INSTITUTO LEONARDO BRAVO, A.C.

PLANTEL CENTRO
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

Materia: Metodología para la Gestión de Proyectos

Grupo: 1301-MCC
Numero de Sesión: 02
Profesora: Yesenia Helvetia Delgado Naranjo
Presenta: Itzel Alvarado Cortez

TEMA: PROCESOS DE INICIO

REPORTE DE DISCUSIÓN “CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS”

RESUMEN

El presente trabajo tiene como objetivo explicar los conceptos básicos que se deben tener en
cuenta dentro de la administración de proyectos resaltando su importancia para una buena aplicación al
momento de dirigir un proyecto.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Durante la sesión remota del sábado 20 de mayo la maestra presento un video donde se
explican algunos de los conceptos básicos de la administración de proyectos, haciendo énfasis en el libro
que todo Director de Proyectos debe conocer: PMBOOK.

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es un estándar reconocido internacionalmente que

proporciona un conjunto de mejores prácticas y conocimientos en la gestión de proyectos. Es publicado
y actualizado periódicamente por el Project Management Institute (PMI), una organización sin fines de
lucro que se dedica a promover y mejorar la disciplina de la gestión de proyectos.

El PMBOK establece un marco de referencia para la gestión de proyectos y describe los procesos, las
áreas de conocimiento y las prácticas recomendadas que se consideran fundamentales para el éxito en
la gestión de proyectos. Proporciona un enfoque estándar y comúnmente aceptado para la planificación,
ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos en diferentes industrias y sectores.

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MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

Materia: Metodología para la Gestión de Proyectos

Grupo: 1301-MCC
Numero de Sesión: 02
Profesora: Yesenia Helvetia Delgado Naranjo
Presenta: Itzel Alvarado Cortez

PMBOK define diez áreas de conocimiento clave en la gestión de proyectos:

1. Gestión de la Integración del Proyecto.

2. Gestión del Alcance del Proyecto.
3. Gestión del Cronograma del Proyecto.
4. Gestión de los Costos del Proyecto.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto.
6. Gestión de los Recursos del Proyecto.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
10. Gestión de los Interesados del Proyecto.

También describe un conjunto de procesos que se relacionan con estas áreas de conocimiento. Estos
procesos abarcan desde la definición del alcance y los objetivos del proyecto hasta la finalización y
entrega del mismo.

Es importante tener en cuenta que el PMBOK no es una metodología de gestión de proyectos en sí

misma, sino más bien un conjunto de estándares y mejores prácticas que pueden adaptarse y aplicarse
en diferentes contextos y enfoques de gestión de proyectos. Muchos profesionales utilizan el PMBOK
como referencia y lo complementan con otras metodologías o marcos de trabajo, como el enfoque ágil
o SCRUM, para adaptarse mejor a las necesidades específicas de cada proyecto.

Conclusiones

Referencias

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Materia: Metodología para la Gestión de Proyectos

Grupo: 1301-MCC
Numero de Sesión: 02
Profesora: Yesenia Helvetia Delgado Naranjo
Presenta: Itzel Alvarado Cortez

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