POLÍTICA DE EMPRESA

Modelo de Pensamiento Estratégico

Prof. Marina Scarafía

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Modelo de Management Estratégico
VISION
FILOSOFÍA MISION CULTURA
VALORES

ESTRATEGIA “LA VISION ES UNA RELACION CON EL FUTURO QUE HACE

QUE TANTO EL PRESENTE COMO EL FUTURO,
VALGAN LA PENA”

PICO UNA PIEDRA

ESTRUCTURA LEVANTO UNA PARED
CONSTRUYO UNA CATEDRAL

DOY UNA CLASE

MEJORO HABILIDADES DIRECTIVAS
ESTOY FORMANDO DIRECTIVOS PARA QUE CAMBIEN MI PAIS
SISTEMAS

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 Misión, Visión, Valores
MISIÓN
Razón de ser de la empresa en la sociedad; define
• negocio al que se dedica
• necesidades que cubren con sus productos y servicios
• mercado en el cual se desarrolla
• imagen pública de la empresa u organización.
¿Para que existe la organización?

VISIÓN
Situación futura que desea tener la empresa. La visión guía, controla y
alienta a la organización para alcanzar el estado deseable.

¿Cómo queremos ver a la organización en el futuro?

VALORES
Conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la
organización. Soporte de la cultura organizacional.
¿En que creemos y como somos?

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¿Misión o visión?

Organizar la información mundial para que

resulte universalmente accesible y útil.

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¿Misión o visión?

Servir a la sociedad ejerciendo un liderazgo

intelectual, profesional, social y público, a
través del desarrollo del conocimiento y la
formación de cada persona según su
destino trascendente, en un ámbito de
interdisciplinariedad y con actitud de
aprendizaje permanente.

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• Misión
Satisfacer las necesidades de coberturas de riesgos
asegurables a través de un servicio eficiente,
renovando nuestro compromiso con el entorno y
desarrollo social.

• Visión
Contribuir al bienestar de la sociedad mediante
nuestra concepción integral y madura de la actividad
aseguradora. Preservar nuestro patrimonio,
trabajando en un clima de recíproco respeto, ética y
responsabilidad social
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• Misión
Embellecer la vida de las mujeres

• Visión
Ser la empresa que mejor comprende y satisface las
necesidades de productos y servicios para la belleza
y la realización personal de la mujer.

• Valores
Humildad, confianza, compromiso, integridad,
respeto.

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¿Qué entendemos por estrategia?

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Modelo de Management Estratégico

FILOSOFÍA

- EN QUE NEGOCIO ESTOY?

ESTRATEGIA - EN QUE NEGOCIO QUIERO ESTAR?

- OBJETIVOS EN TERMINOS DE
- PRODUCTOS
- MERCADOS 7 caminos del crecimiento
ESTRUCTURA - Corregir lo actual
- TECNOLOGIAS
- PLANES DE ACCION - Más de lo mismo
- Lo mismo a otros
- Algo distinto para los mismos
- Algo distinto para otros
SISTEMAS - Integración Vertical
- Cooperación

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Modelo de Management Estratégico

FILOSOFÍA

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

SISTEMAS

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Modelo de Management Estratégico

FILOSOFÍA
ANALISIS/DIAGNOSTICO
INTERNO
EXTERNO
# GENERAL/ MACRO
ESTRATEGIA
# COMPETITIVO

ESTRUCTURA ESTRATEGIA ES DESARROLLO DE COMPETENCIAS:

* DEL SABER HACER ( DENTRO DE LA ORGANIZACION)

SISTEMAS * DE RELACION CON / CONTRA LOS DEMAS ( FUERA)

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Modelo de Management Estratégico
La estrategia de ajedrez tiene que
FILOSOFÍA ver con la evaluación de posiciones
de ajedrez y con la elaboración de
objetivos y tácticas a largo plazo
para los movimientos futuros.

ESTRATEGIA Se tiene en cuenta:

- El valor de las piezas
- La estructura de peones
- La seguridad del rey
ESTRUCTURA - Posición y control de casillas
clave

La estrategia más básica es contar

el valor total de las piezas de
SISTEMAS ambos bandos

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Modelo de Management Estratégico

FILOSOFÍA

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

SISTEMAS

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Niveles de Planeamiento Estratégico

• Corporativo

• Negocios

• Funcional

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POLÍTICA DE EMPRESA
Querencias Políticas

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HOMBRE PERSONA DE VÉRTICE

¿Ejemplos?

¿Qué características tiene?

¿Les interesa? ¿Les gustaría? (Pros / Contras)

¿Qué le pedirían a una persona de vértice?

PERSONA DE VÉRTICE

Capacidades

CUALIDADES
CONOCIMIENTOS ACTITUDES
INNATAS

Creatividad
• Visión general • Profesionalidad
Imaginación realista Inteligencia
• Info del negocio Valores
• Respeto
conceptual
• Método, técnica • Prudencia
Autoconfianza

Iniciativa
Reacción ante lo • De análisis
inesperado • Constancia
Inteligencia
• Integradora
Proactivo en la Voluntad
• Afán de
incertidumbre práctica
• Sistemática
superación
Despierta confianza • Realista
PERSONA DE VÉRTICE

Preguntas que se hace…

• Quienes somos
• De dónde venimos

• A dónde vamos

• Dónde estamos
QUERENCIAS POLÍTICAS

Querencias Políticas: preferencias del directivo

que influencian cómo se dirige la organización.

Se refleja en:
• Filosofía
• Objetivos
• Políticas
• Preferencia de riesgo o estabilidad
• Gestión del cambio
• etc.
QUERENCIAS POLÍTICAS

¿Por qué es bueno conocerlas?

• Comprender los por qué de los distintos sistemas de
objetivos y políticas y poder mejorar su diseño.
• Prever los sistemas de objetivos y políticas que diseñará la
competencia, tener ideas de sus tendencias más probables.
• Asignar la implementación de los sistemas y políticas a los
hombres que por sus QP apoyarán más dichas acciones.

• Adecuar los Sistemas de Alta Dirección (medición,

valoración, motivadores y desarrollo) a las QP del directivo.

• Distinguir una oportunidad objetiva de un querer, una

exigencia social de una preferencia del hombre que dirige.
QUERENCIAS POLÍTICAS

¿Cómo conocerlas?
Análisis histórico de la actuación de un directivo,
el cual debe incluir:

• Alternativas de estrategias que le fueron posibles

– Las que considero
– Las que eligió y apoyó con su querer
– Aquellas con las que se inhibió.

• Personas que buscó o asignó como sucesor.

QUERENCIAS POLÍTICAS

Algunas observaciones:
• En el proceso de dirección no solo influyen las QP del
alto directivo sino también las de otras personas.
• Es bueno tomar decisiones colegiadas para que no
influyan demasiado.
• No son inmutables o invariables, cambian con el
tiempo.
• No son un querer personal, son deseos de realidad
de presente y futuro para la empresa.
QUERENCIAS POLÍTICAS

Reflexionemos…

Querencias Políticas