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Generaciones

En Industrias John Deere México


Cuatro Generaciones Juntas

Tradicionalistas
1922 – 1945
En retiro ---- más de 65 años

Baby Boomers
1946 – 1964
Hijos de la IIa. Guerra Mundial ---- 46 y 64 años

Generación X
1965 - 1979
Juventud de los 80´s ---- 34 y 48 años
Generación Y Generación índigo
1980 - 1994 1980 - Actualmente
Millennials ---adolescencia y 33 años

Generación Z
1995 - 2000
Post – Millennials ---- 19 y 15 años de eda
Baby Boomers

Características:

• Les gusta experimentar, desea permanecer “joven”.

• Les gusta mantener las cosas y reglas claras y


simples.
Motivación:
• Les gusta manejar las responsabilidades inviduales
Para los Baby Boomers el trabajo y
y muy específicas.
el esfuerzo es un logro.
Esta generación se automotiva.
• Consideran a las instituciones como estabilidad,
posición social y seguridad.

• Responden bien a estructuras lineales y jerárquicas.

• No mezclan el trabajo con su vida personal.


Frustración:
• Trabajan mucho gracias a un alto sentido de disciplina No se acoplan con las personas de
y honra, realizando sacrificios diarios pensando en que
la recompensa vendrá después. menor edad. Siguen pautas de
conducta ya establecidas y se
• Valoran la productividad, la calidad de vida y no comportan con malicia. No aceptan
toleran el ocio.
los cambios. Pensamiento Cerrado.
• La lealtad y el servicio son claves. Faltan por problemas de salud.
Tienen deseos de retirarse.
• Generación asociada a movimientos civiles como las
causas feministas, homosexuales, discapacitados, etc.

• Conforman la mayor parte en la política e industria.

• Son menos optimistas.


Los X
Características:

• Seguros, extrovertidos , pragmáticos, independientes,


orientación a resultados y competitivos.

• Buscan llegar a la mesa directiva en corto plazo.

• Buscan apoyo en títulos para destacar entre sus


compañeros.

• El termino de “workoholic” es algo atractivo para ellos.


Motivación: • Les cuesta el desapego a las cultural organizacionales,
Mantener la son leales a los jefes.
independencia
• Éxito = Joven y rico.
Frustración:
• Buscan siempre mejores propuestas.
Tienen ideas fijas y les
cuesta trabajo adaptarse. • Una idea rentable podría ponerlos en un puesto de
Están a la defensiva y liderazgo por méritos sin tener mucha experiencia.
generan problemas. Son • Valorizan la remuneración económica.
conformistas y apáticos.
• Buscan trabajar pero también divertirse.

• Prefieren retroalimentación cara a cara.


• Buscan una vida estable, cuidan su trabajo.

• Es la generación que enseña a los jóvenes.


Y o Millennians: Motivación:

Características: Adquisición de
habilidades nuevas,
desafíos de crear,
innovación y
• Conectan la pasión con el trabajo, necesitan “amar su trabajo”. colaboración
colectiva, crear una
• Son optimistas, ansiosos, seguros, comprometidos, sensibles, mentalidad fluida y colectiva, vida que tenga
multitareas, confiados e impacientes. significado

• Priorizan el ámbito personal, el placer y la calidad de vida, es más importante disfrutar el


camino que llegar a la cima o al destino, sus valores giran a encontrar un equilibrio personal y
laboral.

• Son emprendedores; el 26% de la población en Latinoamérica piensan en tener su propio


negocio ya que se basan en grandes aspiraciones, en México representan el 60% de la
población.

• 1 de cada 5 Millennians son considerados líderes.

• No tienen miedo a viajar, al desapego; el 80% de la población Millennians en Latinoamérica


piensa en emigrar, pueden cambiar de dirección con rapidez y desapego, ellos tienen “poco
tiempo”.

• Buscan la formación, desarrollo y oportunidad de iniciar nuevos retos, encuentran fortaleza


descubriendo las cosas por ellos mismos.

• Manejan gran consciencia social, les gusta compartir conocimientos no importa la edad, género
o diferencias en general ya que buscan diversificar la información.
Frustración: Son
• El 73% de la población Millennians considera la tecnología como un medio para mejorar la inmaduros e
calidad de vida y laboral. inestables. Les
• Necesitan sentir el control sobre su trabajo y vida personal.
falta compromiso
y no acatan las
• Un joven Millennians cambiará de trabajo 15 veces antes de cumplir 38 años, si sienten la reglas. Son
actividad sencilla pensarán en cambiarla, ocupan movilidad, espacio de trabajo compartidos,
home office y posibilidad de administrar sus propios horarios.
conflictivos y
problemáticos
Los Z : Características:

• Esta generación estará donde pueda acceder


más cómoda y rápidamente a lo que les
interesa.

• La conciencia de la globalización y relación


social a través de los medios tecnológicos a su
alcance harán que su concepto de
compromiso con el empleador sea totalmente
diferente al hasta ahora conocido.

• Parteaguas en la industria del marketing,


debido a su alta propensión al consumismo.

• Generación voluble, carencia de fidelidad.

• Futuros dueños del comercio electrónico,


comunicación, colaboración a distancia, todo
tipo de consumo de medios.

• Interés, aprendizaje y visual.

• Buscan la brevedad y rapidez en todos los


sentidos.
MOTIVACIÓN:
Movilidad

 
Indigos:
Características: Índigos:
• Ayudan a romper los paradigmas de la humanidad, transformación social, educativa, familiar y espiritual
independientemente de las fronteras y clases sociales.

• Poseen estructura cerebral diferente en lo que se refiere al uso del hemisferio derecho, van más allá del
plano intelectual.

• Exigen ciertas características no comunes en el ambiente que los rodea.

• Tienden a cuestionar y no responden a instituciones, procesos o estructuras rígidas, tienen dificultades en


aceptar una autoridad sin explicación y sin alternativas.

• No aceptan ser engañados, tienen “intuición” para percibir intenciones y debilidades de la gente.

• No tienen miedo a las cosas, por lo tanto intimidarlos no da resultado.

• Necesitan motivación, amor y reconocimiento constante, personas altamente sensibles.

• Resuelven problemas “out the box”, lo que los hace parecer “rebeldes”, inconformes con cualquier sistema.

• Se frustran con sistemas constantes que no requieren pensamiento creativo.

• Ellos no pueden entender por qué las personas operan en modalidades no basadas en el amor.

• Manifiestan independencia moral y política. Motivación:


Servicio
• Cualidad innata para enseñar.
X
Y I

• Mantenga firme su liderazgo sin Busque confiar en que toda indicación • Procure que tomen
caer en el pensamiento lineal, lleva un propósito trasfondo. sus propias
recuerde que si no se sigue un plan decisiones y
establecido algún Millennians lo medidas
hará por usted. disciplinarias.

• Delegue constantemente niveles de • Maneje el análisis,


responsabilidad vinculado con no el castigo.
retos.
• Delegue proyectos
• Procure un feedback constante. en transformación
y/o culturales.
• Estimule un aprendizaje constante
vinculado con la parte y posibilidad • No imponga,
Tips para de creación y/o innovación. explique.
una
• Dialogue, realice acuerdos, • Procure una
interacció
debates, no imponga. interacción directa y
n sana y transparente.
provechos • Mantenga comunicación de la
a información abierta y honesta, no • Evite delegar roles o
considere el hecho de “confidencial” actividades
sistemáticas.
• Busque formar equipos con valores
o creencias similares, no jerarquías • Procure delegar
actividades
• Olvide la idea de “así involucradas con la
acostumbramos a hacerlo”. creatividad y
autonomía.
• Procure explicar y visualizar
ventajas y objetivos en sus • Nutra su talento de
indicaciones. líderes y pioneros.

• Procure tomar en cuenta opiniones


Diferencias:

X Y
$$$ Segundo plano No se discute
¿Por qué? Indiferente Motivante
Valoración del empleado imprescindible Enriquecedor
Comunicación Indiferente Imprescindible
Cara a cara
Autorrealización Segundo plano Imprescindible
Cambio Lo aceptan Factor motivante
Libertad y autonomía Importante Fundamental
Toma de decisiones Los hace sentir importantes Fundamental, lo consideran
obvio
Responsabilidad social Lo valoran, pero no lo exigen Lo exigen, pero no colaboran
Individual o grupo Equilibrio Equilibrio
Relaciones internacionales De poca importancia Muy importante
Ambiente de trabajo Mas ordenado Mas distendido y menos
presionante
Aspectos positivos
Cómo crear enlace y conexión:
Recomendaciones:
Analizar políticas de motivación, captación y retención, en función
de a qué tipo de colectivo van dirigidas.

Administración del talento humano según su generación.


No considerar edades para puestos o decisiones relevantes.

Victoria Mora de León.


Comunicación Organizacional