2do Tema

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
ÓSCAR IVAN ANDRADE VALADEZ CARÁCTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN Y SU ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS PROFESIONALES DE

CIENCIAS Y ARTE
CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN Y SU
ADMINISTRACIÓN
ARQ. FRANCISCO JAVIER HORTA SOLIS

ÓSCAR IVÁN ANDRADE VALADEZ
1 23 DE JUNIO DE 2023
23 DE JUNIO DE 2023 ARQ 6-B

Índice
Contenido
CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN............................5
2.4 BALANCE DE OBRA...............................................................................................................6
Barras de Gantt...........................................................................................................................7
Beneficios de un diagrama de Gantt........................................................................................7
Ejemplo de una barra de Gantt.................................................................................................8
2.2 PARTICIPANTES EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN....................................8
1. Fase de Diseño.......................................................................................................................9
2. Permisos y licencias...............................................................................................................9
3. Construcción............................................................................................................................9
3.1 Constructor......................................................................................................................10
3.2 Director de obra..............................................................................................................10
3.3 Director de ejecución de obra.......................................................................................11
3.4 Coordinador de Seguridad y Salud..............................................................................11
3.5 Entidades de control de calidad....................................................................................12
3.6 Laboratorios de ensayos................................................................................................12
3.7 Proveedores....................................................................................................................12
4. Contratación...........................................................................................................................12
5. Ejecución de obra.................................................................................................................12
6. Fin de obra.............................................................................................................................12
7. Legalización de obra.............................................................................................................13
¿Qué es un Proveedor?...........................................................................................................13
¿Qué tipos de Proveedores hay?............................................................................................13
Proveedores internos............................................................................................................13
Proveedores externos...........................................................................................................13
¿Qué es un Supervisor?...........................................................................................................13
¿Qué es un Residente de Obra?............................................................................................15
¿Qué es un DRO Director Responsable Obra (DRO)?........................................................15
2.7 DOCUMENTOS DE LA OBRA.............................................................................................16
Contrato......................................................................................................................................16
Memoria Descriptiva.................................................................................................................17
Planos.........................................................................................................................................17
Plano de emplazamiento......................................................................................................17
Planos de replanteo..............................................................................................................17
Planos ejecutivos...................................................................................................................17
Memoria de cálculo...................................................................................................................18
Estudio de suelos......................................................................................................................18
Planos de instalaciones............................................................................................................18
Presupuesto...............................................................................................................................19
¿Qué son las Especificaciones?.............................................................................................19
¿Qué son los Presupuestos?...................................................................................................21
¿Qué es un Programa de Obra?.............................................................................................22
¿Cómo se realiza un Programa de Obra?.............................................................................22
Definir las actividades a realizar..........................................................................................22
Secuenciar las actividades...................................................................................................22
Estimación de los recursos..................................................................................................22
Estimar la duración de las actividades...............................................................................22
Desarrollo del cronograma...................................................................................................22
Control del cronograma........................................................................................................23
¿Qué es un Anticipo?...............................................................................................................23
¿Qué es una Fianza?...............................................................................................................24
¿Qué es una Fianza de Anticipo?...........................................................................................24
¿Para qué sirve una Fianza de Anticipo?..............................................................................25
¿Qué datos debe contener un documento de Fianza de Anticipo?...................................25
¿Una Fianza de Anticipo funciona? Permite garantizar el buen uso del dinero que se
entrega para los inicios de los trabajos en una obra, construcción, o para la compra de
suministro de materiales. Además, sirve:................................................................................26
¿Cómo Funciona una Fianza de Anticipo?............................................................................26
¿Qué es una Fianza de Vicios Ocultos?................................................................................26
¿Qué papel juega la fianza de vicios ocultos en el ramo de la construcción?..................27
¿Qué es una Acta Entrega-Recepción?.................................................................................27
¿Qué es una Bitácora?.............................................................................................................27
¿Cómo se realiza una bitácora de obra?...............................................................................28
1. Asignación de gestor........................................................................................................28
2. Sistema de archivo...........................................................................................................28
3. Creación de plantilla.........................................................................................................28
4. Detalles de cada obra.......................................................................................................28

5. Revisiones periódicas.......................................................................................................28
¿Qué debe contener una bitácora de obra?..........................................................................28
¿Por qué es indispensable una bitácora de obra en el proceso de construcción?..........29
Bitácoras técnicas.................................................................................................................29
Bitácoras informativas...........................................................................................................29
¿Cómo redactar correctamente una bitácora de obra?.......................................................29
Beneficios para PRL.............................................................................................................29
¿Qué es una Prórroga?............................................................................................................30
Petición de la prórroga..............................................................................................................30
No se pide la prórroga..............................................................................................................30
Plazos.........................................................................................................................................30
Contenido...................................................................................................................................31
Acuerdo.......................................................................................................................................31
¿Qué es una Estimación?........................................................................................................31
Comprensión de la importancia de las estimaciones de construcción...............................31
‍¿Cuáles son los diferentes tipos de estimaciones de construcción y cuándo se utilizan?...........32
Componentes y propósito de la estimación de construcción.......................................................32
¿Cómo usas realmente esta información?...................................................................................32
¿Por qué necesita crear un presupuesto de construcción claro y preciso para sus
proyectos?..................................................................................................................................33
¿Qué elementos la componen?..............................................................................................33
2.1 IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.......................................33
4 RAZONES DE LA IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCIÓN........................................33
1. Trabajo................................................................................................................................33
2. Desarrollo...........................................................................................................................34
3. Ahorros...............................................................................................................................34
4. Medio ambiente.................................................................................................................34
2.5 DIVERSAS FORMAS DE CONTRATACIÓN......................................................................35
Contrato por Administración....................................................................................................35
Contratación de Obra por Precios Unitarios..........................................................................36
Contratación de Obra a Precio Alzado...................................................................................36
2.3 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DE LAS PARTES..................................................37
¿Quién es el responsable del Predio?....................................................................................37

¿Cuáles son los costos impredecibles de la Construcción?...............................................37
¿Cómo se realiza Presupuesto en la Construcción?...........................................................38
Importancia.............................................................................................................................39
Características.......................................................................................................................39
Declaración de beneficios....................................................................................................39
Contabilización de gastos de mano de obra......................................................................39
Otros factores.........................................................................................................................39
¿Cómo se hace un presupuesto de mano de obra?........................................................40
Cantidad de horas.................................................................................................................40
Costo promedio laboral.........................................................................................................40
Estimación del costo laboral por unidad..................................................................................40
Dividir en costos mensuales.....................................................................................................41
Ventajas....................................................................................................................................41
Desventajas............................................................................................................................41
2.6 ARANCELES DE LA OBRA..................................................................................................42
¿Qué son los Aranceles?.........................................................................................................42
El Arancel de honorarios profesionales..................................................................................42
La estructura del arancel de honorarios profesionales........................................................43
BIBLIOGRAFÍAS...........................................................................................................................44
CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA
ADMINISTRACIÓN.
La Administración de la Construcción es definida como un sistema integrado de

métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de
construcción, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o
concepción a nivel de ideas y/o planes hasta su construcción y posterior
finalización. Este Proceso incluye las etapas de planificación, programación,
implementación, dirección y control de proyectos. Constituyéndose de esta
manera en toda una metodología racional de llevar a cabo las funciones de la
administración, formada por un conjunto integral de procesos y técnicas
organizadas.
El primer desafío de la gestión de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea
entregado dentro de los parámetros definidos. El segundo es la asignación y la
integración de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos.
El proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas para
utilizar los recursos.
La administración de obra presenta un fuerte impacto en el rendimiento de una
empresa ya que tiene por objetivo planificar, organizar, controlar y coordinar los
recursos de una empresa o persona con el fin de alcanzar ciertas metas en un
tiempo determinado. Se considera que deberá de existir un profesional
específicamente dedicado a la administración de obra, y este deberá de tener los
conocimientos para determinar la metodología en cómo se administra una obra,
teniendo por objetivo alcanzar las metas y objetivos deseados del proyecto.
Durante la ejecución de la obra se cree que se lleva a cabo una buena
administración, pero en medida que va avanzando la obra se enfocan más a la
ejecución y se deja de lado la administración sin tomar en cuenta que es uno de
los principales elementos de juicio para la toma de decisiones y el uso adecuado y
eficiente de los recursos de la obra.
2.4 BALANCE DE OBRA.
El diseño de una administración principalmente se deberá de considerar lo

siguiente:
 Especificar el tiempo en el que se alcanzaran las metas.
 Definir los costos y recursos disponibles para la ejecución de la obra.
 Dar seguimiento a las actividades para asegurarse que lo planeado se haga
correctamente con calidad.
La comunicación es la principal herramienta que debe de existir en esta área, ya

que durante la ejecución de la obra se debe de hablar con claridad sobre las
necesidades de la obra, mediante este proceso se logran intercambio de ideas y
experiencias, tomando decisiones de manera inteligente para el uso adecuado y
eficiente de los recursos destinados al proyecto principalmente para tener un
desarrollo y crecimiento exponencial dentro del mercado de la construcción.
Por lo que se considera que la administración de obra es una pieza clave ya que
de aquí parte todo para que cada una de las etapas funcione de manera adecuada
y lugar nuestro objetivo en tiempo y forma.
Barras de Gantt.
El diagrama de Gantt, muy usado en la gestión de proyectos, es un gráfico de
barras horizontales que se usa para ilustrar el cronograma de un proyecto,
programa o trabajo. Es una forma de visualizar la programación de tu proyecto, de
dar seguimiento a los logros y de estar siempre familiarizado con el cronograma
de tu trabajo. Cada barra de un diagrama de Gantt representa una etapa del
proceso (o una tarea del proyecto) y su longitud, la duración de la tarea. Cuando
los miras en perspectiva, los diagramas de Gantt ofrecen a los miembros del
equipo un panorama general acerca de cuál es el trabajo que hay que hacer,
quién lo hace y cuándo. Gracias a los programas de gestión de proyectos en la
nube los diagramas de Gantt pueden actualizarse y sincronizarse de forma rápida
y para todos los miembros del equipo a la vez.
Beneficios de un diagrama de Gantt.

Normalmente, el diagrama de Gantt se usa para visualizar el plan de un proyecto.
Y a pesar de que no es la única forma de crear una representación visual de tu
trabajo, pueden ser particularmente útiles para ciertos tipos de actividades.
 Representar de forma visual el plan y cronograma de un proyecto. El
diagrama de Gantt actuará como una hoja de ruta que te mostrará cuál es
el trabajo que se hará, cuándo se hará y en qué orden. Además, te puede
ayudar a aportar claridad con respecto al plan y al cronograma de tu
proyecto.
 Organizar proyectos complejos. Ya sea que se trate de una iniciativa entre
distintos equipos o un nuevo proyecto grande y ambicioso, un gráfico de
Gantt te servirá de guía. Al igual que en un mapa, puedes ver cada paso
con anticipación y qué debe hacer tu equipo a continuación.
 Coordinar a múltiples colaboradores. Con frecuencia, varios miembros del
equipo trabajan de manera simultánea en distintas partes de un proyecto.
Los diagramas de Gantt te permiten ver en todo momento todas las piezas
en movimiento, y cuándo pasar el testigo a la persona siguiente.
 Estimar los cronogramas y la carga de trabajo. Ya sea que trabajes en la
oficina o en una agencia, el diagrama de Gantt te permite saber con
anticipación cuánto tiempo y cuánta mano de obra necesitas, de modo que
puedas realizar una adecuada asignación de recursos y programar las

fechas de entrega según sea necesario.
Ejemplo de una barra de Gantt.
2.2 PARTICIPANTES EN LOS PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN.
Esta tarea incluye una serie de trámites administrativos, de permisos, licencias, así
como agentes que intervienen para que nosotros estemos respaldados, tanto en el
aspecto económico como en el aspecto de responsabilidad civil.
Todas las personas, físicas o jurídicas, que intervienen en el proceso de la
edificación sus obligaciones vienen determinadas por lo dispuesto en la Ley antes
citada, otras disposiciones de aplicación y por el contrato que origina su
intervención:
1. Promotor
2. Proyectista
3. Constructor
4. Director de obra
5. Director de ejecución de obra

6. Entidades de control de calidad
7. Laboratorios de ensayos
8. Proveedores
Dentro de este seguimiento por fases, tú como propietario pasarás a llamarte en

este proceso PROMOTOR. Un promotor puede ser cualquier persona física o
jurídica que financia con recursos propios o ajenos las obras de edificación o
construcción de su vivienda.
1. Fase de Diseño.
Pues bien, el promotor en esta fase es quien tiene que elegir a un técnico
competente que sería el PROYECTISTA para realizar el proyecto de ejecución de
su vivienda. Dicho proyecto tendrá que cumplir la normativa técnica del Código
Técnico de la Edificación, así como la normativa urbanística correspondiente a
cada municipio. En el caso de uso residencial, la competencia la tienen los
Arquitectos. Este proyecto técnico es el documento base que se entregará en los
Ayuntamientos para solicitar la licencia de obra, y así poder empezar a ejecutar la
obra. Esta fase es la más bonita e inspiradora. ¿Por qué? Pues porque el
arquitecto, con su equipo técnico, tendrá que dar forma a vuestro sueño, tanto a
nivel funcional, estético y económico. En esta fase todo debe estar muy pensado
y no dejar nada al azar. Por eso un buen técnico sabrá estudiar en profundidad
cualquier aspecto en el que estés pensando. Desde el detalle de la ventana,
pasando por las instalaciones, hasta todos los detalles técnicos. Una vez
terminado el proyecto de ejecución, tendrá que enviarse al Colegio de arquitectos
de tu ciudad para el correspondiente visado. Sin ese visado el Ayuntamiento no te
generará la licencia de obra. Idénticos criterios se seguirán respecto a los
proyectos de obras de ampliación, reforma o rehabilitación que alteren los
espacios interiores de los edificios, o se produzca un cambio de uso del edificio.
2. Permisos y licencias.
Esta fase es una fase puramente administrativa. El proyecto de ejecución
redactado por el PROYECTISTA (que en este caso en uso residencial debe de ser
por competencias un ARQUITECTO), se entrega en el Ayuntamiento donde se
encuentra el inmueble. Un funcionario lo revisará y concederá la licencia de obra
para comenzar la ejecución de nuestra vivienda. Según la legislación, esta fase es
competencia del PROMOTOR. Sin embargo, en la mayoría de los casos, mediante
una representación, es el PROYECTISTA quien realiza esta gestión.
3. Construcción.
Vamos avanzando. Hemos dejado la FASE DE DISEÑO (o como la llamo yo la
fase de papel), y ahora comenzamos la FASE DE CONSTRUCCIÓN. Aquí
intervienen distintos TÉCNICOS: el constructor, Director de obra, Director de
ejecución de obra, entidades de control de calidad, laboratorios de ensayos y

proveedores.
Para entender las competencias de cada uno, a continuación explicamos las
funciones de estos técnicos:
3.1 Constructor.
Persona física o jurídica que asume contractualmente, ante el promotor, el
compromiso de ejecutar las obras con sujeción al proyecto de ejecución y al
contrato.
La obligaciones del constructor son:
 Ejecutar la obra con sujeción al proyecto, a la legislación aplicable y a las
instrucciones del director de obra y del director de la ejecución de la obra, a
fin de alcanzar la calidad exigida en el proyecto.
 Tener la titulación o capacitación profesional que habilita para el
cumplimiento de las condiciones exigibles para actuar como constructor.
 Designar al jefe de obra que asumirá la representación técnica del
constructor en la obra y que por su titulación o experiencia deberá tener la
capacitación adecuada de acuerdo con las características y la complejidad
de la obra.
 Asignar a la obra los medios humanos y materiales que su importancia
requiera.
 Formalizar las subcontrataciones de determinadas partes o instalaciones de
la obra dentro de los límites establecidos en el contrato.
 Firmar el acta de replanteo o de comienzo y el acta de recepción de la obra.
 Facilitar al director de obra los datos necesarios para la elaboración de la
documentación de la obra ejecutada.
3.2 Director de obra.

Dicho agente, en este caso el ARQUITECTO, forma parte de la Dirección
facultativa. Dirige el desarrollo de la obra en los aspectos técnicos, estéticos,
urbanísticos, medioambientales de conformidad con el proyecto, y con la licencia
de obra.
Las obligaciones del Director de obra son:
 Estar en posesión de la titulación académica y profesional habilitante de

arquitecto, arquitecto técnico, ingeniero o ingeniero técnico, según
corresponda y cumplir las condiciones exigibles para el ejercicio de la
profesión. En caso de personas jurídicas, designar al técnico director de
obra que tenga la titulación profesional habilitante.
 Verificar el replanteo y la adecuación de la cimentación y de la estructura

proyectadas a las características geotécnicas del terreno.
 Resolver las contingencias que se produzcan en la obra y consignar en el
Libro de Órdenes y Asistencias las instrucciones precisas para la correcta
interpretación del proyecto.
 Elaborar, a requerimiento del promotor o con su conformidad, eventuales
modificaciones del proyecto, que vengan exigidas por la marcha de la obra
siempre que las mismas se adapten a las disposiciones normativas
contempladas y observadas en la redacción del proyecto.
 Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de
obra, así como conformar las certificaciones parciales y la liquidación final
de las unidades de obra ejecutadas, con los visados que en su caso fueran
preceptivos.
 Elaborar y suscribir la documentación de la obra ejecutada para entregarla
al promotor, con los visados que en su caso fueran preceptivos.
3.3 Director de ejecución de obra.
Es el agente que forma parte de la Dirección facultativa que dirige la ejecución
material de la obra y controla económicamente la construcción y la calidad de lo
edificado.
Las obligaciones de esta figura son:
 Estar en posesión de la titulación académica y profesional habilitante y
cumplir las condiciones exigibles para el ejercicio de la profesión. En caso
de personas jurídicas, designar al técnico director de la ejecución de la obra
que tenga la titulación profesional habilitante. En los demás casos la
dirección de la ejecución de la obra puede ser desempeñada,
indistintamente, por profesionales con la titulación de arquitecto, arquitecto
técnico, ingeniero o ingeniero técnico.
 Verificar la recepción en obra de los productos de construcción, ordenando
la realización de ensayos y pruebas precisas.
 Dirigir la ejecución material de la obra comprobando los replanteos, los
materiales, la correcta ejecución y disposición de los elementos
constructivos y de las instalaciones, de acuerdo con el proyecto y con las
instrucciones del director de obra.
 Consignar en el Libro de Órdenes y Asistencias las instrucciones precisas.
 Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de
obra, así como elaborar y suscribir las certificaciones parciales y la
liquidación final de las unidades de obra ejecutadas.
 Colaborar con los restantes agentes en la elaboración de la documentación
de la obra ejecutada, aportando los resultados del control realizado.
3.4 Coordinador de Seguridad y Salud.

Esta es una figura vital en un proyecto de vivienda, ya que vela por la
responsabilidad penal de los promotores en la obra. Tanto el Arquitecto, el
Aparejador, como el Ingeniero de la edificación pueden encargarse de esta
función.
3.5 Entidades de control de calidad.
Son entidades capacitadas para verificar la calidad del proyecto y de los
materiales de la ejecución de la obra.
3.6 Laboratorios de ensayos.
Son laboratorios que realizan pruebas técnicas de servicios de los materiales y las
instalaciones de la obra.
3.7 Proveedores.
Son todas aquellas personas que suministran materiales a la obra, como los
fabricantes, almacenistas, etc.
4. Contratación.
Una vez explicadas las competencias de los agentes en la fase de Construcción,
pasamos a la fase de Contratación. En este punto el PROMOTOR, con ayuda del
PROYECTISTA, eligen al CONSTRUCTOR. En Arte y Vida esto se produce como
si fuera una licitación pública. Es decir, en el proyecto de ejecución hay un
documento que se llama presupuesto de ejecución. Ese documento se entrega al
constructor junto con los planos para que realice una oferta. “Desde nuestra
experiencia, aconsejamos solicitar presupuesto al menos a dos o tres
constructores.” Con estas ofertas, el PROYECTISTA debería generar un
documento comparativo para facilitar la toma de decisión sobre elección del
constructor. De este modo, será más sencillo que el PROMOTOR pueda decidirse
por uno u otro. Aquí debemos tener en cuenta que a veces la oferta más baja
económica no es la más ventajosa. Es importante valorar otros aspectos, además
del coste, antes de decidir: la competencia, proyectos de similares características
que hayan ejecutado, plazo de ejecución, los seguros de Responsabilidad civil.
5. Ejecución de obra.
Una vez realizada la contratación, es decir que ya tenemos constructor, con la
licencia de obra concedida, se realiza el Acta de replanteo. Este paso consiste en
que Director de Obra (Arquitecto), Director de Ejecución de obra (Aparejador o
ingeniero de la Edificación), Coordinador de Seguridad y Salud, Promotor y
Constructor se reúnen en obra para firmar el inicio de la misma. La ejecución debe
seguir al pie de la letra el proyecto y las Direcciones básicas de la Dirección
Facultativa, para incurrir en costos que se llaman demasías y así la obra
ejecutarse económica y técnicamente como se ha planteado en el estudio del
proyecto de ejecución.
6. Fin de obra.
Una vez terminada la obra se procede a realizar el CERTIFICADO FINAL DE
OBRA, donde la Dirección facultativa certifica que la obra se ha ejecutado
correctamente. Entrega en los respectivos colegios el documento para su visado,
para volver a entregarlo en el Ayuntamiento. Realizados estos trámites, podrás
solicitar la LICENCIA DE PRIMERA OCUPACIÓN o CÉDULA DE
HABITABILIDAD.
7. Legalización de obra.
El proceso se termina. Pero para que la construcción esté completamente legal
aún falta un último punto. Con la LICENCIA DE PRIMERA OCUPACIÓN y el
Certificado Final de obra deberás acudir al catastro y al Registro de propiedad
para inscribir tu vivienda como obra nueva.
¿Qué es un Proveedor?
Es la persona o empresa que provee o abastece de todo lo necesario para un fin a
grandes grupos, asociaciones, comunidades, etcétera. Un proveedor es la figura
que suministra o abastece determinados productos o servicios a negocios,
compañías o empresas para que las utilicen ellos, o bien para que los transformen
o los pongan a la venta. Los proveedores también pueden proporcionar artículos
y/o servicios a comunidades o colectivos.
En términos generales, un proveedor es alguien que nos vende un bien o presta
un servicio. De esta definición se excluye a quienes prestan servicios laborales, a
quienes se llama trabajadores. Y no es necesario que el cliente sea una empresa
u organización. Puede ser perfectamente un particular. Es decir, es el concepto
recíproco del cliente. Somos los proveedores de nuestros clientes y clientes de
nuestros proveedores. En términos contables, se habla de cuentas de
proveedores para referirse a los créditos que nos prestan aquellos proveedores
que los son con carácter habitual.
¿Qué tipos de Proveedores hay?
Para la compañía o institución contratante, existen dos tipos de proveedores:
Proveedores internos.
Son los trabajadores de la empresa que deben entregar un producto o servicio en
un plazo de tiempo determinado. Un proveedor interno son los departamentos que
generan informes financieros o estudios de mercado
Proveedores externos.
Son empresas, industrias o instituciones que suministran lo necesario para el
funcionamiento adecuado de la empresa «compradora». Un proveedor externo
sería una empresa que vende material para una fábrica.
¿Qué es un Supervisor?
Un supervisor de obra es un profesional que se encarga de vigilar y controlar la
construcción de una estructura, como un edificio. Es responsable de garantizar
que el trabajo se realice de acuerdo con las especificaciones y los planos, y que
cumpla con todos los requisitos aplicables. Los supervisores de obra también
pueden coordinar el trabajo de los subcontratistas y otros trabajadores del
proyecto para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del
presupuesto establecido.
Las funciones del supervisor:

 Revisar los planos y las especificaciones del proyecto.
 Coordinar el trabajo de los subcontratistas y otros trabajadores.
 Garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con los planos y las
especificaciones.
 Mantener la obra segura y limpia.
 Resolver los problemas que surjan durante la construcción.
 Mantener a los superiores informados del progreso.
 Completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Revisar los planos y las especificaciones del proyecto.
El supervisor de obra es el encargado de revisar los planos y las especificaciones
del proyecto paulatinamente para asegurarse de que están en orden y en camino
a la consecución del plan de obra. También revisan los planos para determinar la
secuencia de las operaciones de construcción e identificar posibles soluciones a
los cambios que puedan surgir en la trayectoria del cumplimiento del proyecto.
Coordinar el trabajo de los subcontratistas y otros trabajadores.
Vigila y coordina el trabajo de los subcontratistas y otros trabajadores para
garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
Además, planifica el trabajo de todos los implicados para que puedan trabajar
tanto en equipo como separados de forma eficaz y sin conflictos.
Garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con los planos y las
especificaciones.
Esto incluye garantizar que el trabajo se realice de forma segura, correcta y según
las normas requeridas. El supervisor de la construcción es responsable de
garantizar que el trabajo cumpla con todos los códigos de seguridad y reglamentos
aplicables.
Resolver los problemas que surjan durante la construcción.
Entre sus funciones, también es responsable de resolver los problemas que

surgen durante la construcción. Esto puede incluir la coordinación del trabajo de
los subcontratistas, la resolución de conflictos entre los trabajadores y la gestión
de los cambios en los planos o las especificaciones del proyecto.
Mantener a los superiores informados del progreso.
El supervisor de la construcción es responsable de mantener a sus superiores
informados del progreso del proyecto de forma regular. Esto incluye proporcionar
informes de progreso, documentar los cambios en los planes de la obra e
informarles de cualquier problema potencial que pueda surgir durante la
construcción.
Completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
El supervisor de la construcción es responsable de garantizar que el proyecto se
complete a tiempo y dentro del presupuesto. Esto incluye la coordinación del
trabajo de todos los implicados, la supervisión del progreso de la obra y la
realización de ajustes en el calendario de construcción cuando sea necesario.
También incluye garantizar que la calidad del trabajo cumpla las normas
establecidas en los planes y especificaciones del proyecto.
¿Qué es un Residente de Obra?

Es una actividad que realiza una persona nombrada por el constructor para dirigir
los trabajos y asumir la responsabilidad de la obra. El residente de obra es un
profesional del ramo de la construcción que aparte de las labores de
responsabilidad de la construcción tiene también a su cargo las siguientes
actividades:
Supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos.
Se hará una revisión profunda y analítica del proyecto para verificar si existen
anomalías en el mismo y si se detectan errores o incongruencias éstas se discuten
con el proyectista para así resolver el problema. El residente de obra deberá exigir
al proyectista un juego de planos con especificaciones y detalles acordados para
realizar la obra.
Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la correcta
ejecución de los trabajos.
Se debe estudiar y conocer a cabalidad los planos y especificaciones de la obra, y
comunicar y solicitar autorización para efectuar cualquier modificación al proyecto,
coordinando con el diseñador de la misma y con el Organismo Ejecutor estas
modificaciones al proyecto.
Vigilar que se cuente con los recursos presupuestales necesarios para realizar los
trabajos ininterrumpidamente.
Reporte semanal de avance y gastos. Y hacer presupuestos para poder continuar

con la obra.
¿Qué es un DRO Director Responsable Obra (DRO)?

El Director Responsable de Obra o DRO, es un profesional del ramo de la
construcción que puede ser un Ingeniero Civil o Arquitecto, titulado y con cédula
profesional con objeto de patente para ejercer su profesión.
El DRO es un profesional independiente certificado, auxiliar de la administración
pública, quien es el principal responsable de que se sigan las normas técnicas
durante una construcción. Sus funciones principales, son las siguientes:
1. Suscribir la manifestación o solicitud de licencia de construcción de

cualquier nuevo desarrollo.
2. Dirigir y vigilar la obra para asegurarse que cumple con las leyes,
reglamentos y normas técnicas aplicables en la materia.
3. Supervisar las diferentes etapas de la obra y asienta su progreso en la
bitácora de la obra.
4. Responder de cualquier violación a las disposiciones de la Ley de
Desarrollo Urbano y al Reglamento de Construcciones del D.F.
5. Dar su visto bueno para obtener la constancia de terminación de obra.
6. Entregar al propietario o poseedor, una vez concluida la obra, los planos
actualizados la bitácora y las memorias de cálculos.
7. Denunciar a la delegación cualquier detectada durante el proceso de
construcción.
No todos los Ingenieros civiles o Arquitectos son Director Responsable de obra,

para ello se requiere acreditar ciertos requisitos ante el H. Ayuntamiento del
municipio donde realice su práctica profesional, y sobre todo debe de acreditar
una amplia experiencia en construcción y conocimiento de los reglamentos y
códigos de construcción. Es el municipio el que otorga la calidad de DRO, por
medio de un documento oficial que tiene carácter de Fiat. De acuerdo con el
Reglamento, el DRO y los Corresponsables que participen en una obra son
responsables administrativamente de la misma por hasta 10 años, los cuales
empiezan a contar a partir de que se expida la autorización de uso u ocupación del
edificio, independientemente de la reparación del daño, y la responsabilidad
derivada de procesos civiles o penales por causar situaciones que pongan en
peligro la vida de las personas y/o los bienes.
2.7 DOCUMENTOS DE LA OBRA.
Contrato.
La relación formal entre el comitente y el constructor se establece por medio de un
contrato, que en términos legales se denomina Contrato de locación de obra. Todo
contrato de locación de obra significa, en el momento de su concertación, un
expreso y formal acuerdo de voluntades que corona una serie de tratativas previas
o una aceptación de un pliego redactado por el comitente, por el cual una de ellas
(el contratista) acepta materializar la obra que surge de los planos y las
especificaciones. Simultáneamente el comitente se obliga a entregar por dicha
obra una suma de dinero determinada; en la práctica forma parte del contrato la
documentación que hemos mencionado como el legajo de obra. Gran parte de
esta documentación es entregada por el comitente a las empresas para que
preparen sus ofertas, es decir, son previas a la contratación de los trabajos.
Memoria Descriptiva.
La Memoria Descriptiva es lo primero que se debe encontrar en un proyecto; y si

bien en algunos casos suele ser obviada, es muy importante para la comprensión
general de la obra. Comprende los antecedentes y detalles del proyecto, dejando
constancia de las consideraciones y circunstancias que llevaron a las soluciones
adoptadas, los propósitos de la construcción proyectada, las investigaciones y los
estudios realizados para dar una cabal idea de la factibilidad del proyecto.
Planos.
Comprenden la información gráfica que muestra los datos principales y
complementarios, totales y parciales de ubicación, situación, forma, aspecto,
disposición, constitución y dimensiones de las partes constitutivas de las obras,
pudiéndose clasificar en general en planos de conjunto y planos de detalle. En
referencia a las cualidades generales que deben tener los planos podemos
mencionar: a) Claridad: deben ser sencillos de interpretar y contener toda la
información necesaria para su comprensión, con escalas adecuadas y la
disposición de los dibujos en la hoja debe permitir su fácil lectura; las vistas,
plantas y cortes deben ser un conjunto coherente y completo y contener todos los
detalles necesarios y bien acotados; b) Manejabilidad: el tamaño debe ser
adecuado para su uso en la obra; c) Clasificados: cuando son numerosos, deben
llevar una numeración de acuerdo con el orden de ejecución en obra y otra de
acuerdo con el orden de ejecución de los planos de proyecto, identificándose
claramente las sucesivas modificaciones de manera de visualizar rápidamente
cual es la última versión de un plano, la fecha de actualización y en lo posible
breve reseña de la modificación; d) Cantidad reducida: debe ser lo más reducida
posible, siempre que con ello no se Elementos de Construcciones Civiles 6
perjudique la claridad y la manejabilidad; e) Unidad: todos los planos deben estar
confeccionados con el mismo criterio ya sea desde el punto de vista del proyecto
como de la designación de los materiales a utilizar, tipos de plano, disposiciones,
numeración, etc.
Plano de emplazamiento.
Además de definir la posición de la obra, debe dar una idea de su relación con el
entorno; es importante que contenga puntos de referencia planialtimétricos.
Planos de replanteo.
Son necesarios para la implantación y el control de la obra. Definirán los ejes de
replanteo y las cotas progresivas de los componentes de la obra.
Planos ejecutivos.
Es habitual que los planos de proyecto no indiquen los detalles de soluciones
constructivos o por su escala no queden perfectamente definidos algunos
aspectos de la obra; para superar estas deficiencias se realizan los denominados
planos ejecutivos. En obras de arquitectura resultan de mucha utilidad las planillas
de locales que indican las características de las terminaciones y las planillas de
aberturas, así como de muebles y equipamiento, importantes para la identificación
de estos elementos relacionados con las indicaciones de los planos generales;
además, son muy útiles para la empresa constructora al momento de solicitar el
presupuesto a los proveedores de estos rubros.
Memoria de cálculo.
La memoria de cálculo permite comprender la concepción del proyecto estructural,
sobre todo en el caso en que haya dudas respecto a alguna solución o sea
necesario introducir alguna modificación en obra; de todos modos, esto debe
hacerse con la participación del Director de Obra quien, si lo considera necesario,
realizará la consulta al estructuralista. Algunos calculistas suelen presentar como
memoria de cálculo las planillas que resultan de la aplicación de un programa de
computación. Esta información es insuficiente, y debe ir acompañada de una
descripción del esquema estructural adoptado, de los estados de carga, de las
condiciones de borde, de las hipótesis y simplificaciones asumidas y de todas
aquellas consideraciones que sean necesarias para la interpretación de las
planillas, incluyendo los datos del programa utilizado y la versión correspondiente.
Estudio de suelos.
El informe de estudio de suelos, además de contener los datos necesarios para el
proyecto estructural, aporta información muy útil para la obra, tal como el tipo de
equipo a utilizar para las excavaciones, la eventual necesidad de entibaciones, el
nivel y características del agua freática, etc.
Planos de instalaciones.
Los planos de instalaciones deben describir claramente los recorridos, diámetros y
secciones de las cañerías, los lugares de paso, la ubicación y características de
equipos y artefactos, entre otros datos. Es usual que los realicen distintos
especialistas sin una adecuada coordinación entre ellos ni con el proyectista de la
obra, lo que resulta inconveniente para la ejecución de la obra. El proyectista
debería actuar como coordinador general, pero si esto no ocurre, la empresa en
acuerdo con la dirección de obra deberá realizar esta tarea para evitar los
conflictos que se producen y que redundan en un deficiente resultado final, con
modificaciones y pérdidas de tiempo. Si la documentación entregada por el
comitente no contiene todos los planos y planillas descriptos, éstos deberán ser
elaborados por la Oficina Técnica de la Empresa o la de la Obra.
Pliegos.
Los pliegos son documentos escritos, divididos en artículos, relacionados con
distintos aspectos de la obra, pudiendo ser de carácter general o particular. Los
pliegos de carácter general son aquellos que el comitente establece para todas las
obras que contrata, mientras que los particulares son modificaciones de algunas
cláusulas del pliego general o indicaciones debidas a las condiciones específicas
de una obra en particular. A su vez podemos identificar los Pliegos de Bases y
Condiciones (generales o particulares) y los Pliegos de Especificaciones Técnicas
(generales o particulares). Además, algunos comitentes, como es el caso de
grandes empresas, suelen incluir en la documentación contractual normativas
especiales.
Presupuesto.
El presupuesto lo prepara la empresa para presentar su oferta al propietario. Para
ello, en base a la documentación de proyecto deberá realizar el cómputo métrico y
el análisis de precios de todos los ítems componentes. Una vez adjudicada la obra
y firmado el contrato, esta documentación pasa a formar parte del Legajo de Obra.
Los planos y los análisis de precios nos definen completamente cada unidad de
obra, pues por los primeros conocemos su emplazamiento, dimensiones,
materiales, etc., y por los segundos completaremos el conocimiento del tipo y
cantidad de materiales, la mano de obra necesario e insumos para cada unidad de
trabajo a realizar. Por su parte, la planilla de cómputo y precios unitarios nos
indican el volumen de obra a realizar desagregado en los distintos ítems que lo
componen. Todo ello será de importancia para la organización y programación de
la obra, permitiéndonos el conocimiento de los aspectos económicos, hacer
cómputos de materiales a comprar, determinar la cantidad de operarios, equipos,
e insumos necesarios. Luego, durante la ejecución de la obra, el Presupuesto será
utilizado como base para la preparación de los certificados de avance. En caso de
existir reajuste de precios por inflación, los cálculos de actualización suelen
basarse en los análisis de precios.
¿Qué son las Especificaciones?
Las especificaciones Técnicas de Arquitectura, es un documento donde se debe
especificar con detalles los procedimientos Arquitectónicos tanto en el modelo, su
calidad, el fabricante, su procedencia, las dimensiones, código de color, su forma,
etc.) en un proyecto de construcción donde el diseño es de responsabilidad
exclusiva del Arquitecto. Este documento es un documento de carácter legal y va
siempre acompañado con los planos de diseño o de arquitectura.
Preparar esta documentación es de exclusiva responsabilidad del Arquitecto

donde:
1.- Debe indicar con exactitud el nombre de la obra, su ubicación geográfica y los
profesionales que proyectaron, y el profesional o los profesionales que intervienen
en el proyecto.
2.- Debe indicar los alcances de la obra, sus dimensiones , la totalidad de las
áreas a construir y si incluye en este proyecto las obras exteriores y alguna que
otra obra de especialidad de relevancia particular.
3.- Debe indicar la Normativa a referirse como ser INN (Instituto de
Normalización), La Ordenanza General de Construcción, las normas ASTM , etc.
4.- Un desglose completo de las etapas que van a intervenir en la construcción u
Obra Obras Preliminares Obras Previas, Obra Gruesa, Obras de Terminaciones,
Obras de Instalaciones Sanitarias (Agua potable Fría , Agua Caliente Sanitaria,
Alcantarillado, Gas y Electricidad) ( solo menciona y desglosa , esta
documentación son de responsabilidad de los respectivos proyectistas solo V° B°
por arquitectura aunque no lo delega legalmente), Obras de Especialidad también
de responsabilidad de los proyectistas (Calefacción, Aire Acondicionado,
Domótica, étc.), Obras Exteriores.
5.- Por lo general deben mencionarse estas especificaciones técnicas de
arquitectura, en una secuencia lógica de la construcción.
6.- Cada etapa de obra debe desglosarse en actividades que intervienen en el
proceso constructivo desde su inicio a su término.
7.- A cada actividad debe hacerle una descripción en detalle nombrando su
nombre genérico para luego mencionar los materiales de importancia y
jerárquicos, la mano de obra en calidad a utilizar, los equipos requeridos que
deben intervenir y las herramientas especiales a utilizar si son exigidas por el
fabricante o manufactor, por tanto debe mencionar claramente la palabra " de
acuerdo a los requerimientos del fabricante", su bodegaje, armado o ensamblado
y cuidados .
8.- Dentro del desglose de materiales es importante también destacar indicando si
la procedencia es Nacional o Internacional, su proveedor y/o alternativo su código,
su color , donde se subentiende que lleva sus forma y tamaño, debe mencionar la
secuencia o procedimientos de instalación en caso de ser un material de algún
proveedor especial.
9.- Debe también mencionar si son o no prevalentes con los planos de detalle en
Arquitectura, debido a que en jerarquía de precedencias lo escrito tiene primera
validez.
10.-Debe insertar un glosario de proveedores sus direcciones y teléfonos, con su

respectivo vocabulario de calidad exigida y alternativas de fabricantes o
proveedores, si es que el proyectista lo autoriza.
11.- Debe aclarar que el inspector Técnico no toma decisiones frente a ningún
cambio de material y de diseño que solo es participe en modos y formas de
construcción y control de calidad de estas actividades.
12.- Debe también mencionar para su obra o proyecto, puesto que lo amerita las
exigencias de un Constructor en obra, Inspector Técnico de Obras por cuenta del
mandante, un Prevencionista para enseñar, informar, dictar charlas, exigir a la
mano de obra sus elementos de seguridad y así evitar accidentes del trabajo.
¿Qué son los Presupuestos?

Un presupuesto, en economía, hace referencia a la cantidad de dinero que se
necesita para hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un
proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el
coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
Un presupuesto, en economía, hace referencia a la cantidad de dinero que se
necesita para hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un
proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el
coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las
condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera
conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta
expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia
con el plan de negocios y las estrategias que marcan el camino de la empresa.
Siguiendo con la línea marcada por la definición inicial, podría decirse que un
presupuesto expresa por medio de términos monetarios el plan de acción de una
empresa o un emprendedor en particular. Esto, ya que a través de su confección
establece los recursos y flujos financieros que se van a comprometer en dicho
proyecto a lo largo de un periodo de tiempo determinado.
Entre las características que debe presentar todo presupuesto, podemos destacar
las siguientes:
 Un presupuesto es, en esencia, una estimación del coste que supondrá

llevar a cabo un proyecto.
 En este sentido, el presupuesto tiene en cuenta todos los ingresos y gastos
que se prevén, y nos permite realizar un seguimiento.
 Entre sus funciones principales, se encuentran el control financiero, el
control de gastos, la planificación económica y financiera, así como la
reducción de riesgos.
 Debe ser adaptable y flexible, pues el entorno puede cambiar.

 Los presupuestos son periódicos. Es decir, se elaboran para un periodo de
tiempo determinado.
 Podemos elaborar presupuestos para controlar nuestras finanzas
domésticas, por ejemplo. De la misma forma que los Estados elaboran
presupuestos para controlar las finanzas públicas.
 En resumen, es una herramienta que nos permite conocer qué coste
conlleva un determinado proyecto, a la vez que nos permite controlar, en
todo momento, los ingresos y gastos que este proyecto contempla para un
ejercicio determinado.
¿Qué es un Programa de Obra?

Es el conjunto de procesos, “procedimientos y documentación necesarios para
planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.”,
de acuerdo con el Project Management Institute (PMI), organización
estadounidense sin fines de lucro, creada en 1969 y encargada de establecer los
lineamientos necesarios de la gestión de proyectos. Así mismo, tiene la función de
definir la distribución correcta de los gastos y de las actividades de forma que se
favorezca el aprovechamiento del tiempo. De acuerdo con las necesidades del
proyecto este plan puede ser formal o informal, con información detallada o más
general, además de contener todo lo necesario para su correcto control.
¿Cómo se realiza un Programa de Obra?

Por medio de un cronograma, es decir, transcribir los procesos y acciones a
periodos temporales de forma que se pueda llevar a cabo un proyecto en el tiempo
indicado. Para realizar este cronograma debemos conocer y enlistar todos los
elementos necesarios para la realización de la obra:
Definir las actividades a realizar.
En esta etapa se identifican y documentan las acciones específicas que se deben
realizar a través de un desglose de dichas actividades. Estas proporcionarán una
base útil para la estimación, la programación, la ejecución, el monitoreo y el
control de la obra.
Secuenciar las actividades.
Se deben identificar las relaciones entre las actividades de la obra, de esta
manera se podrán acomodar de forma lógica para obtener la mayor eficacia
posible. Es en esta etapa donde se comienzan a realizar los primeros bosquejos
de un cronograma.
Estimación de los recursos.
Es necesario estimar las cantidades de materiales, personas y equipos necesarios

para llevar a cabo la obra. Esto nos permite identificar todo lo que se requiere,
estimar los costos y la duración de cada una de las actividades. Los bosquejos del
cronograma se van adaptando a las distintas actividades y su duración.
Estimar la duración de las actividades.
Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo

necesarios para la terminación de todas las actividades, estableciendo la cantidad
de tiempo necesario por medio de periodos de trabajo.
Desarrollo del cronograma.
Aquí, se analizan las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos y

las restricciones del cronograma con el fin de crear un modelo de programación
del proyecto. El resultado de esta etapa se verá reflejado en un modelo con fechas
establecidas correctamente para completar todas las actividades necesarias,
incorporando la duración, los recursos, la disponibilidad y las relaciones entre
ellas. El proceso de creación del cronograma tiende a ser reiterativo, ya que se
realizan cambios conforme se va desarrollando el proyecto, así como las
revisiones por parte del cliente, del despacho y de los profesionales involucrados.
Control del cronograma.
Se trata de monitorear el estado de todas las actividades de la obra con el objetivo

de actualizar el avance y gestionar los cambios requeridos. Esto proporciona los
medios necesarios para detectar obstáculos y desviaciones que pudieran afectar
al plan original, así como establecer acciones preventivas y/o correctivas que
favorezcan la minimización de riesgos.
¿Qué es un Anticipo?
Los anticipos en los contratos de obra pública, representan un pago por
adelantado que realiza la dependencia o entidad para que el contratista realice en
el sitio de los trabajos la construcción de sus oficinas, almacenes, bodegas e
instalaciones y, en su caso, para los gastos de traslado de la maquinaria y equipo
de construcción e inicio de los trabajos.
Los anticipos tienen por objeto el apoyar la debida ejecución y continuidad de las
obras y servicios, siendo importante mencionar que para determinar el porcentaje
de los anticipos que se otorgarán, las dependencias y entidades deben tener en
cuenta, las características, complejidad y magnitud de los trabajos. Así pues, la
entrega de los anticipos representa una gran responsabilidad ya que un mal
manejo de éstos puede originar retrasos en la ejecución de los trabajos,
suspensiones de obras, terminaciones anticipadas, rescisiones de los contratos, e
incluso el que los contratistas indebidamente se apoderen de los anticipos y
desaparezcan, sin que sea posible su localización para cualquier reclamo. Sobre
este particular, existen diversos mecanismos que en forma preventiva tienden a
evitar dichos eventos, que están regulados por la Ley de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento, que pueden ser
utilizados indistintamente por las dependencias y entidades, consistentes en:
1.- Que la entrega de los anticipos sea contra garantía y en el caso de que la
garantía sea a través de fianza, vigilar que ésta cumpla con los requisitos que para
tal efecto prevé el artículo 68 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las Mismas, lo cual asegurará su buen cobro y
facilitará el trámite ante la Afianzadora, para la recuperación de los montos
otorgados.
2.- Que los anticipos se entreguen parcialmente, es decir en varias parcialidades,
dependiendo del grado de avance de obra, o bien, la designación de una fecha
crítica durante la ejecución de los trabajos.
3.- Que durante la evaluación de las proposiciones se ponga especial atención en
la revisión de los estados financieros de las empresas participantes, a efecto de
que se acredite fehacientemente la capacidad financiera, sobre todo si se trata de
empresas de reciente creación, empresas de dudosa reputación o empresas que
intentan incursionar en el medio sin contar con experiencia en los tipos de obras.
¿Qué es una Fianza?

Las fianzas te permiten atender aquellas obligaciones que son garantizadas por
instituciones afianzadoras a favor de la Tesorería de la Federación o iniciativa
privada, como beneficiario. Siempre buscando cumplir con cualquier obligación
legal que derive de licitaciones o adjudicaciones de obras, adquisiciones, contratos
permisos, autorizaciones y concesiones.
Entre las finanzas que se pueden garantizar se encuentran las de anticipo,
cumplimiento, vicios ocultos, buena calidad, retenciones, penas convencionales o
cualquier obligación que pueda evitar un detrimento en el patrimonio del
beneficiario.
¿Qué es una Fianza de Anticipo?

Se trata de una fianza administrativa de obra y proveeduría, que se encarga de
garantizar al beneficiario la suma de dinero contra entrega de la fianza de anticipo.
La cantidad de dinero se entrega al contratista o proveedor y debe de utilizarse en
lo convenido en el contrato, orden de compra o pedido.
Una Fianza Anticipo disminuye el riesgo y evita sorpresas en el cumplimiento de la
obligación, pues su función consiste en garantizar la devolución del dinero si no se
emplea para lo que ha sido destinado en los inicios de los trabajos.
Dado lo anterior, el contratista está obligado a:
 Usar el anticipo en los trabajos contratados.
 Dar un buen uso al dinero en la compra de insumos o materiales para la

fabricación de los productos, o de los equipos contratados.
 Recurrir a manos calificadas en los servicios de construcción.
En sí, una Fianza de Anticipo es la garantía de recursos entregados; la cantidad

de dinero que el acreedor beneficiario le entrega al afianzado deudor, y este
responde por el destino en el que utilice el dinero, todo en el cumplimiento de la
obligación asumida en el contrato.
¿Para qué sirve una Fianza de Anticipo?

Es una garantía establecida en los contratos en México. En un contrato de obra
pública o contrato de construcción, las empresas contratistas, al participar en una
licitación o concurso en obra pública, deberán garantizar en la celebración de
contrato las fianzas. En pocas palabras, es un instrumento financiero para
garantizar:
 El uso correcto del dinero que se entrega por adelantado y la debida

inversión.
 La aplicación adecuada de dicha cantidad.
 En su caso, la devolución de la parte no amortizada del dinero adelantado

por parte del beneficiario a una empresa contratista o persona física.
¿Qué datos debe contener un documento de Fianza de Anticipo?

Primero, debe ser entregada en forma electrónica (en línea) y el documento debe
estar membretado por la compañía afianzadora. Es importante que la póliza de la
Fianza de Anticipo no presente ninguna tachadura o enmendadura. Entre los
datos que debe contener están:
 Razón Social de quien funja como proveedor o contratista.
 El objeto de la fianza, es decir, el concepto que garantiza.
 La cantidad en número y letra de la Fianza de Anticipo otorgada.
 La póliza debe tener un número de contrato y la precisión de los servicios o

trabajos que se garantizan en la póliza de fianza.
 Fecha y lugar de la emisión de la Fianza de Anticipo.
 Nombre y firma, pueden ser contratadas por aseguradoras y afianzadoras

mexicanas.
 Si se pactó en la obligación del contrato la forma de pago en moneda o

divisa, la póliza debe indicar esta denominación.
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¿Una Fianza de Anticipo funciona?
Permite garantizar el buen uso del dinero que se entrega para los inicios de los
trabajos en una obra, construcción, o para la compra de suministro de materiales.
Además, sirve:
 Como un adelanto para el contratista o empresa contratista.
 Para asegurar al beneficiario, unidad administrativa o empresa contratante

el cumplimiento de todas las obligaciones en el contrato.
 Para garantizar el suministro de materiales o productos en la orden de

compra u pedido.
 Para que el contratista no realice un mal uso del dinero otorgado como
anticipo.
 Como garantía de que el dinero será devuelto al beneficiario de la póliza de

fianza de anticipo.
En pocas palabras, contratar una Fianza de Anticipo funciona para evitar desfalcos
o una pérdida económica que afecte el proyecto de construcción u obra pública.
¿Cómo Funciona una Fianza de Anticipo?
Funciona como la garantía del buen uso y la correcta aplicación del dinero que se
entrega al afianzado. Es el respaldo y la seguridad para el beneficiario, de que el
recurso en dinero como anticipo será devuelto en su totalidad por la suma
afianzada en la póliza.
Es así como una Fianza de Anticipo garantiza mediante el contrato que, en caso
de no dar buen uso al dinero propiedad del beneficiario, la póliza devolverá la
cantidad total o parcial afianzada.
¿Qué es una Fianza de Vicios Ocultos?
Una fianza de vicios ocultos tiene como objetivo principal, garantizar la reparación
de una obra o bien inmueble, en caso de que después de entregado el trabajo y
dentro del plazo estipulado en el contrato, aparezcan vicios ocultos o defectos.
Las fianzas de buena calidad o vicios ocultos pertenecen al rubro de fianzas
administrativas, mismas que se especializan en asegurar el cumplimiento de
distintos tipos de contrato, que normalmente incluyen obligaciones legales y

económicas, derivadas de pedidos, órdenes de compra o contratos de obra.
Las fianzas administrativas garantizan el cumplimiento en tiempo y forma, de las
obligaciones adquiridas durante la celebración de un contrato. Dichos contratos se
celebran entre dos o más personas, que pueden ser tanto de carácter moral como
físico.
¿Qué papel juega la fianza de vicios ocultos en el ramo de la

construcción?
la fianza de vicios ocultos o buena calidad juega un papel muy importante, ya que
por medio de ellas se garantiza que no exista alguna falla que pueda ser
descubierta con el paso del tiempo, una vez que la obra es entregada.
En cuanto a la vigencia de este tipo de fianza, al tratarse de una obra

normalmente será de un año, a partir de la fecha en que ésta se concluye. En el
caso de los servicios de proveeduría, la vigencia de este tipo de fianzas será de 18
meses, a partir de que el pedido es entregado. Además de una fianza de vicios
ocultos, en el ramo de la construcción es muy importante contar con una fianza de
anticipo y cumplimiento, para asegurar que los trabajos establecidos en el contrato
se lleven a cabo en tiempo y forma y que el dinero entregado como anticipo para
la realización de los trabajos se use como corresponde.
¿Qué es una Acta Entrega-Recepción?
El proceso de Entrega – Recepción, tiene por objeto dar cumplimiento al acto legal
y administrativo mediante el cual el gobierno municipal saliente entrega de forma
ordenada, completa y oportuna al gobierno municipal entrante, todos los bienes
muebles, inmuebles, infraestructura, equipamiento, archivos, almacenes,
inventarios, fondos, valores y demás documentos e información relacionada con
los programas, presupuestos y recursos.
En el acta de Entrega-Recepción y en sus respectivos anexos se describe el
estado que guarda la administración pública municipal, se ordenan, integran y
presentan informes, datos, registros, pruebas documentales y evidencias físicas,
relacionados con la información que se señala:
 Organización. Conformación y Operación del Ayuntamiento.
 Planeación. Planes y Programas.
 Marco regulatorio y situación legal. Disposiciones jurídicas.
 Financiera. Información Presupuestal y Contable.
 Administrativa. Toda la documentación de la operación.
 Obra Pública. Expedientes Técnicos.
 Transparencia. Asuntos pendientes de atender y el cumplimiento en la
materia.
 Compromisos Institucionales. Atenciones prioritarias en los días posteriores
al evento de la entrega.
¿Qué es una Bitácora?

Una bitácora de obra es un documento que sirve como registro escrito de todas
las tareas relacionadas con la construcción, desde el principio hasta el final. Por
ello, este documento es una herramienta esencial para cualquier proyecto de
construcción.
¿Cómo se realiza una bitácora de obra?

Una bitácora de obra es una herramienta vital para los proyectos de construcción,
ya que permite a los gestores controlar el progreso del proyecto de principio a fin.
Mediante el uso de bitácoras de este tipo, los jefes de proyecto pueden revisar el
progreso de sus desarrollos y hacer los ajustes necesarios para completar el
trabajo de forma segura y dentro del plazo previsto.
Los pasos a seguir para crear una bitácora de construcción:
1. Asignación de gestor.
Como primer paso, es crucial asignar un gestor de la bitácora que se encargue del
cuaderno y de su contenido. Esta persona debe conocer bien los procesos de
construcción y tener buen ojo para los detalles y la organización.
2. Sistema de archivo.
Tras asignar un gestor, se debe establecer un sistema de archivo que sea fácil de
usar y comprender para todos los profesionales de la construcción que participen
en el proyecto.
3. Creación de plantilla.
Posterior al sistema de archivo, se debe crear una plantilla de bitácora de
construcción que incluya todos los elementos que se necesitan controlar, incluidos
los informes de trabajo diarios y semanales, inspecciones, registros de materiales
y equipos de la obra, órdenes de cambio e informes de rendimiento de
subcontratistas.
4. Detalles de cada obra.
Tras la creación de la plantilla, se debe introducir en el cuaderno los detalles de
cada obra en cuanto estén disponibles. Esta información debe incluir cualquier
cambio o problema relacionado con la construcción, como retrasos
meteorológicos, escasez de material y otros problemas del proyecto.
5. Revisiones periódicas.
Finalmente, es importante programar revisiones periódicas de la bitácora con el
jefe de obra para que pueda revisar el contenido del cuaderno y asegurarse de
que todo está actualizado.
¿Qué debe contener una bitácora de obra?

Debe contener registros y anotaciones detalladas de todas las tareas, materiales
de construcción, equipos y personal, así como planos de construcción, fotografías
y otros documentos que documenten los procesos de obras públicas o privadas.
La bitácora de obra también sirve como punto de referencia para verificar el
progreso de la construcción, solucionar problemas y hacer un seguimiento de los
costes, por lo que se debe hacer hincapié en registrar estos temas. Llevando una
bitácora bien organizada, los equipos de construcción pueden identificar
fácilmente las mejoras que pueden introducirse o los cambios de recursos que
pueden ser necesarios para completar el proyecto a tiempo.
¿Por qué es indispensable una bitácora de obra en el proceso de

construcción?
Es una herramienta inestimable para los profesionales de la construcción porque
les ayuda a seguir el progreso de los proyectos de construcción.
Por ejemplo, permite a los directores de obra, supervisores de proyectos y otros
trabajadores de la construcción registrar cualquier cambio o evolución en las
actividades de construcción, de modo que puedan consultar estos registros con
rapidez y facilidad en una fecha posterior. Una bitácora de obra también es
indispensable porque proporciona a las partes interesadas de los desarrollos una
cronología clara de los acontecimientos y la evolución de los proyectos de
construcción.
Ejemplos de bitácora de obra. Los también llamados cuadernos de obra pueden
dividirse en dos tipos: cuadernos de obra técnicos y cuadernos de obra
informativos.
Bitácoras técnicas.
Se centran en medir los aspectos técnicos de la construcción. En ellos se
documentan todas las actividades y tareas de construcción que realizan los
trabajadores de la construcción, como la instalación de tuberías y cables, el vertido
de hormigón y el montaje de andamios.
Bitácoras informativas.
Se centran en informar a los implicados en proyectos de construcción sobre los
procedimientos de seguridad, las condiciones meteorológicas, los materiales
utilizados, los plazos cumplidos o incumplidos, etc.
¿Cómo redactar correctamente una bitácora de obra?

Para redactar una bitácora de obra es importante documentar todas las
decisiones, problemas y soluciones clave que surjan a lo largo del proceso de
construcción. Se puede empezar por crear un índice y, a continuación, se deben
rellenar los detalles de cada evento de construcción. Además, los registros deben
actualizarse periódicamente con información exhaustiva sobre el proyecto de
construcción, como los materiales usados, los cambios de personal y las
actualizaciones del progreso.
Beneficios para PRL.
Una bitácora de obra es una herramienta inestimable para la prevención de
riesgos laborales (PRL) en la construcción, pues ayuda a los trabajadores de este
sector a identificar los riesgos para la seguridad en el trabajo. Esto es así porque
los empleados pueden documentar en la bitácora cualquier peligro al hacer su
trabajo, así como cualquier accidente que se produzca. Luego, esta información
puede utilizarse para informar sobre las iniciativas de seguridad en la
construcción, garantizando que todas las obras sean lo más seguras posible. Esto
es especialmente relevante en México, pues en este país la construcción es uno
de los oficios más peligrosos, según estimaciones del Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS).
¿Qué es una Prórroga?

El contratista está obligado a cumplir la totalidad de la prestación objeto del
contrato, de acuerdo con los términos establecidos en el mismo y a satisfacción de
la Administración. Uno de los términos del contrato es su cumplimiento dentro del
plazo total fijado para la realización del mismo y, en su caso, dentro de los plazos
parciales señalados para su ejecución sucesiva. No obstante, durante la ejecución
del contrato pueden surgir incidencias que retrasan el cumplimiento de los plazos
del contrato.
Cuando el retraso es imputable al contratista, la Administración puede optar por
imponer penalidades por los incumplimientos o por resolver el contrato, según
dispone el art. 197.1º. Si el retraso no fuese imputable al contratista, se le puede
conceder una prórroga, según dispone el art. art. 197.1º y se detalla en el el art.
100 del RD 1098/2001. Si el retraso fuese producido por motivos no imputables al
contratista y éste ofreciera cumplir sus compromisos dándole prórroga del tiempo
que se le había señalado, se concederá por la Administración un plazo que será,
por lo menos, igual al tiempo perdido, a no ser que el contratista pidiese otro
menor.
Petición de la prórroga.
El contratista debe solicitar la prórroga en la ejecución del contrato.
No se pide la prórroga.
En el caso de que el contratista no solicite la prórroga, se entenderá que renuncia
a su derecho. En este caso, la Administración queda facultada para:
conceder, dentro del mes último del plazo de ejecución, la prórroga que juzgue
conveniente, con imposición, si procede, de las penalidades correspondientes,
resolver el contrato, cuando se considere más aconsejable una vez finalizado el

plazo.
Plazos.
Máximo de 15 días desde aquel en que se produzca la causa originaria del
retraso.
Siempre antes de la terminación del plazo de ejecución del contrato. Si la petición
del contratista se formulara en el último mes de ejecución del contrato, la
Administración deberá resolver sobre dicha petición antes de los quince días
siguientes a la terminación del mismo. Durante este plazo de quince días, no
podrá continuar la ejecución del contrato, el cual se considerará extinguido el día
en que expiraba el plazo previsto si la Administración denegara la prórroga
solicitada, o no resolviera sobre ella.
Contenido.
Cuando el contratista solicite la prórroga debe:
 alegar las razones por las que estime no le es imputable el retraso,
 señalar el tiempo probable de su duración,
 ofrecer cumplir sus compromisos
Acuerdo.
A la vista de la solicitud, la Administración resuelve sobre la prórroga del mismo,
sin perjuicio de que una vez desaparecida la causa se reajuste el plazo prorrogado
al tiempo realmente perdido. El plazo que se concederá será, por lo menos, igual
al tiempo perdido, a no ser que el contratista pidiese otro menor.
¿Qué es una Estimación?

El presupuesto de construcción es un documento vital que a menudo se pasa por
alto en el proceso de construcción de algo. Es una estimación del costo de
construir algo que sirva como guía para el gerente del proyecto y el cliente. Las
estimaciones de construcción pueden tener muchas formas y tamaños. Se pueden
usar para cualquier cosa, desde una pequeña renovación en el hogar hasta un
edificio de oficinas de gran altura. También los utilizan diferentes tipos de
contratistas, como contratistas generales o contratistas especializados, como
plomeros o electricistas.
Comprensión de la importancia de las estimaciones de construcción.

El presupuesto del contratista es el documento más importante en el proceso de
construcción. Es un acuerdo entre el propietario y el contratista sobre lo que se
construirá, cómo se construirá y cuánto costará. La estimación del contratista
también puede denominarse oferta o propuesta. Estos documentos se utilizan
para establecer presupuestos para proyectos de construcción, determinar los
plazos para la finalización del proyecto y proporcionar un punto de referencia para
que otros contratistas presenten ofertas. La estimación incluye planes detallados

de qué trabajo se requiere y cuánto costará completar cada tarea. Esto incluye
costos de mano de obra, costos de materiales, costos de equipos, costos de
subcontratistas y cualquier otro gasto que pueda surgir durante la construcción.
Las estimaciones de construcción son una parte muy importante del proceso de
construcción. Proporcionan una estimación aproximada del costo de construir un
proyecto y ayudan a determinar qué tipo de presupuesto se necesita para el
proyecto. Estas son muy importantes en el proceso de construcción porque
ayudan a determinar qué tipo de presupuesto se necesita para un proyecto. Las
estimaciones de construcción se pueden calcular multiplicando las horas de mano
de obra por las tarifas de mano de obra por hora, los costos de materiales por la
cantidad y los costos de los subcontratistas por la cantidad.
‍ ¿Cuáles son los diferentes tipos de estimaciones de construcción y

cuándo se utilizan?
Las estimaciones de construcción se utilizan por varias razones. Se pueden usar

para predecir el costo de un proyecto, estimar el costo de los materiales o
averiguar cuánto beneficio se obtendrá en un proyecto. Hay tres tipos de
estimaciones de construcción: presupuesto previo a la construcción, presupuesto
posterior a la construcción y contrato de costo más.
Los contratistas suelen utilizar los presupuestos previos a la construcción cuando

quieren saber cuánto dinero necesitarán antes de comenzar un proyecto. Los
contratistas suelen utilizar los presupuestos posteriores a la construcción cuando
han completado el proyecto y quieren saber cuánto dinero han ganado o perdido
en él. El contrato de costo más es típicamente lo que usan los clientes cuando
quieren saber cuánto les cuesta por pie cuadrado, por artículo, etc.
Componentes y propósito de la estimación de construcción.
Las estimaciones de construcción son una forma rentable para que los contratistas
proporcionen a los clientes una estimación del costo total del proyecto. Esto se
hace estimando el costo de los materiales y la mano de obra.
Los estimadores de construcción utilizan una variedad de software de estimación

de construcción, como Autocad, para calcular cuánto costará cada material y
cuánto tiempo les tomará a los trabajadores completar el trabajo. El estimador
también considera cualquier costo adicional que pueda ocurrir durante la
construcción, como permisos o gastos de viaje.
¿Cómo usas realmente esta información?
Los contratistas y compradores utilizan estimaciones de construcción para tener

una idea de cuánto costará un proyecto, el tiempo que llevará y cuál será el
alcance del trabajo. Los contratistas también pueden utilizarlos para hacerse una
idea de cuánto deberían ofertar por un proyecto. Por lo tanto las estimaciones son
una gran herramienta para que ambos lados del trato estén en la misma página y
evitar sorpresas.
Las estimaciones de construcción son estimaciones que los contratistas

proporcionan a los compradores u otros contratistas. A menudo tienen la forma de
un documento escrito que incluye información sobre el alcance del trabajo, el
marco de tiempo y el costo del proyecto. Estas estimaciones se utilizan a menudo
para que los contratistas se hagan una idea de lo que deberían ofertar en los
proyectos o para los compradores que desean obtener más información sobre las
capacidades de un contratista potencial antes de contratarlo.
¿Por qué necesita crear un presupuesto de construcción claro y

preciso para sus proyectos?
Los presupuestos de construcción son un aspecto crucial de cualquier proyecto de
construcción. El presupuesto debe ser claro, preciso y detallado para que el
proyecto pueda completarse a tiempo y dentro del presupuesto. Hay varios
beneficios de tener un presupuesto de construcción, incluyendo:
 Asegurarse de que el proyecto se complete dentro del presupuesto.
 Permitiéndole tener un plan de contingencia en caso de que algo salga mal
 Proporcionar una estimación del costo de los materiales necesarios para el
proyecto.
 Proporcionar una estimación de los costos de mano de obra necesarios
para el proyecto.
¿Qué elementos la componen?

 Números generadores.
 Control de estimaciones (Graficas de avance físicofinancieros).
 Planos, croquis y reporte fotográfico.
 Bitácora.
2.1 IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN.
4 RAZONES DE LA IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.
La construcción es una de las industrias claves para dinamizar la economía de un

país. Su impacto es positivo desde cualquier punto que se lo mire, y más aún si
esta nace de una iniciativa privada ya que no representa un esfuerzo extra para el
resto de la sociedad.
1. Trabajo
Cuando pensamos en construcción lo primero que se nos viene a la mente es la

obra en sí y las personas que trabajan en ella. Entre estos se encuentran
Arquitectos, Albañiles, Pintores, Electricistas, Plomeros, Ingenieros Civiles,
Carpinteros, Herreros, Yeseros y otros. Estos son los que llamamos los
TRABAJOS DIRECTOS que genera cualquier obra.
Pero por otro lado tenemos también todos los TRABAJOS INDIRECTOS que se
generan, que son incluso más importantes que los primeros. Fábricas de
Aberturas, Fabricas de Pisos, Corralones de Materiales, Corredores Inmobiliarios,
Casas de Iluminación, Contadores, Escribanos, Fabricas de Muebles,
Importadores, Fletes de Transporte y otros.
La construcción es una de las industrias que mayor impacto tiene en el empleo de

cualquier país tanto de forma directa como indirecta. Una sola obra moviliza todos
estos rubros mencionados y muchos más.
2. Desarrollo
La construcción es necesaria para la evolución de la manera que habitamos.

Construir viviendas, locales y oficinas tiene muchos efectos positivos para el
bienestar de una sociedad. Reduce el hacinamiento, descongestiona centros
urbanos y amplia la oferta para que más gente pueda acceder a sus beneficios.
Por estas razones es que la construcción influye en muchos aspectos de la vida

de las personas. Desde las distancias que tienen que recorrer para ir al trabajo, a
la fila que tienen que hacer cuando van a la farmacia e incluso en el costo que
tienen que pagar para irse de vacaciones.
Esto es especialmente necesario para los países subdesarrollados como el

nuestro dónde el déficit habitacional es mayor.
3. Ahorros
En un país con un mercado de capitales tan volátil y una moneda tan débil, el
mercado inmobiliario se presenta como la mejor alternativa para resguardo de
capital. A estos dos factores se le suma que la inflación a la que estamos
acostumbrados en la Argentina es un problema que se acentuó en todo el mundo.
Incluso Estados Unidos que era un símbolo de estabilidad tuvo un 7% de inflación

en el último año.
Esto se demuestra analizando los rendimientos de inversiones en Real Estate

comparativamente con otras opciones de Argentina como bonos, plazos fijos u
acciones. Allí se puede ver que su comportamiento es más bien inelástico, lo que
representa una gran ventaja para los altibajos a los que estamos acostumbrados.
4. Medio ambiente
Por último, a diferencia de otras industrias, la construcción en sí no se caracteriza

por ser dañina para el medio ambiente. De hecho, en los últimos años se han ido
logrando avances en este sentido para ser más sustentables. Para mencionar
algunos: Sistemas de aislamiento para lograr eficiencia energética, eliminación de
gas, reemplazo de madera natural por WPC reciclado o termo tanques eléctricos
con panel solar.
Si bien como mencionamos la construcción en sí no representa una gran amenaza

para el Medio Ambiente, donde y como construimos si puede generar un impacto
negativo o positivo en el mismo. Por eso es importante ser responsables a la hora
de planificar proyectos y contemplar siempre estas cuestiones.
En síntesis, la construcción no solo es un buen negocio para el que invierte sino

para todos los actores alcanzados por la misma. Por eso es que creo que las
personas que apuestan por construir pueden tener la doble tranquilidad de que no
solo estarán haciendo una inversión segura, sino que también estarán
contribuyendo al bienestar de la sociedad en su totalidad.
2.5 DIVERSAS FORMAS DE CONTRATACIÓN.
Contrato por Administración.

 Este contrato por Administración se basa en la fijación de unos precios de
mano de obra y materiales por parte del Constructor y con arreglo a ellos se
facturan al Contratista los trabajos realizados encargados por la propiedad.
 Es el único sistema que le permite al arquitecto llevar a cabo una obra sin
perder su calidad profesional. Convirtiéndose este en administrador de los
recursos del cliente, a nombre de quien contrata todos los trabajos de la
obra.
 El Arquitecto no asume ningún tipo de riesgo debido a incrementos de
precios.
 Ni por el cumplimiento de obligaciones laborales o fiscales.
 Cobra por honorarios por la Prestación de Servicios Profesionales por la

Administración de la Obra.
 Todas las variaciones en precios a favor o en contra recaen en el cliente.
 Por lo que todos los descuentos que se obtengan de los proveedores o
contratistas, beneficiarán directamente al cliente.
 Sin que el Arquitecto, tenga derecho de cantidad alguna por este concepto.
 El cliente paga todos los costos y gastos directos o indirectos derivados de
la obra más honorarios del Arquitecto.
 El cliente entrega al Arquitecto un fondo solvente, con el cual se pagan los
gastos de la obra periódicamente.
 Haciendo entrega al cliente de las facturas o comprobantes contra los que
se aplicó el gasto. Siendo estos pagados por el cliente y el anticipo
amortizado, según se reduzca la necesidad de su aplicación.
 Anticipadamente el arquitecto entregará al cliente un programa de pagos
por efectuar.
 Es recomendable cuando no existe una definición precisa de los trabajos
por ejecutar.
 Se recomienda que el cliente cuente con una supervisión que controle la
ejecución de los trabajos en cuanto a calidad, tiempo y costo.
Para el arquitecto constructor que trabaja bajo esta modalidad existen dos
alternativas.
1. El cliente asume la totalidad de las obligaciones laborales contratando

directamente al personal administrado por el Arquitecto. – El trabajo del Arquitecto
es el de Prestación de servicios profesionales por Administración de Obra.
2. El cliente por intermediación de un coordinador de obra subcontrata todos los

trabajos de la obra. EL trabajo del coordinador es el de Prestación de Servicios
profesionales por Administración de Obra.
Contratación de Obra por Precios Unitarios.

 Recomendado cuando no se conocen con detalle los trabajos por ejecutar.
 Pudiendo existir variaciones en los volúmenes de obra.
 Es una actividad comercial.
 El arquitecto cotiza por unidad y se le paga el producto de multiplicar el
precio por unidad, por el volumen de obra ejecutando, en el precio unitario
incluyeron los indirectos y utilidad.
 Este se refiere a la cotización a detalle de diseño y construcción (material y
mano de obra) agregando los indirectos y honorarios en cada concepto.
 Haciendo incrementos porcentuales de inflación sobre la base de
incremento del Índice de Precios que emite el Banco de México o
incremento de los salarios mínimos. Este procedimiento es el más
recomendable para realizar obras de larga duración, como las del Gobierno
o Inmobiliarias.
Contratación de Obra a Precio Alzado.

El arquitecto contrata por un valor total la obra a ejecutar y absorbe todas las
variaciones de precio de los materiales y de la mano de obra.
Comprometiéndose a entregar la obra en el tiempo de acuerdo con las
especificaciones contratadas.
Los pagos se efectúan de acuerdo a un programa de avance de obra establecido
con anticipación.
El cliente queda liberado del cumplimiento de cualquier tipo de obligación laboral o
fiscal.
Se pueden realizar ajustes por trabajos no incluidos en el presupuesto original, por
escalada de precios debidos a la inflación o por la modificación a los volúmenes
de obra o cambio de especificaciones solicitadas por el cliente.
El cliente puede contratar adicionalmente una empresa de supervisión.
Para verificar el cumplimiento de acuerdo a o contratado de la calidad.
El tiempo y el costo, requiriéndose especificaciones, con descripción del material,
forma de colocación y alcance de trabajo muy detallados.
También será de utilidad para la negociación de todos los ajustes presupuéstales.
El Arquitecto en su indirecto incluye todos los gastos de operación y
administración, así como su utilidad, la cual está afectada por las leyes del
mercado.
El Arquitecto absorbe las fluctuaciones en el precio de los materiales de todos
aquellos insumos que se hayan comprado con los anticipos, los que no se hayan
comprado se verán afectados por la escalada de precios.
Los incrementos en el valor de los precios unitarios se aplican mediante el sistema
de indización de precios por todos los conceptos de obra no ejecutados y que
estén dentro del programa en el momento de la revisión de precios.
Para cobrar el Arquitecto elabora periódicamente estimaciones de Obra Ejecutada,
las cuales paga el cliente amortizado la parte proporcional de los anticipos
entregados.
2.3 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DE LAS PARTES.
¿Quién es el responsable del Predio?

Los dueños de propiedades disfrutan del placer y estabilidad financiera de tener
bienes raíces, pero también tienen obligaciones. Propietarios tienen la obligación
de tener medidas razonables para prevenir daño a los visitantes e inquilinos en su
propiedad. Esto puede significar eliminar obstrucciones para que no ocurran
accidentes por resbalarse o caer, o puede significar hacerse cargo de una
propiedad para que nadie esté expuesto a toxinas o sustancias peligrosas como
plomo o moho. Cuando un dueño de propiedad es negligente y una persona se
lesiona en su propiedad, el dueño puede ser señalado responsable legalmente por
el accidente.
¿Cuáles son los costos impredecibles de la Construcción?

Los imprevistos en la construcción son tan variados como los tipos de
construcciones mismas y en ello radica la complejidad para controlarlas y
minimizar su impacto en tiempo y costo, sin embargo, podemos concentrarnos en
identificar los imprevistos que se suceden con mayor frecuencia y llevar un registro
claro de su impacto para poder tomar las mejores decisiones y hacer saber a
nuestro cliente de manera preventiva las implicaciones en dinero y tiempo.
El principal imprevisto en la ejecución de la obra son los llamados conceptos
extraordinarios y son originados ya sea por cambios al proyecto original, al no
precisar con suficiente exactitud el alcance del mismo en la planeación del
proyecto de obra o por tomar como referencia planeaciones de proyectos similares
que al momento de ejecutar revelan sus diferencias; también los conceptos
extraordinarios se originan por obra adicional, que de la misma forma es señal de
fallas al llevar a cabo la planeación y formulación del proyecto.
Cuando se realiza la obra adicional, previo análisis y autorización, su pago se
hace con precios unitarios que correspondan del contrato, ya que podemos decir
que es una prolongación de las cantidades de obra del catálogo de conceptos.
El segundo imprevisto en la ejecución de la obra es el aumento en los precios de
los materiales, en caso de no pactar un presupuesto a precio alzado, esto
repercutirá en un aumento en el desembolso monetario de la persona que está
invirtiendo en la construcción de la obra; este factor depende mayormente de
variables económicas y circunstancias que rodeen al proceso de la cadena de
suministro de materiales como el concreto, acero y ciertos acabados.
En tercer lugar y por último en esta nota, podemos mencionar que los préstamos
solicitados por contratistas se pueden convertir en un factor de peso en los
imprevistos de la obra, pero mayormente visto desde el punto de vista financiero
del proyecto, donde se debe llevar a cabo una administración clara de los montos
otorgados como préstamos para hacer las amortizaciones correspondientes al

momento de hacer el pago generado por las estimaciones.
¿Cómo se realiza Presupuesto en la Construcción?

El presupuesto de mano de obra directa se utiliza para calcular la cantidad de
horas de trabajo que se necesitarán para poder producir las unidades
especificadas en el presupuesto de producción.
Se prepara después de la elaboración del presupuesto de producción, porque la
cifra presupuestada de producción en unidades proporcionada por el presupuesto
de producción, sirve como punto de partida en el presupuesto de mano de obra
directa. Los cambios en las ventas reales pueden afectar directamente el
presupuesto de producción y las estimaciones de mano de obra directa. La
cantidad de empleados que se necesita programar en la línea de producción se
basa en estas cifras.
El presupuesto proporciona información a un nivel agregado. Por tanto, no se
utiliza normalmente para los requerimientos específicos de contratación y despido.
Muestra el costo total y la cantidad de horas de mano de obra directa necesarias
para la producción. Un presupuesto de mano de obra más complejo calculará no
solo el número total de horas necesarias, sino que también desglosará esta
información por cargos laborales. Generalmente se presenta en formato mensual
o trimestral.
Importancia.
Es útil para prever la cantidad de empleados que se necesitarán para dotar de
personal al área de manufactura durante todo el período presupuestario. Esto
permite a la gerencia pronosticar las necesidades de contratación. Igualmente,
cuándo programar horas extras y cuándo sería probable que se generen despidos.
Ayuda a la gerencia a planificar sus requerimientos de fuerza laboral. El
presupuesto de mano de obra es un componente del presupuesto maestro.
Características.
La creación de un presupuesto de ventas ayuda a determinar las necesidades de
mano de obra. Esto es porque esta información se utiliza para desarrollar el
presupuesto de producción. Los requerimientos de producción establecidos en el
presupuesto de producción proporcionan el punto de partida para la preparación
del presupuesto de mano de obra. El presupuesto de mano de obra toma las cifras
estimadas de producción para así poder estimar el costo de mano de obra directa.
Esta información permite decidir cuántos empleados se necesitan en la línea de
producción.
Declaración de beneficios.
Además de los salarios de los empleados, se incluyen en el presupuesto de mano
de obra todos los demás gastos de los empleados. Los gastos incluidos son el
seguro de compensación del trabajador, las contribuciones al Seguro Social, los
impuestos de desempleo. También las primas de seguro de vida y de salud

cuando corresponda, la contribución del plan de pensiones y muchos otros
beneficios para empleados. Por lo general, los gastos relacionados con los
empleados varían en función de sus salarios. Sin embargo, algunos de estos
gastos son montos fijos.
Contabilización de gastos de mano de obra.
Una empresa debe elegir cómo planeará contabilizar los gastos de los beneficios
para empleados, tanto presupuestados como reales. Estos gastos se incluyen en
el costo de mano de obra directa, o se consideran como gastos generales del
empleado, asignándose a las unidades producidas. Sin embargo, a veces estos
gastos se tratan como un gasto del período. El método por el cual se contabilicen
estos gastos variables de los empleados tendrá un impacto en el costo de la
mercancía vendida, los ingresos o los presupuestos de inventario. En los casos en
que la mano de obra directa constituya una gran parte de los gastos variables,
esta diferencia será significativa.
Otros factores.
El presupuesto de mano de obra directo puede ser controlado por fuerzas
externas, siendo los sindicatos los más importantes entre ellas. Generalmente, hay
un aumento en el costo de la mano de obra directa cuando se termina el contrato
de mano de obra antiguo y se inicia el nuevo contrato. Además, los avances
tecnológicos que requieren un cambio en el proceso de producción pueden
requerir cambiar el nivel de habilidad de los empleados. La contratación de
empleados con mayor nivel de habilidad afecta el presupuesto de mano de obra.
Se puede encontrar que es demasiado lento crear un presupuesto de mano de
obra detallado cuando hay una gran cantidad de clasificaciones laborales. Esto es
porque es extremadamente difícil hacer coincidir los niveles salariales
presupuestados con la plantilla del mundo real.
¿Cómo se hace un presupuesto de mano de obra?
El cálculo básico utilizado por el presupuesto para calcular los requerimientos de
mano de obra directa es importar del presupuesto de producción el número
esperado de unidades producidas para cada período y multiplicarlo por el número
estándar de horas de mano de obra para cada unidad. Las horas de mano de obra
directa para cumplir con los requerimientos de producción se multiplican por el
costo promedio de mano de obra directa por hora. De esta manera se obtiene el
costo total de mano de obra directa presupuestado.
Cantidad de horas.
Se calcula la cantidad de horas requeridas de mano de obra para producir cada
unidad. Se incluyen todos los departamentos que manejan el producto durante la
producción. Esto produce un subtotal de las horas de mano de obra necesarias
para cumplir con el objetivo de producción. También se pueden agregar más horas
para tener en cuenta las ineficiencias de producción. Esto aumentaría la cantidad
de horas de trabajo directo. Por ejemplo, un juguete requiere que el departamento

de corte, el departamento de costura y el departamento de acabado requieran un
total de 0,25 horas por unidad. Se debe observar a los empleados en el trabajo
que hacen sobre los productos y el tiempo de manejo de las unidades de cada
departamento para establecer el tiempo requerido de producción.
Costo promedio laboral.

Para obtener el costo promedio de mano de obra por hora, se suman las
diferentes tarifas por hora y el resultado se divide entre la cantidad de tarifas
utilizadas. Por ejemplo, supongamos que los salarios de mano de obra son $11,
$12 y $13 por hora. Se suman entonces estos montos para obtener $36. Luego se
divide esta cantidad entre 3, lo que da un costo de mano de obra promedio de
$12. Este es el salario promedio por hora.
Estimación del costo laboral por unidad.
Este costo estimado se calcula multiplicando la cantidad de horas por unidad por
el costo promedio laboral por hora. En el ejemplo, sería 0,25 horas por $12 por
hora, equivalente a $3 por unidad. El costo de mano de obra directa sería de $3
por cada unidad producida. Se multiplica el costo de mano de obra por unidad por
el número total de unidades que se planea producir. Por ejemplo, si se prevé
producir 100.000 unidades, entonces el costo será de $3 por 100.000 unidades.
Esto da un costo total de mano de obra de $300.000.
Dividir en costos mensuales.
Se dividen los costos laborales totales en costos mensuales. Para cada mes, se
proyecta cuántas unidades se planea producir y se multiplica por el costo de mano
de obra por unidad.
Ventajas.
 Se da una consideración automática al factor tiempo. Esto porque

normalmente los salarios que se pagan son proporcionales al tiempo
trabajado.
 Las tasas de mano de obra son más estables que los precios de los
materiales.
 Ciertos gastos variables generales varían en cierta medida con el número
de trabajadores empleados. Por tanto, el cargo a la producción está
relacionado con el monto de los salarios pagados. Este monto es
proporcional a la cantidad de trabajadores.
 Los datos básicos requeridos para el cálculo de esta tasa están fácilmente
disponibles a partir de la declaración del análisis de salarios y no implica
costos laborales adicionales.
Desventajas.
 No se hace distinción entre el trabajo calificado y el no calificado, con sus
respectivas diferencias en las tasas de pago. Esto es injusto, ya que son los
trabajadores no calificados quienes son responsables de mayores gastos,
en la forma de desperdicio de material, depreciación, etc.
 Si se paga a los trabajadores en base a una tarifa por pieza, entonces el

factor tiempo se ignora por completo.
 No se hace distinción entre la producción de trabajadores manuales y la de
trabajadores que operan máquinas.
 El método da un resultado incorrecto cuando los trabajadores reciben una
prima por horas extra, ya que se pagan tarifas por hora más altas por el
trabajo durante horas extras.
 No se hace distinción entre gastos fijos y variables.
 Cuando la mano de obra no es un factor de producción importante, no será
equitativa la absorción de gastos generales. Ignora factores importantes
como el uso generalizado de plantas y equipos.
 No es adecuado en el caso de trabajadores por pieza, ya que se aplicará la
misma tasa para absorber los gastos generales de todos los trabajadores,
sean eficientes y tomen menos tiempo o sean ineficientes y tomen más
tiempo.
2.6 ARANCELES DE LA OBRA.
¿Qué son los Aranceles?

Hablar de Aranceles o del cobro de la labor del arquitecto debe tener un arranque
histórico. Desde los años en los que la profesión de arquitecto se tecnificó y migró
de un perfil de artista a un técnico de la edificación, se ha buscado establecer la
forma de qué cobrar y cómo hacerlo.
Para el caso de México, el arquitecto se había concebido más como un
constructor que como un profesional de servicios. Por muchos años el valor se le
dio al producto (una casa, un edificio) y no al servicio (el diseño, el proyecto, la
asesoría). Fue común -y ciertamente muy triste- escuchar frases como «le
construyo y su proyecto es gratis» o cuestionamientos de clientes que pensaban
que «los planos era lo más sencillo» y por consecuencia, no se le daba el valor
necesario. Muchos jóvenes llegaban a la escuela de arquitectura con estas
distorsiones, y pensaban que en la escuela iban a aprender a construir, y poco
valor le daban al proyectar. Era entendible, toda una generación se encargó de
hacerles creer eso. La desventaja y desilusión llegaban cuando se enfrentaban al
ejercicio profesional y a un escaso mercado de construcción.
Sin el entendimiento de que su trabajo podría ser remunerado (aunque este no

fuera a construirse) y con la ausencia de capital para financiar el inicio de una
construcción, muchos de ellos migraban a otras actividades y experimentaban una
cierta frustración al no desarrollarse en lo que estudiaron
El Arancel de honorarios profesionales.

Dentro del Colegio de Arquitectos de Hidalgo (CAH) una asociación civil sin fines
de lucro que busca organizarse para velar por los intereses de sus agremiados y
en general de todos los arquitectos hidalguenses, se desarrollaron los primeros
trabajos en la búsqueda de una forma de establecer qué tipo de servicios ofrecía
un arquitecto y cuánto podría cobrar por los mismos. En el ánimo de vincular la
labor con la actividad del TLCAN, los trabajos encabezados por el CAH, con la
figura representativa (entre varios colegas) del Arq. Marco Romero Bautista se
presentaron ante la Federación de Colegios de Arquitectos de la República
Mexicana (FCARM), con tan buena recepción que, años posteriores, se convertiría
en el Arancel para el cobro de honorarios profesionales de la FCARM. Sin lugar a
duda es un gran reconocimiento para la labor de los colegas arquitectos del CAH.
Antes de calcular el cobro de honorarios, es necesario establecer unas premisas:
 El arancel no es una norma, es solo una referencia de cuánto es lo mínimo
que podría cobrarse por determinado servicio.
 Se debe comprender muy bien los conceptos y las variables a utilizar. Es
muy común que una mala interpretación de un concepto pueda «disparar»
el monto de los honorarios, y creo que esa es una de las razones por las
cuales muchos colegas piensan (incorrectamente) que el arancel es irreal.
 El costo base por metro cuadrado (CBM) no se refiere al costo de
construcción del tipo de edificio que vamos a diseñar, se refiere a una
constante cuyo valor es de $4635. Ni más ni menos.
 Los metros cuadrados utilizados para calcular los honorarios de proyecto
arquitectónico son los metros cuadrados de diseño, y NO los del terreno.
 La diferencia entre diseñar una vivienda de interés social o una de interés
medio, no solo radica en los metros cuadrados, sino igualmente en el
Factor de ajuste al costo según el género del edificio (FC). Así, no será lo
mismo presupuestar para una vivienda donde no hay utilidad posterior por
parte del propietario, a unos locales comerciales donde se diseña pensando
en la rentabilidad del espacio.
La estructura del arancel de honorarios profesionales.

El arancel es muy claro y establece que el arquitecto puede ofrecer tres tipos de
servicio:
 Diseño arquitectónico.
 Diseño urbano.
 Consultoría.
Cada uno de las tipologías viene determinado por el género del edificio. Por
ejemplo, si te solicitan una cotización para una casa habitación, estarás ofreciendo
un servicio de diseño arquitectónico. Sin embargo, si te piden diseñar una privada
habitacional, tus servicios serán por diseño urbano. Por otro lado, si te piden ser el
supervisor, o incluso el DRO ya cuando el proyecto se esté construyendo, tus
servicios serán por consultoría.
.
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arquitecto/

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ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS PROFESIONALES DE

ARQ. FRANCISCO JAVIER HORTA SOLIS

23 DE JUNIO DE 2023 ARQ 6-B

4. Detalles de cada obra.......................................................................................................28

¿Quién es el responsable del Predio?....................................................................................37

La Administración de la Construcción es definida como un sistema integrado de

2.4 BALANCE DE OBRA.

El diseño de una administración principalmente se deberá de considerar lo

La comunicación es la principal herramienta que debe de existir en esta área, ya

Beneficios de un diagrama de Gantt.

puedas realizar una adecuada asignación de recursos y programar las

Ejemplo de una barra de Gantt.

2.2 PARTICIPANTES EN LOS PROYECTOS DE

5. Director de ejecución de obra

Dentro de este seguimiento por fases, tú como propietario pasarás a llamarte en

ejecución de obra, entidades de control de calidad, laboratorios de ensayos y

3.2 Director de obra.

 Estar en posesión de la titulación académica y profesional habilitante de

 Verificar el replanteo y la adecuación de la cimentación y de la estructura

3.4 Coordinador de Seguridad y Salud.

Las funciones del supervisor:

Entre sus funciones, también es responsable de resolver los problemas que

¿Qué es un Residente de Obra?

Reporte semanal de avance y gastos. Y hacer presupuestos para poder continuar

¿Qué es un DRO Director Responsable Obra (DRO)?

1. Suscribir la manifestación o solicitud de licencia de construcción de

No todos los Ingenieros civiles o Arquitectos son Director Responsable de obra,

2.7 DOCUMENTOS DE LA OBRA.

La Memoria Descriptiva es lo primero que se debe encontrar en un proyecto; y si

Preparar esta documentación es de exclusiva responsabilidad del Arquitecto

10.-Debe insertar un glosario de proveedores sus direcciones y teléfonos, con su

¿Qué son los Presupuestos?

 Un presupuesto es, en esencia, una estimación del coste que supondrá

 Debe ser adaptable y flexible, pues el entorno puede cambiar.

¿Qué es un Programa de Obra?

¿Cómo se realiza un Programa de Obra?

Es necesario estimar las cantidades de materiales, personas y equipos necesarios

Estimar la duración de las actividades.

Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo

Desarrollo del cronograma.

Aquí, se analizan las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos y

Control del cronograma.

Se trata de monitorear el estado de todas las actividades de la obra con el objetivo

¿Qué es una Fianza?

¿Qué es una Fianza de Anticipo?

 Usar el anticipo en los trabajos contratados.

 Dar un buen uso al dinero en la compra de insumos o materiales para la

 Recurrir a manos calificadas en los servicios de construcción.

En sí, una Fianza de Anticipo es la garantía de recursos entregados; la cantidad

¿Para qué sirve una Fianza de Anticipo?

 El uso correcto del dinero que se entrega por adelantado y la debida

 La aplicación adecuada de dicha cantidad.

 En su caso, la devolución de la parte no amortizada del dinero adelantado

¿Qué datos debe contener un documento de Fianza de Anticipo?

 Razón Social de quien funja como proveedor o contratista.

 El objeto de la fianza, es decir, el concepto que garantiza.

 La cantidad en número y letra de la Fianza de Anticipo otorgada.

 La póliza debe tener un número de contrato y la precisión de los servicios o

 Fecha y lugar de la emisión de la Fianza de Anticipo.

 Nombre y firma, pueden ser contratadas por aseguradoras y afianzadoras

 Si se pactó en la obligación del contrato la forma de pago en moneda o