Pregunta

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel.

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo
de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica,
de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se
cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la
ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.

Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.

Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,

asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:

Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal.
¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
 Valores

Se presenta e indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo presentando
el gráfico correctamente
desarrollado

En la Hoja de cálculo se
evidencian la formulación y
valores correctos

Relacionan las rutas críticas

de manera clara

Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras.

Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo
 Se indica la Hoja de cálculo
con lo calculos de tiempos
promedio y tiempos ES EF LS
LF

Se indican el valor de las

probabilidad relacionada con
la duración de 89 días

Se indican los valores de las

probabiidades solicitadas

Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo
 Respuesta - Análisis

De acuerdo a la grafica realizada evidenciamos cuales son sus caminos criticos

dentro de los diferentes caminos que pueda tener y ver la duracion del
proyecto en total, de igual manera se comprende cual es el mayor tiempo y el
menor tiempo en realizar dicho proyecto, teniendo en cuenta cual es la ruta
critica.

Se realizo una tabla con la informacion de tiempos de inicios más próximos,

tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de
terminación más lejano, para poder determinar cual es la holgura (H= LS - ES)
que es la resta entre el inicio mas tardio y el inicio mas temprano.

Estas actividades se deben realizar en el tiempo establecido inicialmente por

Mercaplan.Tiempo del proyecto: 94 días.Ruta crítica: B – E – K – T – Z – A3

Se relacionan las actividades en las cuales se puede tener un retraso en su

terminación, ya que tiene una holgura mayor a 0

Se evidencian parámetros diferentes (es decir parametros nuevos) de holgura

para cada escenario posterior en donde podemos decir que el proyecto no
puede sufrir retrasos para que logremos cumplir metas en los lapsos que se
esperan y de esta forma lograr cumplir con la totalidad de lo esperado
Se establecen nuevos parámetros a través del PERT en donde se logra
establecer nuevas holguras y parámetros que han sido anteriormente
colocados en la toma de decisiones de donde se deducen distintos vectores y
nuevas rutas críticas con la varianza y desviación estándar; estableciendo
principalmente cuanto es le grado de aproximación entre cada uno de los
vectores, calculando así datos de estudio relevantes para la unión del proyecto
entre sus dinámicas y actividades.

La varianza del proyecto corresponde a la varianza de la ruta crítica 1 que es

de 22,47, indicándonos que la desviación estándar del proyecto es de 4,74
días. En la ruta 2 una varianza del 16,38 con una desviación de 4,048 días y
para la ruta 3 21, 778 y 4,667 días respectivamente. Lo que buscamos con este
análisis es poder determinar el rango para tomar desiciones en neustro
proyecto y dar la mejor alternativa a los socios del proyecto, la sensibilidad
para planear y medir riesgos contemplados al asumir cualquier tipo de

Se presenta que, en la empresa, ha podido optimizar y cumplir con los tiempos

del proyectos dados a los factores evaluados, así mismo se podrían plantear
resultados positivos para este trabajo
 J 9
D 10 14 23 Q 14
4 14 28 37 37 51
18 28 14 14 44 58
14 14 K 18 7 7 x 16
E 11 19 37 R 11 51 67
A 4 8 19 19 37 37 48 71 87
0 4 8 19 0 0 47 58 20 20
4 8 0 0 L 6 10 10 y 14
4 4 F 12 20 26 S 8 51 65
B 8 8 20 31 37 37 45 60 74
0 8 19 31 11 11 50 58 7 7
0 8 11 11 M 5 13 13
0 0 G 15 24 29 T 16
C 9 9 24 32 37 37 53 z 19
0 9 17 32 8 8 37 53 53 72
2 11 8 8 N 1 0 0 53 72
2 2 H 15 24 25 U 10 0 0
9 24 49 50 39 49
17 32 25 25 50 60
8 8 O 10 11 11
I 20 29 39 V 8
9 29 40 50 37 45
11 31 11 11 39 47
2 2 P 8 2 2
29 37
31 39
2 2 w 13
45 58
47 60
2 2 2
A4 7
67 74
87 94
20 20
A3 22
72 90
72 94
0 0
A6 7
A5 16 85 92
69 85 87 94
71 87 2 2
2 2

A1 4 A2 7
58 62 62 69
60 64 64 71
2 2 2 2
ACTIVIDAD PREDECESOR ES EF LS LF HOLGURA
A - 0 4 4 8 4 4
B - 0 8 0 8 0 0
C - 0 9 2 11 2 2
D A 4 14 18 28 14 14
E A, B 8 19 8 19 0 0
F B 8 20 19 31 11 11
G A, B, C 9 24 17 32 8 8
H B, C 9 24 17 32 8 8
I C 9 29 11 31 2 2
J D 14 23 28 37 14 14
K E 19 37 19 37 0 0
L F 20 26 31 37 11 11
M G, H 24 29 32 37 8 8
N H 24 25 49 50 25 25
O I 29 39 40 50 11 11
P I 29 37 31 39 2 2
Q J, K, L 37 51 44 58 7 7
R J, K, L 37 48 47 58 10 10
S J, K, L 37 45 50 58 13 13
T J, K, L, M 37 53 37 53 0 0
U N, O 39 49 50 60 11 11
V P 37 45 39 47 2 2
W V 45 58 47 60 2 2
X Q 51 67 71 87 20 20
Y Q, R, S 51 65 58 72 7 7
Z T 53 72 53 72 0 0
A1 T, U, W 58 62 60 64 2 2
A2 A1 62 69 64 71 2 2
A3 Y, Z 72 94 72 94 0 0
A4 X 67 74 87 94 20 20
A5 A1,A2 69 85 71 87 2 2
A6 T,W, A5 85 92 87 94 2 2
 J 9
D 10 14 23 Q 14
4 14 28 37 37 51
18 28 14 14 44 58
14 14 K 18 7 7 x 16
E 11 19 37 R 11 51 67
A 4 8 19 19 37 37 48 66 82
0 4 8 19 2 2 47 58 15 15
4 8 0 0 L 6 10 10 y 14
4 4 F 12 20 26 S 8 51 65
B 8 8 20 31 37 37 45 58 72
0 8 19 31 11 11 50 58 7 7
0 8 11 11 M 5 13 13
0 0 G 15 24 29 T 16
C 9 9 24 32 37 37 53 z 19
0 9 17 32 8 8 37 53 53 72
0 9 8 8 N 1 0 0 53 72
0 0 H 15 24 25 U 10 0 0
9 24 47 48 39 49
17 32 23 23 48 58
8 8 O 10 9 9
I 20 29 39 V 8
9 29 38 48 37 45
9 29 9 9 37 45
0 0 P 8 0 0
29 37
29 37
0 0 w 13
45 58
45 58
0 0
A4 7
89
67 74
82 89
15 15
A3 17
72 89
72 89
0 0
A6 7
A5 16 82 89
66 52 82 89
66 52 0 0
0 0

A1 4 A2 4
58 62 62 66
58 62 62 66
0 0 0 0
 ACTIVIDADES PARA ACELERAR
LINEA CRITICA
ACT. A ACELERAR (DIAS) TIEMPO (DIAS) COSTO
B-E-K-T-Z-A3 0 94 $ 169,600
B-E-K-T-Z-A3 A3-21 93 $ 169,600
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-20 92 $ 169,600
B-E-K-T-A6 A3-19; A2-6 91 $ 169,600
B-E-K-T-A1-A5-A6 A3-18;A2-5 90 $ 169,600
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-17;A2-4 89 $ 169,600
CELERAR
Costo por unidad NETO
$ 169,600
$ 583 $ 170,183
$ 1,167 $ 170,767
$ 2,083 $ 171,683
$ 3,000 $ 172,600
$ 3,917 $ 173,517
6.1
J 9
D 10 14 23 Q 14
4 14 30 39 37 51
20 30 16 16 46 60
16 16 K 18 9 9 x 16
E 11 19 37 R 11 51 67
A 4 8 19 21 39 37 48 69 85
0 4 10 21 2 2 49 60 18 18
6 10 2 2 L 6 12 12 y 14
6 6 F 12 20 26 S 8 51 65
B 8 8 20 33 39 37 45 60 74
0 8 21 33 13 13 52 60 9 9
2 10 13 13 M 5 15 15
2 2 G 15 24 29 T 16
C 9 9 24 34 39 37 53 z 19
0 9 19 34 10 10 39 55 53 72
0 9 10 10 N 1 2 2 55 74
0 0 H 15 24 25 U 10 2 2
9 24 47 48 39 49
19 34 23 23 48 58
10 10 O 10 9 9
I 20 29 39 V 8
9 29 38 48 37 45
9 29 9 9 37 45
0 0 P 8 0 0
29 37
29 37
0 0 w 13
45 58
45 58
0 0
 6.3

D
4
18
14
A4 7 E
92
67 74 A 4 8
85 92 0 4 8
18 18 4 8 0
A3 18 4 4 F
72 90 B 8 8
74 92 0 8 19
2 2 0 8 11
A6 7 0 0 G
A5 16 85 92 C 9 9
69 85 85 92 0 9 17
69 85 0 0 0 9 8
0 0 0 0 H
9
A1 4 A2 7 17
58 62 62 69 8
58 62 62 69 I
0 0 0 0 9
9
0
 J 9
10 14 23 Q 14
14 28 37 37 51
28 14 14 44 58
14 K 18 7 7 x 16
11 19 37 R 11 51 67 A4 7
89
19 19 37 37 48 66 82 67 74
19 0 0 47 58 15 15 82 89
0 L 6 10 10 y 14 15 15
12 20 26 S 8 51 65 A3 17
20 31 37 37 45 58 72 72 89
31 11 11 50 58 7 7 72 89
11 M 5 13 13 0 0
15 24 29 T 16 A6
24 32 37 37 53 z 19 A5 16 82
32 8 8 37 53 53 72 66 82 82
8 N 1 0 0 53 72 66 82 0
15 24 25 U 10 0 0 0 0
24 47 48 39 49
32 23 23 48 58 A1 4 A2 4
8 O 10 9 9 58 62 62 66
20 29 39 V 8 58 62 62 66
29 38 48 37 45 0 0 0 0
29 9 9 37 45
0 P 8 0 0
29 37
29 37
0 0 w 13
45 58
45 58
0 0
 7
89
89
0
6.2 Línea crítica: 92 días C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
COSTO COSTO
ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO PROM
NORMAL ACELERADO
A - 4 1,500 3,000
B - 8 2,000 8,000
C - 9 2,500 10,000
D A 10 4,500 18,000
E A, B 11 8,000 48,000
F B 12 7,000 42,000
G A, B, C 15 6,500 26,000
H B, C 15 3,000 9,000
I C 20 4,500 18,000
J D 9 8,500 25,500
K E 18 9,800 78,400
L F 6 7,500 15,000
M G, H 5 8,000 16,000
N H 1 1,500 -
O I 10 2,000 8,000
P I 8 2,500 5,000
Q J, K, L 14 4,500 18,000
R J, K, L 11 8,000 16,000
S J, K, L 8 7,000 28,000
T J, K, L, M 16 6,500 26,000
U N, O 10 3,000 6,000
V P 8 4,500 18,000
W V 13 8,500 17,000
X Q 16 9,800 39,200
Y Q, R, S 14 7,500 15,000
Z T 19 8,000 32,000
A1 T, U, W 4 3,000 6,000
A2 A1 7 2,000 4,000
A3 Y, Z 18 5,000 12,000
A4 X 7 6,000 12,000
A5 A1,A2 16 4,500 18,000
A6 T,W, A5 7 2,500 5,000

6.4 Línea crítica: 92 días C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

Nueva línea crítica 89 días B-E-K-T-A6

ACTIVIDADES PARA ACELERAR

LINEA CRITICA ACT. A

ACELERAR (DIAS) TIEMPO (DIAS)
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 0 92
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A2-6 91
B-E-K-T-Z-A3 A2-5 90
B-E-K-T-A6 A2-4; A3-17 89
-P-V-W-A1-A2-A5-A6
COSTO POR
VARIANZA ES EF LS LF HOLGURA
UNIDAD
500 1 0 4 6 10 6
1000 1 0 8 2 10 2
1071 3 0 9 0 9 0
1688 1 4 14 20 30 16
5,000 2 8 19 10 21 2
3,889 5 8 20 21 33 13
1500 1 9 24 19 34 10
600 11 9 24 19 34 10
750 5 9 29 9 29 0
2833 0 14 23 30 39 16
4900 10 19 37 21 39 2
1500 1 20 26 33 39 13
2000 0 24 29 34 39 10
0 24 25 47 48 23
750 3 29 39 38 48 9
357 2 29 37 29 37 0
1125 6 37 51 46 60 9
800 1 37 48 49 60 12
5250 2 37 45 52 60 15
1393 8 37 53 39 55 2
333 2 39 49 48 58 9
2250 5 37 45 37 45 0
708 1 45 58 45 58 0
2100 5 51 67 69 85 18
1071 3 51 65 60 74 9
1412 5 53 72 55 74 2
1000 1 58 62 58 62 0
333 1 62 69 62 69 0
875 1 72 90 74 92 2
1000 5 67 74 85 92 18
1688 5 69 85 69 85 0
417 1 85 92 85 92 0

-P-V-W-A1-A2-A5-A6

ACTIVIDADES PARA ACELERAR

RUTA
COSTO Costo por unidad NETO CRITICA
$ 169,600 $ 169,600 1
$ 169,600 $ 333 $ 169,933 2
$ 169,600 $ 667 $ 170,267 3
$ 169,600 $ 1,875 $ 171,475
 VARIANZA DESVIACION
HOLGURA
RUTA CRITICA ESTANDAR
6 4.740487551
2 1
0 3
16
2
13
10
10
0 5
16
2 10
13
10
23
9
0 2
9
12
15
2 8
9
0 5
0 1
18
9
2 5
0 1
0 1
2 1
18
0 5
0
Total 22.5 4.740487551
Total 22.4 4.728753653
Total 28 52651189666

ACTIVIDAD VARIANZA DESVIACION

C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 22.47 4.74
B-E-K-T-Z-A3 27.72 5.27
B-E-K-T-A6 22.36 4.73
ACTIVIDAD PREDECESOR DESCRIPCION

A - Diseñar el nuevo producto

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción
A2 A1, A2 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 A1, A2 Entrega de pedidos
A6 T, W, A5 Verificación de entega de pedidos
 TIEMPO
TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO COSTO COSTO
MAXIMO A VARIANZA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA NORMAL ACELERADO
ACAELERAR
2 4 7 1 $ 1,500 $ 3,000 1
5 8 12 2 $ 2,000 $ 8,000 1
4 9 15 2 $ 2,500 $ 10,000 3
8 10 13 2 $ 4,500 $ 18,000 1
7 11 16 3 $ 8,000 $ 48,000 2
6 12 19 3 $ 7,000 $ 42,000 5
12 15 19 2 $ 6,500 $ 26,000 1
6 15 26 5 $ 3,000 $ 9,000 11
14 20 27 2 $ 4,500 $ 18,000 5
8 9 11 3 $ 8,500 $ 25,500 0
9 18 28 4 $ 9,800 $ 78,400 10
3 6 10 1 $ 7,500 $ 15,000 1
4 5 7 1 $ 8,000 $ 16,000 0
1 1 2 1 $ 1,500 - 0
5 10 16 2 $ 2,000 $ 8,000 3
4 8 13 1 $ 2,500 $ 5,000 2
7 14 22 2 $ 4,500 $ 18,000 6
9 11 14 1 $ 8,000 $ 16,000 1
6 8 15 4 $ 7,000 $ 28,000 2
8 16 25 2 $ 6,500 $ 26,000 8
6 10 15 1 $ 3,000 $ 6,000 2
2 8 15 2 $ 4,500 $ 18,000 5
11 13 16 1 $ 8,500 $ 17,000 1
10 16 23 2 $ 9,800 $ 39,200 5
10 14 20 7 $ 7,500 $ 15,000 3
13 19 26 2 $ 8,000 $ 32,000 5
2 4 7 1 $ 3,000 $ 6,000 1
5 7 10 1 $ 2,000 $ 4,000 1
16 18 23 10 $ 5,000 $ 12,000 1
1 7 14 1 $ 6,000 $ 12,000 5
10 16 23 8 $ 4,500 $ 18,000 5
5 7 10 1 $ 2,500 $ 5,000 1
COSTO POR
UNIDAD

$ 500
$ 1,000
$ 1,071
$ 1,688
$ 5,000
$ 3,889
$ 1,500
$ 600
$ 750
$ 2,833
$ 4,900
$ 1,500
$ 2,000
-
$ 750
$ 357
$ 1,125
$ 800
$ 5,250
$ 1,393
$ 333
$ 2,250
$ 708
$ 2,100
$ 1,071
$ 1,412
$ 1,000
$ 333
$ 875
$ 1,000
$ 1,688
$ 417
RUTAS CRITICAS ACTIVIDADES VARIANZA DESVIACION
RUTA 1 C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 22.5 4.74
RUTA 2 B-E-K-T-Z-A3 27.7 5.27
RUTA 3 B-E-K-T-A6 22.4 4.73

PROBABILIDAD DE PROBABILIDAD DE PROBABILIDAD DE

RUTA CRITICA TERMINAR ANTES DE TERMINAR ANTES DE TERMINAR ANTES DE
89 DIAS - P(T<89) 80 DIAS - P(T<80) 120 DIAS - P(T<120)
RUTA 1 26.43% 0.57% 100.00%
RUTA 2 42.85% 0.03% 100.00%
RUTA 3 49.99% 0.03% 100.00%
 TIEMPOS PROBABILIDAD PROBABILIDAD PROBABILIDAD PROBABILIDAD
92 -0.63 -2.53 5.9 14.3
90 -0.190 -1.90 5.7 13.3
89 0 -1.90 6.6 15.0

PROBABILIDAD DE
TERMINAR ANTES DE
160 DIAS - P(T<160)
100.00%
100.00%
100.00%