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DOCENTE:
POR:
SINCELEJO-SUCRE
12/FEBRERO/2017
Poder:
Podíamos definirlo como la capacidad que tiene una persona o un grupo de
personas para que otros hagan algo que no harían, si esa persona o esas
TALENTO HUMANO I
LIBRO: MAS ALLÀ DEL LIDER
CAPITULO 1 y 2
TALLER EVALUATIVO
Autoridad:
Cuando el poder está basado en alguna clase de normas o leyes, se denomina
autoridad. La autoridad es entonces legítima y en principio no tendría por qué
tener efectos negativos de ninguna clase. Es más tenemos que aceptas que la
autoridad no solo es inevitable, sino que es necesaria.
Ejemplos:
1. Las fuerzas armadas o ejército.
2. Presidentes, primeros ministros o reyes.
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Autoritarismo:
La autoridad consiste en el ejercicio excesivamente frecuente de la autoridad o en
el abuso de la misma. La persona autoritaria es arbitraria en el ejercicio de la
autoridad, porque se excede o en la emisión de normas y ordenes, o en la
asignación de premios o aplicación desproporcionada de castigos.
Ejemplos:
1. La Revolución Cubana, fruto de la revolución socialista que encabezara el
militar Fidel Castro contra la dictadura militar de Fulgencio Batista (1952-1959),
se instauró en la isla caribeña un régimen autodenominado la “Revolución
Cubana”. Castro ha gobernado Cuba desde 1959 hasta nuestros días y se le
acusa de numerosos fusilamientos, exilios forzosos y violaciones de los
derechos humanos.
2. “De ninguna manera vas a ir a bailar hasta la madrugada. Tienes 16 años y,
hasta que no alcances la mayoría de edad, vas a hacer lo que yo diga”.
Liderazgo
Conjunto de habilidades que debe
poseer determinada persona para
influir en la manera de pensar o de
El liderazgo centrado en
actuar de las personas. principios, se admite
Generalidades teóricas del
Enfoque de Rasgos, estos 8. Dado el nuevo concepto de liderazgo. ¿Cuale son los dos (2) componentes que la situación, la
liderazgo
planteamientos de liderazgo cultura organizacional,
Enfoque del Enfoque situacionales, Si
formulaban que el líder tenía imprescindibles del liderazgo? Explique cada uno de ellos.
comportamiento, según las las situaciones cambian, el influye, y en cierto
una serie de características o
rasgos intelectuales, morales, universidades resaltadas en estilo de liderazgo debe sentido determina al
1. Una influencia no coactiva: Nadie es líder si no tiene influencia sobre un liderazgo. Pero despues
emocionales, de personalidad el texto, el liderazgo son cambiar con ellas, por lo
y hasta físicos, que le grupo de personas, es decir,con
tipos de conductas si las
no tieneque
"seguidores". Aunque hoy en día se
las conductas también de muchos análisis
permitían ser líder. Según las llegan al punto de que
que determinan la presencia deben ser modificadas. Por
teorías de rasgos, se tiene claro que la palabra “seguidores" no es la más adecuada para referirse hayauna sola cosa en el
reducían al individuo y su o ausencia de liderazgo en lo tanto, el liderazgo
atributo. quienes te venunacomo
persona.un líder; hay que reconocer
depende de laque liderazgo que no debe
si no hay influencia no
situación.
depender de nada y son
hay liderazgo. Pero no cualquier clase de influencia: debe ser una influencia los principios o valores.
coactiva, que no esté basada en ningún tipo de coerción, como por ejemplo el
miedo a las armas, el dinero, la dependencia económica, psicológica y otros
factores similares. La influencia no coactiva está basada en el desarrollo de
convicciones, criterios, principios y valores. En otras palabras que la gente siga
siendo líder porque cree en él, le tiene confianza y no porque esté forzada por
él de alguna manera.
2. Una escala superada de valores: Este segundo componente del liderazgo es
de reciente aparición en la teoría y la literatura sobre el liderazgo. Para la
mayoría de los pensadores y autores sobre liderazgo, y para el público en
general el tener influencia sobre otra basta para ser líder, no importa si esta
influencia es buena o es mala. Este segundo componente del liderazgo es el
que aquí denominamos el componente esencial del liderazgo, porque es el
elemento de fondo trascendente. Más que de actuación es de realización y se
basa en lo interno, en el contenido, en el ser, en los principios y valores de
quien ejerce el liderazgo.
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