PLANTILLA DE ENTREGA DE

INFORME

MÓDULO: Pru101-9006-2023-
SEMANA: Semana 5
Docente: Misael Jesús Tapia Morales
Estudiante: Loriana Colina Lugo

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 Índice

Introducción............................................................................................................................3
Desarrollo...............................................................................................................................4
Conclusión...............................................................................................................................9

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 Introducción

En este informe se desarrollaron varios cálculos aritméticos y contables.

Puede formar el presupuesto de SNO SpA, que no sería utilizable sin él.
Antes de crear un diagrama de Gantt, debe conocer la distribución y las
proyecciones de la actividad preoperativa para seis (06) meses determinados.
Ventas por mínimos cuadrados por ventas
promedio por trimestre.

Posteriormente se elaboran los presupuestos de ahorro, producción y gastos.

Con su ayuda, obtiene los datos que necesita para dar forma a su flujo.
Presupuesto financiero o en efectivo para permitir la presentación de informes
Según el informe financiero proyectado (ganancias y balance general)
Del mismo modo, debe establecer un calendario de pago de la deuda.
Además de comparar las ventas reales con las previsiones.

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 Desarrollo

Metodología
Planteamiento

En una empresa SNO SpA cuya actividad principal es una tienda de comestibles

Envíe la siguiente información para aumentar el presupuesto base de su empresa:
nuevo. En el caso anterior, tenemos información de la industria que consiste en esas
empresas.

Mismo tamaño y estructura e información básica de costes de la empres

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 Factor de crecimiento IMACEC

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Promedio de Ventas

Formulas A y B
a = 3.413,32177; b = 11,2051355
Periodos estimados.
y (7) = 3.492; y (8) = 3.503; y (9) = 3.514; y (10) = 3.525; y (11) = 3.537; y (12) = 3.548

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 Conclusión

Una vez realizado este informe, se puede conocer la distribución de

actividades, dentro de los seis meses establecidos para su desarrollo,
pudiendo Es más fácil observar cómo se desempeñarán; luego proceder
Pronóstico de ventas utilizando el método de mínimos cuadrados tiempo en
comparación con los resultados de ventas reales, vale la pena señalar que
el cambio no es ventajoso, por lo que es necesario aplicar otro método Los
presupuestos proyectados son más acordes con la realidad. De esta
manera, se pueden hacer cálculos y predicciones. más adecuado para las
actividades corporativas, lo que permite forma de estados financieros y
presupuestos más precisos o cercano a los números reales, lo que permitirá
a la empresa tomar la decisión correcta Presupuesto de gastos, en base a
ingresos probables.

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