
20545565359 hard
Motivo: Soy el autor del documento
Fecha: 22.09.2022 17:18:30 -05:00 Firmado digitalmente por ZAPATA
GALLO Jorge Alberto FAU
20545565359 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 26.09.2022 11:19:03 -05:00
Contenido
Resumen ejecutivo 3
1. Evaluación de implementación de las acciones estratégicas 4
1.1. Modificaciones del POI 4
1.2 Análisis de implementación de las acciones estratégicas institucionales 6
1.3. Medidas adoptadas para la implementación de las AEI 23
1.4 Medidas requeridas para mejorar la estrategia de las AEI 41
2. Conclusiones 45
3. Recomendaciones 47
4. Anexos 49
2
Resumen ejecutivo
El Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social es un organismo del Poder Ejecutivo, cuyo ámbito es el Sector
de Desarrollo e lnclusión Social, que tiene personería jurídica de derecho público y constituye pliego
presupuestal; ejerce sus competencias a nivel nacional en materia de desarrollo social, superación de la
pobreza y promoción de la inclusión y equidad social y en materia de protección social de poblaciones en
situación de riesgo, vulnerabilidad y abandono.
El MIDIS además del rol rector y articulador del sector, cumple con un rol ejecutor de prestaciones a través
de los siguientes programas sociales: Programa Nacional Cuna Más; Programa Nacional de Alimentación
Escolar – QALI WARMA; Programa Nacional de Apoyo Directo a los más pobres -JUNTOS; Fondo de
Cooperación para el Desarrollo Social - FONCODES; Programa Nacional Plataformas de Acción para la
lnclusión Social- PAIS; el Programa Nacional de Asistencia Solidaria PENSION 65 y el Programa Nacional de
Entrega de la Pensión no Contributiva a Personas con Discapacidad Severa en Situación de Pobreza –
CONTIGO. Asimismo, en el marco de la gestión articulada de las intervenciones de los Sectores y distintos
niveles de gobierno, se crea el Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales – FED y el
Premio Nacional “Sello Municipal Incluir para Crecer Gestión local para las personas”.
El presente Informe de la Evaluación de Implementación del Plan Operativo Institucional (POI) 2022
consolidado del Pliego 040 MIDIS al primer semestre, se ha elaborado en el marco de las funciones que
corresponden a la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, a través de la Oficina
de Planeamiento e Inversiones, tomando como base los insumos proporcionados por los Centros de Costos
de la Sede Central – MIDIS y las 07 Unidades Ejecutoras del MIDIS de acuerdo a lo establecido en la Guía
para el seguimiento y evaluación de políticas nacionales y planes del SINAPLAN 1 y contiene un análisis de la
situación de los avances de implementación de las acciones estratégicas institucionales desde el
cumplimiento de las metas físicas y financieras de las actividades operativas e inversiones así como las
medidas adoptadas para el cumplimiento de las metas programadas, durante el primer semestre.
El PEI 2021-2025 del MIDIS plantea 6 Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y 30 Acciones Estratégicas
Institucionales (AEI) y para su implementación al primer semestre, contó con 1,552 Actividades Operativas
e inversiones (AOI) programadas en el POI y obtuvo un nivel de cumplimiento físico y financiero en las
categorías de BUENO y MUY BUENO por Unidad Ejecutora es decir por encima del 75% de cumplimiento,
con un Presupuesto Institucional Modificado (PIM) ascendente a S/ 5,418,842,422, el cual presentó una
ejecución de S/ 2,704,006,601.
A nivel Unidad Ejecutora, se denota que la Sede Central presenta un avance a nivel físico el 107.3% y a nivel
financiero un avance de 98% en el semestre. Por su parte, CUNA MÁS alcanzó a nivel físico un avance del
90.0% y a nivel financiero un avance de 191% en el semestre. FONCODES obtuvo a nivel físico un avance
del 99.4% y a nivel financiero un avance de 100% en el semestre. JUNTOS obtuvo un avance a nivel físico
de 139.6% y a nivel financiero un avance de 100% en el semestre. PENSION 65, obtuvo el avance físico de
93.3% y a nivel financiero tiene un avance de 98% en el semestre. QALI WARMA, presenta a nivel físico un
avance de 100% y a nivel financiero un avance de 98%, en el semestre. PAIS obtuvo a nivel físico un avance
de 106.4% y a nivel financiero tiene un avance de 112%, en el semestre. Finalmente CONTIGO obtuvo un
avance a nivel físico de 100.54% y a nivel financiero un avance de 100%, en el semestre.
1 Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00015-2021-CEPLAN/PCD del 10.03.2021.

3
1. Evaluación de implementación de las acciones estratégicas
1.1. Modificaciones del POI
Desde su aprobación y en sus distintas etapas, el POI del MIDIS se ha modificado en el marco de las
circunstancias señaladas en la Guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN y fueron aprobadas de
acuerdo lo siguiente:
Modificación del POI del MIDIS en Etapas
Año 2021 (año previo) Año 2022 (año en ejecución)
Hasta 31 de 1er 2do

Hasta 30 de junio
diciembre Trim Trim
Aprobación del POI POI Anual Consistente con POI Anual 2022 POI Anual 2022
Multianual 2022-2024 PIA 2022 Modificado versión 1 Modificado versión 2
(ACTA N° 002-2021- (Resolución Ministerial (RM N°077-2022-MIDIS) (RM N°118-2022-MIDIS)
MIDIS/CPEMIDIS) N°244-2021-MIDIS)
Entre las variaciones más relevantes efectuadas en el primer trimestre del 2022, podemos mencionar el
incremento de metas físicas en Promoción y Conformación de Núcleos Ejecutores y Núcleos Ejecutores
Central vinculada al Producto 1 “Hogares rurales en economías de subsistencia recibe asistencia técnica y
capacitación para el desarrollo de capacidades productivas”; así como la mejora en la denominación de las
Actividades Operativas (AO) de emprendimientos y eventos vinculadas al Producto 2 “Población rural en
economías de subsistencia recibe asistencia técnica, capacitación y portafolio de activos para la gestión de
emprendimientos rurales”, del Programa Presupuestal 0118 “Acceso de Hogares Rurales con Economías de
Subsistencia a Mercados Locales – Haku Wiñay” a cargo de Programa Nacional FONCODES. Asimismo, se
incorporaron actividades operativas en el marco de la asignación de recursos para la entrega de incentivos
monetarios a hogares usuarios bajo el esquema primera infancia, a cargo del Programa Nacional JUNTOS.
Por su parte, el Programa Nacional Pensión 65 incrementó de metas en las AO de Entrega de la subvención
monetaria a los beneficiarios y Afiliación y verificación de requisitos por la incorporación de recursos para
financiar la operatividad del cobro del subsidio monetario individual autorizado con el Decreto de Urgencia
N° 080-2021. El Programa Nacional QALI WARMA incrementó la meta de la AO Provisión del servicio
alimentario a través de la gestión de productos; y redujo la meta de la AO programación del servicio
alimentario a través de raciones. El Programa Nacional PAIS incrementó la cantidad de usuarios a ser
atendidos a través de las plataformas itinerantes PIAS y las plataformas fijas Tambos, asimismo incorporó
una actividad referida a la implementación de los componentes del modelo de Integridad. Finalmente, el
Programa Nacional CONTIGO incrementó la meta del número de personas usuarias de la entrega de la
pensión no contributiva por discapacidad severa, debido a recursos presupuestales adicionales recibidos.
En el segundo trimestre 2022, el Programa Nacional FONCODES incorporó una actividad operativa e
inversión para la construcción del cerco perimétrico en el local de la Unidad Territorial Chimbote Miraflores
bajo, distrito de Chimbote, provincia Santa, departamento Ancash. Por su parte, el Programa Nacional
JUNTOS incrementó la meta física del esquema primera infancia, en el marco de la Resolución Ministerial
N° 095-2022 MIDIS y Decreto Supremo N° 133-2022-EF para la atención de gestantes captadas en el primer
trimestre de embarazo. El Programa Nacional QALI WARMA modificó su POI por la actualización del listado
y agrupamiento de Instituciones Educativas (IIEE) aprobado con Resolución Directoral Ejecutiva N° 000193-
2022-MIDIS/PNAEQW-DE y Resolución Directoral Ejecutiva N° 000268-2022-MIDIS/PNAEQW-DE.
Finalmente, el Programa Nacional JUNTOS, Programa Nacional Pensión 65 y Programa CONTIGO,
incorporaron actividades operativas en el marco de la Resolución Ministerial N° 066-2022 MIDIS y Decreto
de Urgencia N° 007-2022 para financiar el otorgamiento una subvención adicional extraordinaria, entre
otros. El POI 2022 modificado del MIDIS, al primer semestre, contó con 1,552 actividades operativas e
inversiones con una programación financiera de S/ 5,4192 millones de soles y se encuentra alineado al Plan
Estratégico Institucional (PEI) 2021-2025 aprobado con Resolución Ministerial N° 060-2022-MIDIS.
2 Según SIAF el PIM al 30.06.2021 es de S/. 5,418,842,422.

4
Cuadro N° 1: Plan Operativo Modificado por OEI y AEI del PEI
POI Modificado 1/
Código Descripción Prioridad Cantidad Programación
de AO Financiera
OEI.01 Contribuir a potenciar el capital humano de los hogares en situación de pobreza y pobreza extrema.
Transferencias monetarias condicionadas a hogares en situación de pobreza y
AEI.01.01 2 106 1,062,222,951
pobreza extrema
Seguridad económica y social proporcionada para personas adultas mayores en
AEI.01.02 3 79 1,075,282,709
situación de pobreza y pobreza extrema
Transferencias monetarias no condicionadas a personas con discapacidad
AEI.01.03 1 55 168,665,454
severa en situación de pobreza y pobreza extrema
Servicios públicos con plataformas itinerantes accesibles a las poblaciones
AEI.01.04 4 1 8,500,000
rurales en situación de pobreza y pobreza extrema de las comunidades nativas
Servicios públicos con plataformas fijas accesibles a las poblaciones rurales y
AEI.01.05 5 49 49,628,342
rurales dispersas en situación de pobreza y pobreza extrema
OEI.02 Mejorar las condiciones para el desarrollo en la primera infancia; la niñez y la adolescencia.
Acompañamiento en cuidado y aprendizaje adecuado para familias con niños y
AEI.02.01 niñas menores de 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza 2 97 188,083,578
extrema
Cuidado diurno de atención integral para niños y niñas de 6 a 36 meses que viven
AEI.02.02 1 126 257,011,922
en situación de pobreza y pobreza extrema
Alimentación nutritiva y pertinente a cada territorio para estudiantes de
instituciones educativas públicas de nivel inicial a partir de los 3 años de edad y
AEI.02.03 del nivel primaria a nivel nacional, estudiantes del nivel secundaria de los 4 182 1,993,360,154
pueblos indígenas de la Amazonía peruana de la modalidad Jornada Escolar
Completa y estudiantes de Formación Alternativa Diversificada
Asistencia técnica para el cumplimiento de incentivos financieros a Gobiernos
AEI.02.04 3 2 101,013,000
Regionales
Mejorar el gasto autónomo de los hogares en situación de pobreza; pobreza extrema y vulnerabilidad en distritos
OEI.03
rurales focalizados.
Asistencia técnica implementada para el desarrollo de capacidades productivas
AEI.03.01 1 245 167,770,400
brindada a hogares rurales con economías de subsistencia
Emprendimientos rurales implementados en poblaciones con economías de
AEI.03.02 2 388 59,914,400
subsistencia
OEI.04 Implementar mejoras en las intervenciones del MIDIS.
AEI.04.01 Asistencia técnica oportuna en incentivos no financieros a Gobiernos Locales. 7 1 1,116,014
Clasificación socioeconómica otorgada a hogares que contienen a potenciales
AEI.04.02 usuarios que forman parte de la población objetivo de intervenciones públicas 2 6 17,710,576
focalizadas
Supervisión oportuna a los Gobiernos Locales que reciben transferencias de
AEI.04.03 3 1 3,323,992
recursos para la gestión del PCA.
Modelos de atención de las prestaciones sociales rediseñados en los programas
AEI.04.04 1 1 953,319
sociales del MIDIS.
Promoción de propuestas de articulación para el fortalecimiento de las
AEI.04.05 5 1 1,725,508
prestaciones sociales del MIDIS permanente a nivel nacional
Fortalecimiento de Instancias de articulación intergubernamental e
AEI.04.06 6 7 11,891,407
intersectorial oportuno en los gobiernos regionales y locales.
Asistencia técnica oportuna a Gobiernos Locales en la atención de iniciativas
AEI.04.07 4 1 1,400,000
ciudadanas de apoyo alimentario temporal
OEI.05 Fortalecer la gestión institucional
AEI.05.01 Soporte digital para la prestación de servicios implementado en el MIDIS 3 14 18,402,843
AEI.05.02 Sistema de Gestión de Calidad implementado 1 3 2,651,919
AEI.05.03 Sistema de Gestión Antisoborno implementado 4 2 799,744
AEI.05.04 Modelo de Integridad implementado en el MIDIS 5 4 750,050
AEI.05.05 Competencias fortalecidas en los servidores del MIDIS 2 10 55,193,016
AEI.05.06 Gestión administrativa eficiente 6 168 170,524,455
OEI.06 Fortalecer la gestión de riesgo de desastres
AEI.06.01 Dimensiones de vulnerabilidad del MIDIS reducidos 1 1 515,573
AEI.06.02 Riesgos identificados y difundidos 2 1 124,314
AEI.06.03 Continuidad operativa implementada en el MIDIS 3 1 306,782
Total 1,552 5,418,842,422
Nota: El Monto financiero total es la suma de las metas financieras anuales de las AO.
1/ Se consideran parte del POI Modificado al grupo de AO e inversión que cuentan con meta física anual mayor a cero.
Fuente: Información del aplicativo CEPLAN V.01.
5
1.2 Análisis de implementación de las acciones estratégicas
institucionales
El PEI 2021-2025 del MIDIS plantea 6 Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y 30 Acciones Estratégicas
Institucionales (AEI). Al primer semestre, se muestra el avance de ejecución física del POI por OEI y AEI:
Cuadro N°2: Avance de ejecución física del POI Modificado por OEI y AEI del PEI
Ejecución
N° de Seguimiento
física
Código Descripción Prioridad AO/Inversión financiero
1/ 2/ 1° Semestre
3/
Contribuir a potenciar el capital humano de los hogares

OEI.01 2 290 1,285,800,679 154.6
en situación de pobreza y pobreza extrema.
Transferencias monetarias condicionadas a hogares en
AEI.01.01 2 106 575,217,221 145.1
situación de pobreza y pobreza extrema
Seguridad económica y social proporcionada para
AEI.01.02 personas adultas mayores en situación de pobreza y 3 79 595,978,030 92.6
pobreza extrema
Transferencias monetarias no condicionadas a personas
AEI.01.03 con discapacidad severa en situación de pobreza y 1 55 93,794,121 100.7
pobreza extrema
Servicios públicos con plataformas itinerantes accesibles a
AEI.01.04 las poblaciones rurales en situación de pobreza y pobreza 4 1 715,670 428.6
extrema de las comunidades nativas
Servicios públicos con plataformas fijas accesibles a las
AEI.01.05 poblaciones rurales y rurales dispersas en situación de 5 49 20,095,637 100.4
pobreza y pobreza extrema
Mejorar las condiciones para el desarrollo en la primera
OEI.02 1 407 1,103,393,122 92.2
infancia; la niñez y la adolescencia.
Acompañamiento en cuidado y aprendizaje adecuado
AEI.02.01 para familias con niños y niñas menores de 36 meses que 2 97 108,319,639 86.8
viven en situación de pobreza y pobreza extrema
Cuidado diurno de atención integral para niños y niñas de
AEI.02.02 6 a 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza 1 126 140,328,975 90.3
extrema
Alimentación nutritiva y pertinente a cada territorio para
estudiantes de instituciones educativas públicas de nivel
inicial a partir de los 3 años de edad y del nivel primaria a
AEI.02.03 nivel nacional, estudiantes del nivel secundaria de los 4 182 852,526,276 99.9
pueblos indígenas de la Amazonía peruana de la
modalidad Jornada Escolar Completa y estudiantes de
Formación Alternativa Diversificada
Asistencia técnica para el cumplimiento de incentivos
AEI.02.04 3 2 2,218,231 100.0
financieros a Gobiernos Regionales
Mejorar el gasto autónomo de los hogares en situación
OEI.03 de pobreza; pobreza extrema y vulnerabilidad en 3 633 194,517,178 99.5
distritos rurales focalizados.
Asistencia técnica implementada para el desarrollo de
AEI.03.01 capacidades productivas brindada a hogares rurales con 1 245 143,268,209 100.0
economías de subsistencia
Emprendimientos rurales implementados en poblaciones
AEI.03.02 2 388 51,248,969 98.5
con economías de subsistencia
OEI.04 Implementar mejoras en las intervenciones del MIDIS. 4 18 13,866,911 110.4
Asistencia técnica oportuna en incentivos no financieros a
AEI.04.01 7 1 475,215 100.0
Gobiernos Locales.
Clasificación socioeconómica otorgada a hogares que
AEI.04.02 contienen a potenciales usuarios que forman parte de la 2 6 7,282,995 123.3
población objetivo de intervenciones públicas focalizadas
Supervisión oportuna a los Gobiernos Locales que reciben
AEI.04.03 3 1 1,539,624 100.0
transferencias de recursos para la gestión del PCA.
Modelos de atención de las prestaciones sociales
AEI.04.04 1 1 337,662 125.0
rediseñados en los programas sociales del MIDIS.
Promoción de propuestas de articulación para el
AEI.04.05 fortalecimiento de las prestaciones sociales del MIDIS 5 1 744,149 90.0
permanente a nivel nacional
6
Ejecución
N° de Seguimiento
física
Código Descripción Prioridad AO/Inversión financiero
1/ 2/ 1° Semestre
3/
Fortalecimiento de Instancias de articulación

AEI.04.06 intergubernamental e intersectorial oportuno en los 6 7 3,328,907 103.6
gobiernos regionales y locales.
Asistencia técnica oportuna a Gobiernos Locales en la
AEI.04.07 atención de iniciativas ciudadanas de apoyo alimentario 4 1 158,359 100.0
temporal
OEI.05 Fortalecer la gestión institucional 6 201 105,991,521 100.3
Soporte digital para la prestación de servicios
AEI.05.01 3 14 7,106,324 102.4
implementado en el MIDIS
AEI.05.02 Sistema de Gestión de Calidad implementado 1 3 1,238,100 112.9
AEI.05.03 Sistema de Gestión Antisoborno implementado 4 2 283,651 91.7
AEI.05.04 Modelo de Integridad implementado en el MIDIS 5 4 304,720 100.0
AEI.05.05 Competencias fortalecidas en los servidores del MIDIS 2 10 21,855,426 88.5
AEI.05.06 Gestión administrativa eficiente 6 168 75,203,300 101.1
OEI.06 Fortalecer la gestión de riesgo de desastres 5 3 437,190 83.3
AEI.06.01 Dimensiones de vulnerabilidad del MIDIS reducidos 1 1 231,201 100.0
AEI.06.02 Riesgos identificados y difundidos 2 1 50,507 100.0
AEI.06.03 Continuidad operativa implementada en el MIDIS 3 1 155,482
Índice de Gestión Institucional (IGI) 4/ 110.6
1/ Total de AO/inversiones con meta física anual mayor a cero.
2/ Sumatoria del seguimiento financiero de AO/inversiones, durante los meses comprendidos en el periodo en evaluación.
3/ i) Para las AEI, se calcula como el promedio simple de la ejecución física de las AO/Inversión respecto a su meta semestral, agrupadas
por AEI; ii) Para los OEI, se calcula como el promedio de los avances por AEI, ponderado por sus grados de prioridad; iii) Todos los
cálculos consideran sólo a las AO que cuentan con meta física en el semestre.
4/ El IGI se calcula como el promedio de avance de los OEI, ponderado por el grado de prioridad de cada Objetivo.
Para el análisis sobre la implementación de las AEI del PEI, en base a la ejecución de las actividades
operativas e inversiones (AOI) del POI 2022; el MIDIS ha clasificado el cumplimiento de las metas del POI en
cuatro categorías: por ejecutar, cuando el valor de ejecución es menor al 49%; en proceso, cuando el valor
de ejecución se encuentra entre 50% y 74%; bueno cuando el valor de ejecución se encuentra entre 75% y
99%; y, muy bueno, cuando el valor es mayor o igual a 100%:
Categorías de cumplimiento por rangos

Indicador Rango Calificación
0% al 49% Por ejecutar
50% al 74% En proceso
75% al 99% Bueno
de 100 a más Muy bueno
Fuente: Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización
Al primer semestre, el MIDIS contó con 1,552 las Actividades Operativas e inversiones (AOI) y el porcentaje
de cumplimiento por Unidad Ejecutora se encuentra en la categoría de BUENO y MUY BUENO (ver cuadro
N°3). Por otro lado, en la sección anexos del presente documento, se muestra el avance de la ejecución
física respecto a las metas anuales programadas, por Unidad Ejecutora.
7
Cuadro N°3: Avance de ejecución física del POI Modificado por UE
N° de Seguimiento Ejecución física
Código Descripción AO/Inversión Finaciero 1° Semestre
1/ 2/ 3/
MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL-
'001424 52 40,184,619 107.3
SEDE CENTRAL- MIDIS
'001426 MIDIS- PROGRAMA NACIONAL CUNA MAS - PNCM 259 264,922,645 90.0
MIDIS- FONDO DE COOPERACION PARA EL
'001427 675 221,510,423 99.4
DESARROLLO SOCIAL - FONCODES
MIDIS- PROGRAMA NACIONAL DE APOYO DIRECTO
'001428 121 587,063,681 139.6
A LOS MAS POBRES- JUNTOS
MIDIS- PROGRAMA NACIONAL DE ASITENCIA
'001441 88 600,071,307 93.3
SOLIDARIA PENSION 65
PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTACION
'001456 222 866,597,732 100.0
ESCOLAR QALI WARMA
PROGRAMA NACIONAL PLATAFORMAS DE ACCION
'001674 58 27,136,343 106.4
PARA LA INCLUSION SOCIAL - PAIS
'001723 MIDIS - CONTIGO 77 96,519,852 100.5
TOTAL 1,552 2,704,006,601
1/ Se contabilizan AO/inversiones con meta física anual mayor a cero.

2/ Sumatoria del seguimiento financiero de AO/inversiones, durante los meses comprendidos en el periodo en evaluación.
3/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión, respecto a su meta semestral, agrupadas por UE.
Cuadro N°4: Avance financiero por Unidad Ejecutora

Ejecución fínanciera
N° de Meta Financiera Meta Financiera Seguimiento
Código Unidad Ejecutora % Avance % Avance
AO/Inversión Anual Semestral Financiero
Semestral Anual
'001424 SEDE CENTRAL- MIDIS 52 194,233,021 41,101,033 40,184,619 98 21
'001426 CUNA MAS 259 478,847,575 138,348,628 264,922,645 191 55
'001427 FONCODES 675 298,055,907 221,510,534 221,510,423 100 74
'001428 JUNTOS 121 1,094,187,374 587,777,455 587,063,681 100 54
'001441 PENSION 65 88 1,084,175,995 604,179,279 600,071,307 99 55
'001456 QALI WARMA 222 2,023,509,921 888,488,336 866,597,732 98 43
'001674 PAIS 58 71,094,176 24,142,154 27,136,343 112 38
'001723 CONTIGO 77 174,738,453 96,609,868 96,519,852 100 55
TOTAL 1,552 5,418,842,422 2,602,157,287 2,704,006,601 104 50
Elaborado: OGPPM del MIDIS

Fuente: Reporte de Seguimiento del Aplicativo CEPLAN – Versión .01
A continuación, se describen los avances de las AEI respecto a las AOI ejecutadas, por Unidad Ejecutora:
Unidad Ejecutora 001424: Sede Central
La Sede Central del MIDIS, programó 52 actividades operativas (AO) que muestran un avance físico de
107.3% que se considera MUY BUENO respecto a la meta semestral programada. La ejecución financiera es
de S/ 41,101,033 que representa el 21% del PIM.
Para el cumplimiento de la AEI.02.04 Asistencia técnica para el cumplimiento de incentivos financieros a

Gobiernos Regionales, al primer semestre, en el marco del ciclo operativo del Fondo de Estímulo al
Desempeño y Logro de Resultados Sociales (FED), se ha suscrito Convenios de Asignación por Desempeño
(CAD) con 25 Gobiernos Regionales para el periodo agosto 2021-julio 2022, y en la primera evaluación de
cumplimiento de compromisos de gestión, 19 de los Gobiernos Regionales han alcanzado cumplir el 50% a
más de compromisos de gestión establecidos en los CAD. Uno de los aspectos que han contribuido en el
logro del resultado es el acompañamiento realizado por los Coordinadores Territoriales en coordinación
8
con los equipos técnicos de las Direcciones Regionales (DIRESA, DRE, DRVCS) durante la implementación de
los compromisos. Como resultado del cumplimiento de compromisos de gestión establecidos en los CAD y
una meta de cobertura del periodo señalado, se está gestionando la transferencia a favor de Gobiernos
Regionales y MINSA por S/ 31,687,062.
A nivel operativo, se programaron dos (2) AO a cargo de la Dirección de Mecanismos de

Incentivos de la Dirección General de Implementación de Políticas y Articulación
Territorial (DGIPAT), orientadas a la gestión operativa y transferencia de recursos del FED.
POI consistenciado PIA POI Modificado

Centro Meta Meta % Avance % Avance
Unidad de Meta Meta Meta Meta Ejecución Ejecución
de Actividad Operativa Fisica Financiera Fisico Financiero
Medida Fisica Financiera Fisica Financiera Fisica Financiera
Costo Semestral Semestral (c/a) (d/b)
Anual Anual Anual Anual (c) (d)
(a) (b)
0145711 GESTIÓN DE LA
OPERATIVIDAD DEL FONDO DE
DGIPAT ESTIMULO AL DESEMPEÑO Y INFORME 5 5,000,000 5 6,013,000 2 2,498,400 2 2,218,231 100% 89%
LOGRO DE RESULTADOS
SOCIALES - FED
0059376. GESTION PARA LA
TRANSFERENCIA DE RECURSOS
POR CUMPLIMIENTO DE METAS
DGIPAT TRANSFERENCIA 2 95,000,000 2 95,000,000 0 0 0 0 SP SP
ESTABLECIDAS EN LOS
CONVENIOS DE ASIGNACIÓN
POR DESEMPEÑO (CAD) - FED

Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°00625-2022-DGIPAT
 La AO “Gestión para la transferencia de recursos por cumplimiento de metas establecidas en los

convenios de asignación por desempeño (CAD) – FED”, tiene reprogramado para julio su ejecución,
considerando que, el proceso de verificación de cumplimiento de compromisos por parte de las
entidades que suscribieron el CAD, fase previa para la gestión de la transferencia, se prolongó hasta
finales del mes de abril de 2022, por retrasos en la entrega de información oficial de parte de los sectores
involucrados. En este sentido, la preparación de la documentación y gestión propiamente de la
transferencia de recursos del FED a favor del Ministerio de Salud y las gestiones ante el MEF, se
ejecutarán en el segundo semestre 2022. Cabe precisar que la Transferencia se hace efectiva a través
de la publicación del Decreto Supremo correspondiente.
En la AEI.04.01 Asistencia técnica oportuna en incentivos no financieros a Gobiernos Locales, al primer

semestre, se ha logrado que 643 de Gobiernos Locales inscritos a la 6ta edición del Premio Nacional del
Sello Municipal, reciban al menos dos (02) asistencias técnicas y manifiestan satisfacción para el
cumplimiento de los productos considerados en la edición vigente, lo que ha permitido un avance
significativo en la mejora de los servicios que se brinda a la población por las entidades públicas
responsables.
A nivel operativo, se programó una (1) AO orientada a asistencias técnicas satisfactorias

para el cumplimiento de los productos en la edición vigente del Sello Municipal, a cargo
de la Dirección de Mecanismos de Incentivos de la DGIPAT.

(a) (b)
0251525 IMPLEMENTACIÓN DE
MECANISMOS DE INCENTIVOS
NO MONETARIOS EN GOBIERNOS
DGIPAT LOCALES PARA LA PROMOCIÓN INFORME 7 1,096,014 7 1,116,014 3 428,781 3 475,215 100% 111%
DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS
POLÍTICAS DE DESARROLLO E
INCLUSIÓN SOCIAL

Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°00625-2022-DGIPAT
9
En la AEI 04.02: Clasificación socioeconómica otorgada a hogares que contienen a potenciales usuarios
que forman parte de la población objetivo de intervenciones públicas focalizadas, al primer semestre, se
informa que 2,063,120 personas obtuvieron o actualizaron su Clasificación Socio Económica en el Padrón
General de Hogares (PGH).
A nivel operativo, se programaron tres (3) AO orientadas a la elaboración y validación de criterios de

consistencia de la información para la clasificación socioeconómica a cargo de la Dirección General de
Focalización e Información Social (DGFIS) y tres (3) AO orientadas a recopilar, procesar, analizar y disponer
de información para el seguimiento de los planes, la Política Nacional de Desarrollo de Inclusión Social
(PNDIS) y del Programa Presupuestal orientado a los resultados de Desarrollo Infantil Temprano (PPOR DIT)
a cargo de la Dirección General de Seguimiento Evaluación (DGSE).

(a) (b)
0072148. IDENTIFICACION Y
REGISTRO DE POTENCIALES
DGFIS USUARIOS A PROGRAMAS DOCUMENTO 13 1,598,601 13 1,612,351 5 723,378 5 727,480 100% 101%
SOCIALES Y/O SUBSIDIOS DEL
ESTADO
0093962. OPERACION DEL
DGFIS SISTEMA DE FOCALIZACION DE DOCUMENTO 40 8,921,934 40 8,888,471 19 4,118,694 18 3,769,679 95% 92%
HOGARES (SISFOH)
0165585. CONDUCCION DE
ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE
DGFIS DOCUMENTO 8 1,539,159 8 1,631,039 1 785,355 1 731,317 100% 93%
FOCALIZACION Y GESTION DE LA
INFORMACION DE LOS USUARIOS
0067250. EVALUACIÓN DE
DGSE INCLUSIÓN SOCIAL Y SUS INFORME 24 3,079,545 22 2,970,945 8 1,160,844 18 1,160,839 225% 100%
RESPECTIVOS PROGRAMAS E
INTERVENCIONES
0094981. DIRECCIÓN DE
ACCIONES, SEGUIMIENTO DE
DGSE DOCUMENTO 462 1,987,995 462 2,107,770 231 883,606 224 893,680 97% 101%
INCLUSIÓN SOCIAL Y SUS
RESPECTIVOS PROGRAMAS E
INTERVENCIONES
076284. SEGUIMIENTO Y
EVALUACION DEL PROGRAMA
DGSE PRESUPUESTAL ORIENTADO A INFORME 4 500,000 4 500,000 0 0 0 0 SP SP
RESULTADOS DE DESARROLLO
INFANTIL TEMPRANO (PPORDIT)
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°0613-2022-MIDIS-DGFIS y Memorando N°0329-2022-MIDIS-DGSE
 Sobre las metas planteadas para la AO “Seguimiento y Evaluación del Programa presupuestal orientado
a resultados de Desarrollo Infantil Temprano (Por-DIT)”, se reprogramó las metas para el segundo
semestre, debido a un retraso en el diseño y procesamiento de servicios de asistencia técnica requeridos
para su implementación, así como la suspensión de las actividades de espacios de coordinación
intersectorial vinculados a su ejecución.
Para el cumplimiento de la AEI 04.03 Supervisión oportuna a los Gobiernos Locales que reciben
transferencias de recursos para la gestión del PCA, se realizó la supervisión de 229 gobiernos locales de un
total de 238 gobiernos locales que reciben transferencia para la gestión del Programa de Complementación
Alimentaria (PCA).
A nivel operativo, se programó una (1) AO orientada a procedimientos para el desarrollo de la supervisión
y asistencia técnica a los Gobiernos Locales que ejecutan el PCA a cargo de la Dirección de Prestaciones
Sociales Complementaria de la Dirección General de Diseño y Articulación de las Prestaciones Sociales
(DGDAPS).
10
(a) (b)
0272380. FORTALECIMIENTO DE
LA GESTIÓN DE LAS PRESTACIONES
DGDAPS INFORME 16 3,130,792 16 3,323,992 8 1,530,476 8 1,539,624 100% 101%
SOCIALES COMPLEMENTARIAS EN
EL MARCO DEL BICENTENARIO
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/ Memorando N°0533-2022-MIDIS-DGDAPS
En la AEI 04.04 Modelos de atención de las prestaciones sociales rediseñados en los programas sociales
del MIDIS, al primer semestre, la Dirección de Diseño de las Prestaciones Sociales (DDPS) de la DGDAPS,
describe los siguientes avances sobre los modelos de atención rediseñados en los Programas nacionales:
 En el Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social – FONCODES: se diseñó la Intervención de
“Emprendimiento Mujer”, con la finalidad de mejorar la situación económica de las mujeres socias
de las Organizaciones Sociales de Base (Comedores Populares y Ollas Comunes), a través del
desarrollo de sus capacidades y la dotación de activos que le permita desarrollar emprendimientos
sostenibles, la misma que se aprobó con Resolución de Dirección Ejecutiva N° 0077-2022-
FONCODES/DE, que a la fecha se vienen implementado de manera progresiva en los ámbitos
priorizados.
 Respecto al Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma: La DDPS viene acompañando
al Grupo de Trabajo de naturaleza temporal encargado de elaborar propuestas de mejora al
proceso de compras del PNAEQW conformado mediante Resolución Ministerial N°081-2022-
MIDIS, cuyo objeto es elaborar propuestas de mejora al proceso de compras salvaguardando la
inocuidad y calidad de los productos, coadyuvando de forma constante con la alimentación
saludable, además que permita impulsar las compras de alimentos de origen local adecuándose a
los hábitos de consumo locales, y que a la par, se viene desarrollando las reuniones técnicas para
la elaboración de una nueva propuesta del proceso de compras.
 En el Programa Nacional Plataforma de Acción para la Inclusión Social – PAIS: La DDPS viene
acompañando en la Asistencia Técnica para el cambio de denominación y la ampliación del ámbito
al Programa.
 Finalmente, en el Programa Nacional de entrega de la pensión no contributiva a personas con

discapacidad severa en situación de pobreza – CONTIGO: La DDPS, viene haciendo el seguimiento
del cambio de denominación al programa.
A nivel operativo, se programó una (1) AO orientada a brindar asistencias, seguimiento y monitoreo a
Programas Sociales a cargo de la Dirección de Diseño de las Prestaciones Sociales de DGDAPS.
(a) (b)
0307374. IMPLEMENTACION DE
NUEVOS MODELOS O
DGDAPS INFORME 120 931,796 120 953,319 60 337,662 75 337,662 125% 100%
MODALIDADES DE PRESTACIONES
SOCIALES ADSCRITAS AL MIDIS
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°0533-2022-MIDIS-DGDAPS
En la AEI 04.05 Promoción de propuestas de articulación para el fortalecimiento de las prestaciones

sociales del MIDIS permanente a nivel nacional, se estimó que 3 programas sociales del MIDIS cuenten con
promoción permanente de propuestas de articulación para el fortalecimiento de sus prestaciones sociales,
a fin de lograr la meta anual PEI de 43% en el 2022. Al primer semestre, en coordinación con los Programas
Nacionales del MIDIS, identificó y seleccionó 14 experiencias de gestión articulada. De estas experiencias
se seleccionarán 03 para fortalecerlas, sistematizarlas y difundirlas.
11
A nivel operativo, se programó una AO orientada con la promoción permanente de propuestas de
articulación para el fortalecimiento de sus prestaciones sociales de los programas nacionales, a cargo de la
Dirección de Articulación de las prestaciones Sociales de la DGDAPS.

(a) (b)
0307250. GESTIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE LAS
DGDAPS PRESTACIONES SOCIALES INFORME 22 1,717,508 22 1,725,508 10 744,149 9 744,149 90% 100%
ADSCRITAS AL MIDIS EN LOS 3
NIVELES DE GOBIERNO
En la AEI 04.06 Fortalecimiento de Instancias de articulación intergubernamental e intersectorial

oportuno en los gobiernos regionales y locales, al primer semestre, se cuenta con 1,635 gobiernos
subnacionales con instancias de articulación conformados (25 Instancias de Articulación Regional y 1,619
Instancias de Articulación Local).
A nivel operativo, se programó cuatro (4) AO a cargo de la Dirección General de Implementación de Políticas
y Articulación Territorial (DGIPAT) y tres (3) AO de la Dirección General de Políticas y Estrategias (DGPE). Es
preciso indicar que dos (02) AO de la DGPE se encuentran orientadas a la gestión para el diseño, articulación,
y difusión, así como a la implementación de modelos, metodologías o herramientas para la promoción de
la (PNDIS) y una (01) AO orientada a la conducción para la implementación del desarrollo infantil temprano,
estas actividades operativas a su vez contribuyen a la implementación de mejoras en las intervenciones del
MIDIS (OEI 04).

(a) (b)
087756 CONDUCCIÓN DEL
DESARROLLO DE CAPACIDADES EN
DGIPAT CAPACITACION 16 351,452 16 471,452 9 160,868 9 159,196 100% 99%
MATERIA DE DESARROLLO E
INCLUSIÓN SOCIAL
0263848 COORDINACIÓN Y
ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL E
DGIPAT DOCUMENTO 6 5,497,598 6 5,447,598 3 2,075,120 3 2,045,086 100% 99%
INTERGUBERNAMENTAL PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA PNDIS
0263848 IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA DE GESTIÓN
DGIPAT TERRITORIAL PRIMERO LA INFORME 6 450,500 6 450,500 3 119,500 3 54,000 100% 45%
INFANCIA A NIVEL REGIONAL Y
LOCAL
0263848 CONDUCCIÓN DE
ACCIONES PARA LA PROTECCIÓN E
DGIPAT INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS INFORME 6 2,727,157 6 2,727,157 3 18,000 3 18,000 100% 100%
ADULTAS MAYORES Y PERSONAS
CON DISCAPACIDAD
0289700 IMPLEMENTACIÓN DE
MODELOS, METODOLOGÍAS O
DGPE HERRAMIENTAS PARA LA INFORME 9 801,160 9 801,160 3 247,056 3 247,053 100% 100%
PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DEL
PNDIS
0047173. CONDUCCIÓN PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
DGPE INFORME 2 1,000,000 2 130,600 1 0 1 0 100% SP
DESARROLLO INFANTIL
TEMPRANO
0246510. GESTIÓN PARA EL
DISEÑO, ARTICULACION, Y
DIFUSION DE LA POLITICA
DGPE INFORME 9 1,862,940 9 1,862,940 4 805,576 5 805,573 125% 100%
NACIONAL DE DESARROLLO E
INCLUSION SOCIAL Y SUS
HERRAMIENTAS DE GESTION.
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°00625-2022-DGIPAT y Memorando N°00103-2022-DGPE
12
 La AO “Implementación de la Estrategia de Gestión Territorial Primero la Infancia (EGTPI) a nivel regional
y local” a nivel físico, presenta un avance acorde a lo programado y, en el marco de la continuidad de la
implementación de la EGTPI, sustenta sus acciones mediante informes que dan cuenta del escalamiento
del seguimiento al paquete de niños (paquete 2) e inicio de seguimiento a gestantes (paquete 1). Sin
embargo, a nivel financiero, se desestimaron servicios previstos.
 Es preciso indicar que, el avance que presenta la AO “Conducción de acciones para la protección e
inclusión de las personas adultas mayores y personas con discapacidad” informa sobre acciones
orientadas a generar el marco normativo para financiar la intervención en los gobiernos locales. Al
respecto, inicialmente, se había previsto transferir recursos a los gobiernos locales por un monto total
de S/. 2, 302,657 para la continuidad de acciones en el marco de la “Red de Soporte para personas
adultas mayores y personas con discapacidad severa”. Asimismo, para la operatividad de la
intervención, se tenía previsto S/. 424,500; sin embargo, la propuesta de transferencia de recursos a
gobiernos locales con recursos programados en la AO, no prosperó. Posteriormente, sobre la base de la
experiencia de implementación de la Red de Soporte al Adulto Mayor en Alto Riesgo y la Persona con
Discapacidad Severa 2020 – 2021; se ha propuesto la creación de una Estrategia de gestión territorial y
articulación para la protección social de las personas adultas mayores y personas con discapacidad, para
lo cual se ha convocado al MINSA, MIMP, EsSalud, CONADIS, Pensión 65 y Contigo.
 Finalmente, el avance que se presenta en la AO “Conducción para la implementación del desarrollo

infantil temprano” a cargo de la DGPE está referido al seguimiento y culminación de las normas
relacionadas y la implementación progresiva en los productos del PPoR DIT, en ese marco se
comunicaron precisiones sobre los atributos del producto “Vivienda Mejorada” para su correspondiente
elaboración de las disposiciones normativas a cargo de Programa Nacional de Vivienda Rural (PNVR) del
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. A nivel financiero, se observa una reducción en el
PIM, debido a que no resultó pertinente la realización de asistencias técnicas dirigidas a los gobiernos
regionales. Ello, en tanto, en el marco de las competencias de la DGPE, las labores vinculadas al PPoR –
DIT deben continuar estando referidas a realizar el seguimiento y coordinaciones requeridas para la
emisión de las disposiciones normativas pendientes.
En la AEI 04.07 Asistencia técnica oportuna a Gobiernos Locales en la atención de iniciativas ciudadanas
de apoyo alimentario temporal en caso de desastres naturales o emergencia sanitaria, al primer semestre,
68 Gobiernos locales recibieron asistencia técnica en el registro, organización, administración o ejecución
de iniciativas ciudadanas de apoyo alimentario temporal de un total de 83 gobiernos locales que cuentan
con registro de ollas comunes.
A nivel operativo, se programó una (01) AO orientada a brindar asistencia técnica a los gobiernos locales en
el registro, organización, administración y ejecución de iniciativas ciudadanas de apoyo alimentario
temporal en caso de desastres naturales o emergencia sanitaria, a cargo de la Dirección de Prestaciones
Sociales Complementarias de la Dirección General de Diseño y Articulación de las Prestaciones Sociales.

(a) (b)
GESTION PARA EL DESARROLLO DE
ASISTENCIAS TÉCNICAS A
GOBIERNOS LOCALES EN LA
DGDAPS INFORME 8 1,400,000 8 1,400,000 5 158,359 5 158,359 100% 100%
ATENCIÓN DE INICIATIVAS
CIUDADANAS DE APOYO
ALIMENTARIO TEMPORAL.
En la AEI 05.01 Soporte digital para la prestación de servicios implementado en el MIDIS, se cuenta con el
Plan de Gobierno Digital 2021-2023 del MIDIS aprobado con la Resolución Ministerial N° 049-2021-MIDIS
que contempla proyectos de gobierno digital que son ejecutados por la Sede Central y Programas Sociales
del MIDIS. Al primer semestre se cuenta con 9 proyectos de gobierno digital implementados, conforme de
detalla a continuación:
13
 Multiplataforma comunicacional "Cuna Más digital" con contenidos especializados en primera
infancia - CUNA MAS
 Proceso de Compra Electrónica con firma digital - QALI WARMA
 Sistema de Gestión Digital de Expedientes de Liberación - QALI WARMA
 Módulo de Postulación y validación de hogares a demanda - JUNTOS
 Módulo de Actualizaciones desde usuarios - JUNTOS
 Módulo de Mantenimiento de Padrón de Hogares - JUNTOS
 Módulo de Acompañamiento Familiar - SITC Web y Móvil - JUNTOS
 Aplicativo Móvil PENSIÓN 65
 Módulo de INFOPENSION - Tablero de control PENSIÓN 65
A nivel operativo, se programó dos (02) AO, una orientada a la implementación de proyectos de desarrollo
y mantenimiento de aplicativos informáticos, implementación de proyectos de infraestructura tecnológica,
Implementación de proyectos de seguridad de la información, operación, mantenimiento y seguridad de
las plataformas de infraestructura informática y de telecomunicaciones, brindar soporte técnico a los
usuarios de la entidad, mantenimiento del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información y protección
de datos personales, y seguimiento a la implementación del Plan de Gobierno Digital; y otra para visibilizar
las acciones para continuar con la plataforma tecnológica en la que la ciudadanía efectúe las consultas sobre
el apoyo económico Yanapay; esto debido a que el artículo 9 del Decreto de Urgencia N° 080-2021
estableció que la vigencia del cobro del subsidio monetario individual se hacía efectiva hasta el 30 de abril
de 2022, vigencia que fue extendida hasta el 30 de junio de 2022 mediante el Decreto de Urgencia N° 005-
2022. Ambas AO están a cargo de la Oficina General de Tecnologías de la Información (OGTI).

de Actividad Operativa Unidad de Medida Meta Meta Meta Meta
Fisica Financiera
Ejecución Ejecución Fisico Financiero
Costo Fisica Financiera Fisica Financiera Fisica Financiera (c/a) (d/b)
Semestral Semestral
(a) (b)
0088314. EJECUCION DE
PROYECTOS
OGTI ACCIONES DE TECNOLOGIA DE LA 7 4,035,973 7 4,236,352 3 1,745,236 3 1,745,234 100% 100%
IMPLEMENTADOS
INFORMACION
0334915. IMPLEMENTACIÓN DE
PLATAFORMA TEGNOLOGICA PARA
OGTI INFORME - - 8 148,000 8 88,240 8 88,000 100% 100%
EL OTORGAMIENTO DEL SUBSIDIO
MONETARIO INDIVIDUAL YANAPAY
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°00842-2022-MIDIS-OGTI
En la AEI 05.02. Sistema de Gestión de Calidad implementado, al primer semestre, la Oficina de

Modernización (OM) de la Oficina de General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, informa que
en cumplimiento a la Resolución Ministerial N° 074-2022-MIDIS y el Plan de Auditoría Externa del Sistema
de Gestión en la Sede Central del MIDIS, se comunicó a los dueños de los procesos respecto a las asistencias
técnicas, talleres, y el seguimiento a la ejecución de los requisitos ISO 9001: 2015 Sistema de Gestión de la
Calidad, que conllevaran a obtener la recertificación. Al respecto, se viene ejecutando el levantamiento de
los hallazgos y de los requisitos para la obtención de la recertificación del ISO 9001:2015 Sistema de Gestión
de Calidad, estimando que sean 13 procesos misionales de Nivel 1 los que formen parte del alcance del
Sistema de Gestión de Calidad.
Por su parte, la Dirección General de Calidad de la Gestión de la Prestaciones Sociales (DGCGPS) brindó la
asistencia técnica a los Programas Sociales JUNTOS, PENSIÓN 65, CUNA MÁS, FONCODES y QALI WARMA
en la actualización y mantenimiento de los Planes de Desarrollo de sus Sistemas de Gestión de Calidad (SGC)
y Sistemas de Gestión Integrados (SGI); los cuales cuentan de manera conjunta con un total de 53 procesos
misionales de nivel 1, de acuerdo a lo señalado en sus respectivos Manuales de Operaciones. Cabe destacar
que, de acuerdo al alcance de los sistemas de Gestión de la Calidad de los Programas Sociales certificados
con ISO 9001:2015, se identifica que 21.5 procesos misionales de nivel 1 se encuentran certificados,
manteniéndose el porcentaje alcanzado durante el periodo 2021. A su vez, la Dirección de Calidad y Mejora
Continua de la Gestión de las Prestaciones Sociales de la DGCGPS viene brindando asistencia técnica al
Programa CONTIGO para que pueda alcanzar la certificación ISO 9001:2015 con alcance a 3 procesos
misionales de nivel 1.
14
A nivel Operativo, se programó dos (2) AO, vinculada al monitoreo de la calidad de la gestión y otra ligada
a la consolidación de la calidad de la mejora continua ambas a cargo de la Dirección General de la Gestión
de las Prestaciones Sociales, y una (01) AO orientada a mantener a la institución en constante ciclo de
mejoramiento continuo en el diseño de modelos organizacionales, procedimientos e instrumentos de la
mejora de la gestión institucional a cargo de la Oficina de Modernización (OM) de la Oficina General de
Planeamiento, Presupuesto y Modernización.

(a) (b)
0068102. CONDUCCIÓN, DISEÑO
E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
INFORME
DGCGPS DE MONITOREO DE LA CALIDAD DE 195 1,852,639 280 1,865,631 119 902,342 199 887,701 167% 98%
TECNICO
LA GESTIÓN DE LAS PRESTACIONES
SOCIALES
0068102. CONSOLIDACIÓN DE LA
CALIDAD Y LA MEJORA CONTINUA INFORME
DGCGPS 132 75,200 198 62,208 98 14,000 70 14,000 71% 100%
DE LA GESTIÓN DE LOS TECNICO
PROGRAMAS SOCIALES
0269727. CONDUCCION DE LAS
OM DOCUMENTO 38 680,614 38 724,080 19 334,538 19 336,398 100% 101%
ACCIONES DE MODERNIZACION
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°00149-2022-MIDIS-DGCGPS y Memorando N°0069-2022-MIDIS-OM
Entre los factores que dificultaron la implementación de la AEI a nivel de los Programas Sociales del MIDIS,
se evidencia que estos priorizan la certificación de nuevas unidades territoriales de procesos misionales ya
certificados, no viéndose reflejado en la medición del indicador de la AEI.05.02. Sistema de Gestión de
Calidad implementado.
En la AEI 05.03. Sistema de Gestión Antisoborno implementado, al primer semestre, se mantienen 8

procesos misionales certificados de los Programas Nacionales con la ISO 37001 de un total de 38 (conforme
los Manuales de Operaciones vigentes). Cabe precisar que, si bien la Oficina de Integridad Institucional (OII)
ejerce su el rol conductor y de supervisión en el marco del PEI; su implementación en los Programas
Nacionales es de carácter voluntario, en ese sentido es necesario analizar el indicador de medición de la
AEI, ya que la incorporación de nuevos procesos a sus Sistema de Gestión Antisoborno y las auditorías
irrogan gastos que normalmente no se encuentran presupuestados.
A nivel Operativo, se programó una (01) AO orientada a la implementación de la certificación con el Sistema
de Gestión Antisoborno de los procesos gestionados en el MIDIS (Programas Sociales) a cargo de la Oficina
de Integridad Institucional (OII). Sin embargo, mediante Resolución Ministerial N°074-2022-MIDIS, se
derogó la Resolución Ministerial N° 029-2019-MIDIS que aprobó el Manual para el Sistema de Gestión de la
Calidad y Sistema de Gestión Antisoborno.

(a) (b)
OII FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA INFORME 4 400 3 200 1 0 1 0 100% SP
DE GESTIÓN ANTISOBORNO
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°00156-2022-MIDIS-OII
En la AEI 05.04. Modelo de Integridad implementado en el MIDIS, es preciso indicar que la implementación
se ha desarrollado en el marco de los Lineamientos para fortalecer una cultura de integridad en las
entidades del Sector Público y el Índice de Capacidad Preventiva frente a la Corrupción (ICP), cuya
evaluación es elaborada por la Secretaría de Integridad Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros
(SIP PCM). Al respecto, la SIP PCM, establece indicadores relacionados al ICP, para medir la implementación
de los (09) componentes del Modelo de integridad, siendo el avance al primer semestre de 96 % en la Etapa
2: Aplicación e implementación (Línea de base).
15
A nivel operativo, se programó una (01) AO en la Sede Central, a cargo de la Oficina de Integridad
Institucional (OII) y se coordinó la creación de las AO en los Programas Sociales, a fin de evidenciar
información que viene siendo reportada al MIDIS y a la SIP PCM.
(a) (b)
0223690: GESTIÓN PARA EL
OII FORTALECIMIENTO DE UNA INFORME 21 808,987 21 645,650 9 283,720 9 283,720 100% 100%
CULTURA DE INTEGRIDAD
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°00156-2022-MIDIS-OII
En la AEI 05.05. Competencias fortalecidas en los servidores del MIDIS, al primer semestre, se capacitaron
a 328 servidores/as de un total de 1,006 planificados en el Plan de Desarrollo de Personas (PDP) aprobado
mediante Resolución de Secretaría General N° 011-2022-MIDIS/SG; asimismo, el Plan contempló 31
acciones de capacitación, de las cuales se desarrollaron 10 bajo la modalidad virtual a cero costos o con
presupuesto asignado al PDP 2022.
A nivel operativo, la Oficina General de Recursos Humanos (OGRH) programó una (01) AO vinculada a los
siete subsistemas que conforman el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos: Planificación
de Políticas de Recursos Humanos, Organización del trabajo y su distribución, Gestión del empleo, Gestión
de rendimiento, gestión de la compensación, Gestión del Desarrollo y Capacitación y Gestión de relaciones
humanas y sociales.

(a) (b)
0053571. GESTION DE
OGRH DOCUMENTO 80 1,994,044 80 2,530,680 37 972,002 37 972,001 100% 100%
RECURSOS HUMANOS
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°01110-2022-MIDIS-OGRH
En la AEI 05.06. Gestión administrativa eficiente, el cumplimiento se mide por el presupuesto ejecutado a
Nivel del Pliego al finalizar el año. Al primer semestre se aprecia un avance del 50%, que corresponde a la
ejecución a nivel de devengado de S/ 2,704,006,601 del Presupuesto Institucional Modificado (PIM) de
S/ 5,418,842,422 a nivel del Pliego MIDIS.
A nivel operativo en la sede central, se han programado Actividades Operativas, a cargo de las Unidades
Orgánicas: Despacho Ministerial (DM), Despacho Viceministerial de Políticas y Evaluación Social (VMPES),
Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales (VMPS), Órgano de Control Institucional (OCI),
Procuraduría Publica (PP), Oficina General de Asesoría Jurídica (OGAJ), Oficina de Planeamiento e
Inversiones (OPI), Oficina de Presupuesto (OP), Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales
(OGCAI), Oficina General de Administración (OGA), Oficina de Abastecimiento (OA), Oficina de Contabilidad
(OC), Oficina de Tesorería (OTES), Secretaria General (SG), Oficina General de Comunicación Estratégica
(OGCE), Oficina de Atención al Ciudadano y Gestión Documental (OAC), Mesa de Concertación para la Lucha
contra la Pobreza (MCLCP) y Comité de Transparencia y Vigilancia Ciudadana.
16
(a) (b)
DM 0000017. CONDUCCION DE ACCIONES
INFORME 120 1,928,397 40 2,051,876 20 827,082 19 827,080 95% 100%
(GA) DE LA ALTA DIRECCION
0112755. FORMULACION,
IMPLEMENTACION Y EVALUACION DE
VMPES DOCUMENTO 12 746,735 12 746,735 6 351,680 6 333,731 100% 95%
LA POLITICA DE DESARROLLO E
INCLUSION SOCIAL
VMPS FORTALECIMIENTO DE PROGRAMAS ACCION 45 1,174,985 45 1,132,865 23 445,044 23 474,445 100% 107%
SOCIALES
0088322. EJECUCION DE ACCIONES
OCI DOCUMENTO 60 1,140,052 60 1,140,052 31 416,405 31 416,409 100% 100%
DE CONTROL
0000571. REPRESENTACION Y DOCUMENTO
PP 2250 926,090 2250 1,567,890 1050 632,325 1050 632,328 100% 100%
DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO TECNICO
0040624. GESTION PARA EL
OGAJ ASESORAMIENTO DE ASUNTOS DOCUMENTO 312 1,167,494 312 1,294,828 146 587,586 148 555,830 101% 95%
JURIDICOS
ASISTENCIA
OPI ACCIONES DE PLANEAMIENTO E 12 769,272 12 769,272 6 338,636 7 317,198 117% 94%
TECNICA
INVERSIONES
OP ACCIONES DEL PROCESO DOCUMENTO 30 6,732,138 30 1,380,526 15 513,787 15 458,980 100% 89%
PRESUPUESTARIO
0110544. GESTIÓN DE LOS ESPACIOS
INTERNACIONALES PARA EL
OGCAI POSICIONAMIENTO Y EL DOCUMENTO 80 175,422 80 181,817 39 86,919 49 86,318 126% 99%
CUMPLIMIENTO DE LOS
COMPROMISOS DEL SECTOR
0110544. ASESORAMIENTO Y GESTIÓN
OGCAI DOCUMENTO 99 598,159 99 653,481 38 305,020 57 305,920 150% 100%
DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
0110544. GESTIÓN DE ALIANZAS
OGCAI ESTRATÉGICAS Y ELABORACIÓN DE DOCUMENTO 32 99,626 32 98,876 14 49,459 27 49,159 193% 99%
NORMATIVA
0000888. GESTION ADMINISTRATIVA
OGA DOCUMENTO 40 2,422,826 40 3,987,131 21 2,052,240 21 2,052,240 100% 100%
DE LA SEDE CENTRAL
0044332. GESTION DE ACCIONES DE
OA DOCUMENTO 97 11,989,108 107 11,978,164 53 5,094,983 54 5,094,983 102% 100%
ABASTECIMIENTO
OC DOCUMENTO 89 1,062,614 89 1,120,114 44 556,410 44 556,609 100% 100%
CONTABILIDAD
OT DOCUMENTO 36 521,934 36 596,434 18 275,051 18 275,049 100% 100%
TESORERIA
SG DOCUMENTO 51 1,381,102 51 1,280,277 25 537,963 25 469,139 100% 87%
SECRETARIA GENERAL
0072183. GESTION Y EJECUCION DE
OGCE ACTIVIDADES Y ESTRATEGIAS DE INFORME 20 1,682,078 20 1,893,679 10 961,683 10 961,681 100% 100%
COMUNICACION
0082608. GESTIÓN PARA ATENCIÓN A
OAC LA CIUDADANÍA Y GESTIÓN DOCUMENTO 30 2,546,887 30 2,922,181 15 966,710 15 966,710 100% 100%
DOCUMENTAL
0334916. IMPLEMENTACIÓN DEL
SERVICIO DE ORIENTACIÓN
OAC TELEFÓNICA LÍNEA SOCIAL GRATUITA INFORME - - 1 1,035,350 1 1,035,350 1 1,010,890 100% 98%
101, PARA OTORGAMIENTO DEL
SUBSIDIO MONETARIO INDIVIDUAL
0082621. EJECUCION DE ACCIONES
MCLCP DE LA MESA DE CONCERTACION PARA EVENTOS 49 5,088,826 49 5,117,473 26 2,217,370 26 2,217,368 100% 100%
LA LUCHA CONTRA LA POBREZA
0099436. GESTION DEL COMITE DE
CTVC TRANSPARENCIA Y VIGILANCIA INFORME 17 2,962,414 17 2,990,714 5 1,273,164 4 1,273,164 80% 100%
CIUDADANA
Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01 y Memorando N°0115-2022-MIDIS-OGAJ, Memorando N°098-2022-MIDIS-OGAI, Memorando
N°1053-2022-MIDIS-OGA, Memorando N°416-2022-MIDIS-OGCE, Memorando N°1728-2022-MIDIS-OAC, Oficio N°852-2022-MCLCP,
Memorando N°257-2022-MIDIS-CTVC.
Es preciso señalar, que en base a la Directiva N° 006-2019-CG/INTEG “Implementación del Sistema de

Control Interno en las entidades del estado”, se establecen los lineamientos y plazos para la presentación
de entregables del Sistema de Control Interno en las entidades del Estado, entre ellos, la obligatoriedad de
presentar el Plan de Acción Anual – Sección Medidas de Control (Eje Gestión de Riesgos).
Al respecto, la Sede Central del MIDIS, identificó y priorizo siete (07) productos que proviene de las Acciones
Estratégicas Institucionales del PEI y se encuentran registrados en un aplicativo en el cual se incluye el
presupuesto asignado para su ejecución. Estos productos priorizados deben mantener o mejorar
parcialmente el presupuesto asignado para la provisión de los mismos.
17
A continuación se muestra, las actividades operativas del POI vinculadas a los Productos priorizados:
Producto Priorizado Actividad Operativa (AO)
1. Determinación de Clasificación socioeconómica para AO: Operación del sistema de focalización de hogares (SISFOH).
identificación de población de las intervenciones públicas. AO: Identificación y registro de potenciales usuarios a
programas sociales y/o subsidios del estado.
AO: Conducción de acciones de mejoramiento de focalización y
gestión de la información de los usuarios.
2. Asistencia técnica a Gobiernos Regionales para el AO: Gestión de la operatividad del fondo de estímulo al
cumplimiento de compromisos del FED y transferencia de desempeño y logro de resultados sociales - FED
recursos.
3. Asistencia técnica a Gobiernos Locales para el cumplimiento AO: Implementación de mecanismos de incentivos no
de los productos en la Edición Bicentenario del Sello monetarios en gobiernos locales para la promoción de la
Municipal. implementación de las políticas de desarrollo e inclusión social.
4. Supervisión oportuna a los Gobiernos Locales respecto de la AO: Fortalecimiento de la gestión de las prestaciones sociales
ejecución del Programa de Complementación alimentaria. complementarias en el marco del bicentenario.
5. Asistencia Técnica promocional sobre ejecución y cobertura AO: Gestión y fortalecimiento de las prestaciones sociales
de las prestaciones sociales del MIDIS permanente a adscritas al MIDIS en los 3 niveles de gobierno.
Gobiernos Regionales y Locales.
6. Modelos, Metodologías o herramientas para la promoción y AO: Implementación de modelos, metodologías o herramientas
articulación del PNDIS. para la promoción y articulación del PNDIS.
7. Promoción de Instancias de articulación intergubernamental AO: Coordinación y articulación intersectorial e
e intersectorial oportunos en los gobiernos regionales y intergubernamental para la implementación de la PNDIS.
locales. AO: Implementación de la estrategia de gestión territorial
primero la infancia a nivel regional y local.
AO: Conducción de acciones para la protección e inclusión de
las personas adultas mayores y personas con discapacidad
En la AEI 06.01. Dimensiones de vulnerabilidad del MIDIS reducidos, se vienen desarrollando acciones para
reducir la vulnerabilidad en el personal, usuarios y locales del MIDIS.
A nivel operativo, se programó una (01) AO orientada a las actividades de elaboración y aprobación de los
planes de gestión del riesgo de desastres a cargo de la Oficina de Seguridad y Defensa Nacional.

(a) (b)
0143327. GESTIÓN Y MONITOREO

OSDN DE LA GESTION DEL RIESGO DE DOCUMENTO 13 515,573 13 515,573 11 236,495 11 231,201 100% 98%
DESASTRES EN EL MIDIS

Fuente: Aplicativo CEPLAN – Versión .01/Memorando N°0105-2022-MIDIS-OSDN
En la AEI 06.02. Riesgos identificados y difundidos, se viene visitando las instalaciones físicas del MIDIS y
capacitando a las brigadas; se han desarrollado simulacros y se ha convocado la participación de los
Programas Nacionales y la Oficina de Enlace a nivel nacional.
A nivel operativo, se programó una (01) AO orientada al Fortalecimiento de capacidades en materia de

seguridad y gestión de riesgo de desastres a cargo de la Oficina de Seguridad y Defensa Nacional.

(a) (b)
0143327.GESTIÓN PARA LA
OSDN SEGURIDAD INTEGRAL EN LAS DOCUMENTO 7 124,314 7 124,314 4 56,908 4 50,507 100% 89%
INSTALACIONES DEL MIDIS
18
Para la AEI 06.03. Continuidad operativa implementada en el MIDIS, se vienen desarrollando acciones en
el marco del Plan de Continuidad Operativa del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, aprobado
mediante Resolución Ministerial N° 111-2021-MIDIS, el cual comprende la identificación y la descripción de
los procesos críticos de cada uno de los programas nacionales. Se viene trabajando en la implementación
del Puesto de Comando de la Gestión del Riesgo de Desastres con la adquisición de artículos, asimismo se
ha reuniones de Trabajo del Grupo de Comando para la Continuidad Operativa del MIDIS.
A nivel operativo, se programó una (01) AO orientada a las actividades de asistencia técnica en gestión y
continuidad operativa a cargo de la Oficina de Seguridad y Defensa Nacional.
(a) (b)
0143327.CONDUCCIÓN DE
SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL
OSDN E IMPLEMENTACION DE LA DOCUMENTO 10 306,782 10 306,782 0 146,864 0 155,482 SP 106%
CONTINUIDAD OPERATIVA EN EL
MIDIS
Unidad Ejecutora 001426: Programa Nacional CUNA MAS
CUNA MAS, programó 259 actividades operativas e inversiones (AOI) que muestran un avance físico de 90%
que se considera BUENO respecto a la meta semestral programada y respecto a la meta anual muestra un
avance de 63.00%. La ejecución financiera es de S/ 264,922,645 que representa el 55% del PIM.
Las principales AOI del Programa, contribuyen a la implementación y cumplimiento de la estrategia

AEI.02.01 Acompañamiento en cuidado y aprendizaje adecuado para familias con niños y niñas menores
de 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza extrema y la AEI.02.02 Cuidado diurno de
atención integral para niños y niñas de 6 a 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza extrema.
Al primer semestre, se atendió a 115,135 familias mediante el Servicio de Acompañamiento a Familias, de

las cuales a 112,610 se les atendió exclusivamente a través de visitas domiciliarias (modalidad presencial) y
a 2,525 se las contactó a través de llamadas, mensajes de texto y medios comunitarios (modalidad no
presencial).
En el Servicio de Cuidado Diurno, se atendió a 60,046 usuarios (29,282 niñas y 30,764 niños), de los cuales
9,151 recibieron atención integral exclusivamente en los CIAI (modalidad presencial) y 50,895 a través de
llamadas, mensajes de texto y medios comunitarios.
En cuanto a los factores que dificultan el cumplimiento de metas POI, se detalla:
 En el marco al retorno a la nueva normalidad y actividades presenciales, luego de las medidas adoptadas
por el Gobierno Nacional frente al Estado de Emergencia Nacional y Sanitaria para frenar el brote del
COVID-19, se generó dificultades para que las Juntas directivas de los Comités de Gestión del Programa
gestionen los servicios, en algunos Comités de Gestión las familias usuarias comunicaron su
desistimiento de continuar recibiendo el servicio presencial.
 Respecto a la ejecución de la actividad “Acondicionamiento y equipamiento de locales para el cuidado

diurno”, está programada para el mes de diciembre, por lo que su ejecución se mide cuando se completa
la intervención de acondicionamiento y equipamiento, por lo que las 25 AO no se ejecutaron durante el
primer semestre de 2022.
19
Unidad Ejecutora 001427: Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social – FONCODES
FONCODES, programó 675 actividades operativas (AO) que muestran un avance físico de 99.4% que se
considera BUENO respecto a la meta semestral programada y respecto a la meta anual muestra un avance
de 68.2%. La ejecución financiera es de S/ 221,510,423 que representa el 74% del PIM.
Las principales AOI del Programa FONCODES, contribuyen a la implementación y cumplimiento de la

estrategia AEI.03.01 Asistencia técnica implementada para el desarrollo de capacidades productivas
brindada a hogares rurales con economías de subsistencia y AEI.03.02 Emprendimientos rurales
implementados en poblaciones en poblaciones con economías de subsistencia.
Al primer Semestre, en la AEI.03.01, dirigida a prestar asistencia técnica y capacitación de hogares con
economías de subsistencia (Producto 1 del Programa Presupuestal 0118 - Haku Wiñay), se atendió a 33,077
hogares (24,892 hogares nuevos del año 2022 y 8,185 hogares que iniciaron su ejecución el 2021).
En cuanto a la AEI.03.02, dirigida a prestar asistencia técnica y capacitación de emprendimientos rurales

inclusivos (Producto2 del PP0118- Haku Wiñay), se han desarrollado actividades de capacitación y asistencia
técnica para 1,282 Emprendimientos Rurales Inclusivos (ERI). Cabe precisar, que la asistencia técnica,
capacitación y acompañamiento de esta acción estratégica se inicia luego de 8 meses de haber comenzado
la intervención del Programa Presupuestal, a través del inicio de la AEI 03.01, luego de haber culminado con
el proceso de selección de hogares participantes, organizados en grupos de interés para acometer
emprendimientos productivos.
A fin de reportar las acciones desarrolladas de los emprendimientos, se reporta la cifra de los
emprendimientos implementados el año 2022, los mismos que fueron financiados el año 2019.
En el PEI 2021-2025 Ampliado, se estimó para el 2022 desarrollar actividades de capacitación y asistencia
técnica en apoyo a 1,831 Emprendimientos Rurales Inclusivos (ERI), habiéndose logrado un avance del 70%
(1,282 ERI). Cabe señalar que debido a la pandemia COVID-19, las actividades programadas sufrieron
retrasos en su desarrollo.
Unidad Ejecutora 001428: Programa Nacional de Apoyo Directo a los Más Pobres- JUNTOS
JUNTOS, programó 121 actividades operativas (AO) que muestran un avance físico de 139.6% que se
considera MUY BUENO respecto a la meta semestral programada. La ejecución financiera es de
S/ 587,063,681 que representa el 54% del PIM.
Sus principales AO contribuyen a la implementación y cumplimiento de la estrategia AEI 01.01

Transferencias monetarias condicionadas a hogares en situación de pobreza y pobreza extrema y al
primer semestre, respecto a las AO vinculadas a la “Entrega de incentivos monetarios condicionados a
hogares usuarios en situación de pobreza (TIM)” se abonaron 655,2083 hogares por cumplimiento de
corresponsabilidades en educación y salud, con una intervención en 24 departamentos a nivel nacional, de
un total de 688,2544 hogares afiliados, cuyo avance se encuentran en las AO “Afiliación, mantenimiento de
padrón, verificación de corresponsabilidades y acompañamiento a hogares”.
Además de su intervención regular, continuó con la intervención Transferencia Primera Infancia (TPI), que
constituye el abono adicional de incentivo monetario a los hogares que les corresponde la Transferencia
Base y que cuentan con miembros objetivo gestantes registradas dentro del primer trimestre y niños/as
registrados/as hasta los 30 días de nacido; a razón de S/. 50 por cada mes de cumplimiento de
corresponsabilidades. Al primer semestre se atendió a 39, 4715 hogares TPI en promedio, por cumplimiento
de corresponsabilidad del esquema de (TPI).
En cuanto a los factores que dificultan el cumplimiento de metas POI, se detalla:
3 Promedio de 667,343 hogares (Bim I), 654,961 hogares (Bim II) y 643,320 hogares (Bim III).
4 Promedio de Padrón de Hogares Afiliados PHA I-2022 con 681,959, PHA II-2022 con 688,383 y PHA III-2022 694,421
hogares del proceso regular.
5 32,809 hogares (Bim I), 40,785 hogares (Bim II) y 44,820 hogares (Bim III).
20
 Limitada calidad de la información de las bases de datos administrativas (padrón nominal, gestantes,
MINEDU, OSIPTEL), que conllevan a realizar procesamientos manuales de depuración de registros
duplicados e inconsistentes, prolongando el tiempo para el procesamiento de hogares elegibles.
 Recién nacidos que no cuentan con DNI en el padrón nominal y requieren validación de la fecha de
nacimiento para confirmar si cumple criterio de TPI.
 Información de gestantes del SIS no cumple con criterios de validación.
 Limitada capacidad operativa del Banco de la Nación para atender la entrega de tarjetas de débito a
usuarias nuevas y renovación de las tarjetas vencidas de las usuarias del programa Juntos, así como,
desabastecimiento de tarjetas en algunas agencias.
 La actualización de datos de IPRESS donde el MO cumple corresponsabilidad dificultó en lograr ubicar
las prestaciones del servicio que recibió el MO, lo mismo para los datos de IIEE y MO en educación.
Unidad Ejecutora 01441: Programa Nacional de Asistencia Solidaria – PENSION 65

PENSION 65, programó 88 actividades operativas (AO) que muestran un avance físico de 93.3% que se
considera BUENO respecto a la meta semestral programada y respecto a la meta anual muestra un avance
de 48.6%. La ejecución financiera es de S/ 600,071,307 que representa el 55% del PIM. Las principales AO
contribuyen a la implementación y cumplimiento de la estrategia AEI 01.02 Seguridad económica y social
proporcionada para personas adultas mayores en situación de pobreza y pobreza extrema; al primer
semestre realizo la entrega de la subvención monetaria a 577,043 personas mediante la transferencia de
250 soles bimestrales a los adultos mayores de 65 años y realizó 195,996 visitas domiciliarias a los usuarios
o potenciales usuarios del Programa.
Un factor importante que dificultó el cumplimiento de metas, es el contexto actual de emergencia sanitaria
nacional a causa de la pandemia por el COVID-19, que impacta principalmente de aquellas actividades que
suponen una participación activa de la población o que se implementan mediante la interacción de los
usuarios del Programa con el personal de campo, tales como las visitas domiciliarias, sin embargo se vienen
realizando coordinaciones internas para el seguimiento al cumplimiento de metas físicas como la atención
de necesidades requeridas por las Unidades Territoriales para el desarrollo de las actividades.
La Unidad Ejecutora 001456: Programa Nacional de Alimentación Escolar - Qali Warma

QALI WARMA, programó 222 actividades operativas (AO) que muestran un avance físico de 100.0% que se
considera MUY BUENO respecto a la meta semestral programada y respecto a la meta anual muestra un
avance de 46.0%. La ejecución financiera es de S/ 866,597,732 que representa el 46% del PIM. Las
principales AO contribuyen a la implementación y cumplimiento de la estrategia AEI.02.03 Alimentación
nutritiva y pertinente a cada territorio para estudiantes de instituciones educativas públicas de nivel
inicial a partir de los 3 años de edad y del nivel primaria a nivel nacional, estudiantes del nivel secundaria
de los pueblos indígenas de la Amazonía peruana de la modalidad Jornada Escolar Completa y estudiantes
de Formación Alternativa Diversificada; al primer semestre:
 En el servicio alimentario regular, el cual comprende la atención de escolares de IIEE públicas de nivel
inicial a partir de los 3 años de edad y del nivel primaria a nivel nacional, estudiantes del nivel secundaria
de los pueblos indígenas de la Amazonía, se atendió a 3,937,395 usuarias/os.
 En el servicio alimentario bajo la modalidad de Jornada Escolar Completa (JEC), se atendió a 236,144
usuarias/os.
 En el servicio alimentario bajo la modalidad de formas de atención diversificada (FAD), se atendió a
24,886 usuarias/os.
A nivel Operativo, se ha programado actividades operativas, orientadas a beneficiar a 4,243,509 usuarios/as

de 64,305 instituciones educativas públicas con el Servicio Alimentario mediante la entrega de 969,911,125
raciones y al primer semestre, se brindó 402,069,863 raciones en 64,099 Instituciones Educativas (IIEE)
logrando atender a 4,198,425 usuarios/as.
21
Además, en el marco del contexto del Estado de Emergencia Nacional por el COVID-19, se distribuyó
654,114 canastas (kits) en el marco del Decreto Legislativo N° 1472, que faculta al PNAEQW a proporcionar
excepcionalmente alimentos para personas en situación de vulnerabilidad y ha desarrollado acciones
orientadas a la atención alimentaria complementaria de las personas en situación de vulnerabilidad.
Finalmente, los factores afectan el cumplimiento de metas en el 2022, se mencionan:

 La emergencia sanitaria y la continuidad de la suspensión de las clases regulares por parte del MINEDU,
no permitieron la programación y organización del servicio alimentario de manera presencial,
generándose saldos financieros.
 El Estado de Emergencia Nacional, decretado por el Gobierno Central ante la coyuntura ocasionada por
la pandemia del COVID 19, y el rebrote de la misma a nivel nacional (Cuarta Ola), limitó el trabajo
presencial puesto que colaboradores de la institución sufrieron contagios de esta enfermedad en las
diferentes Unidades Orgánicas y Territoriales.
 Integrantes del Comité de Alimentación Escolar (CAE) no cuentan con cobertura telefónica en la zona
donde residen y algunos no asistieron a las sesiones de capacitación presencial.
 Las/los madres/padres de familia no cuentan con el tiempo necesario para capacitaciones a través de
tele sensibilización.
 Ubicación de los hogares de los integrantes del CAE muy dispersa y distante de las II.EE que son visitadas
por los monitores de gestión local (MGL) según programación en los Caseríos, Centros Poblados y/o
Comunidades Nativas, lo cual dificultad su convocatoria.
 La demora en la aprobación del documento normativo “Lineamientos para la articulación a nivel
territorial del Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma”, a cargo del Componente de
Articulación, no permitió a las Unidades Territoriales remitir sus informes de asistencia técnica a los MGL
para las acciones intersectoriales a fin de fortalecer el PNAEQW, en la fecha programada. Asimismo,
algunas UT no remitieron la información de las acciones consignadas en los Planes de Articulación
Territorial, en las fechas establecidas.
Unidad Ejecutora 001674: Programa Nacional Plataformas de Acción para la Inclusión Social – PAIS
PAIS, programó 58 actividades operativas (AO) que muestran un avance físico de 106.4 %, que se considera
MUY BUENO respecto a la meta semestral programada y respecto a la meta anual muestra un avance del
25%. La ejecución financiera de S/. 27,136,343 que representa el 38% del PIM. Sus principales AO
contribuyen a la implementación y cumplimiento de la estrategia AEI.01.04 Servicios públicos con
plataformas itinerantes accesibles a las poblaciones rurales en situación de pobreza y pobreza extrema
de las comunidades nativas y AEI.01.05 Servicios públicos con plataformas fijas accesibles a las
poblaciones rurales y rurales dispersas en situación de pobreza y pobreza extrema, al primer semestre:
 Se brindó 262,913 atenciones a 38,078 usuarios a través de las Plataformas Itinerantes de Acción Social
- PIAS, ejecutándose campañas en favor de la población de las comunidades nativas de Loreto y Ucayali,
y de la sierra de Puno, en el marco de la Estrategia de Acción Social con Sostenibilidad -EASS.
 Se brindó 1,349,199 atenciones a 378,413 usuarios, a través de 478 Plataformas de Servicios -Tambos,
como resultado de la articulación con entidades públicas y la sociedad civil para acercar sus servicios a
población pobre y extramente pobre de la zona rural y rural y rural dispersa, siendo Puno, Cusco,
Huancavelica, Huánuco y Junín los departamentos con mayor número de atenciones reportados.
Es preciso indicar que, en algunos Tambos y PIAS el servicio de internet que no siempre permite la fluidez
o capacidad necesaria para la transferencia de información y para el soporte de distintas actividades a
través de dichas plataformas, por lo cual, esto afectó el registro y/o sincronización de los formatos de
atenciones en el sistema de información, así como la disponibilidad y oportunidad de la información de
atenciones y usuarios.
22
Unidad Ejecutora 01723: Programa Nacional de Entrega de la Pensión no Contributiva a Personas con
Discapacidad Severa en Situación de Pobreza – CONTIGO
CONTIGO, programó 77 actividades operativas (AO) que muestran un avance físico de 100.5 %, que se
considera MUY BUENO respecto a la meta semestral programada y respecto a la meta anual muestra un
avance del 82.10%. La ejecución financiera de S/. 96,519,852 que representa el 55% del PIM. Sus principales
AO contribuyen a la implementación y cumplimiento de la estrategia AEI.01.03 Transferencias monetarias
no condicionadas a personas con discapacidad severa en situación de pobreza y pobreza extrema, al
primer semestre, se atendió a 77,240 usuarios.
Es preciso indicar, que, en mes de febrero, se benefició a 77,197, en abril a 77,263 y en junio a 77,240
usuarios, esto debido a la suspensión de usuarios del Padrón I, II y III – 2022, por alertas y/o denuncias
debidamente acreditadas, la supervisión y seguimiento de la Unidad de Operaciones y Transferencias
(UOT), así como, por la alerta reportada por la Unidad de Acompañamiento(UAC) y aliados estratégicos del
Programa, que manifiestan la no localización de los usuarios en sus domicilios declarados como residencia.
1.3. Medidas adoptadas para la implementación de las AEI

Unidad Ejecutora 001424: Sede Central
Respecto a la “AEI.02.04 Asistencia técnica para el cumplimiento de incentivos financieros a Gobiernos

Regionales”, para mitigar los factores que intervienen su implementación; se adoptó:
En la AO “Gestión de la Operatividad del Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales

– FED:
 Asistencias Técnicas conjuntas con Entidades del gobierno nacional (MINSA, MINEDU, MVCS, MEF)
dirigidas a los equipos técnicos de los 25 gobiernos regionales para el cumplimiento de los compromisos
de gestión y/o metas de cobertura contemplados en el CAD, en el marco del Plan Anual de Asistencia
Técnica del FED para el año 2022.
 Incorporación de recursos de saldo de balance para cubrir las necesidades de bienes y servicios.
 Desarrollo de dos herramientas para la mejora de la Operatividad, siendo estas: i) Guía metodológica
de Asistencia Técnica y ii) Herramienta digital para monitoreo de indicadores, las que están pendiente
de aprobación oficial.
 Suscripción de convenios con los 25 Gobiernos Regionales y el Ministerio de Salud para el ámbito de
Lima Metropolitana para continuar impulsando entrega de servicios priorizados.
 Comunicación oficial con Sectores involucrados para la entrega de información oportuna para el proceso
de verificación y monitoreo del cumplimiento de metas.
En relación AO “Gestión para la Transferencia de Recursos por Cumplimiento de Metas Establecidas en los
Convenios de Asignación por Desempeño (CAD) – FED”; la transferencia programada para el mes de mayo
fue reprogramada al mes de julio.
En cuanto a la “AEI.04.01 Asistencia técnica oportuna en incentivos no financieros a Gobiernos Locales”,

para mitigar los factores que intervienen su implementación; se adoptó:
En la AO “Implementación de mecanismos de incentivos no monetarios en GL para la promoción de la

implementación de las Políticas de Desarrollo e Inclusión Social”, se elaboraron informes relacionados a:
 Cierre de implementación y evaluación de resultados de la Quinta Edición 2021 del Premio Nacional
“Sello Municipal INCLUIR PARA CRECER. Gestión Local para las Personas” y la ceremonia de
reconocimiento a 557 municipalidades ganadoras.
 Se realizaron actividades de asistencia técnica, tanto virtual como presencial, para las municipalidades
participantes de la Sexta Edición del Premio Nacional Sello Municipal.
 En el marco de la mejora continua de los procesos, se implementó la Solicitud de Acción de Mejora
(SAM) N° 00001- 2022, con el objetivo de desarrollar un sistema informático integrado para el Sello
Municipal, con las principales funcionalidades de recojo y entrega de información a las municipalidades
23
convocadas y participantes del Sello Municipal, así como al equipo nacional del Sello Municipal.
 Existe predisposición por parte del equipo nacional de Sello Municipal para implementar mejoras en los
procesos internos de la herramienta.
 Se elaboró y actualizó el Plan de Asistencia Técnica a Equipos Técnicos Municipal (ETM), documento que
describe la metodología, actores, instrumentos, actividades, entre otras, a realizar con las/os
integrantes del ETM para el cumplimiento de metas solicitadas a cada municipalidad. Asimismo, se
elaboró el Plan de Seguimiento y Evaluación (PLASE), donde plantea los procedimientos y herramientas
para la gestión de la información reportada por las Entidades Públicas.
 Se realizó la producción del Módulo de Asistencia técnica y actualización del módulo de Observación y
reclamos en el Sistema Integrado del Sello Municipal.
que forman parte de la población objetivo de intervenciones públicas focalizadas, para mitigar los factores
que intervienen su implementación, se adoptó:
Para la AO “Identificación y registro de potenciales usuarios a programas sociales y/o subsidios del estado”;
a cargo de la Dirección de Diseño y Metodología de la DGFIS:
 Seguimiento continuo a las distintas actividades, tareas y requerimientos a cargo de la Dirección, a fin
de asegurar su cumplimiento.
 Organización de las Coordinaciones y sus equipos de trabajo a fin de cumplir con las tareas
encomendada dentro de los plazos previstos.
 Reuniones de coordinación para absolver los puntos críticos que se presentaban durante la ejecución
de las principales tareas del POI.
Para la AO “Operación del sistema de focalización de hogares (SISFOH)”; se destaca las siguientes medidas
a cargo de la Dirección de Operaciones de la DGFIS:
 Sobre la Atención de solicitudes de Clasificación socioeconómica y de actualización de la clasificación
Socioeconómica CSE, se atendió un total de 107,2075 solicitudes de determinación, actualización y
verificación de la Clasificación Socioeconómica.
 En cuanto a la Gestión de alertas sobre la CSE, se brindó atención a dieciocho (18) alertas que
corresponden a setenta y siete (77) hogares, en los que presuntamente la información de CSE de los
hogares alertados no se ajusta a su realidad socioeconómica.
 Con relación a la Atención de consultas referidas a las solicitudes de Clasificación Socioeconómica,
Actualización y Verificación de la CSE, se atendieron un total de 26,108 consultas, referidas a la CSE y al
otorgamiento de los bonos por parte del Estado. La Dirección de Operaciones aprobó el Plan de
intervención del SISFOH en las PIAS/BAP para el año 2022, por indicaciones de aforo y alternancia de
participación de las instituciones establecida por el Programa Nacional PAIS, la intervención del SISFOH
se realizará en la segunda y tercera campaña de las PIAS Napo y Morona en el segundo semestre 2022.
 Se ejecutaron estrategias de trabajo con los gobiernos locales para la atención de los hogares cuyas
clasificaciones socioeconómicas se encuentran próximas a vencer.
 Talleres y asistencia técnica se realizaron de manera remota, que tiene como ventaja que todo el equipo
técnico de la Unidad Local de Empadronamiento (ULE) puede participar, consolidando y fortaleciendo
habilidades en los equipos.
 Para el cumplimiento Implementación de Plan de apoyo a gobiernos locales para el cierre de brechas de
información social, se tuvo respuesta de los gobiernos locales respecto al compromiso para el desarrollo
de la campaña SISFOH a tu Alcance.
 Se emitió pautas para atenciones en el marco de la emergencia sanitaria y requerimientos de
información acerca de elaboración e implementación de Solicitudes de Acciones de Mejora, en el marco
del Sistema de Gestión de Calidad (SGC).
Para la AO “Conducción de acciones de mejoramiento de focalización y gestión de la información de los

usuarios” a cargo de la Dirección de Calidad de Información; se destaca el cumplimiento de la meta física
debido por la:
 Conformación de equipos de trabajo y reuniones virtuales y presenciales frecuentes con los equipos
conformados en la dirección para realizar el seguimiento de las tareas encargadas.
 Contratación de personal por la modalidad de servicio de tercero para el apoyo a la dirección en la
ejecución de las actividades relacionadas a las metas programadas en el POI.
24
En la AO “Evaluación de Políticas de Desarrollo e Inclusión Social y sus respectivos programas e
intervenciones”, a cargo de la DGSE:
 Se ejecutaron otras actividades no previstas en nuestro POI como asistencias técnicas a Unidades de
Organización y Programas Sociales.
 Se cuenta con una cartera de evaluaciones y estudios para desarrollar en función del levantamiento de
necesidades identificados desde los programas sociales y a las necesidades de la política de desarrollo e
inclusión social.
Para la AO “Seguimiento de Políticas de Desarrollo e Inclusión Social y sus respectivos programas e

intervenciones”, se optó por reprogramar algunas actividades; sin embargo, a la par se identificó tareas
cuya ejecución podría adelantarse, de modo que las tareas que no se pudieron cumplir en el primer
semestre y que fueron reprogramadas, puedan ejecutarse con mayor fluidez, en los siguientes meses a fin
de responder a las metas planteadas. Asimismo, se viene diseñando una herramienta para poder recolectar
información sobre el uso y aspectos de mejora de las herramientas de seguimiento, con la finalidad de
contar con insumos que permitan completar las Metas Físicas de las tareas vinculadas a ellas en el siguiente
semestre.
Para la AO “Seguimiento y Evaluación del Programa presupuestal orientado a resultados de Desarrollo

Infantil Temprano (PPoRDIT)”, aunque no tiene programación en primer semestre, se vienen elaborando
los términos de referencia y se ha propuesto reactivar los espacios de coordinación intersectorial para
poder continuar con las metas en el segundo semestre.
En la AEI 04.03 Supervisión oportuna a los Gobiernos Locales que reciben transferencias de recursos para
la gestión del PCA, se contó con personal que brinda asistencia técnica y supervisión a los gobiernos locales
y con marco presupuestal para continuidad a la implementación a las herramientas de supervisión y
monitoreo.
En la AEI 04.04 Modelos de atención de las prestaciones sociales rediseñados en los programas sociales
del MIDIS, para mitigar los factores que intervienen su implementación, se adoptó:
 Asistencia Técnica conjunta con FONCODES en la implementación de Emprendimiento Mujer dirigida a
mujeres de familias para la generación del autoempleo mediante la creación de micro emprendimientos
por parte de la población con menos recursos, en ámbitos urbanos.
 Se viene elaborando una propuesta de modelo de Compras para el PNAEQW, con apoyo de la DGCGPS,
DGPE y DGSE; aún está pendiente la aprobación por el Grupo de Trabajo de QALI WARMA.
 De igual manera se está sosteniendo diversas reuniones de trabajo para el cambio de denominación de
los Programas Nacionales PAIS y CONTIGO.
 El cumplimiento del trabajo desarrollado con personal que actualmente brinda asistencia técnica en
cada uno de los Grupos de trabajos implementados por DDPS.
En la AEI 04.05 Promoción de propuestas de articulación para el fortalecimiento de las prestaciones

sociales del MIDIS permanente a nivel nacional, para mitigar los factores que intervienen su
implementación, se adoptó:
 Acciones de promoción con entidades públicas, privadas y sin fines de lucro a nivel nacional e
internacional para fortalecer la complementariedad de las prestaciones sociales en el territorio. En el
presente semestre se suscribieron 03 convenios Marco de Cooperación Interinstitucional entre el
Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y las siguientes instituciones: Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplásicas, la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida Sin Drogas y la Fundación
Romero.
 Fortalecimiento de capacidades y asesoramiento técnico en materia de articulación de las prestaciones
sociales, a los equipos territoriales, gobiernos subnacionales. Se realizaron talleres de capacitación y
asistencias técnicas dirigidos a los equipos territoriales del MIDIS para la formulación y planificación de
las Agendas Territoriales. Asimismo, se viene coordinando con los directores ejecutivos de los
programas nacionales y los directores de las unidades de organización vinculadas al trabajo del equipo
territorial para adoptar acciones que permitan fortalecer la gestión articulada de los mismos. Al primer
semestre se han aprobado cuatro agendas de trabajo y se ha culminado con 11 agendas preliminares.
 Sistematización de experiencias de intervención articulada entre programas sociales, con gobiernos
regionales, locales y/o entidades públicas, privadas. Se inició el trabajo articulado con los Programas
25
Nacionales para la identificación de experiencias exitosas, se sostuvo reuniones con los Programas y se
sistematizó las fichas de las experiencias remitidas por los Programas Nacionales.
 Seguimiento a los compromisos asumidos en mesas de dialogo u otros espacios de diálogo y
concertación, en las que participe el MIDIS. En ese contexto se realizó la actualización de compromisos
suscritos en la “Mesa de Trabajo encargado de realizar acciones de coordinación para el desarrollo de
las cuencas del Pastaza, Tigre, Corrientes y Marañón del departamento de Loreto (Cuatro Cuencas - Lote
192)”; reporte de la matriz demandas del Subgrupo de Trabajo de Desarrollo Socioeconómico y de
Seguridad Ciudadana, en el marco del “Grupo de Trabajo denominada "Mesa de Diálogo para contribuir
a la atención y solución de la problemática agraria y de transporte en el departamento de Junín”.
Asimismo, se realizó la actualización de matriz de acuerdos de la Comisión Multisectorial de Naturaleza
Permanente para la Aplicación del Derecho a la Consulta; reporte de intervenciones de los Programas
Sociales en el marco del DS 005-2016 PCM que declara de prioridad nacional el desarrollo económico y
social del distrito de Challhuahuacho; reporte de intervenciones y actividades del Grupo de Trabajo de
Manseriche y Morona, provincia de Datem de Marañón, departamento de Loreto y por último se
actualizó la matriz de mesas y espacios de diálogo en los cuales participa la DGDAPS-DAPS MIDIS.
En la AEI 04.06 Fortalecimiento de Instancias de articulación intergubernamental e intersectorial

oportuno en los gobiernos regionales y locales, para mitigar los factores que intervienen su
Para la AO “Conducción del desarrollo de capacidades en materia de desarrollo e inclusión social”:

 La Identificación de Necesidades para el Fortalecimiento de Capacidades 2022 y oferta formativa.
Asimismo, se propuso una oferta formativa mínima de 9 cursos para el año.
 Preparación de actividades de fortalecimiento de capacidades: i) Se presentó el plan de implementación
del curso “Inducción a la Protección de las Personas Adultas Mayores y las Personas con Discapacidad”,
dirigido funcionarios, directivos y servidores que laboran en temas de desarrollo e inclusión social, en la
atención del adulto mayor y/o personas con discapacidad; a nivel nacional, regional y local. ii) Además,
se presentó las bases del concurso de cuentos “Mi Infancia Feliz”, cuyo objetivo es difundir la
importancia de los 07 resultados del Desarrollo Infantil Temprano (DIT); en los estudiantes de las
universidades públicas y privadas a nivel nacional de las carreras profesionales de Educación, Psicología,
Comunicación, Filosofía, Lingüística, Literatura, Diseño Gráfico y/o Nutrición.
 Ejecución de Actividades de Fortalecimiento de Capacidades, ii) se implementó el curso: “Trato
Adecuado a las Personas con Discapacidad” – 1era y 2da Edición 2022 con un total de 859 participantes
aprobados entre el MIDIS y sus Programas Sociales.
 Elaboración de propuesta de convenio en conjunto con la Universidad Nacional Jorge Basadre
Grohmann de Tacna, el cual se espera suscribir en el segundo semestre.
 Elaboración el documento interno “Orientaciones para el fortalecimiento de capacidades a actores
territoriales” y asistencia técnica al equipo de coordinadores de enlace, para la elaboración del plan
regional de fortalecimiento de capacidades a servidores públicos de los gobiernos subnacionales
involucrados en la implementación de la PNDIS.
En la AO “Coordinación y articulación intersectorial e intergubernamental para la implementación de la

PNDIS”; se destaca el cumplimiento de la meta física por:
 Formulación y Planificación de la Agenda de Trabajo del Equipo Territorial - MIDIS (AGT): Para el
desarrollo de estas actividades se ha ejecutado la asistencia técnica desde el nivel central (equipos
técnicos de la DAPS y la DAT) y se viene coordinando con los directores ejecutivos de los programas
nacionales y los directores de unidades de organización vinculados al trabajo del equipo territorial para
adoptar acciones que permitan fortalecer la gestión articulada de los mismos. A la fecha se han
aprobado cuatro agendas de trabajo y se ha culminado con 11 agendas preliminares.
 Participación en espacios de articulación territorial: los Coordinadores de Enlace han participado al
menos en una reunión presencial y/o virtual en 116 espacios de articulación territorial en el nivel
regional, haciendo un total de 238 reuniones, entre las principales temáticas tratadas en tales espacios
se han abordado sobre la implementación de los procesos impulsados por la Estrategia de Gestión
Territorial Primero la Infancia.
 Seguimiento de acuerdos, compromisos y demandas de articulación territorial: se realizó el seguimiento
a las demandas procedentes de las audiencias para el desarrollo e inclusión social realizadas en el IV
trimestre del 2021.
 Asistencia técnica a los actores territoriales involucrados en la implementación de la PNDIS: en base al
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documento interno “Orientaciones para el fortalecimiento de capacidades a los actores territoriales
involucrados en la implementación de la Política Nacional de Desarrollo e Inclusión Social” y con
asistencia técnica de la DAT, cada coordinador de enlace elaboró un Plan de fortalecimiento de
capacidades para su región, cuya implementación se prevé para el II Semestre.
En la AO “Implementación de la Estrategia de Gestión Territorial Primero la Infancia (EGTPI) a nivel regional

y local”, se elaboraron informes sobre:
 Seguimiento de los acuerdos intersectoriales de la EGTPI: se han desarrollado 3 reuniones Lideradas
desde la Dirección de Articulación Territorial – MIDIS, con la participación de los Programas Sociales
(JUNTOS, CUNA MAS y PAIS) y el Equipo Técnico MINSA/DIRESA-GERESA/Meta 4, con el 100% (10) de
acuerdos “culminados”.
 Elaboración de herramientas operativas para la implementación de la EGTPI: para el año 2022 se
identificó la necesidad de actualizar el “Manual N° 001-2021-MIDIS para la implementación de la
Estrategia de Gestión Territorial Primero la Infancia”, aprobada mediante la Resolución Viceministerial
N° 001-2021-MIDIS; y, de la Herramienta Informática - Portal EGTPI, que se encuentra en proceso de
transferencia tecnológica a la Oficina de Tecnología de Información del MIDIS y su puesta en
funcionamiento en territorio culminará al cierre del mes de agosto.
 Asimismo, entre los factores que favorecieron el desarrollo de la actividad se resalta el Seguimiento de
la EGTPI, para ello se cuenta con un tablero de control; el fortalecimiento de la comunicación de los
integrantes del espacio articulación intersectorial; asistencia técnica y seguimiento permanente a las
actividades programadas a nivel territorial; se desarrollaron reuniones macro regionales que
permitieron identificar dificultades, necesidades, fortalezas y oportunidades de mejora; sobre la cual se
ha formulado una ruta de acciones de mejora para el periodo junio a diciembre 2022, a fin de fortalecer
la implementación de la EGTPI. Finalmente, se implementó herramientas temporales para el registro y
seguimiento de herramientas implementadas por los gobiernos locales, mientras se encuentre inactiva
la herramienta informática “Portal EGTPI”.
Respecto a la AO “Conducción de acciones para la protección e inclusión de las personas adultas mayores y
personas con discapacidad”, esta actividad se desarrolla en el marco del eje 5 de la PNDIS, referido a la
protección del adulto mayor, enfocado principalmente en el adulto mayor con edad que oscila entre los 65
años a más y que forma parte de la PEPI (Población en Proceso de Desarrollo e Inclusión Social). Los informes
detallan el desarrollo de acciones relacionadas a la generación del marco normativo mediante la “Propuesta
de la Estrategia de gestión territorial y articulación para la protección social de las personas adultas mayores
y personas con discapacidad”, elaborada sobre la base de la experiencia de implementación de la Red de
Soporte al Adulto Mayor en Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa– AMACHAY en el año 2020 y
2021.
En relación a la AO “Implementación de modelos, metodologías o herramientas para la promoción y

articulación de la Política Nacional de Desarrollo e Inclusión Social”, comprende propuestas de modelos,
metodologías y herramientas para promocionar y articular la política en materia de desarrollo e inclusión
social. Se destacan la presentación de informes sobre: la propuesta de los Resultados Priorizados de la
Política Social; la propuesta de “Estrategia para el cierre de brechas, en el marco de los Resultados
Priorizados de la política social”; la propuesta de "Plan de trabajo para la implementación de los
lineamientos de inclusión económica 2022"; informe sobre la culminación de la participación del MIDIS en
el Proceso de Formulación de la Política Nacional del Pueblo Afroperuano (PNPA) del Ministerio de Cultura.
En el marco de la mejora continua, la culminación de la implementación del plan de acción de mejora (SAM
8 -2021) del proceso M03.01 “Diseño de herramientas para la implementación de la política de desarrollo
e inclusión social” y el Informe que atiende las recomendaciones de los hallazgos de la auditoría interna del
Sistema de Gestión de la Calidad 2022”.
En la AO “Conducción para la implementación del desarrollo infantil temprano”, se destaca el Seguimiento

al producto "Vivienda Saludable" del PNVR para desarrollar la norma técnica que contenga las
especificaciones técnicas del piso firme.
En relación a la AO “Gestión para el diseño, articulación, y difusión de la Política Nacional de Desarrollo e

Inclusión Social y sus herramientas de gestión”, esta actividad está orientado a la actualización y difusión
de la PNDIS, así como a la formulación de herramientas de gestión (lineamientos y estrategias) en materia
de desarrollo e inclusión social, a cargo de la DGPE y se destaca la presentación de informes sobre: el
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alineamiento de propuestas de instrumentos para la implementación de la PNDIS; avances de la
implementación de la PNDIS vigente; avances del MIDIS en la población Adulto Mayor; presentación de IV
entregable de la PNDIS que se encuentra en proceso de aprobación por CEPLAN y en el marco de la mejora
continua de los procesos el levantamiento de observaciones de los hallazgos de auditoría interna del
Sistema de Gestión de la Calidad.
En la AEI 05.01 Soporte digital para la prestación de servicios implementado en el MIDIS, para mitigar los
factores que intervienen su implementación, se adoptó:
En la AO “Ejecución de acciones de tecnología de la información”, la implementación de tres (3) proyectos

de desarrollo de aplicaciones web: Sistema Integrado del Sello Municipal - 2da Etapa, Orienta Fácil Chatboot
y Sistema Integrado del Sello Municipal - 3ra Etapa.
En la AO “Implementación de plataforma tecnológica para el otorgamiento del subsidio monetario

individual YANAPAY”, se elaboraron 8 informes relacionados a la carga y procesamiento de datos, cierre
documentario y atención de expedientes fiscales sobre consultas sobre el bono YANAPAY.
Respecto a la AEI 05.02. Sistema de Gestión de Calidad implementado, para mitigar los factores que
intervienen su implementación, se adoptó:
En la AO “Conducción, diseño e implementación del sistema de monitoreo de la calidad de la gestión de las

Prestaciones Sociales” a cargo de la Dirección de Monitoreo de la Gestión de las Prestaciones Sociales
(DMG) de la DGCGPS:
 Se preparó carpetas informativas sobre las intervenciones de los programas sociales en el territorio. El
documento contiene información de cobertura de atención de los programas sociales como de
indicadores sociales y económicos.
 Se preparó reportes detallados a nivel de distrito del número de usuarios que atienden los programas
sociales del MIDIS y el Programa de Complementación Alimentaria (Comedores Populares)
 Se preparó reportes de ejecución presupuestal y cobertura de los programas sociales. El documento
presenta información de la ejecución financiera de los PPSS.
 El documento presenta información de la población indígena u originaria usuaria de los programas
sociales.
 Se elaboró reportes de avance de los diversos subsidios económicos (bonos) que se entregan como
ayuda a las personas en condición de pobreza afectadas por las medidas de aislamiento y la
inmovilización por el COVID 19.
 Se elaboró infografías de los programas sociales. El documento presenta mediante diagramas
esquematizados la cobertura de atención de los programas sociales.
 Se elaboró reporte por género de los usuarios de los programas Juntos, Pensión 65, Cuna Más, Contigo
y País.
En la AO “Consolidación de la calidad y la mejora continua de la gestión de los programas sociales” a cargo

de la Dirección de Calidad y Mejora Continua de la Gestión de las Prestaciones Sociales (DCMG) de la
DGCGPS:
 Se brindó asistencia técnica y acompañamiento permanente a los Programas Sociales, orientados
principalmente en: (i) revisión de procesos y procedimientos para la elaboración los planes de desarrollo
relacionados al Sistema de Gestión de Calidad, (ii) Elaboración de sus Planes de Inclusión Financiera (iii)
Certificación de competencias y formulación de nuevas normas de competencias para los Programas
Cuna Más, Juntos y Foncodes (iv) Postulación al premio Buenas Prácticas de Gestión Pública a los 7
Programas Sociales (v) propuesta o actualización de documentos normativos, entre otros a fin de
mejorar los servicios que brindan los Programas Sociales.
 Se elaboraron reportes de manera mensual sobre el estado de las alertas remitidas por la Comité de
Transparencia y Vigilancia Ciudadana a los Programas Sociales, identificadas por departamento y por
Programa Social, para el seguimiento de su atención y cierre, así como los reportes Denuncias, Quejas y
Reclamos.
 Se presentó la propuesta de Guía para la medición de la satisfacción de los usuarios/as de los Programas
Nacionales del MIDIS.
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En la AO “Conducción de las acciones de modernización” a cargo de la OM de la OGPPM:
 Respecto al seguimiento, medición, análisis y mejora de procesos: Se ha realizado el monitoreo del
cumplimiento de los indicadores de los procesos y efectuado la actualización de los Macro Procesos y
procesos Nivel 1.
 Respecto a la implementación de las normas técnicas en materia de modernización, en específico de la
Norma Técnica para la Gestión de la Calidad de Servicios en la Sede Central del MIDIS, en el servicio
priorizado denominado “Orientación a la ciudadanía”, la OM viene liderando el Equipo de Mejora
Continua para la implementación de la norma técnica.
 Respecto a la revisión y evaluación de los documentos de gestión organizacional e instrumentos de
gestión en materia de modernización en el MIDIS, se ha elaborado y solicitado la aprobación del
proyecto de documento normativo denominado Catálogo de Documentos Oficiales el Ministerio de
Desarrollo e Inclusión Social.
 Respecto a la revisión y evaluación de documentos normativos, y asistencia técnica sobre modernización
de la gestión institucional, a las unidades de organización del MIDIS, se ha realizado la elaboración de la
revisión de los proyectos normativos formulados por las diferentes unidades de organización, asimismo,
se han emitido 58 informes técnicos desde la Oficina de Modernización, de los cuales se han aprobado
hasta el 30 de junio del 2022, 6 documentos normativos mediante decretos supremos, resoluciones
ministeriales, viceministeriales, jefaturales.
 Respecto a la asistencia técnica sobre modernización de la gestión institucional, a las unidades de
organización del MIDIS, el equipo de profesionales de la Oficina de Modernización ha brindado talleres
de asistencia técnica, con una participación de 208 servidores/as, y un promedio de 10 horas, a todas
las unidades de organización que requieran en el ámbito de la modernización.
 Además, se viene realizando seguimiento y monitoreo virtual de las actividades relacionadas a los
procesos del alcance del ISO: verificación del nivel de desempeño de los procesos, evaluar la satisfacción
del cliente (encuestas virtuales), cumplimiento de tareas y controles programados, levantamiento de
observaciones de auditoría interna y externa, para ello se utilizó las modalidades de coordinaciones vía
telefónica, correos electrónicos y reuniones virtuales.
En la AEI 05.03. Sistema de Gestión Antisoborno implementado, para mitigar los factores que intervienen
su implementación, se elaboró el Informe de evaluación del Sistema de Gestión Antisoborno 2021 (NT ISO
37001:2016) con consideraciones para el año 2022.
En la AEI 05.04. Modelo de Integridad implementado en el MIDIS, para mitigar los factores que intervienen
su implementación, se realizaron las siguientes tareas:
 Asistencia técnica y seguimiento a la gestión de riesgos de corrupción en el marco del Modelo de
Integridad del MIDIS y el Sistema de Gestión Antisoborno (ISO 37001).
 Elaborar el Plan Base de Difusión Interna y Externa del Código de Ética y Conducta del MIDIS en la Sede
Central MIDIS y sus Programas Nacionales.
 Seguimiento a las acciones de difusión del Código de Ética y Conducta del MIDIS en la Sede Central y
Programas Nacionales.
 Seguimiento a la actualización del registro de los sujetos obligados a presentar la Declaraciones Juradas
de intereses en el marco de la Ley Nro. 31227 y su reglamento.
 Seguimiento al cumplimiento de la publicación de información en los Portales de Transparencia Estándar
y de atención de solicitudes de acceso a la información pública dentro del marco del TUO de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Información y modificatorias en la Sede Central del MIDIS y Programas
Nacionales.
 Brindar asistencia técnica para la implementación del Sistema de Control Interno en la Sede Central del
MIDIS.
 Realizar la sistematización de las denuncias recibidas por la OII relacionadas a la Sede Central del MIDIS
y Programas Nacionales.
 Asimismo, se coordinó con los programas sociales, la creación de (03) AO, a fin de evidenciar
información que viene siendo reportada al MIDIS y a la Secretaría de Integridad Pública (SIP PCM).
29
En la AEI 05.06. Gestión administrativa eficiente, para mitigar los factores que intervienen su
En la AO “Conducción de acciones de la alta dirección” a cargo de Despacho Ministerial (DM):

 Coordinación para la mejora de la política, estrategias y actividades/acciones a desarrollar con los
Viceministerios a su cargo en el territorio nacional; las acciones de coordinación para el envío de
información solicitada por Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) en cuanto a pedidos de
información del Congreso de la República, pedidos de la Defensoría del Pueblo, pedido de normas por
reglamentar.
 Seguimiento de las matrices de compromisos del sector en el marco de la política general del gobierno;
reuniones de coordinación en el marco del cumplimiento de las prioridades del gobierno; participación
y coordinación para y en las reuniones de los grupos de trabajo, comisiones, comité y mesas
conformadas para la toma de acciones y decisiones de políticas, estrategias y actividades a favor de los
involucrados y nuestra población objetivo.
 Coordinación con diversas entidades nacional e internacionales (Red Cuidar +BID-UE, Programa Mundial
de Alimentos PMA, Fondo de Población de Las Naciones Unidas – UNFPA; entre otros)
 Asimismo, se coordinó con el Congreso de la República, por medio de la coordinación parlamentaria y
los equipos técnicos para la atención de los pedidos y normas referidas al Sector como por ejemplo la
Ley N° 31493 “Ley que modifica la Ley 30435, Ley que crea el Sistema Nacional de Focalización (SINAFO),
para fortalecer el SINAFO mejorando el proceso de focalización, fortaleciendo los mecanismos de
control y maximizando el uso de los recursos asignados en el cumplimiento de sus competencias”, y la
Ley N° 31458 “Ley que reconoce las ollas comunes y garantiza su sostenibilidad, financiamiento y el
trabajo productivo de sus beneficiarios, promoviendo su emprendimiento”; así también, se tiene una
estrecha coordinación (Punto focal, el gabinete de asesores) con la Presidencia del Consejo de Ministros
y sus diversas secretarías y órganos para la atención de pedidos y se coordina con la Secretaria General
para la atención y coordinación de acciones a ser realizadas con diversos ministerios, entidades e
instituciones del Estado a fin de cumplir con los objetivos de la gestión.
Para la AO “Ejecución de acciones de control” a cargo del Órgano de Control Institucional (OCI), es preciso
señalar que los objetivos de Control Institucional se encuentran alineados a los objetivos del Sistema
Nacional de Control y se destaca el cumplimiento de la meta física, debido a:
 Elaboración de 31 informes resultantes de la ejecución de servicios de control: Tres (03) que
corresponden a servicios de control simultaneo y veintiocho (28) a servicios relacionados.
 Conformación de comisiones de control, para la ejecución de los servicios se control y servicios
relacionados de acuerdo a lo programado en el Plan Anual de Control 2022, aprobado por la Contraloría
General de la República, alcanzando el total de las metas programadas para el I semestre del año 2022
En la AO “Representación y defensa judicial del estado” a cargo de Procuraduría Pública (PP) se destaca el
cumplimiento de la meta física, debido a la asignación de mayor presupuesto para la contratación de
locadores para la realización de labores específicas, así como la alta carga procesal atendida.
En la AO “Gestión para el asesoramiento de asuntos jurídicos” a cargo de la Oficina General de Asesoría

Jurídica (OGAJ), se continuó con el asesoramiento especializado y directo a los órganos del Ministerio, para
la elaboración de propuestas normativas y lineamientos internos y sectoriales. Se atendieron expedientes
administrativos, se revisaron los dispositivos legales y expedición de los mismos, en cumplimiento de los
requerimientos de los órganos y la Alta del Ministerio, durante el estado de emergencia sanitaria, a través
del trabajo remoto y mixto; se emitieron 350 informes legales, de los cuales 148 obedecen a opiniones
legales, proyectos normativos, documentos de gestión interna, ente otros.
En la AO “Conducción de las acciones de planeamiento e inversiones” a cargo de la Oficina de Planeamiento

e Inversiones (OPI), se realizaron asistencias técnicas brindadas a las Unidades Orgánicas de la Sede Central
y Programas Sociales, relacionadas a: evaluación PEI y POI 2021, POI Multianual 2023-2025, modificación
POI 2022, Programación Multianual de Inversiones 2023-2025: cartera de inversiones, pautas para la
definición de activos estratégicos del programa Cuna Más y evaluación Semestral POI.
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En la AO “Conducción de las acciones del proceso presupuestario” a cargo de la Oficina de Presupuesto
(OP), se destaca el cumplimiento de la meta física, por las formalizaciones a nivel funcional programático
de las Unidades Ejecutoras, se realizó la conciliación del marco legal a nivel de Pliego, la Programación
Multianual Presupuestaria 2023 – 2025, la Formulación del Presupuesto 2023, Asistencias técnicas sobre la
ejecución presupuestaria. Asimismo, se viene coordinando con la Alta Dirección sobre los saldos de libre
disponibilidad en los productos priorizados que están a cargo por las Direcciones de Línea (DGPE, DGDAPS,
DGFIS, DGIPAT) y se encuentran sujetos en el marco de la Directiva N° 006-2019-CG/INTEG
“Implementación del Sistema de Control Interno en las entidades del estado”.
Para la AO “Gestión de los espacios internacionales para el posicionamiento y el cumplimiento de los

compromisos del sector”, a cargo de la Oficina General Cooperación y Asuntos Internacionales (OGCAI):
 Se coordinó y gestionó la designación de puntos focales y la generación de aportes técnicos del MIDIS
en el marco del Reporte del Estado peruano ante el Comité CEDAW de las Naciones Unidas.
 Se gestionó la participación Ministerial en el seminario "Los cuidados como cuarto pilar de los sistemas
de bienestar social" y la Sesión de la Red Cuidar+ a realizarse en Argentina.
 Se coordinó la participación de la señora Ministra en el 60° periodo de sesiones de la Comisión de
Desarrollo Social de las Naciones Unidas.
 Se identificó experiencias regionales; caso de Ecuador y República Dominicana en el marco del
seguimiento al Taller sobre Sistemas de Protección Social del Grupo de Trabajo N°2 de la CIDES-OEA y la
participación del MIDIS en la Quinta Reunión Ordinaria de la Comisión Interamericana de Desarrollo
Social (CIDES).
 Se participó en la V Reunión Foro CEPAL sobre Desarrollo Sostenible y se brindó aportes
complementarios del sector en el marco del Informe de la Cuarta Conferencia Regional sobre Desarrollo
Social de la CEPAL.
 Se gestionó la participación del MIDIS, a través de la DGSE, en el Grupo de Trabajo N°1 de la CIDES - OEA
sobre "Índices de Pobreza Multidimensional, buenas prácticas y lecciones aprendidas”
 Se logró la adhesión del MIDIS a la Red de Alimentación Escolar Sostenible - RAES, a través de la
participación de 2 funcionarios técnicos del Programa Nacional Qali-Warma.
 Se gestionó la participación del MIDIS en el Programa Ejecutivo (ExEd) de la Iniciativa de Pobreza y
Desarrollo Humano de la Universidad de Oxford (OPHI, por sus siglas en inglés)
 Se informó y actualizo los procesos de trabajo en el marco del mandato N° 1 sobre “implementar un
observatorio social” en el Grupo Técnico de Desarrollo e Inclusión Social (GTDIS) de la Alianza del
Pacífico.
 Se coordinó y gestionó la participación de la señora Ministra y un funcionario técnico en el marco del
Diálogo Birregional de Alto Nivel denominado “Nuevos contratos sociales y alianzas para sociedades
más resilientes e inclusivas en América Latina y el Caribe”, realizado en Bruselas, Bélgica.
 Se gestionó la participación del VMPS en el Consejo Interamericano de Desarrollo Integral-CIDI de la
Organización de los Estados Americanos-OEA presentado la experiencia peruana en el marco de la
sesión: "Enfrentando la Seguridad Alimentaria y Nutricional en las Américas".
 Se gestionó la carta de invitación para formalizar la adhesión del MIDIS a la Red de Pobreza
Multidimensional (MPPN por sus siglas en inglés) de la Iniciativa de Pobreza y Desarrollo Humano de la
Universidad de Oxford (OPHI).
 Se gestionó la participación del oficial superior de asuntos sociales de la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe – CEPAL como expositor en la plenaria de innovación social de la Semana de
la Innovación 2022.
 Se coordinó y gestionó la participación del presidente y fundador del “Fab Lab Perú” como expositor en
la plenaria de innovación social de la Semana de la Innovación 2022.
 Se participó y dio seguimiento a la Reunión informal de negociación del Proyecto preliminar de
Declaración para la Quinta Reunión de Ministros y Altas Autoridades de Desarrollo Social (V REMDES)
 Se gestionó la participación del MIDIS a través del PNQW y FONCODES en el Seminario Internacional
denominado: “Haiti: Los desafíos de implementar y operacionalizar la política nacional de protección y
promoción social a la luz de las experiencias regionales en América Latina y el Caribe”.
En la AO “Asesoramiento y gestión de la cooperación internacional”, a cargo de la Oficina General

Cooperación y Asuntos Internacionales (OGCAI):
 Se gestionó la participación del MIDIS en el VI Gabinete Binacional Perú Colombia y suscripción de 5
31
compromisos intersectoriales con Colombia.
 Se socializó el producto final de la Sistematización de la Intervención Noa Jayatai Mujer.
 Se ejecutó actividades virtuales del plan de trabajo del Proyecto de la Comisión Mixta Perú – Ecuador.
 Se gestionó el financiamiento del Estudio de Continuidad del PNCM a través del proyecto PER-2021-
178.1.1 por parte de la Fundación Bernard van Leer.
 Se gestionó el apoyo de UNICEF para el desarrollo del estudio denominado: “Estudio para identificar
lecciones aprendidas de la experiencia de CONTIGO TE ESCUCHA en el contexto de la covid-19
priorizando el planteamiento de estrategias para su réplica a nivel nacional y local y su adecuación ante
situaciones de riesgos y emergencias”.
 Se gestionó el apoyo de FAO para el desarrollo del servicio de consultoría para la elaboración de una
Propuesta de modelo de Gestión de Compras orientado a las zonas de extrema pobreza que permita la
identificación de un mecanismo de gestión para la adquisición de productos de origen local.
 Se elaboró el informe final respecto del proyecto denominado “Intercambio de experiencias en
prevención y reducción de la desnutrición infantil en Colombia y Perú”, que fuera aprobado en la X
Reunión de la Comisión Mixta de Cooperación Técnica entre la República del Perú y la República de
Colombia.
 Se participó en eventos, foros y estudios.
En la AO “Gestión de alianzas estratégicas y elaboración de normativa” a cargo de la Oficina General

Cooperación y Asuntos Internacionales (OGCAI):
 Se llevó a cabo el evento “Trabajo articulado sostenible por el Desarrollo y la Inclusión Social entre la
Sociedad Nacional de Minería Petróleo y energía y el MIDIS, en el marco del Convenio suscrito”, se
presentaron los Programas Nacionales Pensión 65, PAIS y CONTIGO, P65.
 Se lograron las siguientes iniciativas con el sector privado y la sociedad civil para lograr un trabajo
articulado en favor los usuarios del MIDIS. Aliados estratégicos: Sociedad Peruana de Hidrocarburos,
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Hispasat Perú S.A.C., Iglesia de los santos de los
últimos días, PLUSPETROL, PETROTAL, Universidad Nacional de Moquegua, Backus, UNJBG, UNAM,
mineras Quellaveco y Angloamerican, Anglo American Perú S.A., Minera Yanacocha S.R.L., Antamina, y
Savia Perú S.A., Las Bambas, Antapaccay, Hudbay, KOLPA, Consorcio Transmantaro.
 Se gestionó la suscripción de los siguientes convenios, con asistencia técnica de la OGCAI: i) Convenio
Marco de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y la Sociedad
Nacional de Pesquería.ii) Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de
Desarrollo e Inclusión Social y la Fundación Romero.
 Se gestionó la participación en el evento organizado por PNUD y la Embajada de Japón, sobre la
presentación del Proyecto Global de Empresas y Derechos Humanos (B+HR) en Perú, en el marco de los
"Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos: puesta en práctica del marco de las
Naciones Unidas para 'proteger, respetar y remediar' (A/HRC/17/31), respecto al papel de las empresas
como órganos especializados de la sociedad que desempeñan funciones especializadas y que deben
cumplir todas las leyes aplicables y respetar los derechos humanos.
En la AO “Gestión administrativa de la sede central”, el principal factor al cumplimiento de las AOs, son, las
reuniones de coordinación con las unidades de organización involucradas en sus procesos, manteniendo
una constante comunicación con sus centros de costo y el seguimiento a las acciones vinculadas a sus
funciones y competencias
En la AO “Gestión de acciones de abastecimiento”,

 Se atendió los requerimientos de bienes y servicios oportunamente, y se programó, dirigió, ejecutó y
supervisó la programación de bienes servicios y obras de la Unidad Ejecutora 001: Sede Central – MIDIS
de las unidades orgánicas, quienes registraron sus requerimientos en el Módulo SIGA-MEF, para el
periodo 2023-2025 habiendo cumplido con las fases de i) Identificación y ii) Clasificación, en las fechas
programadas.
 En cuanto al Plan Anual de Contrataciones- PAC, cabe señalar que de un total de once (11)
procedimientos de selección, al 30 de junio de 2022, se llevaron a cabo diez (10) procedimientos tres (3)
contrataciones correspondientes al Método Especial de Contratación de Acuerdos Marco, cuatro (4)
adjudicaciones simplificadas, un (1) concurso público, una (1) subasta inversa electrónica y una (1)
contratación directa, por el monto de S/ 3,509,598.83 (Tres millones quinientos nueve mil quinientos
noventa y ocho con 83/100 Soles), que representa el 97%, en relación al monto del PAC programado
32
para el presente año.
 A mediados de diciembre de 2021 se inició el inventario de bienes muebles del MIDIS a nivel nacional,
para ello se contrataron locadores para cumplir con esta tarea, habiendo destinado recursos para
materiales, así como para pasajes y viáticos, lo que permitió enviar a la Superintendencia de Bienes
Nacionales – SBN, el informe final del inventario en el mes de marzo de 2022.
En la AO “Gestión de acciones de contabilidad”

 Se presentó oportunamente a la Dirección General de Contabilidad Pública del MEF, la información
Financiera y Presupuestaria del Pliego; 040 MIDIS, correspondiente al ejercicio 2021 y del Primer
Trimestre 2022.
 Se realizó el control previo a la documentación fuente que sustenta la fase de compromiso y devengado
de los expedientes administrativos y las rendiciones de cuenta de Viáticos, Planillas de remuneraciones
y Caja Chica; así como su contabilización correspondiente.
 Se presentó a la SUNAT, las declaraciones tributarias PDT-PLAME y PLE a la SUNAT. Se registró la fase
de devengado de las ordenes de servicio y órdenes de compra remitido por la Oficina de Abastecimiento.
 Se atendieron los requerimientos solicitados por la Auditoría Externa, correspondiente al Examen
Especial de los Estados Financieros y Estados Presupuestarios ejercicio 2021, cuya opinión presenta
razonablemente en todos los aspectos importantes la situación financiera del Pliego 040: MIDIS, así
como el resultado de gestión y flujo de efectivo por los años terminados de acuerdo con los Principios
de Contabilidad Generalmente aceptados en el Perú y las normas legales gubernamentales vigentes y
aplicables a la Entidad.
 Se realizaron arqueos periódicos y sorpresivos de fondos, valores y otros de los fondos de Caja Chica de
la Sede Central y Oficina de MCLCP y CTVC; así como conciliaciones virtuales a las Oficinas de Enlace en
el marco de la Emergencia sanitaria producida por el COVID-19.
Para la AO “Gestión de acciones de tesorería”, se organizó y coordinó de forma oportuna las solicitudes que
se reciben de las diferentes oficinas del MIDIS; asimismo, OA ha venido cumpliendo con desarrollo de sus
actividades de pago a proveedores, giro de planillas entre otros, así como, la atención de los menores gastos
con fondos de Caja Chica y la recepción de ingresos por saldos de viáticos, encargos.
En la AO “Gestión y ejecución de actividades y estrategias de comunicación” a cargo de la Oficina General

de Comunicación Estratégica (OGCE):
 Se elaboró, supervisó y revisó un total de 781 piezas gráficas.
 Se elaboró 190 notas de prensa en torno a las acciones del sector en favor de la población vulnerable,
las cuales fueron difundidas en medios de comunicaciones tradicionales y digitales. También gestionó
27 entrevistas para la difusión de temas relevantes del sector y 27 convocatorias de medios para cubrir
actividades institucionales. Cabe resaltar que la gestión de prensa realizada por la OGCE alcanzó 11,998
impactos positivos en medios impresos, radio, televisión y web.
 Por otro lado, se coordinó y brindó soporte a 217 actividades institucionales de la Alta Dirección y
unidades orgánicas del MIDIS a nivel nacional.
 Respecto a la difusión de contenidos para las redes sociales del MIDIS, en Facebook se realizó 570
publicaciones; en Twitter, 733 publicaciones; en Instagram, 335 publicaciones; en LinkedIn, 46
publicaciones y en Tik Tok, 23 publicaciones.
 Sobre campañas y estrategias de comunicación, la OGCE implementó una campaña digital para la
difusión de la vigencia del cobro del subsidio monetario “Yanapay” cuyo plazo fue extendido hasta el 30
de junio.
En la AO “Gestión para atención a la ciudadanía y gestión documental” a cargo de la Oficina de Atención al

Ciudadano y Gestión Documental (OAC):
 Se aprobó el Plan Anual de Trabajo Archivístico de la Sede Central del MIDIS 2022 con Resolución
Ministerial N° 006-2022-MIDIS.
 Se atendió en el plazo el 100% de reclamos presentados por los ciudadanos a través de la plataforma
digital de reclamaciones y/o Libro de reclamaciones físico.
 En el marco de la Ley 27806, se atendió el 98.5% de solicitudes de acceso a la información pública, el
1.5% restante será entregado en el plazo establecido según prórroga comunicada oportunamente al
ciudadano.
 Se actualizó al 100% la información del Portal de Transparencia Estándar del MIDIS, en todos los rubros
correspondientes, de acuerdo a lo establecido en el Lineamiento para la implementación y actualización
33
del Portal de Transparencia Estándar en las entidades de la administración pública, aprobada mediante
la Resolución Directoral No 11-2021-JUS/DGTAIPD.
 Se brindó 15 atenciones el servicio de orientación a la ciudadanía en el idioma quechua y 84 con personal
Intérprete de Lengua de Señas Peruana.
 Además, se contrató el servicio para la elaboración de diagnóstico del Plan de Digitalización de
Documentos de Archivo del MIDIS”, el cual permitirá, previa evaluación del Comité de Gobierno Digital
del MIDIS, la aprobación de la digitalización de documentos en el Archivo Central de la Sede Central del
Midis y su posterior implementación y se contrató personal para los procesos técnicos archivísticos en
los locales del Archivo Central de la Sede Central del MIDIS, entre otros.
 Se gestionó el mantenimiento de maquinarias y equipos (carretillas hidráulicas y montacarga) y se
compró de materiales de trabajo, equipos de protección personal y bienes que permitan el
cumplimiento de las actividades plasmadas en el Plan Anual de Trabajo Archivístico del MIDIS-2022, así
como la compra de implementos de seguridad (casacas, guantes, botas, rodilleras y casco), para la
protección del personal motorizado durante las diligencias.
 Se efectuaron capacitaciones en referencia a la atención al ciudadano, para el personal de orientación.
En la AO “Implementación del servicio de orientación telefónica línea social gratuita 101, para otorgamiento
del subsidio monetario individual” a cargo de la Oficina de Atención al Ciudadano y Gestión Documental
(OAC), se ha fortalecido la Línea Social Gratuita – 101 con el monitoreo diario, incorporación de personal
que realice el seguimiento y monitoreo diario de los operadores, incorporación de encuesta para medir el
nivel de satisfacción de los usuarios, capacitaciones quincenales sobre la actualización de información sobre
el apoyo económico Yanapay.
En la AO “Ejecución de acciones de la mesa de concertación para la lucha contra la pobreza” a cargo de

MCLCP:
 El retorno a trabajo presencial ha generado mayores niveles de interacción en las Mesas locales las
cuales se pueden evidenciar a través del incremento de gastos a través de caja chica, en el rubro de
movilidades locales para coordinaciones varias con instituciones locales.
 Se han reiniciado las reuniones presenciales, con límites respecto a la cantidad de asistentes y
cumpliendo los protocolos, esto se complementa con las reuniones vía la Plataforma Virtual y la
adquisición de equipos de cómputo ha hecho posible continuar también con la realización de reuniones
y diálogos por la concertación.
 Los equipos de la Mesa en algunas regiones del país, han realizado viajes de asistencia técnica con la
finalidad de fortalecer el funcionamiento de Mesas locales.
 El uso continuo de la Plataforma Virtual que ha hecho posible mantener las actividades de consulta,
diálogo y difusión llegando a una mayor cantidad de personas e instituciones a nivel nacional.
 Se ha dado continuidad a las reuniones de los grupos de trabajo, utilizando la plataforma virtual, lo que
ha permitido la formulación de documentos con propuestas y recomendaciones, brindando insumos al
proceso de construcción de los documentos preliminares para concertar acuerdos con las y los
candidatos en el proceso de elecciones regionales y locales.
 Se han difundido mensajes y flyer en las redes sociales, como parte de la campaña de diálogo y
concertación, preparando condiciones para los procesos de formulación de Acuerdos de Gobernabilidad
a nivel nacional.
 La Mesa articula el trabajo con diferentes sectores para la construcción e implementación de políticas
nacionales, como es el caso del proceso de formulación del Plan Nacional Multisectorial de Derechos
Humanos, la difusión de herramientas para fortalecer la cultura de prevención de Riesgo de Desastres,
el funcionamiento de grupos de trabajo que formula recomendaciones relacionadas a Salud, Infancia,
entre otros.
En la AO “Gestión del comité de transparencia y vigilancia ciudadana” a cargo de CTVC:

 Se promovió la participación ciudadana y afirmado su autonomía como una instancia que conduce y
orienta un proceso de vigilancia a los programas sociales del MIDIS. De esta manera, existen
actualmente 1763 Comités Locales de Transparencia y Vigilancia Ciudadana (Comités Locales)
Constituidos en 1620 distritos distribuidos en 24 departamentos del país, con 9625 integrantes elegidos
democráticamente por su comunidad en asamblea general; el 57% son mujeres. Al menos 68% de ellos
están activos. Además, 6.5% del total son Jóvenes.
 Se ha fortalecido capacidades de los ciudadanos voluntarios miembros de los Comités Locales para el
adecuado ejercicio de sus funciones, a través de 3241 capacitaciones y asistencias técnicas no
34
presenciales a Comités Locales de enero a junio, sobre temas relacionados a la vigilancia de los
Programas Sociales en base a sus directivas actualizadas para el contexto de emergencia, través del
Whatsapp y celular institucional.
 Se ha contribuido a la mejora de los programas sociales y al fortalecimiento de la transparencia en la
ejecución de sus prestaciones, a través de 2455 casos alertados y de 04 Informes ejecutivos presentados
por el Comité de los cuales 02 fueron aprobados y alcanzados con recomendaciones al MIDIS y a sus
programas sociales dentro del marco del Encuentro Nacional llevado a cabo en febrero del 2022; 02
informes presentados al Comité (01 Informe Administrativo y 01 Informe sobre la Gestión
Comunicacional), quedando pendiente 01 Informe que será presentado en el mes de julio realizando
reuniones de trabajo con los programas sociales. Todo ello producto de las acciones de veeduría y
vigilancia realizados por los Comités Locales.
 Se ha promovido la difusión de información con enfoque de derechos e intercultural sobre el rol del
Comité, las buenas prácticas de veeduría/vigilancia y sus resultados, y el funcionamiento de los
programas sociales, a través del portal web, redes sociales y algunos materiales comunicacionales, que
ha permitido retroalimentar a los usuarios y a la población en general, teniendo el alcance en nuestras
redes sociales de la siguiente manera: En Facebook se tuvo un alcance de 42,733 usuarios, llegando al
30 de junio con 4,403 seguidores. En Twitter, se tuvo 16,9 mil impresiones de tuits y se llegó al 30 de
junio con 758 seguidores. Destaca la difusión sobre el no uso político de los programas en el contexto
electoral. A nivel de sede regionales, se tiene la participación activa de 1,738 miembros de 1,090 comités
locales que reciben y difunden información y mensajes comunicacionales a través de grupos de
WhatsApp. Asimismo, en 24 cuentas de Facebook se ha logrado 6,836 usuarios y un alcance promedio
de 2,040 en las publicaciones.
 Se ha contribuido en la lucha contra el COVID 19 en el contexto de emergencia sanitaria que actualmente
sigue atravesando nuestro país, participando del llamado de acción conjunta y solidaria del gobierno.
Los Comités Locales han realizado acciones de difusión de información oficial y vigilancia a la entrega de
subvenciones económicas destinadas a los hogares más vulnerables del país durante el I Semestre 2022.
En las AEI 06.01. Dimensiones de vulnerabilidad del MIDIS reducidos, AEI 06.02. Riesgos identificados y
difundidos y AEI 06.03. Continuidad operativa implementada en el MIDIS, para mitigar los factores que
intervienen su implementación, la OSDN, se adoptó:
 Trabajo en equipo en materia de Gestión del Riesgo de Desastres y el Centro de Operaciones de
Emergencias, luego el cumplimiento del Plan de Trabajo del año 2022 elaborado por la oficina que
contiene las actividades, responsables y un cronograma de trabajo.
 Acompañamiento y Asistencia Técnica a las 06 regiones priorizadas, según el informe emitido por el
Instituto Nacional de Defensa Civil.
 Reuniones de trabajo semanal para ver el avance de las acciones descritas en el Plan de Trabajo.
Respecto a la AEI.02.01 Acompañamiento en cuidado y aprendizaje adecuado para familias con niños y
niñas menores de 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza extrema y la AEI.02.02 Cuidado
diurno de atención integral para niños y niñas de 6 a 36 meses que viven en situación de pobreza y
pobreza extrema:
 Seguimiento al registro oportuno de información de Indicadores priorizados en contexto no presencial
SAF: 99,505 niñas y niños usuarios cuyas familias forman parte del servicio cuentan con DNI y cuyos
datos han sido validados con RENIEC al 99.4% en coordinación con las Unidades Territoriales. 104,748
niñas y niños usuarios cuentan con algún tipo de seguro de salud, lo que les permite el acceso oportuno
a las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (controles CRED, micronutrientes, atención en casos
de emergencia, etc.) y 113,386 usuarios (niñas, niños y gestantes) cumplen con la intervención efectiva 6.
 Seguimiento al registro oportuno de información de Indicadores priorizados en contexto no presencial
SCD: 59,830 niños usuarios que cuentan con un algún tipo de seguro de salud, lo que les permite el
acceso oportuno a las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud y 50,771 usuarios (niñas y niños)
6
Intervención efectiva: La intervención efectiva es la entrega de 3 mensajes más 1 llamada de consejería o Mensajes a
través de medios comunitarios o 1 visita domiciliaria semanal.
35
cumplen con la intervención efectiva7.
 Seguimiento al registro oportuno de información de indicadores priorizados, en el marco del DIT y el
Plan Multisectorial de Lucha contra la Anemia de los servicios SAF y SCD.
 Seguimiento a la ejecución de la prestación de los servicios en contextos no presenciales en pueblos
indígenas u originarios.
 Fortalecimiento de la atención de población con discapacidad.
 Seguimiento a la ejecución de entrega de canastas de los CG a nivel de las UT/OCT, reportándose el
avance de entrega de 42,668 canastas de alimentos no perecibles correspondientes al mes de junio,
entregados a las familias de las niñas y niños usuarios del SCD del Programa.
 Seguimiento a la atención alimentaria en el marco de la Reactivación presencial de los servicios del
Programa Nacional Cuna Más.
 Seguimiento de la actividad Acondicionamiento y Equipamiento de locales para el cuidado diurno, al
primer semestre, se culminó la intervención del mantenimiento en 421 locales y el acondicionamiento
de 37 locales del Servicio de Cuidado Diurno, cuyas transferencias fueron aprobadas mediante
Resoluciones Administrativas. Con relación al equipamiento de locales para el Servicio de Cuidado
Diurno, se encuentra programado para diciembre su ejecución considerando las gestiones a través de
Compras Institucionales y mediante Transferencia de Recursos a los Comités de Gestión.
 Asistencia técnica a las Unidades Territoriales, a fin de fortalecer las acciones de sensibilización para
asegurar la continuidad de la prestación presencial y reducir progresivamente la atención no presencial.
 Actualización de matriz de seguimiento a la ejecución de transferencias de recursos a comités de gestión
en la Directiva N°005-2021-MIDIS/PNCM-DE “Gestión de recursos financieros del Estado que reciben los
Comités de Gestión reconocidos por el Programa Nacional Cuna Más en el marco del decreto supremo
015-2020/MIDIS” aprobado con RDE N°035-2021-MIDIS/PNCM.
 Se realizó el seguimiento y asistencia técnica para la implementación de acciones de mejora de las
supervisiones ejecutadas por la Unidad Operativa de Atención Integral – UOAI y los Jefes de Unidad
Territorial o Coordinadores Territoriales; sobre los hallazgos concernientes a la atención alimentaria; a
través de sala virtual Google Meet y comunicaciones telefónicas.
 Se programó y ejecutó las inducciones específicas sobre el proceso de supervisión concerniente a la
atención alimentaria y proceso de evaluación a la gestión operativa del funcionamiento de los servicios
a los nuevos Jefes de Unidades Territoriales y Coordinadores Territoriales.
Respecto a la AEI.03.01 Asistencia técnica implementada para el desarrollo de capacidades productivas

brindada a hogares rurales con economías de subsistencia y la AEI.03.02 Emprendimientos rurales
implementados en poblaciones en poblaciones con economías de subsistencia:
 Se mantiene la vigencia de la Directiva N° 27-2020-FONCODES/UGPP “Adecuaciones Normativas y

Medidas de Vigilancia, Prevención y Control frente al COVID-19” en la ejecución de los Proyectos
Productivos, aprobada mediante Resolución de Dirección Ejecutiva Nº 044 -2020-FONCODES/DE, para
el establecimiento de lineamientos para la vigilancia de la salud de los operadores y usuarios del NEC.
Asimismo, el suministro de insumos para la prevención (gel y mascarillas, artículos de desinfección).
 Ante las limitaciones de la Directiva N° 006–2012-MIDIS de focalización de ámbitos para proyectos de
desarrollo productivo y el Programa Presupuestal N° 0118, a través de la Unidad de Planeamiento,
Presupuesto y Modernización se continúa impulsando la aprobación de la actualización de la Directiva
N° 006 con las diferentes Direcciones Generales del MIDIS.
 Asimismo, la Unidad de Gestión de Proyectos Productivos: organizó de eventos de inducción a los
Proyectistas contratados para el correcto registro de información del Diagnóstico Rural Participativo, así
como de la propuesta técnica del Expediente Técnico; brindó capacitaciones orientadas a las Unidades
Territoriales para el proceso de aprobación de proyectos y relacionadas a las mejoras implementadas
para los aplicativos informáticos. Asimismo, se gestionó la modificación presupuestal para ordenar el
PIA 2022, de acuerdo con los distritos seleccionados por las Unidades Territoriales para ser intervenidos
y para atender los gastos operativos principalmente en la caja chica que disponen las Unidades
Territoriales.
7
Intervención efectiva: La intervención efectiva es la entrega de 3 mensajes más 1 llamada de consejería o 4 Mensajes
a través de medios comunitarios o asistencia de usuarios a las cunas durante la semana.
36
Respecto a la AEI 01.01 Transferencias monetarias condicionadas a hogares en situación de pobreza y

pobreza extrema:
En las AO vinculadas a “Afiliación, mantenimiento de padrón, verificación de corresponsabilidades y

acompañamiento a hogares”:
 Se efectuaron pre afiliaciones a través de llamadas telefónicas y a modo presencial para hogares
elegibles que registran en su composición al menos una gestante y/o menor hasta 30 días de nacido,
incorporando como usuarios a 23,143 hogares en la condición de nuevo afiliado y a 10,744 en la
condición de reincorporado.
 Se generó el Padrón de Hogares Afiliados del proceso regular y el Padrón de Hogares niños y gestantes
que se encuentran en el esquema de Transferencia Primera Infancia (TPI) por tener en su composición
al menos un menor captados hasta los 30 días de nacido y/o una gestante captada en su primer trimestre
de gestación.
 En el marco del Decreto Supremo N° 02-2021-MIDIS, se amplió la cobertura de intervención del
Programa Juntos a 1826 distritos, es decir se incorporaron 67 distritos al primer semestre del año 2022
 Para la verificación de cumplimiento de corresponsabilidades, se ejecutó 3 operativos (VCC VI-2021, VCC
I-2022 y VCC II-2022), verificando la corresponsabilidad base y la corresponsabilidad primera infancia.
 Respecto de la captación oportuna de recién nacidos al primer semestre del 2022, se registró en el
Trimestre I-2022 a 59,499 niña(o)s y 10,364 gestantes con marca TPI pertenecientes a 69,010 hogares;
para el Trimestre II – 2022 se registró 63,607 niña(o)s y 9,848 gestantes con marca TPI pertenecientes a
72,695 hogares. Al primer semestre 2022, se cuenta con 1,470,238 miembros objetivos con Documento
Nacional de Identificación (DNI) cotejado, de 1,482,396 miembros objetivos registrados.
 Continuidad en el uso del servicio de cotejo RENIEC, facilitando el análisis de la recuperación de los DNI
de menores de doce meses, al primer semestre se cotejaron 47,405 miembros objetivos.
 Respecto al acompañamiento de hogares con gestión territorial, se acompañaron a 125,139 hogares
con gestante o niño menor de 24 meses y 1,409 hogares con adolescentes.
 Se desarrollaron acciones de fortalecimiento de capacidades, de modalidad virtual (a través de video
conferencia) y presencial (durante las supervisiones), entre los temas abordados se tiene: Análisis del
Phasen, Desarrollo de la Visita Domiciliaria, Gestión de alertas, entre otros.
 Se cuenta con materiales educativos como: “Temario del gestor local” actualizado con contenidos de
salud, educación e identidad, así como con el protocolo de la visita domiciliaria/ orientación telefónica,
el cual servirá de apoyo a los gestores locales del programa Juntos en el desarrollo de sus actividades
operativas; rotafolio diseñado en temas de salud y educación.
En las AO vinculadas a “Entrega de incentivos monetarios condicionados a hogares usuarios en situación de

pobreza (TIM)”:
 Atención a un total de 2775 Puntos de Pago de los cuales 492 corresponden a la modalidad Agencia,
1752 en modalidad Agentes Corresponsales No Bancarios, 104 Plataformas Itinerantes de Acción Social
(PIAS), 241 cajeros automáticos ATM y 186 Empresas Transportadoras de Valores (ETV).
 Formulación y aprobación de la Directiva del Proceso de Entrega del Incentivo Monetario y el
Procedimiento para la Programación de la Entrega del Incentivo Monetario, así como, el Procedimiento
para el seguimiento a la Entrega el Incentivo Monetario, mediante RDE N° 75-2022-MIDIS/PNADP-DE.
 Se aprobó el Plan anual de inclusión financiera 2022 del Programa JUNTOS, mediante RDE N° 47-2022-
MIDIS/PNADP-DE, el cual establece metas a las Unidades Territoriales, permitiendo la mejora en el
acceso, uso y calidad de los servicios que se brindan a los usuarios en temas de Inclusión financiera.
 627,795 usuarias poseen tarjetas de débito, de un total de 688,383 usuarios afiliados al trimestre II-
2022.
 Uso continuo de las usuarias del aplicativo Mi Juntos, para realizar consulta sobre el monto abonado
por el cumplimiento de sus corresponsabilidades, la fecha y lugar de pago, realizar el seguimiento al
cumplimiento de sus corresponsabilidades.
37
En las AO vinculadas a “Entrega de incentivos monetarios condicionados a hogares usuarios del esquema
primera infancia (TPI)”:
 Se incorporó recursos por la suma total de S/19,042,0008, con el que lograría atender en promedio anual
a 32,605 hogares con gestantes captadas en el primer trimestre de embarazo y niños/as hasta 12 meses
captados dentro de los 30 primeros días del nacimiento.
 Se ejecutó la atención a hogares por cumplimiento de corresponsabilidad del esquema de Primera
Infancia (TPI) correspondiente al Bimestre I-2022 a 32,809 hogares, Bimestre II-2022 a 40,785 hogares
y Bimestre III-2022 a 44,820 hogares. Asimismo, se precisa que del total de hogares abonados en el
Bimestre III- 2022, se abonó a 2748 hogares con sólo gestantes captadas en el primer trimestre de
embarazo.
 En el mes de junio se modifican pautas para la implementación de la TPI; entre ellas, se modifica el
criterio de permanencia de la marca TPI; por lo que ahora no se admiten incumplimientos, retirándose
la marca TPI a aquellos hogares que durante un mes incumplen sus corresponsabilidades.
Unidad Ejecutora 01441: Programa Nacional de Asistencia Solidaria – PENSION 65
Respecto a la AEI 01.02 Seguridad económica y social proporcionada para personas adultas mayores en
situación de pobreza y pobreza extrema:
 Se tiene en operación un total de 1, 041 puntos de pago a nivel nacional que permiten a los usuarios del
Programa Nacional de Asistencia Solidaria Pensión 65 el cobro oportuno, ordenado y descentralizado
de la subvención económica a nivel nacional, agrupados en 532 puntos de pago por ETV, 490 red de
agencias del Banco de la Nación y 19 puntos de pago a través de las PIAS.
 El trabajo de campo desplegado en las Unidades Territoriales, ha permitido lograr 91,321 visitas de
acompañamiento remoto a 82,225 usuarios y usuarias en todo el ámbito nacional, como también la
articulación con los Gobiernos Locales para la reactivación de Saberes Productivos en 847 Gobiernos
Locales. Las Unidades Territoriales que registran mayor número de visitas domiciliarias remotas son:
Piura (50,512), La libertad (7,081), Lambayeque (6,79356), San Martín (11,873) y Cajamarca (10,075).
 A la fecha, de acuerdo a lo establecido por Resolución Directoral N° 223-2020-MIDIS/P65- DE, que
aprueba la Directiva Autorización de cobro por terceros de la subvención económica de usuarios del
Programa Nacional de Asistencia Solidaria Pensión 65, se tienen identificados a 33,645 usuarios que han
designado a un tercero para el cobro de su subvención monetaria.
 Como parte del Plan de Inclusión Financiera del 2022, se efectuaron coordinaciones con el Banco de la
Nación, logrando la confirmación de 250 agencias habilitadas, al cierre del primer semestre 4,138
usuarios y usuarias del Programa Pensión 65 cuentan con tarjetas de débito, lo que les permite tener a
disposición una alternativa financiera acorde a sus necesidades con el fin de mejorar el proceso de cobro
de las subvenciones monetarias.
 Ante la pandemia por coronavirus las Plataformas de Atención al Usuario de la sede central y de las 24
unidades territoriales del país, atendieron a la población en diferentes formatos: presencial (tanto en la
sede central como en las oficinas de todas las regiones, en las cuales se atendió con aforo reducido y
con las medidas sanitarias establecidas), por correo electrónico, a través de las consultas telefónicas,
WhatsApp y redes sociales del Programa.
Unidad Ejecutora 001456: Programa Nacional de Alimentación Escolar - Qali Warma
Respecto a la AEI.02.03 Alimentación nutritiva y pertinente a cada territorio para estudiantes de

instituciones educativas públicas de nivel inicial a partir de los 3 años de edad y del nivel primaria a nivel
nacional, estudiantes del nivel secundaria de los pueblos indígenas de la Amazonía peruana de la
modalidad Jornada Escolar Completa y estudiantes de Formación Alternativa Diversificada:
 Implementación de las mejoras continuas de las Tecnologías de Información y Comunicaciones TIC, han
contribuido a aumentar la eficiencia en las UT del PNAEQW, hoy en día se tiene un alto grado de
8Aprobado con Resolución Ministerial N° 33-2022-MIDIS (24FEB2022), la suma de S/18 000 000, para atender en
promedio anual a 30 000 hogares y mediante Resolución Ministerial N° 95-2022-MIDIS (28JUN2022), para atender 2,605
hogares adicionales.
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automatización de los Comités de Coordinación Interna (CCI) territoriales el cual contribuye a
transparentar la información e incrementar la gestión de conocimiento del programa.
 Implementación del aplicativo informático de acuerdo a las Bases Estandarizadas, formatos y anexos
previo a la convocatoria del Proceso de Compras Electrónico 2022.
 Implementación en el aplicativo informático para la convocatoria para la atención alimentaria según lo
establecido en el Decreto Legislativo N° 1472.
 Capacitación vía zoom a los integrantes de los 116 comités de compras para conocer y el contenido del
Manual del Proceso de Compras, Bases Estandarizadas y documentos normativos con la finalidad que
cada comité de compra pueda realizar la evaluación y selección de postores de acuerdo a lo establecido
en los documentos aprobados por el PNAEQW.
 Nuevas convocatorias de los ítems desiertos del Proceso de Compra Electrónico 2022 hasta el mes de
marzo, invitaciones por parte del comité de compra para la suscripción de adendas con proveedores
contratos vigentes para garantizar la atención desde el primer día de clases.
 Suscripción de adendas a los contratos de la prestación regular o a los adjudicados en la convocatoria
para atención en cumplimiento a lo establecido en el Decreto Legislativo 1472.
 Realización de reuniones informativas con los postores respecto al proceso de compras y plataforma
digital implementado por el PNAEQW, para presentación de expedientes: SIGDEL (Sistema de Gestión
de expedientes de liberación).
 Realización de asistencias técnicas con el equipo operativo (Monitores de Gestión Local y Supervisores
de Plantas y Almacenes), de las Unidades Territoriales a fin de tomar acciones y/o estrategias para
mitigar los riesgos identificados en el proceso de supervisión en la prestación del servicio alimentario.
Respecto a la AEI.01.04 Servicios públicos con plataformas itinerantes accesibles a las poblaciones rurales
en situación de pobreza y pobreza extrema de las comunidades nativas y AEI.01.05 Servicios públicos con
plataformas fijas accesibles a las poblaciones rurales y rurales dispersas en situación de pobreza y pobreza
extrema:
En la AO “Coordinación para la Operación y Mantenimiento de las Plataformas Itinerantes de Acción Social

- PIAS, en el marco de la Estrategia de Acción Social con Sostenibilidad – EASS.”:
 Se desarrollaron reuniones de Equipo Técnico Nacional, impulsando consensos de manera participativa
con cada una de las entidades participantes en las campañas a través de PIAS.
 Se desarrollaron reuniones de Equipo Técnico Regional, además de algunas reuniones con entidades
aliadas a ese nivel, con el fin de agilizar las acciones operativas respecto a las campañas a través de PIAS,
en cada jurisdicción.
 Se articuló con las siguientes entidades para la intervención a través de las PIAS: DIRESAs de Loreto,
Puno y Ucayali, Ministerio de Cultura, Banco de la Nación, Fuerza Aérea, Marina de Guerra, Seguro
Integral de Salud, Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, RENIEC y MIDIS.
 Al mes de junio se realizaron y culminaron 11 campañas de Acción Social, a través de PIAS fluviales,
lacustre y/o aérea, las cuales comenzaron a partir de abril.
 En específico a través de PIAS, se brindaron los siguientes servicios: A través de la Biblioteca Nacional
del Perú se brindaron 823 atenciones a 763 usuarios; en los servicios de salud se brindaron 177,274
atenciones a 22,428 usuarios; en el MACEXPRESS 228 atenciones a 160 usuarios; en los servicios del
MINCUL 20,708 atenciones a 10,680 usuarios; en el Programa JUNTOS realizó 1,276 atenciones a 521
usuarios; en Pensión 65,318 atenciones a 157 usuarios; en RENIEC 18,161 atenciones a 14,511 usuarios;
en el Banco de la Nación 37,099 atenciones a 23,992 usuarios; en el servicio Juguemos se tuvo 2,312
atenciones a 2,312 usuarios y en el Programa Aurora 4,714 atenciones a 4,714 usuarias. El mayor
número de atenciones fueron realizadas por las instituciones de Salud, Banco de la Nación, RENIEC y
MIDIS (Pensión 65 y JUNTOS).
En la AO “Promoción y facilitación de intervenciones para la atención de la población rural y rural dispersa”:

 Se realizaron asistencias técnicas a las Unidades Territoriales en Gestión Territorial Articulada.
 Se promovió y propuso la suscripción de cinco (05) convenios de cooperación interinstitucional (con el
Programa Nacional CONTIGO, Cámara de Comercio, Producción y Turismo de San Martín, MIDAGRI,
Gobierno Regional La Libertad y Universidad Nacional José María Arguedas) y una (01) adenda de
convenio con el INDECI.
 Con relación a los planes de trabajo suscritos con entidades públicas y privadas que despliegan
39
actividades sobre la base de compromisos de los convenios suscritos o de oportunidades de
intervención identificadas, se ha alcanzado hasta el 30 de junio 21 planes de trabajo aprobados.
 Se brindó asistencia técnica y se realizaron 10 Caravanas Multisectoriales durante los meses de marzo a
junio, en las regiones de Apurímac, Piura, Arequipa, Huánuco, Huancavelica, Ayacucho, La Libertad, San
Martín y Ancash, que involucró la participación de 28 Tambos en estas 09 regiones (2 caravanas en
Apurímac), brindándose 49,565 atenciones a la población.
 Se elaboraron herramientas para el soporte y mejor gestión del proceso de Gestión Territorial Articulada
en las Unidades Territoriales.
AO: “Gestión de la operatividad de las plataformas de servicios – Tambos“.

 Se cuenta con 478 Tambos prestando servicios, que tienen presencia en 22 departamentos, 123
provincias y 382 distritos a nivel nacional y se cuenta a nivel nacional con 20 Unidades Territoriales
operando, como son: Amazonas, Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho Norte, Ayacucho Sur,
Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, La Libertad-Lambayeque, Loreto, Pasco-Lima, Piura,
Puno, Tacna-Moquegua, Ucayali, San Martín y Madre de Dios.
 Los Gestores Institucionales de los Tambos, con la asistencia y supervisión de las Jefaturas y/o monitores
de las Unidades Territoriales, han realizado acciones como: Identificación de necesidades y
oportunidades de desarrollo del ámbito del Tambo, articulación para la prestación de servicios y
coordinación para las intervenciones a través de las plataformas, promoción y coordinación para la
suscripción de convenios y/o planes de trabajo, difusión de las líneas estratégicas y resultados de la
intervención del Programa a través de las plataformas y acciones en el marco de la Gestión de Riesgos
de Desastres (GRD), reducción, prevención, preparación y respuesta frente a la ocurrencia de desastres
naturales, entre otros.
Unidad Ejecutora 01723: Programa Nacional de Entrega de la Pensión no Contributiva a Personas con
Discapacidad Severa en Situación de Pobreza – CONTIGO
Respecto a la AEI.01.03 Transferencias monetarias no condicionadas a personas con discapacidad severa

en situación de pobreza y pobreza extrema, se adoptó a nivel operativo las siguientes acciones:
 Se continuó con el desarrollo de reuniones de articulación con la DGFIS con la finalidad de alinear los
procesos del Programa con lo que señala el SINAFO. Aprobándose con RDE N° 012-2022-MIDIS/PNPDS-
DE el Manual N° 001-2022-MIDIS/PNPDS-DE denominado “Manual para la priorización de la población
objetivo a ser afiliada al Programa CONTIGO”, que considera una modificación en los criterios de
priorización en atención a la casuística y análisis que se ha podido realizar durante el periodo de
implementación del procedimiento vigente.
 Se modificó con Resolución de Dirección Ejecutiva N° 0054-2022-MIDIS/PNPDS-DE, el numeral 6.3 y el
numeral 6.4 del Manual N° 03-2021-MIDIS/PNPDS-DE denominado “Manual para la elaboración del
Padrón de Usuarios del Programa CONTIGO” con la finalidad de incorporar como parte del análisis de
elaboración del padrón la evaluación de personas con discapacidad severa cuyo documento de
identidad es el Carnet de Extranjería - CE.
 Se aprobaron 03 padrones (Padrón I, II y III-2022) que permitieron la entrega de la pensión no
contributiva a los usuarios del Programa en el I semestre de 2022; asimismo, se aprobaron tres (03)
padrones complementarios en el 2022 a través de la Resolución de Dirección Ejecutiva N° 038-2022-
MIDIS/PNPDS-DE, Resolución de Dirección Ejecutiva N° 055-MIDIS/PNPDS-DE que permitieron a 42
usuarios levantar la observación de suspensión y obtener la condición de CONTINUADORES. Asimismo,
se aprobó la Resolución de Dirección Ejecutiva N° 052-2022-MIDIS/PNPDS-DE, el cual aprueba el Padrón
VI-2021 Complementario 1 conformado por dos (02) usuarios.
 Se gestionó la ampliación de cobertura en 7,000 nuevas usuarias y usuarios (en comparación al año
2021), la misma que se realiza de manera progresiva en tres momentos: 3,200 a partir del primer
padrón, 3,000 a partir del cuarto padrón y 800 a partir del último padrón del año. La distribución de los
nuevos cupos se realizó de acuerdo con la participación de cada región en el total de la cola de espera
de parte a la fecha de la solicitud de la ampliación de cobertura.
 El Programa elaboró y ejecutó el piloto de modalidades alternativas de pago – ETV y la contratación de
equipo de campo, que inició atenciones presenciales descentralizadas orientadas a la gestión del cobro;
asimismo, se fortaleció la articulación con el Programa PAIS en el marco del pago a través de las PIAS y
se asignó presupuesto para atender las 2 primeras campañas de ETV, dentro del ámbito donde se
desarrolló el piloto.
40
 Continuó el desarrollo acciones de supervisión post afiliación, en cumplimiento al “Instructivo para la
verificación del cumplimiento de los Criterios de Elegibilidad de los casos alertados al Programa
CONTIGO”, con el objetivo de verificar posibles filtraciones, supervisando en gabinete y campo, el
cumplimiento de los requisitos de elegibilidad para determinar la continuidad de aquellos usuarios que
fueron suspendidos debido a una posible filtración, en departamentos priorizados, fortaleciendo las
capacidades de los aliados estratégicos sobre los procesos del Programa, con la finalidad que puedan
identificar y alertar posibles casos de filtración.
 Respecto a la gestión del acompañamiento a los usuarios/as del Programa, con RDE N° 044-2022-
MIDIS/PNPDS-DE se aprobó el “Plan de trabajo de la Unidad de Acompañamiento 2022” y en el marco
del mismo, al I semestre de 2022 se continuó con el desarrollo del piloto “Aprendo CONTIGO” habiendo
logrado 948 visitas domiciliarias de acompañamiento, la elaboración de 355 planes de inclusión familiar.
En el marco del piloto “CONTIGO Te Escucha” 3,207 usuarios/as y/o autorizados/as recibieron al menos
una orientación y consejería psicológica.
 En el marco del acompañamiento a los Aliados Estratégicos, se han realizado 33 tele capacitaciones a
nivel nacional contando con la participación total de 1,757 aliados estratégicos de las 25 regiones.
 En el marco del “Piloto de Inclusión Productiva”, se han realizado 378 visitas domiciliarias, 128 usuarios
y su hogar cuentan con Planes de Inclusión Familiar – PIF, 03 redes de apoyo constituidas, 06 módulos
productivos implementados y 43 usuarios recibieron el acompañamiento en lengua Quechua.
 En el marco del aplicativo “Usuario Aliado” y con la aprobación de la Directiva N° 013-2021-
MIDIS/PNPDS denominada “DIRECTIVA DE ACCESO Y SOPORTE DE LA APLICACIÓN USUARIO ALIADO DEL
PROGRAMA CONTIGO”, se aperturó el acceso de la aplicación a las OREDIS y aliados estratégicos del
Gobierno Central, otorgándoles perfiles de acuerdo a sus competencias, logrando al I semestre de 2022
contar con 1,425 Gobiernos Locales con acceso a la aplicación Usuario Aliado, que representa el 81% de
distritos de intervención del Programa.
1.4 Medidas requeridas para mejorar la estrategia de las AEI

Unidad Ejecutora 001424: Sede Central del MDIS
En la AEI.02.02 Asistencia técnica para el cumplimiento de incentivos financieros a Gobiernos Regionales,
a cargo de la DGIPAT, se requiere culminar con el módulo de asistencia técnica de la “Plataforma digital de
gestión del FED”, actualizar la Directiva para la gestión del FED desarrollada en la AO “Gestión de la
Operatividad del Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales – FED”.
En la AEI.04.01. Asistencia técnica oportuna en incentivos no financieros a Gobiernos Locales, a cargo de

la DGIPAT, se requiere complementar el número de recursos humanos (01 especialista y 01 analista) que
contribuirá a mejorar y responder adecuadamente a las necesidades y exigencias de las municipalidades
participantes y entidades involucradas, acción desarrollada en la AO “Implementación de mecanismos de
incentivos no monetarios en GL para la promoción de la implementación de las Políticas de Desarrollo e
Inclusión Social”.
que forman parte de la población objetivo de intervenciones públicas focalizadas, a cargo de la DGFIS, se
requiere ejecutar el “Plan de Verificación en el marco de la Función de Control al Proceso de Determinación
de la CSE–2022”, a fin de establecer la programación de las actividades con la participación de las ULE y
verificar la Clasificación Socioeconómica (CSE) de los hogares por presunta información que no es acorde
con su realidad socioeconómica. Asimismo, se requiere que las supervisiones presenciales que permitan
conocer in situ la problemática de la ULE y de esa forma fortalecer a los equipos de las ULE.
Y para mejorar la ejecución de las actividades a cargo de la Dirección de Operaciones, se debe considerar la
contratación de planes a las herramientas de aprendizaje (Kahoot, quizzz, entre otros) para que puedan ser
usados por todo el equipo de ATOS.
Por otro lado, se requiere coordinación permanente con el Programa Nacional PAIS a fin de detectar los
inconvenientes que dificulten la implementación del servicio de atención del SISFOH en las PIAS.
41
Finalmente, la coordinación con la Dirección de Calidad de la Información, para que en el marco de las
auditorías a la Base de Datos y al proceso de la Determinación de la Clasificación Socioeconómica (CSE), y
en base a los resultados de la referida auditoría, se pueda identificar posibles oportunidades de mejora; y
en consecuencia, evaluar la factibilidad y beneficios de implementar la misma.
En la AEI.04.06. Fortalecimiento de Instancias de articulación intergubernamental e intersectorial

oportuno en los gobiernos regionales y locales, se requiere culminar la renovación de la plataforma de la
Comunidad MIDIS, con el cual se espera aumentar el número de visitas y tráfico de la misma. Además, nutrir
con información la misma con miras a ofrecer productos educativos de calidad, acciones contempladas en
AO “Conducción del desarrollo de capacidades en materia de desarrollo e inclusión social” a cargo de la
DGIPAT.
Asimismo, se requiere el fortalecer la asistencia técnica a los Equipos Territoriales MIDIS para concluir con
la formulación de las AGT e iniciar su implementación y seguimiento y retroalimentar los avances a los
Equipos Territoriales MIDIS de forma permanente, acciones contempladas en la AO “Coordinación y
articulación intersectorial e intergubernamental para la implementación de la PNDIS” a cargo de la DGIPAT.
Y fortalecer la asistencia técnica para el trabajo coordinado y articulado de los miembros del equipo
territorial MIDIS, incluyendo al equipo de Programas Sociales quienes brindan asistencia técnica y asesoría
a los Gobiernos Locales que implementan la EGTPI en el territorio. Además, desarrollar de talleres de
capacitación a Gestores Sociales; actividades contempladas en la AO “Implementación de la Estrategia de
Gestión Territorial Primero la Infancia (EGTPI) a nivel regional y local” a cargo de la DGIPAT.
Finalmente, se requiere fortalecer la coordinación intersectorial para la creación de la “Estrategia de gestión

territorial y articulación para la protección social de las personas adultas mayores y personas con
discapacidad”, actividades contempladas inicialmente en la AO “Conducción de acciones para la protección
e inclusión de las personas adultas mayores y personas con discapacidad”a cargo de la DGIPAT.
En la AEI 05.01 Soporte digital para la prestación de servicios implementado en el MIDIS, a cargo de la
OGTI, se requiere la actualización de los procesos y procedimientos de desarrollo de software y evaluar la
conveniencia de formalizar un procedimiento de gestión de cambios en la gestión de los proyectos de
tecnología de la información, actividades contempladas en la AO “Ejecución de acciones de tecnología de
la información” a card.
En la AEI 05.02. Sistema de Gestión de Calidad implementado, la OGCGPS estima necesario realizar el
seguimiento al cumplimiento de compromisos anuales de mantenimiento y mejora de los SGC de los
programas Sociales, definidos en sus respectivos Planes de Desarrollo.
Por otro lado, de acuerdo a la Auditoría Interna, llevada a cabo en la Sede Central del MIDIS, se evidenció
la necesidad de mostrar en los instrumentos de gestión de planeamiento del MIDIS, el alineamiento
estratégico con las metas e indicadores establecidos en los procesos del sistema de gestión de la calidad.
En la AEI 05.03. Sistema de Gestión Antisoborno implementado, la OII considera necesario analizar la
pertenencia del indicador con el Viceministerio de Prestaciones Sociales, toda vez la implementación del
SGA también se encuentran en el Modelo de Integridad Público. Asimismo, se debe fortalecer a las unidades
de integridad y/o equipos responsables para la ejecución de los componentes del Modelo de Integridad,
haciendo un énfasis particular en la identificación de riesgos de corrupción (soborno) tanto en los procesos
misionales y de soporte para su aplicación en el SCI, en el propio Modelo de Integridad y en el SGA de los
Programas Nacionales que lo estén implementando.
En la AEI 05.04. Modelo de Integridad implementado en el MIDIS, la OII estima necesario, impulsar la
implementación de los “Lineamientos para fortalecer una cultura de integridad en las entidades del Sector
Público”, a fin de tener una línea de base, a partir de la cual el sector pueda impulsar otras acciones de
prevención con la finalidad de lograr una cultura de integridad. Asimismo, continuar sensibilizando a los
servidores/as del Sector sobre la importancia de la integridad y lucha contra la corrupción, a través del
cumplimiento de acciones relacionadas del Modelo de Integridad, a fin de lograr los objetivos de la entidad.
42
Finalmente, en la AEI 05.06. Gestión administrativa eficiente, se requiere:
 Afianzar más las coordinaciones entre los viceministerios, sus unidades orgánicas y los programas
sociales para una eficiente y eficaz ejecución de las metas.
 Aprobar la actualización de la Política Nacional de Desarrollo e Inclusión Social (PNDIS) y diseminar sus
objetivos y nuevas acciones al público en general.
 Mejorar la articulación entre los programas sociales y los servicios de valor agregado para los usuarios
de los programas.
 Fortalecer los programas sociales con el apoyo de la asistencia técnica internacional.
 Reactivar el rol articulador del Consejo Interministerial de Asunto Sociales (CIAS), promover la
designación de la Comisión Consultiva del MIDIS, y proponer e implementar nuevas intervenciones de
política para fortalecer la política social.
 Efectuar la retroalimentación correspondiente a la problemática durante la ejecución de los diversos
servicios de control a cargo de la OCI, así como la capacitación en caso corresponda, todo ello en el
marco de las oportunidades de mejora identificadas.
 La elaboración y difusión de la Cadena de Valor Público del MIDIS alineado a los Procesos, al Plan
Estratégico Institucional del MIDIS y al Plan Operativo Institucional del MIDIS a fin de contar con un
sustento para dar viabilidad a un nuevo enfoque de la gestión pública en el MIDIS centrado en las
necesidades y expectativas de la ciudadanía, de los diferentes niveles de gobiernos y de los Programas
Nacionales, quienes reciben nuestros servicios.
 Identificación, formalización y difusión de los productos y/o servicios que se ejecuta en el MIDIS en
alineamiento al Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo Institucional del MIDIS y los recursos
asignados, a fin de implementar el Sistema de Control Interno, la Norma Técnica de Calidad de Servicios,
el Sistema de Gestión de la Calidad y otras herramientas de mejora continua.
 Incorporar acciones de mejora de los procesos, en todas las Unidades Orgánicas del MIDIS. Ello permitirá
el diseño y la puesta en marcha de soluciones para la gestión en el Ministerio, servicios y bienes para los
ciudadanos y políticas públicas co-creadas. Ello redundará en el MIDIS en un avance en la modernización
y en reforzar que el centro de la actuación pública son las personas.
 Incorporar todos los procesos que desarrollan las Unidades Orgánicas de la Sede Central, a fin de
establecerlos en el MAPRO, desarrollar y actualizar su contenido, a fin de evaluar sus riesgos, proponer
los controles, las acciones correspondientes, evaluar y proponer acciones de mejora continua .
 En el marco de Estado de Emergencia Sanitaria Nacional, se adoptar mecanismos de bioseguridad y
Control Sanitario para prevenir el COVID-19, a fin de restablecer las labores de las Unidades Orgánicas
de la Sede Central
 Coordinar con las Unidades Orgánicas y Unidades Ejecutoras, para la remisión oportuna información,
para emisión de opiniones de toda índole, así como requerimientos para la adquisición de bienes y
servicios con procedimientos de selección.
 Brindar asistencia técnica a las áreas usuarias en elaboración de Cuadro Multianual de Necesidades para
el periodo de tres años.
 Difundir directivas y/o manuales y normas relacionadas a contrataciones del Estado para el personal del
MIDIS y en especial para los coordinadores administrativos, su difusión se realiza a través de
comunicados vía correo.
 Llevar a cabo un curso de manera virtual para todos los colaboradores que participan en las diversas
etapas de la contratación pública, desde generar los requerimientos hasta la ejecución y entrega de
conformidad para el pago a los proveedores.
 Continuar con la aprobación de la actualización del Manual de Identidad Gráfica del MIDIS que
estandarizará la línea gráfica institucional a fin de fortalecer una identidad visual coherente entre el
MIDIS y sus programas sociales acorde a la implementación y el uso del logo y frase “SIEMPRE CON EL
PUEBLO” como política de comunicación del Poder Ejecutivo.
 Gestionar la aprobación de los convenios interinstitucionales del MIDIS con las municipalidades
distritales de Ventanilla y Villa María del Triunfo, para la apertura de módulos de orientación a la
ciudadanía.
 Ente otros.
43
Para la AEI 06.03 Continuidad Operativa Implementada en el MIDIS, la OSDN estima necesario incluir la
Gestión del Riesgo de Desastres en las actividades Operativas de los Programas Nacionales, con la finalidad
de poder orientar las acciones y recursos para la atención en situaciones de emergencias, en el marco de lo
dispuesto en Resolución Ministerial N° 041-2021-MIDIS que aprueba el Plan de Gestión del Riesgo de
Desastres del MIDIS (Acción 5.1.2 Fortalecer la inclusión de la GRD en los instrumentos de gestión de las
entidades públicas).
Respecto a la AEI.02.01 Acompañamiento en cuidado y aprendizaje adecuado para familias con niños y
niñas menores de 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza extrema y la AEI.02.02 Cuidado
diurno de atención integral para niños y niñas de 6 a 36 meses que viven en situación de pobreza y
pobreza extrema, se requiere:
 Gestionar la actualización de metas establecidas y población objetivo del PEI vigente, acorde a Población
objetivo aprobada con Resolución Ministerial N°162-2021-MIDIS.
 Fortalecer la articulación con otras instituciones y sectores para promover la mejora continua en la
prestación de los servicios.
 Reforzar la implementación del seguimiento a las justificaciones de gastos de los Comités de Gestión,
con el trabajo en conjunto con las UT/OCT.
 Mantener la coordinación permanente con los equipos técnicos de las UT/OCT para la ejecución de la
prestación de los servicios del Programa en cumplimiento de las medidas de higiene y protección.
Respecto a la AEI.03.01 Asistencia técnica implementada para el desarrollo de capacidades productivas

brindada a hogares rurales con economías de subsistencia y la AEI.03.02 Emprendimientos rurales
implementados en poblaciones en poblaciones con economías de subsistencia, se requiere:
 Continuar con las mejoras al marco normativo, en particular el referido al procedimiento 74 “Adquisición
de bienes y servicios para la ejecución de proyectos productivos” y la actualización del Procedimiento
de Supervisión de los Proyectos Haku Wiñay/Noa Jayatai, a cargo de las Unidades Territoriales.
 Continuar con el desarrollo de la segunda parte del procedimiento de supervisión de las UUTT y la
modificación de la guía de ejecución de proyectos productivos.
 Finalmente, se continuar con la actualización de los aplicativos informáticos (SGP EB, SGP Móvil,
SEJPRO), para desplegar una plataforma actualizada para el registro de información y evaluación de
agentes externos, como de información del proceso de selección y contratación de proveedores.
Respecto a la AEI 01.01 Transferencias monetarias condicionadas a hogares en situación de pobreza y

pobreza extrema, es necesario, consolidar la implementación de la Transferencia Primera Infancia, en el
marco de las nuevas corresponsabilidades y transferencias monetarias diferenciadas. Asimismo, consolidar
la intervención de Acompañamiento al hogar con gestión territorial del Programa, realizando el seguimiento
nominal de los usuarios, sobre al acceso y uso de servicios de salud y educación, identificando alertas que
serán canalizados ante las Instancias de Articulación Local y/o instituciones competentes locales para su
atención correspondiente. Consolidar la plataforma tecnológica, para la optimización de los procesos,
generación de información para la toma de decisiones, uso de data administrativa (interoperabilidad) y una
mejor atención a los hogares usuarios.
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Unidad Ejecutora 001456: Programa Nacional de Alimentación Escolar - Qali Warma
Respecto a la AEI.02.03 Alimentación nutritiva y pertinente a cada territorio para estudiantes de

instituciones educativas públicas de nivel inicial a partir de los 3 años de edad y del nivel primaria a nivel
nacional, estudiantes del nivel secundaria de los pueblos indígenas de la Amazonía peruana de la
modalidad Jornada Escolar Completa y estudiantes de Formación Alternativa Diversificada, se requiere:
 Continuar con la atención del servicio alimentario con la modalidad de productos para entregar a los
padres de familia de los usuarios del programa.
 Sensibilizar a los presidentes del CAE, para poder involucrar la participación de las madres/padres y/o
apoderados sobre la importancia de fortalecer sus capacidades sobre la gestión del servicio alimentario.
 Establecer un sistema de monitoreo social el cual promueva participación activa con los actores sociales
en el proceso de la prestación del servicio alimentario con énfasis en la alimentación complementaria a
la población vulnerable en coordinación con las entidades solicitantes.
 Continuar con la asignación de recursos para facilitar el desplazamiento de los MGL para las actividades
de capacitación y/o sensibilización en las actividades educativas programadas.
 Continuar con la asistencia técnica a las Unidades Territoriales para el correcto registro de la información
de los Comités de Cogestión en el SIGO, a fin de asegurar el funcionamiento de dichos comités y de esa
manera garantizar la prestación del servicio alimentario que brinda el PNAEQW.
 Establecer criterios de capacitación CAE y sensibilización a familias para el segundo semestre y
socializarlo con las/los Especialistas Educativos.
 Implementar una estrategia de seguimiento y evaluación de la ejecución de las actividades educativas
dirigidas a los actores vinculados a la prestación del servicio alimentario, a efecto de incorporar acciones
de mejora.
Respecto a la AEI.01.04 Servicios públicos con plataformas itinerantes accesibles a las poblaciones rurales
en situación de pobreza y pobreza extrema de las comunidades nativas y AEI.01.05 Servicios públicos con
plataformas fijas accesibles a las poblaciones rurales y rurales dispersas en situación de pobreza y pobreza
extrema, se requiere:
 Continuar fortaleciendo las acciones de articulación y atención a través de las Plataformas de Servicios
(Tambos y PIAS), buscando atender las principales necesidades de la población.
 Terminar la formulación y aprobación de planes de trabajo en el marco de Convenios de Cooperación
Interinstitucional.
2. Conclusiones
El Plan Operativo Institucional del Pliego MIDIS se encuentra vinculado al PEI 2021-2025 del MIDIS, el cual
plantea 6 Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y 30 Acciones Estratégicas Institucionales (AEI). Al
primer semestre, el avance del Índice de Gestión Institucional es de 110.6% que se calcula como el promedio
de avance de los OEI, ponderado por el grado de prioridad de cada Objetivo.
Al primer semestre, el POI del MIDIS contó 1,552 Actividades Operativas e inversiones (AOI) y obtuvo un
nivel de cumplimiento físico y financiero en las categorías de BUENO y MUY BUENO por Unidad Ejecutora
es decir por encima del 75% de cumplimiento. Respecto al avance anual a nivel físico, el cumplimiento de
las AO encuentran en proceso y por ejecutar hasta el cierre del 2022, como puede verse en cuadros
resúmenes de la sección Anexos del presente informe.
 En relación a la Sede Central el avance es de 107.3% en el semestre a nivel a nivel físico y a nivel
financiero tiene un avance de 98% en el semestre y 21% anual, se destaca:
 643 de Gobiernos Locales inscritos a la 6ta edición del Premio Nacional del Sello Municipal, cuentas
con asistencias técnicas satisfactorias, en cuyo avance contribuye a la implementación de la
AEI.04.01.
45
 2,063,120 personas, obtuvieron y/o actualizaron su Clasificación Socioeconómica en el Padrón
General de Hogares – PGH, cuyo avance contribuye a la implementación de la AEI.04.02.
 1,635 gobiernos subnacionales cuentan con instancias de articulación conformados, cuyo avance
contribuye a la implementación de la AEI.04.06.
 68 Gobiernos locales con registro de ollas comunes, recibieron asistencia técnica en el registro,
organización, administración o ejecución de iniciativas ciudadanas de apoyo alimentario temporal,
cuyo avance contribuye a la implementación de la AEI.04.07.
 Se cuenta con 9 proyectos de gobierno digital implementados, cuyo avance contribuye a la
implementación de la AEI.05.01.
 Se capacitó a 328 servidores del Plan de Desarrollo de las Personas (PDP) 2022, cuyo avance
contribuye a la implementación de la AEI.05.05.
 En relación la UE CUNA MÁS el avance es de 90.0% en el semestre a nivel a nivel físico y a nivel
financiero tiene un avance de 191%, en el semestre y 55% anual, se destaca: la atención a 115,135
familias en del Servicio de Acompañamiento a Familias (SAF) y a 60,046 usuarios (29,282 niñas y
30,764 niños) en el Servicio de Cuidado Diurno, cuyo avance contribuye a la implementación de la
AEI.02.01y AEI.02.02 respectivamente.
 Por su parte la UE FONCODES obtuvo el avance es de 99.4% en el semestre a nivel a nivel físico y a
nivel financiero tiene un avance de 100%, en el semestre y 74% anual, habiendo logrado en la
implementación del PP 0118-Haku Wiñay/Noa Jayatai, la conformación de 135 organizaciones
(proyectos) y se inició la atención de 33,077 hogares rurales a nivel nacional en el Producto 1 y ha
financiado la implementación de 133 emprendimientos rurales y 97 eventos de intercambio
comercial, avances contribuyen a la implementación de la AEI.03.01y AEI.03.02.
 La UE JUNTOS obtuvo el avance es de 139.6% en el semestre a nivel a nivel físico y a nivel financiero
tiene un avance de 100%, en el semestre y 54% anual, destacando el abono 667,343 hogares (Bim I),
654,961 hogares (Bim II) y 643,320 hogares (Bim III), cuyo avance contribuye a la implementación de
la AEI.01.01.
 Por su parte la UE PENSION 65, obtuvo el avance es de 93.3% en el semestre a nivel a nivel físico y a
nivel financiero tiene un avance de 98%, en el semestre y 43% anual. Se destaca, la entrega de la
subvención monetaria a 577,043 personas mediante la transferencia de 250 soles bimestrales a los
adultos mayores de 65 años, avances contribuyen a la implementación de la AEI 01.02.
 El avance de 100% en el semestre y 46% anual a nivel físico y a nivel financiero el avance de 98%, en
el semestre y 43% anual de la UE QALI WARMA, permitió dar atención 4,198,425 usuarios/as de
64,099 instituciones educativas públicas mediante la distribución de 402,069,863 raciones
alimentarias a nivel nacional en la modalidad de productos, cuyo avance contribuye a la
implementación de la AEI.02.03.
 Por su parte la UE PAIS obtuvo un avance de 106.4% en el semestre y 25% anual a nivel físico y a nivel
financiero obtuvo un avance de 112%, en el semestre y 38% anual, habiendo realizado 1,349,199
atenciones a 378,413 usuarios, a través de 478 Tambos. Asimismo, se brindó 262,913 atenciones a
38,078 usuarios a través de las PIAS, cuyo avance contribuye a la implementación de las AEI.01.04 y
AEI 01.05 del PEI.
 Finalmente, la UE CONTIGO obtuvo el avance es de 100.54% en el semestre y 82.1% anual a nivel a

nivel físico y a nivel financiero tiene un avance de 100%, en el semestre y 55% anual, se destacando
la entrega de la subvención monetaria 77,240 usuarios.
46
3. Recomendaciones
 En relación a las poblaciones objetivo que sirven de base para el cálculo de la cobertura a nivel de
Programas Sociales, es necesario efectuar el ajuste en los valores de las fichas de los indicadores, toda
vez que el Programa Cuna Más y el Programa Juntos, efectuaron ajustes en la normativa vinculada a
la determinación de la población objetivo.
 Respecto a la AEI 01.02 Seguridad económica y social proporcionada para personas adultas mayores
en situación de pobreza y pobreza extrema, es necesario informar sobre el cumplimiento de las metas
(físicas y presupuestarias) a fin de que los centros de costos responsables a fin de que tomen las
acciones respectivas, para su cumplimiento. Por otro lado, mara mejorar la ejecución financiera es
necesario culminar la implementación del SIGA MEF, principalmente, para la gestión de pasajes y
viáticos; así como la gestión de caja chica, lo que permitirá hacer más oportuna la gestión de los
recursos otorgados al personal para desplazamiento y cumplimiento de sus actividades.
 Respecto de la AEI.02.02 Asistencia técnica para el cumplimiento de incentivos financieros a

Gobiernos Regionales, es fundamental contar con el Equipo técnico de especialistas completo, en ese
sentido se requiere facilitar los procesos de convocatoria y contratación de las plazas CAS vacantes;
situación que contribuirá mejorar la ejecución presupuestal de su operatividad. Asimismo, para la
aprobación de las herramientas de asistencia técnica se requiere agilizar la actualización de la
Directiva para la gestión del FED y culminar con el módulo de asistencia técnica de la “Plataforma
digital de gestión del FED para el monitoreo de los compromisos de gestión y metas de cobertura del
FED".
 Respecto a la AEI.04.01. Asistencia técnica oportuna en incentivos no financieros a Gobiernos Locales,

la asistencia técnica que se brinda a las municipalidades con inscripción aprobada a la Sexta edición
del Sello Municipal es el principal valor agregado que valoran las municipalidades y facilita el
cumplimiento de metas, por lo que año a año requiere ser actualizada, en ese sentido es necesario
monitorear el uso de los módulos del Sistema Integrado del Sello Municipal, que facilite contar con
información actualizada para el análisis y decisiones que respondan adecuadamente a las necesidades
y exigencias de las municipalidades participantes y entidades involucradas.
 Respecto a la AEI 04.02: Clasificación socioeconómica otorgada a hogares que contienen a potenciales
usuarios que forman parte de la población objetivo de intervenciones públicas focalizadas, en el
marco del Sistema Nacional de Focalización (SINAFO), se requiere fortalecer el acompañamiento en
el proceso de adecuación de las Intervenciones Públicas Focalizadas al referido Sistema, así como, las
acciones de seguimiento. Se recomienda continuar con las coordinaciones con el Programa Nacional
PAIS para el desarrollo de las campañas en las PIAS Napo y Morona a realizarse en el segundo
semestre del 2022 y las perspectivas de intervención para el año 2023.
 En relación a la “AEI.05.01 Soporte digital para la prestación de servicios implementado en el MIDIS”,

se recomienda que las unidades de organización responsables de la implementación de los proyectos
de gobierno digital incorporados en el Plan de Gobierno Digital, prioricen las acciones para el
cumplimiento del cronograma de actividades.
 En relación a la AEI 05.03 - Fortalecimiento del Sistema de Gestión Antisoborno (SGA), se recomienda
reevaluar los indicadores aprobados en el PEI, considerando que para el cumplimiento de la meta
asociada se deben considerar aspectos de gestión (toma de decisiones) y presupuestales que están
directamente relacionadas a las disposiciones de cada Programas Nacional, y cuya implementación
pasa por diversas etapas para su cumplimiento, por lo que las metas planteadas e indicador no
necesariamente se cumplen en un sólo ejercicio fiscal.
 En relación a la “AEI.05.02 Sistema de Gestión de Calidad implementado”, se recomienda a los

responsables de cada unidad orgánica de la Sede Central continuar con el cumplimiento de los
requisitos para la obtención de la recertificación del ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de Calidad.
47
 En relación a la AEI.04.06. Fortalecimiento de Instancias de articulación intergubernamental e
intersectorial oportuno en los gobiernos regionales y locales, se recomienda dar continuidad al
proceso de escalamiento de la EGTPI desplegado este año a fin de lograr su sostenibilidad en el marco
del cambio de autoridades a nivel regional y local previstas para el próximo año. Asimismo, es
necesario ampliar el fortalecimiento de las instancias de articulación en los demás ejes de la Política
Nacional de Desarrollo e Inclusión Social, para lo cual se requiere el diseño de las respectivas
intervenciones por parte de las direcciones competentes.
 En relación a la AEI.05.06. Gestión Administrativa Eficiente, se recomienda difundir los avance

presentados en la ejecución financiera respecto su presupuesto institucional al primer semestre y
establecer acciones o lineamientos de carácter técnico y operativo que contribuyan a la mejora de la
gestión presupuestaria en las Unidades Ejecutoras, Órganos y Unidades Orgánicas de la Sede Central
del MIDIS, de conformidad con lo establecido en la Directiva N° 002-2021-EF/50.01, Directiva para la
Ejecución Presupuestaria y en concordancia con el Decreto Legislativo N° 1440, Decreto Legislativo
del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
 A nivel de la gestión operativa del POI, se recomienda a los responsables de cada unidad orgánica de
los Programas Sociales y Sede Central continuar con los registros del seguimiento de las metas físicas
y financieras de manera mensualizada en el aplicativo CEPLAN V.01. y solicitar oportunamente las
modificaciones al POI en ejecución en el marco de las circunstancias señaladas en la Guía para el
Planeamiento Institucional, verificando que estas contribuyan al cumplimento de las acciones
estratégicas Institucionales del PEI que se encuentre vigente.
 Finalmente, se recomienda, a los responsables de indicadores del PEI y metas del POI de las Unidades
Ejecutoras del MIDIS, adoptar para el segundo semestre las medidas identificadas en el numeral 1.4
del presente documento, a fin de mejorar la implementación de las AEI con miras a alcanzar los logros
esperados del PEI, establecidos para el 2022, considerando sus recursos disponibles y marco legal.
48
4. Anexos
a) Reporte de seguimiento del POI emitido a través del aplicativo Ceplan del Pliego MIDIS:
Se encuentra publicado en el Portal de Transparencia Estándar del Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social el Reporte de Seguimiento del Plan Operativo Institucional (POI)” consolidado del Pliego MIDIS,
en el siguiente enlace:
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/3501607/reporte-semestral-seguimiento-POI-
2022.pdf.pdf
b) Informes de evaluación de implementación del Plan Operativo Institucional de las

Unidades Ejecutoras que conforman el Pliego 040: Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social:
 Informe de evaluación Plan Operativo Institucional 2022 - de la Unidad Ejecutora 001424:

Programa Nacional Cuna Más –PNCM
https://www.cunamas.gob.pe/repositorio/Transparencia/Planeamiento_y_Organizacion/OFICIO
_552_COMPLETO_INFORME_DE_EVALUACION_DE_IMPLEMENTACION_DEL_POI_2022-
I_SEMESTRE.pdf
 Informe de evaluación Plan Operativo Institucional 2022 de la Unidad Ejecutora 001427: Fondo de
Cooperación para el Desarrollo Social – FONCODES
https://bit.ly/3QNhCfR
 Informe de evaluación del Plan Operativo Institucional 2022 de la Unidad Ejecutora 001428:
Programa Nacional de Apoyo Directo a los Más Pobres –JUNTOS
https://www.gob.pe/institucion/juntos/informes-publicaciones/3380401-informe-de-
evaluacion-de-implementacion-del-poi-2022-correspondiente-al-primer-semestre-de-la-
ue-001428-programa
 Informe de evaluación Plan Operativo Institucional 2022 de la Unidad Ejecutora 001441: Programa
Nacional de Asistencia Solidaria – PENSION 65
https://www.pension65.gob.pe/wp-content/uploads/2022/09/Evaluaci%c3%b3n-de-
Implementaci%c3%b3n-al-I-Semestre-POI-2022.pdf
Nacional de Alimentación Escolar - Qali Warma (PNAEQW):
https://info.qaliwarma.gob.pe/datpub/transparencia/poi/2022/INFORME-EVALUACION-DE-
IMPLEMENTACION-POI-2022-AL-PRIMER-SEMESTRE-PNAEQW.pdf
Nacional Plataformas de Acción para la Inclusión Social – PAIS:
https://www.pais.gob.pe/sismonitor/FILES/Informe_evaluacion_POI_2022_semestre1_PNPAIS.p
df
Nacional de Entrega de la Pensión no Contributiva a Personas con Discapacidad Severa en Situación
de Pobreza – CONTIGO:
https://contigo.gob.pe/descargas-
web/Informe%20Eval%20Implem%20POI%20al%20I%20Sem%2022_jaah_01.8.22_vf.pdf
49
c) Cuadro Resumen de Metas alcanzadas a nivel presupuestal por Unidad Ejecutora:
 Unidad Ejecutora 001424: Sede Central

POI MODIFICADO V.02 % Avance
% Avance SEMESTRAL
POI INICIAL 1/ POI MODIFICADO V.01 (RM N°118-2022-MIDIS) ANUAL
CATEGORÍA PRESUPUESTAL PRODUCTO ACTIVIDAD/OBRA
Unidad de (RM N° 244-2021-MIDIS) (RM N° 77-2022-MIDIS) Unidad
Meta
medida Meta física Meta Financiera Meta Financiera Ejecución Ejecución Órganica
Fisica Físico Financiero Físico Financiero
Denominació Meta Meta PIM ANUAL ANUAL SEMESTRAL Física Financiera
Codigo Denominación Codigo Codigo Denominación PIA SEMESTRAL
n física física 31.03.2022
PRODUCTOS
ESPECIFICOS PARA ACCIONES
5000276 GESTIÓN DEL PROGRAMA INFORME 2 1,000,000 2 1,000,000 2 130,600 1 - 1 - 100% - 50% 0% DGPE
1001 3000001
DESARROLLO INFANTIL COMUNES SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL
TEMPRANO 5003032
INFORME
4 500,000 4 500,000 4 500,000 0 - 0 - - - 0% 0% DGSE
PROGRAMA
ASISTENCIA TECNICA 12 769,272 12 769,272 12 769,272 6 338,636 7 317,198 117% 94% 58% 41% OPI
5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
38 680,614 38 707,080 38 724,080 19 334,538 19 336,398 100% 101% 50% 46% OM
DOCUMENTO
30 6,732,138 30 2,700,713 30 1,380,526 15 513,787 15 458,980 100% 89% 50% 33% OP
CONDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN DOCUMENTO 51 1,381,102 51 1,202,247 51 1,280,277 25 537,963 25 469,139 100% 87% 49% 37% SG
5000002
SUPERIOR INFORME 120 1,928,397 40 2,040,934 40 2,051,876 20 827,082 19 827,080 95% 100% 48% 40% DM-GA
97 11,989,108 99 11,791,758 107 11,978,164 53 5,094,983 54 5,094,983 102% 100% 50% 43% OA
30 2,546,887 30 2,570,854 30 2,922,181 15 966,710 15 966,710 100% 100% 50% 33% OAC
89 1,062,614 89 1,120,114 89 1,120,114 44 556,410 44 556,609 100% 100% 49% 50% OC
DOCUMENTO 30 946,669 30 946,669 30 946,669 15 440,267 15 437,190 100% 99% 50% 46% OSDN
36 521,934 36 538,434 36 596,434 18 275,051 18 275,049 100% 100% 50% 46% OTES
SIN
9001 ACCIONES CENTRALES 3999999 5000003 GESTIÓN ADMINISTRATIVA 40 2,422,826 40 3,556,731 40 3,987,131 21 2,052,240 21 2,052,240 100% 100% 53% 51% OGA
PRODUCTO
211 873,207 211 934,174 211 934,174 91 441,398 133 441,398 146% 100% 63% 47% OGCAI
25 809,387 25 628,787 24 645,850 10 283,720 10 283,720 100% 100% 42% 44% OII
INFORME
20 1,682,078 20 1,864,282 20 1,893,679 10 961,683 10 961,681 100% 100% 50% 51% OGCE
PROYECTOS
7 4,035,973 7 4,135,025 7 4,236,352 3 1,745,236 3 1,745,234 100% 100% 43% 41% OGTI
IMPLEMENTADOS
5000004 ASESORAMIENTO TÉCNICO Y JURÍDICO DOCUMENTO 312 1,167,494 312 1,294,828 312 1,294,828 146 587,586 148 555,830 101% 95% 47% 43% OGAJ
5000005 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DOCUMENTO 80 1,994,044 80 2,618,170 80 2,530,680 37 972,002 37 972,001 100% 100% 46% 38% OGRH
5000006 ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA DOCUMENTO 60 1,140,052 60 1,140,052 60 1,140,052 31 416,405 31 416,409 100% 100% 52% 37% OCI
5000007 DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO DOCUMENTO TECNICO 2250 926,090 2250 1,511,515 2250 1,567,890 1050 632,325 1050 632,328 100% 100% 47% 40% PP
CAPACITACION 16 351,452 16 501,452 16 471,452 9 160,868 9 159,196 100% 99% 56% 34% DGIPAT
12 746,735 12 746,735 12 746,735 6 351,680 6 333,731 100% 95% 50% 45% VMPES
61 12,059,694 61 12,107,744 61 12,131,861 25 5,627,427 24 5,228,475 96% 93% 39% 43% DGFIS
DOCUMENTO
6 5,497,598 6 7,834,255 6 5,447,598 3 2,075,120 3 2,045,086 100% 99% 50% 38% DGIPAT
5002357 GESTIÓN DEL DESARROLLO SOCIAL 462 1,987,995 462 2,096,595 462 2,107,770 231 883,606 224 893,680 97% 101% 48% 42% DGSE
EVENTOS 49 5,088,826 49 5,109,293 49 5,117,473 26 2,217,370 26 2,217,368 100% 100% 53% 43% MCLCP
24 9,273,671 24 7,920,014 24 10,306,671 11 3,064,681 11 2,765,447 100% 90% 46% 27% DGIPAT
INFORME 18 2,664,100 18 2,664,100 18 2,664,100 7 1,052,632 8 1,052,626 114% 100% 44% 40% DGPE
ASIGNACIONES 24 3,079,545 24 2,970,945 22 2,970,945 8 1,160,844 18 1,160,839 225% 100% 82% 39% DGSE
PRESUPUESTARIAS QUE SIN ACCION 45 1,174,985 45 987,185 45 1,132,865 23 445,044 23 474,445 100% 107% 51% 42% VMPS
9002
NO RESULTAN EN PRODUCTO
GESTIÓN DE LAS PRESTACIONES
17 2,962,414 17 2,989,464 17 2,990,714 5 1,273,164 4 1,273,164 80% 100% 24% 43% CTVC
PRODUCTOS 5002358 INFORME
SOCIALES 166 7,180,096 166 7,388,846 166 7,402,819 83 2,770,646 97 2,779,794 117% 100% 58% 38% DGDAPS
INFORME TECNICO 327 1,927,839 478 1,927,839 478 1,927,839 217 916,342 269 901,701 124% 98% 56% 47% DGCGPS
TRANSFERENCIA FONDO DE ESTÍMULO
5005484 AL DESEMPEÑO Y LOGRO DE TRANSFERENCIA 2 95,000,000 2 95,000,000 2 95,000,000 0 - 0 - - - 0% 0% DGIPAT
RESULTADO
PREVENCIÓN, CONTROL, DIAGNÓSTICO

1 1,010,100 1 1,035,350 1 1,035,350 1 1,010,890 100% 98% 100% 98% OAC
5006269 INFORME
Y TRATAMIENTO DE CORONAVIRUS
3999999 8 90,000 8 148,000 8 88,240 8 88,000 100% 100% 100% 59% OGTI
Total General 194,104,836 194,916,206 194,233,021 41,101,033 40,184,619 98% 21%

Nota: Estas actividades presupuestales se encuentran desagregadas por actividad operativa e inversiones en archivo base de datos “exporta” descargado de aplicativo CEPLAN V.0.1
1/ POI consistente con PIA
Elaborado: OGPPM del MDIS
 Unidad Ejecutora 001426: Programa Nacional Cuna Más –PNCM
POI INICIAL 1/ POI MODIFICADO V.01 POI MODIFICADO V.02 % Avance % Avance
(RM N° 244-2021-MIDIS) (RM N° 77-2022-MIDIS) (RM N°118-2022-MIDIS) SEMESTRAL ANUAL
Categoría Presupuestal Producto / Acciones comunes Actividad presupuestal Unidad de Medida
Meta física Meta financiera Meta física Meta financiera Meta física Meta Financiera Meta Meta Financiera
Ejecución Física Ejecución Financiera Físico Financiero Físico Financiero
ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL Fisica SEMESTRAL SEMESTRAL
5000276. GESTIÓN DEL PROGRAMA

ACCIÓN 300 10,691,731 300 12,427,319 300 13,364,095 150 4,339,899 150 6,172,867.57 100% 142% 50% 46%
3000001. ACCIONES COMUNES
5003032. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL
PROGRAMA INFORME 4 694,408 4 623,208 4 583,708 2 99,835 2 189,000.00 100% 189% 50% 32%
5004343. ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN
Y VIGILANCIA COMUNITARIA ORGANIZACIÓN 1,114 4,182,200 1,114 4,182,200 1,114 4,538,359 1,114 708,332 1,112 2,451,125.09 100% 346% 100% 54%
3000891. NIÑAS Y NIÑOS Y SUS FAMILIAS
RECIBEN ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR 5004344. CAPACITACIÓN DE EQUIPOS TÉCNICOS
PARA EL FORTALECIMIENTO DE Y ACTORES COMUNALES PERSONA CAPACITADA 22,588 27,036,938 22,588 26,717,591 22,588 19,606,828 12,561 4,148,469 12,449 7,448,425.75 99% 180% 55% 38%
CAPACIDADES ORIENTADAS AL 5002894. SESIONES DE SOCIALIZACIÓN E
1001. PRODUCTOS DESARROLLO INTEGRAL DE LA NIÑA Y INTERAPRENDIZAJE FAMILIA 78,769 8,360,943 78,769 8,360,943 78,769 8,360,943 78,769 1,459,692 48,304 3,632,588.65 61% 249% 61% 43%
ESPECIFICOS PARA NIÑO
5002955. VISITAS DOMICILIARIAS A FAMILIAS
DESARROLLO INFANTIL FAMILIA 115,837 148,484,763 115,837 148,804,110 115,837 155,577,448 115,837 57,384,899 115,135 94,787,499.98 99% 165% 99% 61%
EN ZONAS RURALES
TEMPRANO
5004501. ACONDICIONAMIENTO Y
EQUIPAMIENTO DE LOCALES PARA EL CUIDADO LOCAL 897 18,203,270 897 22,638,243 897 24,781,463 0 3,070,135 0 11,991,571.06 - 391% 0% 48%
3000892. NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 6 HASTA DIURNO
36 MESES QUE REQUIEREN DE CUIDADO 5004343. ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN
EXTRA FAMILIAR POR AUSENCIA DE UN Y VIGILANCIA COMUNITARIA ORGANIZACIÓN 662 3,106,413 662 3,127,413 662 3,127,413 662 689,574 661 1,099,829.89 100% 159% 100% 35%
ADULTO COMPETENTE PARA SU
ATENCION EN EL AMBITO DEL HOGAR 5004345. ATENCIÓN INTEGRAL DURANTE EL
RECIBEN SERVICIOS DE CUIDADO Y CUIDADO DIURNO NIÑO 60,427 218,457,566 60,427 215,244,889 60,427 215,940,079 60,427 57,941,342 60,046 123,649,444.35 99% 213% 99% 57%
ATENCION INTEGRAL
5004344. CAPACITACIÓN DE EQUIPOS TÉCNICOS
Y ACTORES COMUNALES PERSONA CAPACITADA 20,927 16,980,064 20,927 15,736,768 20,927 13,162,967 14,070 3,520,995 12,664 3,588,130.01 90% 102% 61% 27%
5000006. ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
INFORME 12 714,554 12 714,554 12 676,935 6 235,476 6 369,221.39 100% 157% 50% 55%
5000004. ASESORAMIENTO TÉCNICO Y JURÍDICO
DOCUMENTO 12 949,272 12 949,272 12 949,272 6 472,236 6 444,660.60 100% 94% 50% 47%
5000002. CONDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN
SUPERIOR DOCUMENTO 12 1,290,572 12 1,310,572 12 1,290,647 6 265,565 6 600,782.79 100% 226% 50% 47%
5000003. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
DOCUMENTO 61 11,775,169 61 10,304,420 61 10,278,013 32 1,598,295 30 5,298,545.63 94% 332% 49% 52%
9001. ACCIONES CENTRALES 3999999. SIN PRODUCTO
INFORME 10 2,814,348 10 2,814,348 10 2,840,632 5 1,044,174 6 1,519,557.90 120% 146% 60% 53%
PERSONA 52 343,159 52 343,159 52 96,993 52 0 0 0.00 0% - 0% 0%

5000005. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DOCUMENTO 29 2,286,616 29 2,286,616 29 2,286,400 12 927,390 12 1,017,763.93 100% 110% 41% 45%
5000001. PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
DOCUMENTO 6 1,426,365 6 1,385,380 6 1,385,380 3 442,320 3 661,630.15 100% 150% 50% 48%
Totales 477,798,351 477,971,005 478,847,575 138,348,628 264,922,644.74 191% 55%
Fuente: Oficio – Interinstitucional N° 00552-2022-MIDIS/PNCM-DE
2
 Unidad Ejecutora 001427: Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social – FONCODES
Categoría Unidad de
Producto / Acciones comunes Actividad presupuestal Meta Meta Meta Meta Meta
Presupuestal Medida Meta física Meta física Meta física Ejecución Ejecución
financiera financiera Financiera Fisica Financiera Físico Financiero Físico Financiero
ANUAL ANUAL ANUAL Física Financiera
ANUAL ANUAL ANUAL SEMESTRAL SEMESTRAL
0118 ACCESO DE 3000001 ACCIONES COMUNES 5000276 GESTION DEL PROGRAMA ACCION 300 21,762,578 300 22,392,927 300 23,204,746 150 10,255,725 149 10,255,653 99% 100% 50% 44%
HOGARES RURALES 5003032 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL
CON ECONOMIAS INFORME 1 450,000 1 450,000 1 450,000 0 0 0 0 - - 0% 0%
PROGRAMA
DE SUBSISTENCIA 3000795 HOGARES RURALES EN 5004362 PROMOCION Y CONFORMACION DE
A MERCADOS ECONOMIAS DE SUBSISTENCIA RECIBE NUCLEOS EJECUTORES Y NUCLEOS EJECUTORES ORGANIZACIÓN 129 4,132,800 137 4,198,100 137 4,198,100 135 3,262,536 135 3,262,536 100% 100% 99% 78%
LOCALES ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION CENTRALES
PARA EL DESARROLLO DE 5005886 CAPACITACION, ASISTENCIA TECNICA
CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y ENTREGA DE ACTIVOS PARA MEJORAR LA HOGAR 33,477 163,637,600 33,477 163,572,300 33,477 163,572,300 33,077 140,005,673 33,077 140,005,673 100% 100% 99% 86%
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
3000592 POBLACION RURAL EN 5005887 ASISTENCIA TECNICA A GRUPOS DE
ECONOMIAS DE SUBSISTENCIA RECIBE INTERES PARA LA SELECCION E EMPRENDIMIENTO 1,320 34,566,000 1,364 40,394,565 1,364 40,394,565 115 35,121,522 115 35,121,522 100% 100% 8% 87%
ASISTENCIA TECNICA, CAPACITACION Y IMPLEMENTACION DE PERFILES DE
PORTAFOLIO DE ACTIVOS PARA LA EMPRENDIMIENTOS
5005888 ASISTENCIARURALES
TECNICA A LOS
GESTION DE EMPRENDIMIENTOS EMPRENDIMIENTOS IMPLEMENTADOS PARA
RURALES LA MEJORA DE SU GESTION ECONOMICA, EMPRENDIMIENTO 1,208 13,826,400 1,267 8,009,541 1,267 8,009,541 18 6,312,163 18 6,312,163 100% 100% 1% 79%
FINANCIERA Y DE ARTICULACION AL MERCADO
5005889 PROMOCION DE ESPACIOS DE

EVENTOS 165 11,522,000 159 11,510,294 159 11,510,294 97 9,815,284 97 9,815,284 100% 100% 61% 85%
INTERCAMBIO COMERCIAL LOCAL
9001 ACCIONES 3999999 SIN PRODUCTO 5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO ACCION 12 4,350,876 12 3,780,657 12 2,927,493 6 921,854 6 921,851 100% 100% 50% 31%
CENTRALES PERSONA 53 1,076,625 53 1,076,625 - - - - - - - - - -
5000002 CONDUCCION Y ORIENTACION ACCION 12 262,310 12 262,310 12 170,460 6 76,245 6 76,242 100% 100% 50% 45%
SUPERIOR ACTA 24 667,690 24 667,690 24 697,671 12 301,917 12 301,914 100% 100% 50% 43%
5000003 GESTION ADMINISTRATIVA ACCION 48 13,275,001 48 13,495,325 48 13,708,003 24 4,999,044 24 4,999,032 100% 100% 50% 36%
5000004 ASESORAMIENTO TECNICO Y
DOCUMENTO 720 534,000 720 504,001 720 610,497 360 302,540 450 302,537 125% 100% 63% 50%
JURIDICO
5000005 GESTION DE RECURSOS HUMANOS PLANILLA 24 25,861,533 24 25,656,397 24 26,433,052 12 9,590,197 12 9,590,186 100% 100% 50% 36%
5000006 ACCIONES DE CONTROL Y
INFORME 4 680,000 4 680,000 4 680,000 0 335,695 0 335,693 - 100% 0% 49%
AUDITORIA
9002 3999999 SIN PRODUCTO 5004687 TRANSFERENCIA E INVENTARIO DE OBRA 500 418,000 500 390,000 500 376,500 210 21,963 184 21,962 88% 100% 37% 6%
ASIGNACIONES OBRAS PUBLICACION 3 132,000 3 160,000 3 173,500 1 49,188 1 49,187 100% 100% 33% 28%
PRESUPUESTARIAS 5003601 APOYO A LA INFRAESTRUCTURA
QUE NO RESULTAN INFORME - - 10 630,904 10 630,904 4 138,988 4 138,987 100% 100% 40% 22%
ECONOMICA
EN PRODUCTOS 2523231 RENOVACION DE CERCO 4000212 CONSTRUCCION DE MURO DE
OBRA - - - - 1 283,141 0 0 0 0 - - 0% 0%
PERIMETRICO; EN EL (LA) LOCAL DE LA CONTENCION
UNIDAD TERRITORIAL FONCODES- 6000002 SUPERVISION Y LIQUIDACION DE
INFORME - - - - 1 25,140 0 0 0 0 - - 0% 0%
CHIMBOTE MIRAFLORES BAJO OBRAS
Totales 297,155,413 297,831,636 298,055,907 221,510,534 221,510,423 100% 74%
Fuente: Oficio N°00528-2022-MIDIS/FONCODES/DE
3
 Unidad Ejecutora 001428: Programa Nacional de Apoyo Directo a los Más Pobres –JUNTOS
Producto / Acciones comunes Actividad presupuestal
Presupuestal Medida Meta Meta Física Meta Ejecución
Meta física Meta financiera Meta física Meta financiera Meta física Ejecución
Financiera SEMESTRAL Financiera Física Físico Financiero Físico Financiero
ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL Financiera
ANUAL (**) SEMESTRAL (**)
0049 3.000001 ACCIONES COMUNES
5000276 GESTIÓN DEL PROGRAMA ACCIÓN 73 31,662,669 77 32,076,923 77 31,964,423 35 11,492,735 35 11,846,459.91 100% 103% 45% 37%
3.00053 HOGARES CON
GESTANTES, NIÑOS, 5006042 AFILIACIÓN, MANTENIMIENTO DE PADRÓN,
ADOLESCENTES Y JÓVENES HASTA VERIFICACIÓN DE CORRESPONSABILIDADES Y HOGAR (*) 696,563 84,411,567 696,563 85,564,083 696,563 85,676,583 684,938 36,084,379 688,254 35,740,571.22 100% 99% 99% 42%
19 AÑOS EN SITUACIÓN DE ACOMPAÑAMIENTO A HOGARES (**)
POBREZA RECIBEN INCENTIVOS
MONETARIOS POR CUMPLIR 5004902 ENTREGA DE INCENTIVOS MONETARIOS
CORRESPONSABILIDADES CON CONDICIONADOS A HOGARES USUARIOS EN SITUACIÓN HOGAR (*) 670,422 816,740,408 670,422 816,740,408 670,422 816,740,408 664,026 399,222,891 655,208 397,176,699.73 99% 99% 98% 49%
ORIENTACIÓN Y DE POBREZA (**)
ACOMPAÑAMIENTO
5004948 ENTREGA DE INCENTIVOS MONETARIOS
CONDICIONADOS A ESTUDIANTES DE HOGARES ESTUDIANTES 13,352 4,895,133 13,352 4,895,133 13,352 4,895,133 0 0 0 0.00 - - 0% 0%
USUARIOS
5006389 ENTREGA DE INCENTIVOS MONETARIOS A

HOGARES USUARIOS DEL ESQUEMA PRIMERA INFANCIA HOGAR 0 0 30,000 18,000,000 32,605 19,042,000 26,210 9,992,050 39,471 11,314,550.00 151% 113% 121% 59%
(**)
9001 3999999 SIN PRODUCTO

5000003 GESTIÓN ADMINISTRATIVA PERSONAS 115 1,566,770 0 0 0 0 0 0 0 0.00 - - - -
9002 3999999 SIN PRODUCTO
5002306 SUBVENCIONES A PERSONAS NATURALES - - - - - 667,343 135,868,827 654,927 130,985,400 654,927 130,985,400.00 100% 100% 98% 96%
Totales 939,276,547 957,276,547 1,094,187,374 587,777,455 587,063,680.86 100% 54%
Fuente: Oficio N° D000500-2022-MIDIS/PNADP-DE
(*) En el Programa Juntos para meta física de las actividades de "Afiliación, Mantenimiento de Padrón, Verificación de Corresponsabilidades y Acompañamiento a Hogares" (Secuencias funcionales de sede central para Mantenimiento de
padrón, Afiliación, Acompañamiento familiar, Verificación de corresponsabilidades) y "Entrega de incentivos monetarios condicionados a estudiantes de hogares usuarios" (para Liquidación de TIM) no se toma en cuenta la meta física de
la Sede Central. Cabe mencionar que la meta física de hogares afiliados y abonados del Programa Juntos no es acumulativa a lo largo del año, se calcula según el promedio de los bimestres a ser atendidos durante el año.
(**) La meta física de programación y ejecución semestral de las actividades: 5006042 Afiliados, 5004902 Abonados y 5006389 TPI, corresponde al promedio de los bimestres 1, 2 y 3.
4
 Unidad Ejecutora 001441: Programa Nacional de Asistencia Solidaria – PENSION 65
POI INICIAL 1/ POI MODIFICADO V.01 POI MODIFICADO V.02
(RM N° 244-2021-MIDIS) (RM N° 77-2022-MIDIS) (RM N°118-2022-MIDIS)
% Avance SEMESTRAL % Avance ANUAL
Categoría Producto / Acciones Unidad de
Actividad presupuestal Meta Meta
Presupuestal comunes Medida Meta física Meta física Meta financiera Meta física Meta Financiera Meta Fisica Ejecución Ejecución
financiera Financiera Físico Financiero Físico Financiero
ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL SEMESTRAL Física Financiera
ANUAL SEMESTRAL
00001.
3000001. ACCIONES 5000276. GESTION ACCION
2 1,114,077 2 1,114,077 2 1,114,077 1 578,786 1 445,515 100% 77% 50% 40%
COMUNES DEL PROGRAMA 00060
INFORME
28 6,389,773 28 6,710,273 28 6,710,273 14 3,632,711 14 3,320,457 100% 91% 50% 49%
0097. 3000313. ADULTO
PROGRAMA MAYOR CON 5002952. ENTREGA DE
NACIONAL DE SUBVENCION 00086.
ASISTENCIA
LA SUBVENCION MONETARIA
PERSONA
557,043 848,960,286 602,043 896,085,286 602,043 896,085,286 577,043 438,221,292 577,043 437,115,056 100% 100% 96% 49%
MONETARIA SEGUN A LOS BENEFICIARIOS
SOLIDARIA CONDICIONES DEL
PENSION 65 PROGRAMA
00086.
5004143.AFILIACION Y
PERSONA
500,000 28,749,733 545,000 30,879,853 545,000 30,879,853 295,004 15,117,229 195,996 12,943,445 66% 86% 36% 42%
VERIFICACION DE
REQUISITOS 00060
INFORME
8 2,304,245 8 2,464,245 9 2,464,245 5 1,568,511 5 1,323,814 100% 84% 56% 54%
9001. ACCIONES 3999999. 5000003.GESTION 00086.
CENTRALES SIN PRODUCTO ADMINISTRATIVA PERSONA
55 1,075,620 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - -
00001.
ACCION
- - - - 1 1,861,511 0 0 0 0 - - 0% 0%
5002306.SUBVENCIONES A
9002.
PERSONAS NATURALES 00086.
ASIGNACIONES - - - - 577,043 144,260,750 577,043 144,260,750 576,540 144,135,000 100% 100% 100% 100%
3999999. PERSONA
PRESUPUESTARIAS
SIN PRODUCTO 5006269. PREVENCIÓN,
QUE NO RESULTAN
EN PRODUCTOS CONTROL, DIAGNÓSTICO Y 00001.
TRATAMIENTO DE ACCION
- - 1 800,000 1 800,000 1 800,000 1 788,021 100% 99% 100% 99%
CORONAVIRUS
Total 888,593,734 938,053,734 1,084,175,995 604,179,279 600,071,307 99% 55%
Fuente: Oficio N° D00083-2022-PENSION65-DE
5
 Unidad Ejecutora 001456: Programa Nacional de Alimentación Escolar - Qali Warma (PNAEQW)
POI INICIAL 1/ POI MODIFICADO V.01 POI MODIFICADO V.02
% Avance SEMESTRAL % Avance ANUAL
(RM N° 244-2021-MIDIS) (RM N° 77-2022-MIDIS) (RM N°118-2022-MIDIS)
Producto / Acciones comunes Actividad presupuestal
Presupuestal Medida Meta física Meta financiera Meta física Meta financiera Meta física Meta Financiera Meta física Meta Financiera Ejecución
Ejecución Física Físico Financiero Físico Financiero
ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL SEMESTRAL SEMESTRAL Financiera
3000001.ACCIONES COMUNES 5000276.GESTION DEL PROGRAMA ACCION 1,298 27,811,976 1,308 28,971,110 1,303 29,511,717 606.00 13,877,006.00 614 13,828,908.71 101% 100% 47% 47%
5005664.CONFORMACION Y
3000884.ESCOLARES DE LAS ASISTENCIA TECNICA A COMITES DE
COMITE 64,470 5,016,724 64,470 5,016,724 65,962 5,016,724 64,142.00 697,280.00 64,235 845,925.61 100% 121% 97% 17%
INSTITUCIONES EDUCATIVAS COGESTION PARA LA PRESTACION
PUBLICAS EN EL NIVEL DE DEL SERVICIO ALIMENTARIO
0115.PROGRAMA
NACIONAL DE EDUCACION INICIAL A PARTIR 5005665.PROVISION DEL SERVICIO
ALIMENTACION DE LOS TRES AÑOS DE EDAD, EN ALIMENTARIO A TRAVES DE LA RACION 751,661,818 1,330,298,845 957,561,920 1,813,509,284 969,911,125 1,845,089,284 411,944,459.00 793,131,548.00 402,069,863 761,163,941.14 98% 96% 41% 41%
ESCOLAR EL NIVEL DE EDUCACION GESTION DE PRODUCTOS
PRIMARIA, EN EL NIVEL DE 5005666.PROVISION DEL SERVICIO
EDUCACION SECUNDARIA, ALIMENTARIO A TRAVES DE LA RACION 205,900,102 483,210,439 0 0 0 0 0.00 0.00 0 0.00 - - - -
RECIBEN SERVICIO GESTION DE RACIONES
ALIMENTARIO 5005667.SUPERVISION Y
SUPERVISION
MONITOREO DE LA PROVISION DEL 203,400 59,532,855 752,726 59,564,469 717,932 59,696,687 313,456.00 28,283,378.50 318,281 27,995,211.04 102% 99% 44% 47%
REALIZADA
SERVICIO ALIMENTARIO
5000001.PLANEAMIENTO Y
ACCION 113 1,423,104 123 2,654,068 119 3,085,184 60.00 612,486.00 60 650,884.60 100% 106% 50% 21%
PRESUPUESTO
5000002.CONDUCCION Y
ACCION 42 932,225 42 925,265 39 971,765 20.00 472,029.00 21 460,144.79 105% 97% 54% 47%
ORIENTACION SUPERIOR
5000003.GESTION ADMINISTRATIVA ACCION 1,175 20,478,815 1,094 21,277,725 1,100 21,572,023 550.00 10,342,489.00 543 10,686,855.65 99% 103% 49% 50%
9001.ACCIONES 5000004.ASESORAMIENTO TECNICO
3999999.SIN PRODUCTO ACCION 87 1,089,596 87 912,996 92 971,002 48.00 581,308.00 58 566,355.20 121% 97% 63% 58%
CENTRALES Y JURIDICO
5000005.GESTION DE RECURSOS 204 2,356,059 200 2,772,594 205 2,942,094 98.00 1,390,264.00 95 1,421,825.50 97% 102% 46% 48%
ACCION
HUMANOS
0 0 5 69,400 5 69,400 1.00 21,000.00 1 21,000.00 100% 100% 20% 30%
5000006.ACCIONES DE CONTROL Y
ACCION 69 453,641 59 679,207 39 538,299 19.00 270,086.00 19 264,390.32 100% 98% 49% 49%
AUDITORIA
9002.ASIGNACIONE
5006269.PREVENCIÓN, CONTROL,
S PRESUPUESTARIAS
3999999.SIN PRODUCTO DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO DE KIT 1,248,102 54,045,742 1,248,102 54,045,742 1,248,102 54,045,742 544,654.00 38,809,461.00 654,114 48,692,289.69 120% 125% 52% 90%
QUE NO RESULTAN
CORONAVIRUS
EN PRODUCTOS
Totales 1,986,650,021 1,990,398,584 2,023,509,921 888,488,335.50 866,597,732.25 98% 43%

Fuente: Oficio N° D000709-2022-MIDIS/PNAEQW-DE
6
 Unidad Ejecutora 001674: Programa Nacional Plataformas de Acción para la Inclusión Social – PAIS
PRODUCTO / ACCIONES POI INICIAL POI MODIFICADO V.01

CATEGORÍA PRESUPUESTAL ACTIVIDAD PRESUPUESTAL POI MODIFICADO (*) % Avance SEMESTRAL % Avance ANUAL
COMUNES (RM N° 244-2021-MIDIS) (RM N° 77-2022-MIDIS)
Unidad de Medida Meta Meta Meta Meta Meta
Meta Física Meta Física Meta Financiera Ejecución Ejecución
Código Denominación Código Denominación Código Denominación Financiera Física Financiera Física Financiera Fisico Financiero Fisico Financiero
Anual SEMESTRAL SEMESTRAL Física Financiera
Anual Anual Anual ANUAL ANUAL
68 REDUCCION DE 3000739 POBLACION CON 5005582 IMPLEMENTACION DE
VULNERABILIDAD Y PRACTICAS SEGURAS MEDIDAS DE PROTECCION
PERSONA 20,500 62,800 21,500 62,800 21,500 62,800 10,100 22,368 11,006 22,558.00 109% 101% 51% 36%
ATENCION DE EMERGENCIAS PARA LA RESILIENCIA ANTE BAJAS TEMPERATURAS
POR DESASTRES
9001 ACCIONES CENTRALES 3999999 SIN PRODUCTO 5000001 PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
INFORME 12 1,439,070 12 1,440,909 12 1,434,549 6 609,118 6 650,227.84 100% 107% 50% 45%
3999999 SIN PRODUCTO 5000002 CONDUCCION Y
ORIENTACION SUPERIOR
INFORME 12 1,013,898 12 1,105,227 12 1,216,095 6 504,848 6 582,783.39 100% 115% 50% 48%
3999999 SIN PRODUCTO 5000003 GESTION ADMINISTRATIVA INFORME 12 6,057,752 12 6,017,560 12 5,997,355 6 2,562,757 6 2,928,632.85 100% 114% 50% 49%
REPORTE 240 8,098,088 240 8,164,578 240 8,055,059 120 2,360,769 120 3,234,554.42 100% 137% 50% 40%
INFORME 12 984,302 12 992,078 12 1,010,857 6 444,794 6 572,187.30 100% 129% 50% 57%
REPORTE 12 1,429,524 12 1,429,035 12 1,436,622 6 597,885 6 617,584.27 100% 103% 50% 43%
PERSONA 27 392,136 - - - - - - - - - - - -
3999999 SIN PRODUCTO 5000004 ASESORAMIENTO TECNICO Y
INFORME 12 737,070 12 721,435 12 715,935 6 308,038 6 370,295.40 100% 120% 50% 52%
JURIDICO
3999999 SIN PRODUCTO 5000005 GESTION DE RECURSOS INFORME 12 1,154,910 12 1,154,421 12 1,124,421 6 497,749 6 603,324.32 100% 121% 50% 54%
HUMANOS
INFORME - - - - 6 30,000 0 0 0 0 - - 0% 0%
9002 ASIGNACIONES 3999999 SIN PRODUCTO 5001253 TRANSFERENCIA DE PROYECTO 0.03 29,168 0.03 29,168 0.03 29,168 0 0 0 0 - - 0% 0%
PRESUPUESTARIAS QUE NO RECURSOS PARA LA
RESULTAN EN PRODUCTOS EJECUCION DE PROYECTOS PROYECTO 0.07 59,990 0.07 59,990 0.07 59,990 0 0 0 0 - - 0% 0%
DE INVERSION
PROYECTO 0.11 104,410 0.11 104,410 0.11 104,410 0 0 0 0 - - 0% 0%
5002358 GESTION DE LAS USUARIO 55,107 30,000,000 82,619 1,500,000 82,619 8,500,000 21,198 700,000 38,078 715,669.94 180% 102% 46% 8%
PRESTACIONES SOCIALES
USUARIO 477,246 2,685,968 550,000 2,833,232 550,000 2,831,757 335,095 1,237,886 378,413 1,289,892.58 113% 104% 69% 46%
ESTABLECIMIENTO 483 34,139,220 483 34,030,220 483 34,112,864 478 12,477,601 478 13,564,533.24 100% 109% 99% 40%
INFORME 12 4,218,350 12 4,446,865 12 4,372,294 6 1,818,341 6 1,984,099.01 100% 109% 50% 45%
TOTAL S/. 92,606,656 64,091,928 71,094,176 24,142,154.32 27,136,342.56 112% 38%
Fuente: Oficio N°00494-2022-MIDIS/PNPAIS-DE
7
 Unidad Ejecutora 001723: Programa Nacional de Entrega de la Pensión no Contributiva a Personas con Discapacidad Severa en Situación de Pobreza – CONTIGO
CATEGORÍA POI INICIAL POI MODIFICADO V.01 POI MODIFICADO V.02
PRODUCTO ACTIVIDAD / OBRA % Avance SEMESTRAL % Avance ANUAL
PRESUPUESTAL (RM N° 244-2021-MIDIS) (RM N°077-2022-MIDIS) (RM N°118-2022-MIDIS)
UNIDAD DE
MEDIDA Meta Meta Meta Meta
Meta financiera Meta financiera Meta Financiera Meta Física Ejecución Ejecución
Código Denominación Código Denominación Código Denominación física física Física Financiera Fisico Financiero Fisico Financiero
ANUAL ANUAL ANUAL SEMESTRAL Física Financiera
ANUAL ANUAL ANUAL SEMESTRAL
5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO DOCUMENTO 12 682,304 12 747,663 12 760,630 6 376,492 6 376,492 100% 100% 50% 49%
CONDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN
ACTA 24 698,518 4 103,198 4 103,198 4 103,198 4 103,198 100% 100% 100% 100%
5000002
SUPERIOR
INFORME - - 20 590,511 20 600,511 8 236,028 8 236,028 100% 100% 40% 39%
ACCIONES
9001
CENTRALES
3999999 SIN PRODUCTO DOCUMENTO 23 2,722,409 23 2,882,243 23 2,862,537 12 1,396,151 12 1,396,151 100% 100% 52% 49%
5000003 GESTION ADMINISTRATIVA INFORME 19 1,147,786 46 1,253,917 46 1,424,703 19 472,872 19 472,872 100% 100% 41% 33%
PERSONA 12 234,501 - - - - - - - - - - - -
ASESORAMIENTO TECNICO Y
5000004 DOCUMENTO 157 295,642 216 309,721 216 321,421 104 140,991 104 140,991 100% 100% 48% 44%
JURIDICO
ENTREGA DE LA SUBVENCIÓN
MONETARIA A LOS BENEFICIARIOS
5005828 DEL PROGRAMA DE PERSONA 74,126 133,426,800 77,326 142,126,800 81,126 142,126,800 77,326 69,593,400 77,240 69,519,885 100% 100% 95% 49%
ASIGNACIONES PENSIÓN POR DISCAPACIDAD
PRESUPUESTAR SEVERA
9002 IAS QUE NO 3999999 SIN PRODUCTO SUBVENCIÓN A PERSONAS
5002306 PERSONA - - - - 77,326 23,197,800 77,326 23,197,800 77,271 23,181,300 100% 100% 100% 100%
RESULTAN EN NATURALES
PRODUCTOS DIRECCION Y MONITOREO DE LOS
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DE
5005829 INFORME 568 2,391,790 554 3,276,101 554 3,340,854 282 1,092,936 289 1,092,936 102% 100% 52% 33%
PENSIONES POR DISCAPACIDAD
SEVERA
TOTAL GENERAL 141,599,750 151,290,153 174,738,453 96,609,868 96,519,852 100% 55%

Fuente: Oficio N° 002231-2022-MIDIS/PNPDS-DE

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2022

PERIODO SEMESTRAL 2022

Firmado digitalmente por MIRANDA

1 Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00015-2021-CEPLAN/PCD del 10.03.2021.

Modificación del POI del MIDIS en Etapas

Año 2021 (año previo) Año 2022 (año en ejecución)

Hasta 31 de 1er 2do

2 Según SIAF el PIM al 30.06.2021 es de S/. 5,418,842,422.

Contribuir a potenciar el capital humano de los hogares

Fortalecimiento de Instancias de articulación

Categorías de cumplimiento por rangos

1/ Se contabilizan AO/inversiones con meta física anual mayor a cero.

Cuadro N°4: Avance financiero por Unidad Ejecutora

Elaborado: OGPPM del MIDIS

Unidad Ejecutora 001424: Sede Central

Para el cumplimiento de la AEI.02.04 Asistencia técnica para el cumplimiento de incentivos financieros a

A nivel operativo, se programaron dos (2) AO a cargo de la Dirección de Mecanismos de

POI consistenciado PIA POI Modificado

Elaborado: OGPPM del MIDIS

 La AO “Gestión para la transferencia de recursos por cumplimiento de metas establecidas en los

En la AEI.04.01 Asistencia técnica oportuna en incentivos no financieros a Gobiernos Locales, al primer

A nivel operativo, se programó una (1) AO orientada a asistencias técnicas satisfactorias

POI consistenciado PIA POI Modificado

Elaborado: OGPPM del MIDIS

A nivel operativo, se programaron tres (3) AO orientadas a la elaboración y validación de criterios de

POI consistenciado PIA POI Modificado

 Finalmente, en el Programa Nacional de entrega de la pensión no contributiva a personas con

En la AEI 04.05 Promoción de propuestas de articulación para el fortalecimiento de las prestaciones

POI consistenciado PIA POI Modificado

En la AEI 04.06 Fortalecimiento de Instancias de articulación intergubernamental e intersectorial

POI consistenciado PIA POI Modificado

 Finalmente, el avance que se presenta en la AO “Conducción para la implementación del desarrollo

POI consistenciado PIA POI Modificado

POI consistenciado PIA POI Modificado

En la AEI 05.02. Sistema de Gestión de Calidad implementado, al primer semestre, la Oficina de

POI consistenciado PIA POI Modificado

En la AEI 05.03. Sistema de Gestión Antisoborno implementado, al primer semestre, se mantienen 8

POI consistenciado PIA POI Modificado

POI consistenciado PIA POI Modificado

Es preciso señalar, que en base a la Directiva N° 006-2019-CG/INTEG “Implementación del Sistema de

POI consistenciado PIA POI Modificado

0143327. GESTIÓN Y MONITOREO

Elaborado: OGPPM del MIDIS

A nivel operativo, se programó una (01) AO orientada al Fortalecimiento de capacidades en materia de

POI consistenciado PIA POI Modificado

Unidad Ejecutora 001426: Programa Nacional CUNA MAS

Las principales AOI del Programa, contribuyen a la implementación y cumplimiento de la estrategia

Al primer semestre, se atendió a 115,135 familias mediante el Servicio de Acompañamiento a Familias, de

En cuanto a los factores que dificultan el cumplimiento de metas POI, se detalla:

 Respecto a la ejecución de la actividad “Acondicionamiento y equipamiento de locales para el cuidado

Las principales AOI del Programa FONCODES, contribuyen a la implementación y cumplimiento de la

En cuanto a la AEI.03.02, dirigida a prestar asistencia técnica y capacitación de emprendimientos rurales

Sus principales AO contribuyen a la implementación y cumplimiento de la estrategia AEI 01.01

En cuanto a los factores que dificultan el cumplimiento de metas POI, se detalla:

Unidad Ejecutora 01441: Programa Nacional de Asistencia Solidaria – PENSION 65

La Unidad Ejecutora 001456: Programa Nacional de Alimentación Escolar - Qali Warma

A nivel Operativo, se ha programado actividades operativas, orientadas a beneficiar a 4,243,509 usuarios/as

Finalmente, los factores afectan el cumplimiento de metas en el 2022, se mencionan:

1.3. Medidas adoptadas para la implementación de las AEI

Respecto a la “AEI.02.04 Asistencia técnica para el cumplimiento de incentivos financieros a Gobiernos

En la AO “Gestión de la Operatividad del Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales

En cuanto a la “AEI.04.01 Asistencia técnica oportuna en incentivos no financieros a Gobiernos Locales”,

En la AO “Implementación de mecanismos de incentivos no monetarios en GL para la promoción de la