Liderazgo en tiempo de Crisis

Liderazgo: arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo, en la consecución de
objetivos en pro del bien común. Requiere de una serie de destrezas para comunicar de manera
positiva e inspirar.

No importa el uso de la tecnología la magia está en la persona.

Características de un líder: (nefasta)

Justa

Trabajadora

Exigente pero racional (ayuda que se logre alcanzar)

Con relación empática (Debe haber empatía, caminar juntos)

Respetuosa (demostrar respeto, saludar amablemente)

Defensor de su equipo (hay que discernir a quien seguir)

Procura el bienestar de los liderados (oportunidades de capacitar (con el paso del tiempo me di
cuenta de que usar un reloj de Q. 25,000 es exactamente igual a uno que vale Q. 50.00

Organizador

Decidida (intento, no hay que temer al fracaso, competir para sobresalir)

Humilde (Defender mu punto de vista sin herir a nadie, no discutir con una persona terca, los
necios son expertos)

(No caer en la zona del confort)

No existe líder perfecto

Que sucede si un líder no es racional: Exige en demasía, no tiene empatía, no busca el bienestar,
pierde su liderazgo)

Considera que cualquier persona puede ser líder, “nace o se hace” (todos tenemos en nuestro
interior la capacidad de ser líderes, pero no todos tenemos la capacidad de desarrollarlo)

Terminología Útil:

Cambio: Proceso que lleva a una transformación del entorno.

Transición: cambio en donde los efectos no son cruciales.

Crisis: cambio en donde los efectos son cruciales, con impacto, pero moderado (la crisis en menos
peligrosa)

Caos: cambio donde los efectos son cruciales y el impacto es dramático, no manejable. (el caos el
peligrosa)

Qué sucede cuando hay:

Transición: Incomodidad se necesita de alguien que ayude y oriente

Crisis: Inseguridad y hay futuro incierto

Caos: Total inseguridad, se piensa en sobrevivir y no en el futuro.

Guatemala no ha vivido un caos total, ha vivido una crisis a tal grado que en aras

Los peligros de la crisis:

 Restricción de actividades
 Menor capacidad competitivas
 Menos resultados (menos capital/bienes/trabajadores)

En época de Newton, se cierra todo y mandan a la gente a sus casas.

Pero hablemos de crisis:

La crisis es la mejor bendición que puede suceder a las personas y países, la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura, es en la crisis que nace la
inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.

Ojo: la verdadera crisis es la incompetencia y la pereza.

La verdadera crisis es la incompetencia y la pereza

Exigir disciplina constantemente, hacer lo que tengo que hacer y no lo que puedo hacer.

Si hay lideres positivos y negativos: (es culpa del que lo sigue, hay que abandonarlos)

Líderes en la crisis:

 Necesitamos lideres “Ricca”

o Recursivos
o Innovadores
o Creativos
o Comprometidos
o Adaptativos

¿Qué requiere un Líder Ricca?

 Leer los cambios y desafíos

 Diferenciar oportunidades en la crisis
 Capacidad de soportar la presión que se genera
 Actitud reflexiva
 Mayor interpretación del ambiente
 Afinar la visión.
Hacer un diagnóstico, de cuántos padres de familia envían sus hijos

Puntos clave para mantener el liderazgo en tiempo de crisis:

 Reconocer la crisis como tal

 Ser cautelosos (observar, cuidar y revisar)
 Reforzar la comunicación
 Contemplar diferentes escenarios
 Estilo gerencial (toma directa de decisiones, poca delegación)
 Reforzar y revalidar los proyectos
 Escuchar
 Tomar decisiones agiles y sostenibles
 Visualizar el día después
 Satisfacer a la comunidad

Importante:

 Generar seguridad
 Aumenta la autoestima
 Mantener la visión
 Planear estratégicamente
 Ser un buen coach
 El coach no da la solución
 Autoliderazgo

“Se debe Educar para la vida”

Hay que ser empático

Afrontar los retos