0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
5 vistas1 página
Este documento presenta un caso de estudio sobre una empresa venezolana que ha optimizado su desempeño a través de la implementación exitosa de políticas de gestión tecnológica, conocimiento e innovación. Se pide describir los elementos fundamentales del modelo de negocio de la empresa seleccionada, su nivel de transición digital, las estrategias tecnológicas para fidelizar clientes, su modelo de gestión del conocimiento, e innovación en comparación con sus competidores.
Este documento presenta un caso de estudio sobre una empresa venezolana que ha optimizado su desempeño a través de la implementación exitosa de políticas de gestión tecnológica, conocimiento e innovación. Se pide describir los elementos fundamentales del modelo de negocio de la empresa seleccionada, su nivel de transición digital, las estrategias tecnológicas para fidelizar clientes, su modelo de gestión del conocimiento, e innovación en comparación con sus competidores.
Este documento presenta un caso de estudio sobre una empresa venezolana que ha optimizado su desempeño a través de la implementación exitosa de políticas de gestión tecnológica, conocimiento e innovación. Se pide describir los elementos fundamentales del modelo de negocio de la empresa seleccionada, su nivel de transición digital, las estrategias tecnológicas para fidelizar clientes, su modelo de gestión del conocimiento, e innovación en comparación con sus competidores.
Seleccione una empresa Venezolana que usted considere que ha optimizado el
desempeño de sus operaciones por la implementación acertada de políticas de gestión de la tecnología, conocimiento e innovación.
En función del ámbito de competencia de dicha empresa describa los siguientes
aspectos:
¿Cuáles fueron los elementos fundamentales que permitieron definir el
modelo de negocio de la empresa? ¿En qué nivel se encuentra la empresa con respecto a la transición digital? ¿Qué estrategias tecnológicas implementó la empresa para fidelizar a los potenciales clientes? ¿Cómo considera usted que la empresa estructuró su modelo de gestión del conocimiento? ¿Qué tan innovadora es la propuesta de la empresa en función a sus competidores?