ENTREGA 1 CPM - PERT (Consolidado)

Pregunta
Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel.
Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo
de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica,
de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se
cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la
ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.
Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.
Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,

asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:
Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal.
¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
Hoja Celda donde se
Valores encuentra la solución
Se indica claramente el
nombre de la Hoja de cálculo
donde presentan el gráfico Punto 1 Diagrama De Red
correctamente desarrollado
Indican el nombre de la Hoja

de cálculo donde se Punto 2 Soporte CPM
evidencian la formulación y
valores correctos
Relacionan las rutas críticas

de manera clara formulado
de la celda y Hoja donde las Punto 3 Actividades Criticas
registraron
Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras. Relaciona la Hoja de Punto 4 Actividades No
cálculo donde están Critica
consignadas
Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo
Se indica la Hoja de cálculo
con lo calculos de tiempos Soporte PERT'!A1
promedio y tiempos ES EF LS
LF
Se indican el valor de las

probabilidad relacionada con PROBABILIDAD89DIAS
la duración de 89 días
Se indican los valores de las PROBABILIDADDIAS

probabiidades solicitadas
Se entrega relación de
actividades tiempo de Soporte PERT Costos'!A1
aceleración y costo y la Hoja
donde están consignadas
Respuesta - Análisis
Se determino que la ruta critica esta compuesta por las actividades C-I-P-V-W-
A1-A2-A5-A6, con un tiempo de 93,53 días. Se evidencian ademas 2 rutas
adicionales. La varianza total del proyecto para la ruta critica principal es de
22,74 la variabilidad del proyecto es de 4,74. Sin embargo, se presenta
tambien una variabilidad de 4,05 y 4,67 para los demas casos. Adicional se
muestran las holguras del proyecto, las mas destacadas son en las actividades
N la cual en un mal panorama del desarrollo del proyecto, se puede retrasar
hasta 23 días, lo mismo para las actividades X y A4 co una holgura de 18,51, sin
afectar el desarrollo eficiente del proyecto.
Se calculo la probabilida de terminar el proyecto en 89 días o menos, hallamos

que, en la ruta critica 1, esta probabilidad es del 17,10%. Es decir, que la
probabilidad es algo reducida, por lo tanto esto se puede lograr pero se debe
tener cuidado de no retrasar tantas actividades, respetando al maximo los
tiempos de realización. Para la ruta critica 2 y 3 observamos que esta
probabilidad disminuye aun mas, con un 13,56% y un 16,60%.
Para este caso, nuevamente se hallo la probabilidad para las 3 rutas criticas
que se encontraron en el diagrama. En el caso de realizar el proyecto en 80
días, observamos ques es muy baja, menos del 1 % , en la ruta 1 es de 0,21%,
en la ruta 2 es del 0,04% y para la ruta 3 es de 0,19%, por lo cual esto no seria
viable, ya que podría no cumplirse el proyecto, y adicional aumentaria
significativamente los costos. Por último, la probabilidad de terminar el
proyecto en 120 y 160 días, es del 100% en todos los casos pues superan los
93,53 días que dura el proyecto, adicional se cuenta con la suficienta holgura
para cumplir con estos tiempos.
El costo del proyecto en su tiempo mas probable es de 169,600. Sin embargo,
si se desea cumplir con un tiempo de 89 días, evaluamos dos situaciones. En la
primera se acelera el tiempo de la actividad A5 en 4,53 días, con esto el costo
de la actividad aumenta a 12,144 y el costo del proyecto incrementa a
177,244. Sim embago si no queremos impactar tanto una misma actividad,
evaluamos reduciendo la actividad A5 en 3,53 días y A2 en 1 día cumpliendo el
tiempo de 89 días, y el costo del proyecto se ubica en 184,057. Además
analizamos los costos para 85 días, inicialmente se acelaran los 8 días maximos
de la actividad A5, ya quen es la actividad mas economica de la ruta critica y
ademas es la que mas días de ventaja tiene y tambien se aceleran 0,53 día de
la actividad A2, con esto el proyecto se ubica en un costo total de 190,660.
Tambien para el tiempo de 85 días probamos acelerando en 7 días la actividad
A5, en un día la actividad A2 y en 0,53 la actividad P, con esto el proyecto
tendría un costo total de 193,738
Diagrama de red -AON
1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore

un diagrama de red donde se evidencie las elaciones de precedencia
de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la
metodología AON y constrúyalo en Excel.
D
A E
INICIO
B
G
H
C
Página 10
J
Q
X
K
R
A
Y 4
L
S
M Z
T A
3
N
A1
U
A
O 2
W
V
P
Página 11
FIN
A
6
A
5
Página 12
Soporte CPM
2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicio
próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de termina
lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adj
si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crític
cálculos de tiempos.
0 4 4 4 10 14 14 9 23
A D J
4 4 8 18 14 28 28 14 37 37 14 51
Q
43 6 57
8 11 19 19 18 37
E K 37 11 48
8 0 19 19 0 37 R
46 9 57
37 8 45
0 8 8 8 12 20 20 6 26 S
INICIO B F L 49 12 57
0 0 8 19 11 31 31 11 37
11 15 26
G
15 4 30 26 7 33 37 16 53
M T
30 4 37 37 0 53
0 11 11 11 14 25
C H
0 0 11 12 1 26 25 15 40
N
26 1 41 41 12 53
U
31 10 41 41 0 53
O
11 20 31 31 0 41
I
11 0 31
31 8 39 39 8 47
P V
38 7 46 46 7 54
Página 13
Soporte CPM
RUTA CR
B-E-K-T-Z-A3
RUTA CR
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6
RUTA CR
C-I-O-U-A1-A2-A5-A6
Página 14
Soporte CPM
para tiempos de inicios más

ano, tiempo de terminación más
mente en el archivo adjunto, pero
ambios en la ruta crítica y en los
51 16 67 67 7 74
X A4
66 15 82 82 15 89
51 14 65
Y
57 6 71
71 18 89
A3 FIN
71 0 89 DURACION TOTAL 89
53 18 71
Z
53 0 71
82 7 89
A6
82 0 89
53 6 59 59 7 66
A1 A2
53 0 59 59 0 66
66 16 82
A5
66 0 82
47 12 59
W
54 7 66
Página 15
Soporte CPM
ACTIVIDADPREDECESORVALOR ES EF LS LF HOLGURA
A - 4 0 4 4 8 4 4
B - 8 0 8 0 8 0 0
C - 11 0 11 0 11 0 0
D A 10 4 14 18 29 14 15
E A, B 11 8 19 8 19 0 0
F B 12 8 20 19 31 11 11
G A, B, C 15 11 26 15 30 4 4
H B, C 14 11 25 12 26 1 1
I C 20 11 31 11 31 0 0
J D 9 14 23 28 37 14 14
K E 18 19 37 19 37 0 0
L F 6 19 26 31 37 12 11
M G, H 7 26 33 30 37 4 4
N H 15 25 40 26 41 1 1
O I 10 31 41 31 41 0 0
P I 8 31 39 38 46 7 7
Q J, K, L 14 37 57 43 57 6 0
R J, K, L 11 37 57 46 57 9 0
S J, K, L 8 37 57 49 57 12 0
T J, K, L, M 16 37 53 37 53 0 0
U N, O 12 41 53 41 53 0 0
V P 8 39 47 46 54 7 7
W V 12 47 59 54 66 7 7
X Q 16 51 67 66 82 15 15
Y Q, R, S 14 51 65 57 71 6 6
Z T 18 53 71 53 71 0 0
A1 T, U 6 53 59 53 59 0 0
A2 A1 7 59 66 59 66 0 0
A3 Y, Z 18 71 89 71 89 0 0
A4 X 7 67 74 82 89 15 15
A5 W, A1,A2 16 66 82 66 82 0 0
A6 T, A5 7 82 89 82 89 0 0
Página 16
3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del
proyecto.
ACTIVIDADES
DE LA RUTA ES EF LS LF HOLGURA
CRITICA
B #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
C #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
E #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
I #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
P #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
V #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
W #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
A1 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Ruta Critica B-C-E-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha
ACTIVIDAD VALOR ES EF LS LF HOLGURA

A 4 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
D 10 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
F 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
G 15 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
H 15 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
J 9 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
K 18 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
L 6 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
M 5 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
N 1 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
O 10 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Q 14 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
R 11 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
S 8 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
T 16 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
U 10 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
X 16 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Y 14 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Z 19 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
A3 22 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
A4 7 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
dades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
Observaciones
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias sin afectar la terminacion del proyecto
5.Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal, ela
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los sup
necesarios).
D 10 J 9 Q 14 X 16
4 14 14 23 37 51 51 67
A 4 24 34 34 43 49 63 72 88
0 4 20 20 20 20 12 12 21 21
4 8
4 4 E 11 K 18 R 11 Y 14
8 19 19 37 37 48 51 65
8 19 25 43 52 63 63 77
0 0 6 6 15 15 12 12
F 12 L 6 S 8 Z 18
B 8 8 20 20 26 37 45 53 71
0 8 25 37 37 43 55 63 59 77
INICIO 0 8 17 17 17 17 18 18 6 6
0 0 M 7 T 16
G 15 26 33 37 53
11 26 36 43 43 59
21 36 10 10 6 6
10 10 N 15 W 12
25 40 U 12 47 59
H 14 32 47 41 53 47 59
11 25 7 7 47 59 0 0
C 11 18 32 O 10 6 6
0 11 7 7 31 41
0 11 37 47 V 8
0 0 I 20 6 6 39 47
11 31 P 8 39 47
11 31 31 39 0 0
0 0 31 39
0 0
bre su costo normal, elabore un perfil de RUTA CRITICA:
89 días (plantee los supuestos que crea
ACTIVIDAD PREDECESOR VALOR Acelerado

A - 4 4
FIN
A4 7 B - 8 8
67 74 95 95 C - 11 11
88 95 95 95 D A 10 10
21 21 E A, B 11 11
F B 12 12
A6 7 G A, B, C 15 15
A3 18 88 95 H B, C 14 14
71 89 88 95 I C 20 20
77 95 0 0 J D 9 9
6 6 K E 18 18
A5 16 L F 6 6
72 88 M G, H 7 7
72 88 N H 15 15
0 0 O I 10 10
P I 8 8
A1 6 A2 7 Q J, K, L 14 14
59 65 65 72 R J, K, L 11 11
59 65 65 72 S J, K, L 8 8
0 0 0 0 T J, K, L, M 16 16
U N, O 12 12
V P 8 8
W V 12 12
X Q 16 16
Y Q, R, S 14 14
Z T 18 18
A1 T, U 6 6
A2 A1 7 7
A3 Y, Z 18 18
A4 X 7 7
A5 W,A1,A2 16 16
A6 T,W, A5 7 7
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
Total
Duracion 95 DIAS
COSTOS COSTOS
Tiempo maximo a acelerar NORMAL ACELERADO ES EF LS LF HOLGURA
1 1500 3000 0 4 4 8 4 4
2 2000 8000 0 8 0 8 0 0
3 2500 10000 0 11 0 11 0 0
2 4500 18000 4 14 24 34 20 20
3 8000 19000 8 19 8 19 0 0
3 7000 42000 8 20 25 37 17 17
2 6500 26000 11 26 21 36 10 10
5 3000 9000 11 25 18 32 7 7
2 4500 18000 11 31 11 31 0 0
3 8500 25500 14 23 34 43 20 20
4 9800 21400 19 37 25 43 6 6
1 7500 15000 20 26 37 43 17 17
1 8000 16000 26 33 36 43 10 10
1 1500 2000 25 40 32 47 7 7
2 2000 8000 31 41 37 47 6 6
1 2500 5000 31 39 31 39 0 0
2 4500 18000 37 51 49 63 12 12
1 8000 16000 37 48 52 63 15 15
4 7000 28000 37 45 55 63 18 18
2 6500 26000 37 53 43 59 6 6
1 3000 6000 41 53 47 59 6 6
2 4500 18000 39 47 39 47 0 0
5 8500 17000 47 59 47 59 0 0
2 9800 39200 51 67 72 88 21 21
7 7500 15000 51 65 63 77 12 12
1 8000 32000 53 71 59 77 6 6
1 3000 6000 59 65 59 65 0 0
1 2000 4000 65 72 65 72 0 0
6 5000 12000 71 89 77 95 6 6
1 6000 12000 67 74 88 95 21 21
6 4500 18000 72 88 72 88 0 0
1 2500 5000 88 95 88 95 0 0
Variando Normal Variacion

$ 6,000 $ 6,000 -
$ 16,000 $ 16,000 -
$ 27,500 $ 22,500 5,000.00
$ 45,000 $ 45,000 -
$ 88,000 $ 88,000 -
$ 84,000 $ 84,000 -
$ 97,500 $ 97,500 -
$ 42,000 $ 45,000 - 3,000.00
$ 90,000 $ 90,000 -
$ 76,500 $ 76,500 -
$ 176,400 $ 176,400 -
$ 45,000 $ 45,000 -
$ 56,000 $ 40,000 16,000.00
$ 22,500 $ 1,500 21,000.00
$ 20,000 $ 20,000 -
$ 20,000 $ 20,000 -
$ 63,000 $ 63,000 -
$ 88,000 $ 88,000 -
$ 56,000 $ 56,000 -
$ 104,000 $ 104,000 -
$ 36,000 $ 30,000 6,000.00
$ 36,000 $ 36,000 -
$ 102,000 $ 110,500 - 8,500.00
$ 156,800 $ 156,800 -
$ 105,000 $ 105,000 -
$ 144,000 $ 152,000 - 8,000.00
$ 18,000 $ 12,000 6,000.00
$ 14,000 $ 14,000 -
$ 90,000 $ 110,000 - 20,000.00
$ 42,000 $ 42,000 -
$ 72,000 $ 72,000 -
$ 17,500 $ 17,500 -
$ 2,056,700 $ 14,500 incremento

Duracion Duracion Duracion Duracion
94 dias 93 dias 92 dias 91 dias
Hace parte de la ruta critica ACTIVIDAD Normal A3-21 A3-20 A3-19 / A2-6
A $ 6,000 $ 6,000 $ 6,000 $ 6,000
SI B $ 16,000 $ 16,000 $ 16,000 $ 16,000
SI C $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500
D $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000
SI E $ 88,000 $ 88,000 $ 88,000 $ 88,000
F $ 84,000 $ 84,000 $ 84,000 $ 84,000
G $ 97,500 $ 97,500 $ 97,500 $ 97,500
H $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000
SI I $ 90,000 $ 90,000 $ 90,000 $ 90,000
J $ 76,500 $ 76,500 $ 76,500 $ 76,500
K $ 176,400 $ 176,400 $ 176,400 $ 176,400
L $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000
M $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
N $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500
O $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
SI P $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
Q $ 63,000 $ 63,000 $ 63,000 $ 63,000
R $ 88,000 $ 88,000 $ 88,000 $ 88,000
S $ 56,000 $ 56,000 $ 56,000 $ 56,000
T $ 104,000 $ 104,000 $ 104,000 $ 104,000
U $ 30,000 $ 30,000 $ 30,000 $ 30,000
SI V $ 36,000 $ 36,000 $ 36,000 $ 36,000
SI W $ 110,500 $ 110,500 $ 110,500 $ 110,500
X $ 156,800 $ 156,800 $ 156,800 $ 156,800
Y $ 105,000 $ 105,000 $ 105,000 $ 105,000
Z $ 152,000 $ 152,000 $ 152,000 $ 152,000
SI A1 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000
SI A2 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 24,000
A3 $ 110,000 $ 252,000 $ 240,000 $ 228,000
A4 $ 42,000 $ 42,000 $ 42,000 $ 42,000
SI A5 $ 72,000 $ 72,000 $ 72,000 $ 72,000
SI A6 $ 17,500 $ 17,500 $ 17,500 $ 17,500
Total $ 2,042,200 $ 2,184,200 $ 2,172,200 $ 2,170,200
ACT. A ACELARAR
OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA TIEMPO (DIAS) COSTO
(DIAS)
B-E-K-T-Z-A3 0 94 2,042,200
B-C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-21 93 2,184,200
B-E-K-T-A1-A5-A6 A3-20 92 2,172,200
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6 A3-19 / A2-6 91 2,170,200
B-E-K-T-Z-A3 A3-17 /A5-12 89 2,280,200
B-C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 B-6/ A3-18/ A5-13 89 2,342,200
Duracion Duracion
89 DIAS 89 DIAS
A3-17/ A5-12 B-6/ A3-18/ A5-13 RUTA CRITICA

$ 6,000 $ 6,000 RUTA CRITICA NUEVA
$ 16,000 $ 48,000
$ 22,500 $ 22,500
$ 45,000 $ 45,000
$ 88,000 $ 88,000
$ 84,000 $ 84,000
$ 97,500 $ 97,500
$ 45,000 $ 45,000
$ 90,000 $ 90,000
$ 76,500 $ 76,500
$ 176,400 $ 176,400
$ 45,000 $ 45,000
$ 40,000 $ 40,000
$ 1,500 $ 1,500
$ 20,000 $ 20,000
$ 20,000 $ 20,000
$ 63,000 $ 63,000
$ 88,000 $ 88,000
$ 56,000 $ 56,000
$ 104,000 $ 104,000
$ 30,000 $ 30,000
$ 36,000 $ 36,000
$ 110,500 $ 110,500
$ 156,800 $ 156,800
$ 105,000 $ 105,000
$ 152,000 $ 152,000
$ 12,000 $ 12,000
$ 14,000 $ 14,000
$ 204,000 $ 216,000
$ 42,000 $ 42,000
$ 216,000 $ 234,000
$ 17,500 $ 17,500
$ 2,280,200 $ 2,342,200
INGRESOS COSTO NETO
2,042,200
- 2,184,200
- 2,172,200
- 2,170,200
- 2,280,200
- 2,342,200
93 DIAS = B-C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
89 DIAS = B-C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
ACTIVIDADES A ACELERAR
NODO ACT. ES EF
Tiempo LS LF
A E
B F
INICIO
C G
I
J Q X
K R Y
L S
M T Z
N U A1
P V W
A4
A3
FIN
A5
A6
A2
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción
A - Diseñar el nuevo producto

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos
RUTA CRITICA 1
¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en ≤ 89 días ?
𝑧≤(89−93,53)/4,74
-0.955696202531646
17.10%
¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 80 días ?
𝑧≤(80−93,53)/4,74
-2.85443037974684
0.21%
𝑧≤(120−93,53)/4,74
5.58438818565401
100.00%
𝑧≤(160−93,53)/4,74
14.0232067510549
100.00%
No. de días que como
Tiempo Tiempo mas Tiempo t Des. Varianza máximo se puede
optimista probable pesimista Estandar
acelerar
2 4 7 4.17 0.83 0.69 1
5 8 12 8.17 1.17 1.36 2
4 9 15 9.17 1.83 3.36 2
8 10 13 10.17 0.83 0.69 2
7 11 16 11.17 1.50 2.25 3
6 12 19 12.17 2.17 4.69 3
12 15 19 15.17 1.17 1.36 2
6 15 26 15.33 3.33 11.11 5
14 20 27 20.17 2.17 4.69 2
8 9 11 9.17 0.50 0.25 3
9 18 28 18.17 3.17 10.03 4
3 6 10 6.17 1.17 1.36 1
4 5 7 5.17 0.50 0.25 1
1 1 2 1.17 0.17 0.03 1
5 10 16 10.17 1.83 3.36 2
4 8 13 8.17 1.50 2.25 1
7 14 22 14.17 2.50 6.25 2
9 11 14 11.17 0.83 0.69 1
6 8 15 8.83 1.50 2.25 4
8 16 25 16.17 2.83 8.03 2
6 10 15 10.17 1.50 2.25 1
2 8 15 8.17 2.17 4.69 2
11 13 16 13.17 0.83 0.69 1
10 16 23 16.17 2.17 4.69 2
10 14 20 14.33 1.67 2.78 7
13 19 26 19.17 2.17 4.69 2
2 4 7 4.17 0.83 0.69 1
5 7 10 7.17 0.83 0.69 1
16 18 23 18.50 1.17 1.36 10
1 7 14 7.17 2.17 4.69 1
10 16 23 16.17 2.17 4.69 8
5 7 10 7.17 0.83 0.69 1
RUTA 1 RUTA2 RUTA3

Varianza 22.47 16.39 21.78
Des. Estandar 4.74 4.05 4.67
RUTA CRITICA 2
¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en ≤ 89 días ?
𝑧≤(89−93,53)/4,05
-1.11851851851852
13.56%

𝑧≤(80−93,53)/4,05
-3.34074074074074
0.04%

𝑧≤(120−93,53)/4,05
6.5358024691358
100%

𝑧≤(160−93,53)/4,05
16.4123456790123
100%
COSTOS COSTOS
NORMAL ACELERADO
1,500 3,000 NODO ACT. ES EF

2,000 8,000 Tiempo LS LF
2,500 10,000
4,500 18,000
8,000 48,000
7,000 42,000
6,500 26,000
3,000 9,000
4,500 18,000 A 0 4.17
8,500 25,500 4.17 6.18 10.35
9,800 78,400 6.18 6.18
7,500 15,000
8,000 16,000
1,500 - B 0 8.17
INICIO
2,000 8,000 8.17 2.18 10.35
2,500 5,000 2.18 2.18
4,500 18,000
8,000 16,000
7,000 28,000 C 0 9.17
6,500 26,000 9.17 0.00 9.17
3,000 6,000 0.00 0.00
4,500 18,000
8,500 17,000
9,800 39,200
7,500 15,000
8,000 32,000
3,000 6,000
2,000 4,000
5,000 12,000
6,000 12,000
4,500 18,000 RUTA CRITICA: C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6-FIN
2,500 5,000 RUTA CRITICA 2:C-I-P-V-W-A6-FIN
RUTA CRITICA 3: C-I-P-V-W-A1-A5-A6-FIN
RUTA CRITICA 3
¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en ≤ 89 días ? Act.
A
𝑧≤(89−93,53)/4,67
B
C
-0.970021413276232 D
16.60% E
F
¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 80 días ? G
𝑧≤(80−93,53)/4,67
H
I
J
-2.89721627408994 K
0.19% L
M
¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 120 días ? N
O
𝑧≤(120−93,53)/4,67
P
Q
5.66809421841542 R
100% S
T
¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 160 días ? U
V
𝑧≤(160−93,53)/4,67
W
X
14.2334047109208 Y
100% Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
D 4.17 14.34 J 14.34 23.51 Q 37.51
10.17 20.35 30.52 9.17 30.52 39.69 14.17 46.53
16.18 16.18 16.18 16.18 9.02
E 8.17 19.34 K 19.34 37.51 R 37.51

11.17 10.35 21.52 18.17 21.52 39.69 11.17 49.53
2.18 2.18 2.18 2.18 12.02
F 8.17 20.34 L 20.34 26.51 S 37.51

12.17 21.35 33.52 6.17 33.52 39.69 8.83 51.87
13.18 13.18 13.18 13.18 14.36
G 9.17 24.34 M 24.50 29.67 T 37.51

15.17 19.35 34.52 5.17 34.52 39.69 16.17 39.69
10.18 10.18 10.02 10.02 2.18
H 9.17 24.50 N 24.50 25.67 U 39.51

15.33 19.19 34.52 1.17 47.51 48.68 10.17 48.68
10.02 10.02 23.01 23.01 9.17
I 9.17 29.34 O 29.34 39.51

20.17 9.17 29.34 10.17 38.51 48.68
0.00 0.00 9.17 9.17
P 29.34 37.51 V 37.51

8.17 29.34 37.51 8.17 37.51
0.00 0.00 0.00
HOLGURA
6.18 Actividad A se puede retrasarse hasta 6,18 días
2.18 Esta actividad puede retrasarse hasta 2,18 días
- Esta actividad no se puede retrasar
51.68 X 51.68 67.85 A4 67.85 75.02
60.70 16.17 70.19 86.36 7.17 86.36 93.53
9.02 18.51 18.51 18.51 18.51
48.68 Y 51.68 66.01

60.70 14.33 60.70 75.03
12.02 9.02 9.02
46.34 A3 72.85 91.35

60.70 18.50 75.03 93.53
14.36 2.18 2.18
A5 70.19
53.68 Z 53.68 72.85 16.17 70.19
55.86 19.17 55.86 75.03 0.00
2.18 2.18 2.18
A6
49.68 A1 58.85 63.02 A2 63.02 70.19 7.17
58.85 4.17 58.85 63.02 7.17 63.02 70.19
9.17 0.00 0.00 0.00 0.00
45.68 W 45.68 58.85

45.68 13.17 45.68 58.85
0.00 0.00 0.00
86.36
86.36
0.00
FIN 93.53
86.36 93.53
86.36 93.53
0.00 0.00
ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA t
A 0 4.17 6.18 10.35 6.18 4.17

B 0 8.17 2.18 10.35 2.18 8.17
C 9 9.17 0 9.17 0 9.17
D 4.17 14.34 20.35 30.52 16.18 10.17
E 8.17 19.34 10.35 21.52 2.18 11.17
F 8.17 20.34 21.35 33.52 13.18 12.17
G 9.17 24.34 19.35 34.52 10.18 15.17
H 9.17 24.50 19.19 34.52 10.02 15.33
I 9.17 29.34 9.17 29.34 0 20.17
J 14.34 23.51 30.52 39.69 16.18 9.17
K 19.34 37.51 21.52 39.69 2.18 18.17
L 20.34 26.51 33.52 39.69 13.18 6.17
M 24.5 29.67 34.52 39.69 10.02 5.17
N 24.5 25.67 47.51 48.68 23.01 1.17
O 29.34 39.51 38.51 48.68 9.17 10.17
P 29.34 37.51 29.34 37.51 0 8.17
Q 37.51 51.68 46.53 60.7 9.02 14.17
R 37.51 48.68 49.53 60.7 12.02 11.17
S 37.51 46.34 51.87 60.7 14.36 8.83
T 37.51 53.68 39.69 55.86 2.18 16.17
U 39.51 49.68 48.68 58.85 9.17 10.17
V 37.51 45.68 37.51 45.68 0 8.17
W 45.68 58.85 45.68 58.85 0 13.17
X 51.68 67.85 70.19 86.36 18.51 16.17
Y 51.68 66.01 60.7 75.03 9.02 14.33
Z 53.68 72.85 55.86 75.03 2.18 19.17
A1 58.85 63.02 58.85 63.02 0 4.17
A2 63.02 70.19 63.02 70.19 0 7.17
A3 72.85 91.35 75.03 93.53 2.18 18.50
A4 67.85 75.02 86.36 93.53 18.51 7.17
A5 70.19 86.36 70.19 86.36 0 16.17
A6 86.36 93.53 8636 93.53 0 7.17
COSTO DEL PROYECTO
COSTO DE EJECUCION DE 89 DIAS
No. de días
que como COSTOS COSTOS DIAS
máximo se Pendiente Act.
NORMAL ACELERADO ACELERADOS
puede
acelerar
1 1,500 3,000 (1,500) A5 4.53

1
2 2,000 8,000 (3,000) COSTO ACELERADO
2 2,500 10,000 (3,750) A2 1
2 4,500 18,000 (6,750) 2 A5 3.53
3 8,000 48,000 (13,333) COSTO ACELERADO
3 7,000 42,000 (11,667)
2 6,500 26,000 (9,750)
5 3,000 9,000 (1,200)
2 4,500 18,000 (6,750)
3 8,500 25,500 (5,667)
4 9,800 78,400 (17,150)
1 7,500 15,000 (7,500)
1 8,000 16,000 (8,000)
1 1,500 - 1,500
2 2,000 8,000 (3,000)
1 2,500 5,000 (2,500)
2 4,500 18,000 (6,750)
1 8,000 16,000 (8,000)
4 7,000 28,000 (5,250)
2 6,500 26,000 (9,750)
1 3,000 6,000 (3,000)
2 4,500 18,000 (6,750)
1 8,500 17,000 (8,500)
2 9,800 39,200 (14,700)
7 7,500 15,000 (1,071)
2 8,000 32,000 (12,000)
1 3,000 6,000 (3,000)
1 2,000 4,000 (2,000)
10 5,000 12,000 (700)
1 6,000 12,000 (6,000)
8 4,500 18,000 (1,688)
1 2,500 5,000 (2,500)
COSTO DEL PROYECTO 169,600
EJECUCION DE 89 DIAS COSTO DE EJECUCION DE 85 DIAS
DIAS
COSTOS Act. COSTOS
ACELERADOS
12,144 A5 8 18,000
$ 177,244.00 1 A2 0.53 3,060
4,000 COSTO ACELERADO 190,660
10,457 P 0.53 3,825
184,057 A2 1 4,000
2
A5 7 16,313
COSTO ACELERADO 193,738

ENTREGA 1 CPM - PERT (Consolidado)

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Pregunta

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,

Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

Indican el nombre de la Hoja

Relacionan las rutas críticas

Indica claramente las

Se indican el valor de las

Se indican los valores de las PROBABILIDADDIAS

Se calculo la probabilida de terminar el proyecto en 89 días o menos, hallamos

1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore

para tiempos de inicios más

Ruta Critica B-C-E-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

ACTIVIDAD VALOR ES EF LS LF HOLGURA

ACTIVIDAD PREDECESOR VALOR Acelerado

Variando Normal Variacion

$ 2,056,700 $ 14,500 incremento

Total $ 2,042,200 $ 2,184,200 $ 2,172,200 $ 2,170,200

A3-17/ A5-12 B-6/ A3-18/ A5-13 RUTA CRITICA

INGRESOS COSTO NETO

A - Diseñar el nuevo producto

¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 80 días ?

¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 120 días ?

¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 160 días ?

RUTA 1 RUTA2 RUTA3

¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 80 días ?

¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 120 días ?

¿Que probabilidad hay de terminar el proyecto en 160 días ?

1,500 3,000 NODO ACT. ES EF

E 8.17 19.34 K 19.34 37.51 R 37.51

F 8.17 20.34 L 20.34 26.51 S 37.51

G 9.17 24.34 M 24.50 29.67 T 37.51

H 9.17 24.50 N 24.50 25.67 U 39.51

I 9.17 29.34 O 29.34 39.51

P 29.34 37.51 V 37.51

48.68 Y 51.68 66.01

46.34 A3 72.85 91.35

45.68 W 45.68 58.85

A 0 4.17 6.18 10.35 6.18 4.17

1 1,500 3,000 (1,500) A5 4.53

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