Controversia en definición de concepto de estrategia,

Se mezcla el concepto de estrategia con el proceso de formulación de la estrategia. FAM

FAM

Evolución desde : Administración Estratégica

Planificación Estratégica.
Dirección Estratégica
1
 Escena 1

7
FAM

Desafíos para la dirección

estratégica
Por qué ocuparse de la Dirección Estratégica?

2
 desafío 1
FAM

hipercompetencia

1 hipercompetencia

3
 FAM

1 hipercompetencia 4
 FAM

en hipercompetencia habrá
guerra de precios

1 hipercompetencia 5
 FAM

1 hipercompetencia 6
 desafío 2
FAM

core knowledge

2 core knowledge

7
 core business o core knowledge FAM

10/01

Miniaturización + diseño
+ facilidad de uso

Desarrollar equipos que estén

dispuestos a colocar la V y M en
draft.

2 core knowledge 8
 Conocimiento en la cadena de valor FAM

2 core knowledge 9
 cambios en la cadena de valor FAM

2 core knowledge 10
 • En el siglo XXI, dice el Consejo de Competitividad FAM
Europeo, habrá siete industrias de punta:
-Informática -Microelectrónica
-Biotecnología -Aviación civil
-Telecomunicaciones -Robótica
-Industria de nuevos materiales

• Qué tienen en común?.

Dependen de un nuevo factor de producción:

EL CONOCIMIENTO
2 core knowledge 11
 desafío 3
generación del
FAM

milenio

3 generación del mileno

12
 Tradicionalistas (silenciosa)
(1900-1946) FAM

• Exactitud, rutina.
• Rapidez y pulcritud.
• Buena presencia personal y
lenguaje apropiado.
• Discreción.
• Puntualidad.
• Valoran recompensas
monetarias y seguridad.

3 generación del mileno 13

 baby boomers
post guerra, años 60, 1946-1964 FAM

• Estaba bien visto callarse.

• Competitivos.
• Educados al trabajo duro y
para toda la vida.
• Pensando en su retiro o
transferir sus conocimientos.

3 generación del mileno 14

 gen X
años 70, 1965-1980 FAM

• Dicen lo que piensan (menos

tolerantes).
• Valoran el balance.
• Valoran el crecimiento lateral.
• No entienden la generación Y,
sobre todo el compromiso.

3 generación del mileno 15

 gen Y (Millennials)
• Egocéntricos y desconfiados, años 80, 1981-1997 FAM

carentes de reglas y superficiales

• Realistas!. Dicen lo que piensan.
• Valoran el balance.
• Multitasking (Activos y ansiosos).
• Ni full time, ni full life.
• Gratificación instantánea y
recompensas frecuentes.
• Emprendedores. Para ellos,
aprender es un juego.
• Celebran la diversidad.
3 generación del mileno 16
 gen Z
• Nativos, dependen de ella. 1998 (1993)-… fin de la burbuja.com
FAM

• Sociedad virtual, menor

habilidad interpersonal y normas
sociales.
• Individualistas, creen en si
mismos, malos oyentes.
• Más estructurados, pueden ser
adultos responsables y con alto
valor social.
• Poca importancia a la educación
y el trabajo.
3 generación del mileno 17
 FAM

tradicional

X
las 3 l:
YZ

long live learning

3 generación del mileno 18

 desafío 4
crisis de talento
FAM

4 crisis de talento
19
 mapa de talento
FAM

4 crisis de talento Fuente: mapa de talentos en Latinoamérica lHeidrick & Struggles, The Economist 20
 FAM

(2016) El 40% de los encuestados

globalmente está experimentando
dificultades para cubrir roles dentro de
las organizaciones; el nivel más alto
reportado desde el 2007.

4 crisis de talento 21
 BUSCADORES DE
PERLAS…
Cargas sociales Bolivia
AFP 6,71%
CPS 10% FAM
Aguinaldo 8,33%
2do aguinaldo 8,33%
Indemnización 8,33%
Prima anual 8,33%
Vacaciones 5,83%
Total 55,87%

Cargas sociales Perú

Gratificación 16,66%
ESSALUD 9,00%
Essalud 9,00% de Gratificación =
Gratificación 1.50%
Hoy para encontrar TALENTO se necesita seducir, pues Vacaciones
CTS
8,33%
9,72%
los candidatos aprendieron a hacer las cuentas, calculan Vacaciones -
ESSALUD
9,00% de Vacaciones=
0.75%
su antigüedad, sus variables y beneficios, consideran y Total 45,96%
reflexionan antes de una decisión de cambio.

231% Incremento del salario Mínimo Nacional 2006 - 2015

108% Incremento del sueldo básico 2006 - 2015

151% Incremento del total ganado + cargas sociales 2006 - 2015

4 crisis de talento 22
 FAM

Desafío Anterior
Acceso a Talento y
capital y liderazgo
tecnología surgen como
factores

Desafío actual
clave

En el corto plazo, podremos preocuparnos por los resultados trimestrales, pero en el largo plazo, el diferenciador será́
nuestra capacidad para iden7ficar, desarrollar y retener al talento más calificado.

4 crisis de talento 23
 desa0o 5
profesionalizar la
FAM

dirección

5 profesionalizar la dirección
24
 evolución FAM

00´s
90´s
Profesionalizar
Delegación la Dirección.
80´s Estructura
Organizacional
Perdurar en el
tiempo
Adolescencia
Organizacional

60´s
Empresas
Familiares
(Dios Sol)

5 profesionalizar la dirección 25
 desafío 6
FAM

cambio de ciclo

6 cambio de ciclo

26
 Bolivia en el Contexto Regional PIB per cápita
El PIB per cápita más bajo de la región (2018).
FAM

6 cambio de ciclo 27
 Crecimiento PIB
FAM

6 cambio de ciclo 28
 Los fundamentos
El superciclo de las Materias Primas
FAM

Impactando en
crecimiento por dos vías

6 cambio de ciclo 29
 La inercia y el desequilibrio
Deuda Pública en Crecimiento
FAM

Deuda Privada en Crecimiento

Deuda Familia en Crecimiento

6 cambio de ciclo 30
 Ciclos Históricos
Ya tuvimos períodos de crecimiento acelerado, que vinieron seguidos FAM
de caídas profundas del PIB

6 cambio de ciclo 31
 desafío 7
Momento decisivo de
FAM

nuestra era
7 nueva normalidad

32
 https://mobile.ledesk.ma/live-content/face-au-covid-19-le-
maroc-n4-mondial-de-la-mobilisation-financiere-en-du-pib/
FAM

7 nueva normalidad 33
 FAM

core knowledge la generación del milenio

hipercompetencia
¿Estamos preparados para

7
los desafíos de la
dirección estratégica?
cambio de ciclo

crisis de talento

profesionalizar la dirección nueva normalidad

34
 FAM
FAM

Tarea 1:
En grupos evalúe el nivel de preparación a los desafíos de
Dirección Estratégica.
¿Estamos sintiendo ese desafío?,
¿Cómo lo estamos manejando en nuestras empresas?

35
 FAM
FAM

Tarea 2: Traer Visión, Misión y Valores de

sus empresas, para el Día 2

36