CUESTIONARIO DE ESTILOS DE

LIDERAZGO
Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu
estilo de liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Es posible
que tengas más de un estilo dominante como prueba de tu agilidad de
liderazgo. Esta encuesta no es una herramienta psicométrica en sí, pero
pretende ser una herramienta de aprendizaje, que en combinación con el
contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá una
comprensión más profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los
empleados.

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
5 4 3 2 1

1 El rol más importante de un líder es

el de inspirar a otros para alcanzar     
resultados importantes

2 Soy una persona empática o

comprensiva     
3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los     
objetivos de la organización

4 Creo que la gente necesita una

visión compartida para lograr     
grandes cosas juntos

5 Soy muy abierto al compartir

información con mi equipo     

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O

ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al máximo su potencial     
2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros     
3 Es importante para mi que mis
subalternos comprendan su futuro     
profesional en la compañía

4 Siento que mi trabajo principal

como líder es el de orientar y     
motivar a otros para alcanzar metas

5 Es más importante delegar tareas

importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las     
habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIÓN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1

1 Es importante tener armonía en mi

equipo y en mi lugar de trabajo     
2 El ánimo del empleado es un agente
clave para el desempeño de la     
compañía

3 El hacer relaciones con la gente

dentro y fuera de la compañía es     
clave para una carrera exitosa

4 Al evaluar el desempeño de mis

subalternos antepongo su
colaboración y habilidades para     
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

5 Es importante que los conflictos

interpersonales entre empleados se     
resuelvan tranquila y rápidamente

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO

ESTILO 4
5 4 3 2 1

1 Se debe aplicar siempre un enfoque

a consciencia al tomar decisiones     
importantes

2 Soy un excelente escucha     

3 Es importante para un gerente,
invertir tiempo extra para obtener
retroalimentación de toda la gente     
afectada por una decisión

4 La gente sólo apoyará aquéllos

planes que ayudaron a crear     
5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen, mis colegas     
y la compañía

PUNTUACIÓN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1

1 Soy una persona ambiciosa     

2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la     
compañía

3 Percibo mis estándares como altos

en cuanto a mi profesionalismo y     
resultados

4 El rol principal de un líder es el de

asegurar la ejecución enfocada y     
eficiente de su plan de negocios

5 La prioridad más importante de un

líder de negocios es dar resultados     

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1

1 Las compañías necesitan líderes

fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los     
empleados

2 En general, la gente no aprecia los

cambios, por lo que sólo cambiarán
sus actitudes y comportamientos     
laborales al verse forzados a
hacerlo

3 En tiempos de cambio, la labor de

un líder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro     
de la compañía

4 La ejecución exitosa de un plan de

negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado     
con las metas para asegurar
resultados

5 La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la     
eficiencia y rentabilidad del negocio

PUNTUACIÓN
TOTAL
VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS
DE LIDERAZGO

No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIÓN TOTAL

ESTILO 1 Visionario

ESTILO2 Coach-Orientador

ESTILO3 Afiliativo

ESTILO 4 Democrático

ESTILO 5 Quien Marca Pauta

ESTILO 6 Dominante
 Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman
Liderazgo
 
Visionario
Inspira. Cree en su
propia visión. Empático.
Características de
Explica cómo y por qué
los líderes
los esfuerzos de la gente
contribuyen al "sueño".
Como este estilo
Mueve a la gente hacia
estructura el
sus seños compartidos
compromiso
Cuando se requieren
cambios a una nueva
Cuando el estilo es visión. O cuando una
apropiado dirección clara es
necesitada. Cambio
radical.
Liderazgo
Democrático
Es extraordinario
Características de escuchador. Trabajador
los líderes en equipo. Colaborador.
Influenciador.
Aprecia la aportación de
Como este estilo
las personas y obtiene el
estructura el
compromiso a través de
compromiso
la participación.
Estructura, apoya y
Cuando el estilo es consensa. Obtiene
apropiado aportaciones valiosas de
sus empleados.
Liderazgo
Coach-Orientador
Afiliativo
Escucha. Ayuda a la gente Promueve la armonía.
identificar sus propias Amigable, Empático.
fuerzas y debilidades. Energiza la moral.
Concilia. Motiva. Delega. Resuelve conflictos.
Conecta lo que una
Crea armonía
persona quiere, con los
contactando la gente una
objetivos de la
a la otra.
organización.
Para ayudar a los Para curar
empleados competentes distanciamientos en un
motivados para mejorar su equipo. Para motivar
desarrollo en construir durante tiempos de
capacidades a largo estrés. O para fortalecer
término. conexiones.
Liderazgo que Liderazgo
Marca la Pauta Dominante
Demandante. "Hazlo
Fuerte exhortador para
porque yo lo digo".
triunfar. Con sus propios
Amenazante.
estándares. Iniciativa.
Controlador.
Bajo en la empatía y la
Monitoreador. Creador de
colaboración. Impaciente.
disonancia. Contamina el
Microadministración.
estado de ánimo de
Enfocado a los números.
todos. Elimina el talento.
El disminuye el temor
Se da cuenta de los retos
dando claras direcciones
y de las metas motivantes.
en emergencia.
Es una grave crisis.
Para conseguir resultados Problemas con los
de alta calidad de un empleados para iniciar
equipo motivado y una urgente respuesta
competente. Ventas organizacional.
Tradicionalmente militar.