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PATITOS DE HULE S.C. DE R.L.

Manual de procedimientos (Finanzas)

MO0300921
Nombre y fecha de quien elabora Firma Nombre y fecha de quien revisa Firma

Erick García Rojas Grisel Adriana Ibarra Almazán

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ÍNDICE

Antecedentes ……………………………………………………………………….. 3

Cultura organizacional ………………………………………………………………4

Organigrama informal…………..…………………………………………………... 6

Organigrama de puestos, plazas y unidades …………………………………… 7

Procesos………………………………………………………………………………8

Directorio …………………………………………………………………………….12
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ANTECEDENTES

Patitos de hule S.C. de R.L. nació en octubre de 2009,

el primer establecimiento se encuentra en LermaPark.
Comenzó vendiendo patitos de hule, de manera inicial,
sólo hacíamos ventas mayoristas.
En el año 2012, entraron al mercado dos nuevas líneas
de productos, los cuales son: Barquitos de hule y
esponjas para baño.
Comenzamos a hacer publicidad con los nuevos
medios de comunicación (Redes sociales)
En el año 2019 la nueva sección de productos entró al
mercado: Shampoo (Clean duck), jabón (Cuackster),
talco (Goose).

Misión
“En Patitos de hule, nuestra misión es fomentar a las personas y negocios de todo el mundo
la higiene personal. Consideramos nuestra misión como un compromiso con nuestros
clientes.
Nos entregamos a ese compromiso esforzándonos por crear tecnología de limpieza que sea
accesible para todos, todas las edades. Patitos de hule es uno de los líderes de la industria
en innovación de la higiene personal.”
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Visión

La visión de la compañía es convertirse en la productora de productos de limpieza e higiene

personal de mejor calidad del mercado mundial.

Valores

Nuestros valores reflejan nuestra misión, fortalecen nuestra cultura y representan la manera
de tratarnos mutuamente, a nuestros clientes y a nuestros socios.

Objetivo

Nuestro objetivo es abarcar clientes de todo tipo y hacer que sus productos de higiene
personal sean líderes en accesibilidad e innovación. 
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Organigrama informal
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Organigrama de puestos, plazas y unidades

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Procesos
Financieros

1. Establece objetivos según tu prioridad.

2. Define plazos para cumplir con los objetivos.
3. Identifica tus metas y establece un presupuesto para cada una.
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4. Mide y controla tus decisiones financieras.

5. Trascender más allá de lo operativo y acercarse más a lo estratégico.
6. Ayudar a identificar los objetivos de la empresa.
7. Establecer las acciones necesarias para que la empresa logre sus objetivos
financieros.
8. Cuantificar las diferentes alternativas estratégicas, a fin de evaluar los
impactos que generan en la situación financiera de la empresa.
9. Promover el análisis de las diferencias entre los objetivos y la condición
financiera actual de la empresa.
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no Otra solución
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si si

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fin
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1. Diagnosticar: se aplica cuando existen áreas con problemas y se emplean

medidas de prevención antes que de corrección.
2. Comunicar: se realiza a través de la información de los resultados de las
diversas actividades de la empresa.
3. Motivar: de todos los logros que tenga la empresa, a través de sistemas de
control tendrán beneficios todos los empleados.
4. Formulación de objetivos y subobjetivos.
5. Estudio del escenario, tanto interno como externo, de la empresa en el
horizonte de planificación.
6. Estudio de las opciones.
7. Evaluación de dichas opciones, ante los objetivos propuestos.
8. Elección de la alternativa más idónea.
9. Formulación de planes.
10. Formulación de presupuestos.

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1. Especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto en la

empresa. A menudo abarca un periodo de uno a dos años.
2. Su información básica está compuesta por los pronósticos de ventas y
diversas modalidades de información operativa y financiera.
3. Sus resultados esenciales incluyen varios presupuestos operativos, así
como el presupuesto de caja y los estados financieros pro forma.
4. Un plan de crecimiento agresivo, con fuertes inversiones de capital y
nuevos productos, mayor cuota de participación en los mercados existentes
o entrada en nuevos mercados.
5. Un plan de crecimiento normal, en el cual la empresa crece en paralelo a
sus mercados, pero no significativamente.
6. Un plan de reducción y especialización diseñado para minimizar los
desembolsos de capital exigidos; esto puede equivaler a la liquidación
gradual de una sucursal o de la empresa.
7. Los planificadores pueden añadir una cuarta alternativa:
desinversión: venta o liquidación.

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Directorio
Directora general: Grisel Adriana Ibarra Almazán

Director de finanzas: G. Erick García Rojas

Director de Recursos Humanos: Ian Fregozo Salgado

Directora de producción: Vanessa Hernández Millán