Alumno: Manuel SN

Curso: Fundamentos de la Administración

Matricula:
ACTIVIDAD 1
Sinopsis:
Situación sobre la Empresa SA de CV, de origen familiar, constituida por 3 hermanos con
experiencia en joyería, por lo tanto el giro de ésta empresa está enfocado principalmente en
la actividad de la venta d productos de oro laminado y chapa de oro así como bisutería
fina, y dado a su buena calidad emigro del mercado nacional al mercado Latinoamericano y
Europeo.
Con la creciente demanda de sus productos se vieron en la necesidad de crecer su plantilla
de personal, adquisición de maquinaria especializada y unidades vehiculares de reparto.
Adicional a la exportación de la joyería vieron la oportunidad de abrir sucursales al interior
del país, lo que los llevo a solicitar créditos bancarios para poder soportar toda la
producción que estaba sobre demanda.
Sin embargo, el tener un crecimiento exponencial y de manera no orgánica y organizada,
comenzaron con problemas de calidad en el producto, desabasto en material, atrasos en
pagos de créditos, pago de nóminas de personal, requerimientos de impuestos,
incumplimientos de contrato por entrega de mercancía, amenaza de huelga y
principalmente liquidez financiera.
Además de no contar con un organigrama dentro de la empresa y con puestos debidamente
asignados e identificados ayudo a tener un descontrol total de las finanzas y de procesos
inexistentes.
Este caso es un claro ejemplo del crecimiento sin organización y administración, es
importante acercarse a gente experta en el ramo para poder obtener asesoría y tener éxito
sobre la visión que se tenga en el crecimiento del negocio .

1- Cuando en una organización empieza a faltar la liquidez monetaria, ¿qué tendrías

que hacer como administrador? 

Como antecedente y contexto se tiene principalmente los siguientes puntos que se tomaron
como referencia para este punto, los cuales son:
1. La falta de liquidez
 2. Disminución de hasta un 50% en ventas
3. Requerimiento de impuestos por parte del SAT, INFNAVIT, IMSS

Por lo tanto debido a su incapacidad para hacer frente a sus compromisos a corto plazo,
podemos manifestar que existen factores internos y externos que afectan la liquidez de la
empresa.

Entre los factores internos podemos señalar una baja rotación de cartera e inventarios,
costos fijos muy elevados y una mala planeación financiera. 

Entre los factores externos es posible considerar las decisiones de política económica que
afectan los mercados en los que participa la empresa, el tipo de cambio, fenómenos
naturales, entre otros.

Erradicar este problema requiere tiempo para determinar las causas de fondo, identificar
las posibles soluciones, desarrollar un plan de acción, implementarlo y evaluar sus
resultados. Sin embargo, entre mayor sea el tiempo empleado en ese proceso, mayor será
el riesgo de afectación a la viabilidad de la empresa, esto debido a que sus acreedores
pudieran realizar acciones en contra de la empresa, como una suspensión de suministros,
demandas, ejecución de órdenes de embargo, etc.

De ahí la importancia de contar con el mayor tiempo posible para corregir estos

problemas de liquidez, tiempo que puede ser obtenido a través de un concurso mercantil,
con el fin de ganar tiempo para realizar el proceso que dé una solución de fondo a
los problemas de liquidez de la empresa, salvaguardando la viabilidad de la empresa y de
todas las empresas con las que mantenga una relación de negocios.

https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/concurso-mercantil-la-solucion-poco-
conocida-a-los-problemas-de-liquidez-en-las-empresas/

 2-¿Cómo solucionarías una amenaza de huelga en una empresa por no pagar

sueldos? 

En un indicio derivado de una falta de liquidez y disminución en la producción, esto

repercute en que el personal se organice y de una posible amenaza de Huelga por falta de
pagos de sueldos.
En primer instancia debe de existir una mediación para solucionar el posible conflicto
La posibilidad real y efectiva de la solución de los conflictos mas complejos y mas
profundos aporta seguridad y confianza a todo tipo de relación social que indefectiblemente
deba producirse.
Por lo tanto, es importante tener un mediador para que actúe a modo de catalizador y
comunicador que ayuda a las partes a identificar y clarificar los temas objeto de
controversia, a canalizar sus sentimientos de una forma positiva y a generar opciones que
faciliten la resolución del conflicto, a fin de evitar el enfrentamiento en los Tribunales.

Sin embargo, es importante manifestar, que el secreto de la mediación radica en ayudar a

las partes a encontrar por ellos mismos la solución a sus controversias, para que los
conflictos no degeneren en
violencia, evitando así la escalada de hostilidades que se pueden generar en un conflicto
laboral.
En si la mediación laboral, sería la figura adecuada que nos permita solucionar conflictos a
través de un tercero que propicie la comunicación y la toma de acuerdos entre las partes,
realizado de manera informal. De esta forma el acuerdo entre las partes lograría evitar el
litigio, con lo que las mismas desistirían de sus derechos para demandar en juicio sus
pretendidos intereses vulnerados y ai poder evitar el desgaste y costo de un proceso.

https://www.derecho.uady.mx/tohil/rev21/2Lamediacioncomomediode2.pdf
3-¿Qué acciones debes tomar, ante demandas legales en contra de la empresa por
incumplimiento de contratos en entregas de mercancía?

Debido al desabasto de materia prima por falta de pago a proveedores, ha orillado a la

empresa a presentar incumplimiento de contrato en fechas de entrega de mercancía.
Por lo tanto y viendo la inminente demanda y según las circunstancias específicas de lo
ocurrido en el incumplimiento de contrato, el juez pudiera conceder indemnización
monetaria por daños y perjuicios o remedios en equidad. Los daños monetarios pudiesen
incluir: Indemnización compensatoria para aliviar las pérdidas económicas resultantes del
incumplimiento del contrato.
En los casos de incumplimiento de contrato, los remedios en equidad más comunes y que
pudiesen tomar como medida o acciones seria una Rescisión o terminación del contrato,
Reforma del contrato o replanteamiento de un contrato ya existente de manera que recoja la
verdadera intención de sus partes Cumplimiento específico.
Sin embargo estas medidas o acciones deben de tomarse bajo la asesoría de personas
calificadas en el ramo con el fin de contar con la mejor solución y con menor impacto a al
bien común de la empresa.

 https://www.colson.com/espanol/areas-de-actividad-profesional/litigios-comerciales/
incumplimiento-de-contrato/

Conclusión:
Finalmente Como todo negocio sea pequeño o grande principalmente debe de contar con un
modelo administrativo que aborde 4 pilares los cuales son las Planeación, Organización,
Dirección y Control.
Adicional es importante contar con una visión y misión del negocio para saber hacia donde
llevar a la empresa y no perder el rumbo u objetivo.
Son tarea que se deben de definir desde un principio, además de tener un organigrama así
como los roles a desempeñar para conocer los alcances de cada unos de los colaboradores y
no entorpecer o empalmar actividades que puedan afectar el desempeño de uno con otro.
También es importante acercarse y rodearse de personas expertas o con dominio del tema
para tener éxito y poder llegar a una sostenibilidad y rentabilidad del negocio.
Por ultimo “comprender que los factores de éxito de una empresa representan el primer
paso para la elaboración de una planificación eficiente, que rinde la posibilidad de dominar
un nicho, conquistar una porción del mercado y lograr objetivos propuestos”.
Manzanilla, V. H. (2021) 10 factores de éxito de una empresa.