CURSO:

TECNICAS DE MEJORA EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO

CASO DE ESTUDIO

DRA. KARLA MISHELLE CRESPO CORRAL

MAESTRÍA EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

UNIVERSIDAD ESPÍRITU SANTO - UEES

PROFESOR: FRYDSON TALLEDO MARIA FERNANDA

9 DE JUNIO DE 2023
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Caso de Estudio – Accidente de Juan

En una empresa hubo un accidente laboral hace 3 días en el que un operador de bodega fue
atropellado por el montacargas dentro de las áreas de almacenamiento mientras estaba estibando
cajas. Este operador de bodega se llama Juan, tiene 25 años, soltero, pero con 2 hijos; con un
sueldo de 500 usd mensuales y acababa de ingresar a laborar en la compañía 2 semanas atrás. El
perfil de Juan era ideal para su puesto de operador de bodega, sin embargo, Luis, la persona
operaba el montacargas que atropelló a Juan; no estaba calificado ni aprobado para ese puesto.

El diagnóstico de Juan es reservado, ya que tiene peligro de perder las piernas; sin embargo, los
doctores están haciendo su máximo esfuerzo para salvarlo. Por lo que entre los médicos le dan
las siguientes estimaciones:

Si la operación que le están practicando sale bien, Juan podría darse de alta el próximo mes y
reincorporarse posteriormente dentro de año y medio aproximadamente. Hasta el momento los
costos de atención han sumado $3500 y hasta que se reincorpore deberá cumplir sesiones
mensuales de rehabilitación valoradas en $200.

INCAPACIDAD TEMPORAL

1 año 6 meses = 18 meses de ausentismo

Servicios médicos: $3500

Sesiones mensuales rehabilitación: $200 x 18 meses de ausentismo= $3600
Pago de ausentismo: 0,80 x $500 x 18 meses= $7200
Responsabilidad patronal: ($3500 + $3600 + $7200) * 53.83% = $7.697,69

Sin embargo, los doctores también le indican las siguientes posibilidades:

1. Que su cadera quede desviada permanentemente generando un porcentaje de incapacidad dada

por la CPIRP de 35%. De darse este caso se podría incorporar igualmente en año y medio pero
sus sesiones mensuales de rehabilitación serán de $300.

INCAPACIDAD PERMANENTE PARCIAL

18 meses de ausentismo

Servicios médicos: $3500

Sesiones de rehabilitación: $300 x 18= $5400
Remuneración única: 0,35 x 60 x $500 = $10500 Único pago
Pago de ausentismo: 0,80 x $500 x 18 meses $7200
Responsabilidad patronal: ($3500 + $10500 + $5400 + $7200) * 53.83% = $14.318,78
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2. Que le amputen la pierna en cuyo caso le estimarían un ausentismo de 12 meses hasta que
declaren un 85% de incapacidad. Su rehabilitación se estima con un costo total de $5.000. En
este caso, los costos de atención hospitalaria se calculan $10.000 adicionales a los ya
sustentados.

INCAPACIDAD PERMANENTE TOTAL

12 meses de ausentismo

Servicios médicos: $3500

Costo de atención hospitalaria $10.000 (Adicional a los ya gastados)
Sesiones de rehabilitación: $5000
Renta mensual: 0,80 x $500: $400 mensuales hasta los 75 años
50 años restantes: 600 meses x $400 = $240.000
Pago de ausentismo: 0,75 x $500 mensual x 12 meses= $4500
Responsabilidad patronal: ($3500 + $10000 + $5000 + $240000 + $4500) * 100% = $263.000

3. Que le amputen las dos piernas en cuyo caso ya no podrá volver a laborar, estimando un costo
de atención adicional a lo actual y rehabilitación de $45.000. En este caso, los costos de atención
hospitalaria se calculan $30.000 adicionales a los ya sustentados.

INCAPACIDAD ABSOLUTA

Servicios médicos: $3500

Costo de atenciones y rehabilitación: $45000
Costo de atención hospitalarias $30.000 (Adicional a los ya sustentados)
Renta mensual: 100% sueldo * $500: $500 hasta los 75 años
50 años restantes: 600 meses x $500= $300000
Responsabilidad patronal: ($3500 + $45000 + $30000 + $300000) * 100% = $378.500

Considere que, en todos los casos, el costo de reemplazo y reposición de personal, así como el de
lucro cesante es cero.

Considere que el accidente ha sido reportado a tiempo y que la empresa no se encuentra con
mora patronal de ningún tipo.

En la investigación del accidente, encontraron una serie de incumplimientos de procedimientos

internos entre los
cuales:

 Máquinas equipos, herramientas, o materiales defectuosos

 Espacio limitado para desenvolverse.
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 Orden y limpieza deficientes

 Exposición a temperaturas altas
 Iluminación excesiva o deficiente
 Ventilación insuficiente
 Operar equipos sin autorización
 No señalar o advertir el peligro
 Operar a velocidad inadecuada con equipos, máquinas, otros
 Almacenar de manera incorrecta
 Colocar la carga de manera incorrecta
 Falta de Coordinación en operaciones conjuntas
 Déficit de políticas, procedimientos
 Déficit en la programación o planificación
 Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión / administración
 Sobrecarga de trabajo
 Evaluación deficiente para iniciar la actividad operativa
 Mantenimiento Deficiente
 Ajustes/reparación/mantenimiento deficientes
 Comunicación no adecuada de los procedimientos
 Escasa coordinación sensorio-motriz
 Fatiga debido a la falta de descanso
 Problemas en relaciones interpersonales laborables
 Falta de Identificación de peligros; medición, evaluación y control de riesgos
 Falta de Formación, capacitación y adiestramiento de los trabajadores

Estime la incapacidad y los costos que debería considerar la empresa para cada caso
considerando la posibilidad de una responsabilidad patronal. Determine un plan de acción para
evitar que este tipo de accidente no vuelva a pasar.

Plan de Acción

El plan de acción debe basarse en mejorar las condiciones de trabajo y estrategias para el
cumplimiento de los procedimientos internos. Se debe hacer énfasis en las capacitaciones
dirigidas a informar a los trabadores y a los supervisores sobre la identificación de peligros y
posibles riesgos, motivándolos a adoptar un comportamiento seguro, así como, comunicar
adecuadamente los procedimientos a seguir, el correcto uso de las maquinas, y una constante
supervisión del trabajo efectuado. Deben de estar capacitados para actuar de modo seguro.

Se debería revisar las infraestructuras y verificar el debido mantenimiento y funcionamiento de

los equipos, en caso de necesitar ajustes o reparación, notificar inmediatamente para el arreglo o
sustitución de estos por otros menos peligrosos.