Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
TRABAJO INDIVIDUAL
GESTIÓN ESTRATÉGICA II
DOCENTE:
Prof. Gaby Huamán Gavidia
ALUMNA:
Melgar Valencia, Leslie Lisseth (IC71488839)
ICA – PERÚ
2023
Redacta un resumen de lo visto en el siguiente video:
https://www.youtube.com/watch?v=C4kQlEZdejQ
La matriz PEYEA, también llamada matriz de la Posición Estratégica Y a la Evaluación
de la Acción, consiste en una técnica que como organización nos permitirá adecuar
nuestros recursos, capacidades internas, oportunidades, riesgos y demás, a los escenarios
que se afrontan. Para lo cual, se dispone de 4 cuadrantes en los que podemos identificar
las estrategias que mejor convengan de ser el caso.
Disponiendo de factores tanto internos como externos, sea el caso de internos: Fuerza
Financiera (FF) y Ventaja Competitiva (VC), y en cuanto a factores externos disponemos
de: Estabilidad en el Ambiente (EA) y Fuerza de la Industria (FI).
Como toda matriz, es necesario seguir un procedimiento. Por lo que, se cuenta con los
siguientes pasos para llevar a cabo su correcta elaboración:
1. Seleccionar variables que consideren y tomen en cuantos los 04 factores externos
e internos descritos anteriormente.
2. Indicar un valor numérico del 1-6 (Positivos y negativos) para las variables que
constituyen las 04 dimensiones.
3. Realizar un procedimiento matemático, consistente en calcular el promedio de FF,
VC, EA y FI.
4. Proceder a anotar las calificaciones promedio obtenidas en el eje correspondiente
a la matriz PEYEA.
5. Sumar las calificaciones de cada eje (sea x o y), y anotar dicho punto de
intersección (xy)
6. Finalmente se traza un vector que parte de la matriz PEYEA hacia el punto de
intersección, el cual indicara el cuadrante con la estrategia a implementar.
Gracias a lo descrito anteriormente, podemos indicar que esta matriz nos permite
identificar la posición interna y externa de la empresa, además de reconocer el nivel
competitivo actual con el que se dispone y en base a ello que estrategias se pueden aplicar.