Plantilla Presentación Grupo 1

Integrantes:
Pregunta
Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel.
Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo
de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica,
de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se
cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la
ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.
Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.
Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,
asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:
Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal.
¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
Valores
Se presenta e indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo presentando
el gráfico correctamente
desarrollado
En la Hoja de cálculo se
evidencian la formulación y
valores correctos
Relacionan las rutas críticas

de manera clara
Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras.
Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo
Se indica la Hoja de cálculo

con lo calculos de tiempos
promedio y tiempos ES EF LS
LF
Se indican el valor de las
probabilidad relacionada con
la duración de 89 días
Se indican los valores de las

probabiidades solicitadas
Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo
Respuesta - Análisis
A B 4
4 4 8
4
D 4 14
10 18 28
14
B E 8 F 8 20
Inicio
8 0 8 12 19 31
0 11
E 8 19
11 8 19
0
C K 9
9 2 11
2
J 14 23
9 28 37
14
G 9 24 L 20 26
15 17 32 6 31 37
8 11
N 24 25
1 49 50
25
H 9 24 K 19 37
15 17 32 18 19 37
8 0
M 24 29
5 32 37
8
I 9 29
20 11 31
2
O 29 39
10 40 50
11
Q 37 51 Y 51 65
14 44 58 14 58 72
7 7
S 37 45
8 50 58
13
R 37 48
11 47 58
10
T 37 53 X 51 67
16 37 53 16 71 87
0 20
Z 53 72
19 53 72
P 29 37 U 39 49 0
8 31 39 10 50 60
2 11
W 45 58
13 47 60
2
V 37 45
8 39 47
2
A1 58 62 A5 69 85
4 60 64 16 71 87
2 2
A2 62 69
7 64 71
2
A4 67 74
7 87 94
20
A3 72 94
22 72 94
0
94
Fin
A6 85 92
7 87 94
2
Actividad Predecesor
A B
B E
C K
D T
E Z
F A3
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
Tiempo mas
Descripción
probable
Diseñar el nuevo producto 4
Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
Earlist Latest
Earlist Latest
Finished Finished Holgura
Start (ES) Start (LS)
(EF) (LF)
B 4 4 8 4
E 8 0 8 0
K 9 2 11 2
4 14 18 28 14
8 19 8 19 0
8 20 19 31 11
9 24 17 32 8
9 24 17 32 8
9 29 11 31 2
14 23 28 37 14
19 37 19 37 0
20 26 31 37 11
24 29 32 37 8
24 25 49 50 25
29 39 40 50 11
29 37 31 39 2
37 51 44 58 7
37 48 47 58 10
37 45 50 58 13
37 53 37 53 0
39 49 50 60 11
37 45 39 47 2
45 58 47 60 2
51 67 71 87 20
51 65 58 72 7
53 72 53 72 0
58 62 60 64 2
62 69 64 71 2
72 94 72 94 0
67 74 87 94 20
69 85 71 87 2
85 92 87 94 2
Earlist Finished
Actividad Earlist Start (ES) Latest Start (LS)
(EF)
B 0 8 0
E 8 19 8
K 19 37 19
T 37 53 37
Z 53 72 53
A3 72 94 72
Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente por mercapla
Latest
Holgura
Finished (LF)
8 0 0
19 0 0
37 0 0
53 0 0
72 0 0
94 0 0
tablecido inicialmente por mercaplan

Earlist Latest
Earlist Latest
Actividad Finished Finished Holgura
Start (ES) Start (LS)
(EF) (LF)
A 0 4 4 8 4 4 Esta actividad se puede r
C 0 9 2 11 2 2 Esta actividad se puede r
D 4 14 18 28 14 14 Esta actividad se puede re
F 8 20 19 31 11 11 Esta actividad se puede re
G 9 24 17 32 8 8 Esta actividad se puede r
H 9 24 17 32 8 8 Esta actividad se puede r
I 9 29 11 31 2 2 Esta actividad se puede r
J 14 23 28 37 14 14 Esta actividad se puede re
L 20 26 31 37 11 11 Esta actividad se puede re
M 24 29 32 37 8 8 Esta actividad se puede r
N 24 25 49 50 25 25 Esta actividad se puede r
O 29 39 40 50 11 11 Esta actividad se puede re
P 29 37 31 39 2 2 Esta actividad se puede r
Q 37 51 44 58 7 7 Esta actividad se puede r
R 37 48 47 58 10 10 Esta actividad se puede r
S 37 45 50 58 13 13 Esta actividad se puede re
U 39 49 50 60 11 11 Esta actividad se puede re
V 37 45 39 47 2 2 Esta actividad se puede r
W 45 58 47 60 2 2 Esta actividad se puede r
X 51 67 71 87 20 20 Esta actividad se puede re
Y 51 65 58 72 7 7 Esta actividad se puede r
A1 58 62 60 64 2 2 Esta actividad se puede r
A4 67 74 87 94 20 20 Esta actividad se puede re
Observaciones
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 25dias sin afectar la terminacion del proyecto
RUTA CRITICA 94 dias =
RUTA CRITICA NUEVA 89 dias =
OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA ACTIVIDADES A DESARROLLAR
B-E-K-T-Z-A3 act a acelerar (dias) tiempo (dias) costo

C-I-P-V-W-A6 0 94 169,600
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-21 93 170,183
B-E-K-T-A1-A5-A6 A3-20 92 170,767
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6 a3-19/ A2 -6 91 171,683
B-E-K-T-A6 a3-18 / A2 -5 90 172,600
C-I-P-V-W-A1-A5-A6 a3-17 / A2 -4 89 173,517
INICIO
A 4 D
0 4 4
8 10 20
8 6 16
E
8
B 8 10
0 8 2
2 10
2 2 F
8
21
13
C 9
0 9 G
0 9 9
0 0 19
10
H
9
19
10
I
9
9
0
RUTA CRITICA
tiempo del proyecto 92 dias

ruta critica B I P V
B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
DESARROLLAR
ingreso costo neto

0 169,600
0 170,183
0 170,767
0 171,683
0 172,600
0 173,517
10 J 9
14 14 23
30 30 39
16 16 16
11 K 18
19 19 37
21 21 39
2 2 2
12 L 6
20 20 26
33 33 39
13 13 13
15 M 5
24 24 29
34 34 39
10 10 10
15 N 1
24 24 25
34 47 48
10 23 23
20 O 10
29 29 39
29 38 48
0 9 9
P 8
29 37
29 37
0 0
W A1 A2 A5 A6
Q 14 X 16
37 51 51 67
46 60 69 85
9 9 18 18
R 11 Y 14
37 48 51 65
49 60 60 74
12 12 9 9
S 8 Z 19
37 45 53 72
52 60 55 74
15 15 2 2
T 16
37 53
39 55
2 2
W 13
45 58
U 10 45 58
39 49 0 0
48 58
9 9
V 8
37 45
37 45
0 0
A4 7
67 74
85 92
18 18
A3 18 A6
72 90 85
74 92 85
2 2 0
A5 16
69 85
69 85
0 0
A1 4 A2 7
58 62 62 69
58 62 62 69
0 0 0 0
FIN
7
92
92
0
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
act a acelerar (dias) tiempo (dias)

0 94
A3-21 93
A3-20 92
a3-19/ A2 -6 91
a3-18 / A2 -5 90
a3-17 / A2 -4 89
Actividad Predecesor
A B
B E
C K
D T
E Z
F A3
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
costo ingreso costo neto

169,600 0 169,600
170,183 0 170,183
170,767 0 170,767
171,683 0 171,683
172,600 0 172,600
173,517 0 173,517
Tiempo
Descripción costo normal
promedio
Diseñar el nuevo producto 4 1500
Establecer presupuesto 8 2000
Definir nicho de mercado 9 2500
Establecer valor agregado del producto 10 4500
Determinar la materia prima requerida 11 800
Evaluar costos y gastos asociados 12 7000
Establecer el personal requerido 15 6500
Definir pronostico de ventas 15 3000
Diseñar estrategias de marketing 20 4500
Diferenciar el producto de la competencia 9 8500
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 9800
Establecer margén de utilidad 6 7500
Establecer tasas de producción 5 8000
Definir estrategias de ventas 1 1500
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10 2000
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 2500
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 4500
Establecer precio del producto 11 8000
Definir requerimientos de calidad del producto 8 7000
Diseñar el plan de producción 16 6500
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10 3000
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8 4500
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 8500
Establecer listado de proveedores de materia prima 16 9800
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 7500
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19 8000
Ejecutar plan de producción 4 3000
Llevar control de producción y registros asociados 7 2000
Programar pedidos de materia prima 22 5000
Evaluar cumplimiento de proveedores 7 6000
Entrega de pedidos 16 4500
Verificación de entega de pedidos 7 2500
INICIO
A 4
0 4
8 10
8 6
B 8
0 8
2 10
2 2
C 9
0 9
0 9
0 0
RUTA CRITICA 93,17 dias
ACTIVIDADES
RUTA 1 C-I-P-W-V-A1-A2-A5
RUTA 2 C-I-P-W-A6-V
RUTA 3 C-I-P-W-V-A1-A5-A6-V
OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA
B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A6
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A1-A5-A6
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A6
C-I-P-V-W-A1-A5-A6
Earlist
costo Earlist Latest
costo x dia varianza Finished
acelerado Start (ES) Start (LS)
(EF)
3000 474 1 0 4 4
8000 973 1 0 8 0
10000 1047 3 0 9 1
18000 1653 1 4 14 18
48000 4898 2 8 19 8
42000 3818 5 8 20 19
26000 1481 1 9 24 17
9000 581 11 9 24 17
18000 743 5 9 29 9
25500 2757 0 14 24 28
78400 4842 10 19 38 19
15000 1452 1 20 27 31
16000 1920 0 25 30 33
- 0 0 25 26 49
8000 753 3 29 40 39
5000 349 2 29 38 29
18000 1110 6 38 52 45
16000 787 1 38 49 48
28000 4345 2 38 46 51
26000 1376 8 38 54 38
6000 3327 2 40 50 50
18000 2189 5 38 46 38
17000 699 1 46 59 47
39200 2075 5 52 68 66
15000 1023 3 52 66 59
32000 1398 5 54 73 54
6000 947 1 59 63 63
4000 324 1 63 65 64
12000 824 1 73 89 73
12000 973 5 68 75 82
18000 1653 5 65 81 66
5000 405 1 81 88 82
D 10
4 14
20 30
16 16
E 11
8 19
10 21
2 2
F 12
8 20
21 33
13 13
G 15
9 24
19 34
10 10
H 15
9 24
19 34
10 10
I 20
9 29
9 29
0 0
VARIACION DESVIACION
22,472 4,740
16.386 4,048
21,778 4,667
Latest
Finished Holgura
(LF)
8 4 4
8 0 0
10 1 1
28 14 14
19 0 0
31 11 11
32 8 8
32 8 8
29 0 0
38 14 14
38 0 0
38 11 11
38 8 8
50 24 24
50 10 10
38 0 0
59 7 7
59 10 10
59 13 13
54 0 0
60 10 10
46 0 0
60 1 1
82 14 14
73 7 7
73 0 0
64 1 4
66 1 1
89 0 0
89 14 14
82 1 1
89 1 1
J 9 Q 14
14 23 37 51
30 39 46 60
16 16 9 9
R 11
K 18 37 48
19 37 49 60
21 39 12 12
2 2
S 8
L 6 37 45
20 26 52 60
33 39 15 15
13 13
T 16
37 53
M 5 39 55
24 29 2 2
34 39
10 10
N 1 U 10
24 25 39 49
47 48 48 58
23 23 9 9
O 10
29 39 V 8
38 48 37 45
9 9 37 45
0 0
P 8
29 37
29 37
0 0
X 16
51 67 A4 7
69 85 67 74
18 18 85 92
18 18
Y 14
51 65 A3 18
60 74 72 90
9 9 74 92
2 2
Z 19
53 72
55 74
2 2
W 13
45 58
45 58
0 0
A1 4
58 62
58 62
0 0
FIN
A6 7
85 92
85 92
0 0
A5 16
69 85
69 85
0 0
A2 7
62 69
62 69
0 0
P
Tiempo
Actividad Descripción
optimista
A Diseñar el nuevo producto 2
B Establecer presupuesto 5
C Definir nicho de mercado 4
D Establecer valor agregado del producto 8
E Determinar la materia prima requerida 7
F Evaluar costos y gastos asociados 6
G Establecer el personal requerido 12
H Definir pronostico de ventas 6
I Diseñar estrategias de marketing 14
J Diferenciar el producto de la competencia 8
K Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
L Establecer margén de utilidad 3
M Establecer tasas de producción 4
N Definir estrategias de ventas 1
O Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
R Establecer precio del producto 9
S Definir requerimientos de calidad del producto 6
T Diseñar el plan de producción 8
U Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
X Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Y Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Z Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
A1 Ejecutar plan de producción 2
A2 Llevar control de producción y registros asociados 5
A3 Programar pedidos de materia prima 16
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores 1
A5 Entrega de pedidos 10
A6 Verificación de entega de pedidos 5
probabilidad
de terminar el
proyecto
RUTAS CRTICAS antes de 89
dias
p(<89)
RUTAS CRTICAS
ruta 1 14.58%
ruta 2 10.84%
ruta 3 14.24%
Tiempo
Tiempo mas Tiempo tiempo costo costo costo x
maximo a
probable pesimista promedio normal acelerado dia
acalerar
4 7 4 1 1500 3000 474
8 12 8 2 2000 8000 973
9 15 9 2 2500 10000 1047
10 13 10 2 4500 18000 1653
11 16 11 3 800 48000 4898
12 19 12 3 7000 42000 3818
15 19 15 2 6500 26000 1481
15 26 16 5 3000 9000 581
20 27 20 2 4500 18000 743
9 11 9 3 8500 25500 2757
18 28 18 4 9800 78400 4842
6 10 6 1 7500 15000 1452
5 7 5 1 8000 16000 1920
1 2 1 1 1500 0 0
10 16 10 2 2000 8000 753
8 13 8 1 2500 5000 349
14 22 14 2 4500 18000 1110
11 14 11 1 8000 16000 787
8 15 10 4 7000 28000 4345
16 25 16 2 6500 26000 1376
10 15 10 1 3000 6000 3327
8 15 8 2 4500 18000 2189
13 16 13 1 8500 17000 699
16 23 16 2 9800 39200 2075
14 20 15 7 7500 15000 1023
19 26 19 2 8000 32000 1398
4 7 4 1 3000 6000 947
7 10 7 1 2000 4000 324
18 23 19 10 5000 12000 824
7 14 7 1 6000 12000 973
16 23 16 8 4500 18000 1653
7 10 7 1 2500 5000 405
probabilidad
probabilidad probabilidad de
de terminar el
de terminar el terminar el
proyecto
proyecto antes proyecto antes
antes de 80
de 120 dias de 160 dias
dias
p(<80) p(<120) p(<160)
0.16% 100.00% 100.00%
0.03% 100.00% 100.00%
0.13 100.00% 100.00%
varianza
0.5
0.3
0.3
0.3
0.0
0.2
0.3
0.3
0.3
0.3
0.1
0.5
0.5
-
0.3
0.5
0.3
0.5
0.3
0.3
0.5
0.3
0.5
0.3
0.5
0.3
0.5
0.5
0.4
0.5
0.3
0.5

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Se indica la Hoja de cálculo

Se indican los valores de las

tablecido inicialmente por mercaplan

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B-E-K-T-Z-A3 act a acelerar (dias) tiempo (dias) costo

tiempo del proyecto 92 dias

ingreso costo neto

act a acelerar (dias) tiempo (dias)

costo ingreso costo neto

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