Institución Educativa

pP “MARÍA REINA DE LA PAZ”

Aplicamos el modelo de negocios Lean Canvas - Parte IV

PROPÓSITO Comprendemos el bloque de estructura de costos, analizamos los procedimientos para la

elaboración del presupuesto básico de inversión, comprendemos las características del
inventario de recursos y formulamos las hipótesis del bloque estructura de costos de
inversión.

1. Comprendemos el bloque de estructura de costos

enoel bloque canales

Costo. Valor en dinero de todos los recursos necesarios para la elaboración de un producto o servicio determinado.
Entre los costos más importantes están: costos fijos y costos variables.
Los costos fijos son aquellos que intervienen en la elaboración del producto, pero que no varían si aumenta o disminuye la cantidad de
unidades elaboradas. Por ejemplo, el costo del alquiler de un espacio siempre será igual, sin importar la cantidad de productos que elabores.
Los costos variables cuando el costo aumenta o disminuye dependiendo de cuál es la cantidad de unidades elaboradas. Por ejemplo, el
número de envases utilizados, la cantidad de insumos requeridos, entre otros.

o Punto de equilibrio, debes saber la cantidad de productos o servicios que necesitas vender para cubrir todos tus costos; en ese
punto ni ganas ni pierdes.
Tu estructura de costos debe responder las siguientes preguntas:
• ¿Cuáles son los costos fijos o variables más significativos de tu modelo de negocio?
Después de establecidos estos costos, debes tratar de que algunos de tus costos fijos pasen a ser variables.
• ¿Cuáles son las actividades más costosas de tu modelo de negocios?

Las actividades más costosas generalmente están en los canales de publicidad, se debe tratar de que sean gratuitos, por ejemplo, usando
plataformas de internet, ya que la publicidad impresa siempre es más costosa; hay que evitarla.

2. Analizamos los procedimientos para la elaboración del presupuesto

básico

Tarea 1:
• Elabora
en uncanales
el bloque listado de los costos fijos y costos variables relacionados a la elaboración del producto de tu proyecto.

Vamos a organizar los costos y los ingresos para identificar las partes de un presupuesto básico de inversión y ver luego cómo se relacionan
para mostrarnos si estamos por encima o por debajo del punto de equilibrio.
¿Para qué crees que te sirve lo que has aprendido? ¿Por qué?

• Los costos preoperativos generales. Son los que se realizan previamente a la implementación del proyecto
• Gastos de activos. Están referidos a la adquisición de equipos, maquinarias, herramientas u otros
• La depreciación. Es el deterioro o pérdida de valor de equipos o maquinarias, se aplica a las máquinas o equipos adquiridos. Para calcular el
punto de equilibrio, no necesitas incluir a la depreciación si alquilas las maquinarias o equipos.
• Precio unitario de venta. Para conocer este precio, debes conocer el costo unitario y lo puedes obtener dividiendo el costo de producción
entre el número de unidades elaboradas. ¡Atención!, este no es el precio de venta, es solo el costo unitario, para que con base en ello
puedas tener una variable para definir tu precio de venta.
• El punto de equilibrio. Es el número de unidades del producto que debo vender, para no ganar ni perder, este dato me sirve para saber el
número de unidades que debo producir y variar el precio de acuerdo con los factores de fijación de precios.Para calcular el punto de
equilibrio debo tener:
- El costo fijo total (CFT). Como podemos ver en el cuadro, es la suma de todos los costos administrativos que no varían más la depreciación
de nuestro mobiliario (en el caso sea de nuestra propiedad).
- El costo variable unitario (CVU). Para saber esta variable, primero debemos saber el costo variable total, el cual es la suma de todas las
materias primas y los insumos utilizados en nuestra producción; a este resultado, debemos dividirlo entre el número de productos que
decidimos elaborar y la cifra resultante es nuestro costo variable unitario (CVU).
- El precio de venta (PV). Es el precio por el cual venderás tu producto en el mercado.
Ahora, para determinar el punto de equilibrio (P.E.) se aplica la siguiente fórmula:
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Finalmente, obtengo el número de unidades mínimas que debo vender para no ganar ni perder.

Tarea 2:
3. Comprendemos las características del inventario de recursos
• Elabora un diagrama de flechas de la secuencia que hay que seguir en el procedimiento para calcular el punto de equilibrio.

Necesitamos saber los gastos que más van a incidir en la estructura de costos, para ello debemos elaborar el diagrama de flujo de
¿Para qué crees que te sirve lo que has aprendido? ¿Por qué?
operaciones que nos proporcionará la información sobre los requerimientos de personal, materiales, equipos, máquinas y herramientas.
del bloque Canales
Para la elaboración del diagrama de flujo de operaciones, se puede emplear flechas verticales u horizontales, que indican la secuencia de las
operaciones a realizar, yde
Canvas: segmento entre paréntesis
clientes, se debe colocar
problemas, las cantidades,
propuesta de valor y tiempo y tipo de labor. El proceso se inicia con el ingreso de
materia prima y culmina con la salida del producto final.
soluciones
El diagrama de flujo de operaciones nos permitirá elaborar un inventario básico de las maquinarias y equipos que se requieren para elaborar
el producto. Sin embargo, una vez obtenida esta información, es conveniente definir las alternativas más adecuadas de adquisición o no
adquisición de las maquinarias o equipos, una decisión correcta puede ser que no hay necesidad de comprar toda la maquinaria o equipos,
tal vez, en algunos casos, ninguno. Así, la posibilidad de tercerizar ciertas labores en talleres especializados se pueden dar en el siguiente
caso:
Si se necesita de un torno para modelar patas de sillas de madera y la producción no será cuantiosa, ni constante, no hay porqué comprar la
maquinaria, más económico será contratar los servicios de un carpintero experto en el servicio de torneado.
La estrategia mencionada evitaría tener que comprar equipos y maquinarias al inicio de tu emprendimiento. En cambio, cuando ya tengas
validadas las hipótesis y se vea que la demanda de productos puede ser creciente, de acuerdo con el mercado objetivo, tal vez será necesario
adquirir todos los equipos y las máquinas necesarias.

Ejemplo

Tarea 3:
Realiza un Inventario de las máquinas y equipos que necesitaría tu proyecto y un listado de Talleres especializados de tu localidad,
que puedas contratar para ciertos servicios.

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4. Formulamos las hipótesis del bloque estructura de costos
básico
Para la formulación de tus hipótesis debes describir los costos que tendrás que afrontar para iniciar la implementación de tu proyecto. Las
siguientes preguntas te ayudarán en la formulación de tu hipótesis en este bloque:
• ¿Cuáles son loscanales
en el bloque mayores gastos en los activos, referentes a las máquinas y herramientas?
• ¿De cuáles de tus activos se puede posponer la compra y, más bien, utilizar servicios especializados existentes en tu localidad?
• ¿Cuáles son tus costos fijos?
• ¿Cuáles son tus costos más altos a la hora de captar clientes?

Tarea 4:
Una vez que tengas definidas las respuestas correspondientes, redacta de la forma más resumida posible tus hipótesis, en notas
adhesivas (post-it) o cartulinas pequeñas, y pégalas en el bloque correspondiente de tu lienzo Lean Canvas.

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CREA BOTONES DE CONTROL SOBRE UN OBJETO CON SCRATCH

Escena: EL GATITO EN CARRERA.

CREAR ESCENARIO:

✓ De la pestaña Fondos hacer clic en Importar.

✓ Elegir un escenario según su criterio

Por tratarse de una competencia, editar el escenario.

✓ Crear un nuevo objeto haciendo clic en “Pintar Un Objeto Nuevo”.

✓ Luego se visualiza el “Editor de Pintura” donde se

dibujará el complemento del escenario y finalizar
haciendo clic en Aceptar, luego el escenario
quedará modificado:

ELEGIR DISFRAZ:

✓ Hacer clic en personaje que el software por defecto presenta

el gatito (disfraz1).
✓ Hacer clic en la pestaña “Disfraces” e “Importar”.
✓ Luego se visualiza la ventana “Importar Disfraz” y elegir
“cat1-b”.

EDITAR CAJA DE CONTROLES :

✓ Editar el desplazamiento de los personajes en las Cajas de Control,

Movimiento y Apariencia.
✓ Seleccionar a cada personaje y asignar las siguientes rutas:

AGREGAR BOTONES CONTROLADORES :

La animación se inicia haciendo clic en la bandera Verde y se detiene con el círculo Rojo.
El software permite agregar botones en el escenario que permitan reemplazarlos y asignar la misma función u otras según la necesidad
de la animación.

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Crear Los Botones De Control.
✓ Hacer clic en nuevo objeto haciendo clic en “Pintar Un Objeto Nuevo”.
✓ Luego se visualiza el “Editor de Pintura” donde se dibujará los botones de
control y finalizar haciendo clic en Aceptar.

✓ Se visualizan en el escenario:
EDITAR LOS CONTROLES :

✓ El Inicio se ejecuta al hacer clic en la Bandera Verde.

✓ Para cambiar al botón creado, seleccionar el botón a configurar:

✓ Insertar de la caja de control los comandos:
➢ “al presionar...”
➢ “enviar a todos…”
✓ Los puntos suspensivos será el mensaje a enviar. Y se ingresa mediante el siguiente cuadro de diálogo.

✓ Aplicar a ambos botones.

✓ Luego seleccionando el objeto, cambiar comando de inicio y
agregar otro para detener el movimiento.
✓ Finalmente verificar el movimiento haciendo clic sobre los botones de control en el
escenario.

GUARDAR LA PRESENTACIÓN :

✓ Una vez terminado la presentación proceder a guardar siguiendo la ruta: Archivo/Guardar Como; seleccionar la carpeta
de destino en el escritorio y hacer clic en Aceptar.